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给单位领导写信

时间：24-11-30 网友

给单位领导写信

书信已经以其无可争议的生命力成为人类社会记录信息、传达信息、留存信息的重要工具。那么，给单位领导写信要怎么写呢?下面店铺整理了给单位领导写信范文，供您参阅!

给单位领导写信范文一

总裁：

上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标(XX业务收入)的统计范围及绩效体现问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之电话也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断?想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有“挑战性”，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承担一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：“……发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音”。现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧!

什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发现一只“拦路虎”，我们吆喝一声还是有必要的。

说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核办法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核办法》同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统筹等方面还是比较合理的，特别是在处理“上不封顶，拉开差距”这个关键问题的关键细节上采用了比《部门总经理综合经营考核办法》更公平、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出多少毛病。这说明参与制定这个办法的领导和有关人员的水平还是很高的。

但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标(XX业务收入)在统计范围和业绩体现上出现了令人费解的情况，特别是在目前“全员营销、整体联动、专业转型”的大背景下。我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不体现电子类XX业务收入至少存在以下弊端：

1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益(电子业务收入)没有体现在综合类部门经理的绩效中是非常难以理解和非常不公平的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必然趋势。

2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和XX部负责的综合类部门经理绩效工资考核办法涉及的业务收入不一致，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不方便(其实公司财务部每月XX业务通报中都会公布三个专业的数据)。

3、我们承认在电子业务收入与XX专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们一直都在倡导要将所有的业务尽可能的引导分流到成本相对低的电子及客户自助渠道上去，难道为了应付这个考核要我们走回头路?目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们究竟是动员其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人“啼笑皆非”的问题，要放在以前我会对这个员工说：“你是不是有毛病?”，何况，是否多花一些精力去发展电子业务还是传统业务，要根据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。本来用一个综合类收入指标(含电子收入)考核，大家都不会也不可能有任何意见就完事了，何必又弄出一些矛盾来?记得07年大家对综合类部门经理的XX业务收入考核中不算电子业务部分就很有意见，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，难道大家就不去做XX类业务了?这不是两码子事吗。

4、XX收入这个指标由于不封顶，又是按照完成率进行计分，众所周知，完成率有时候是非常不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比如一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比较大的业务收益，而使得年度计划完成率超几倍或几十倍的情况，在目前这种“互抢”的考核规则下，可能发生就是因为“无关轻重”的区区几百万，把那些“倒霉旦”的大部分绩效工资轻松的收入囊中的情况。

于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓“不含电子业务收入”的指标来考核。

斗胆跟领导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和态度又比较急进和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固执的认为，在我非常尊敬和钦佩的领导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应该不会有什么问题吧?

XXX

20XX年XX月XX日

给单位领导写信范文二

老大：

最近和您有一些沟通问题。

我自我检讨一下，也有些误会给您解释，另外我以后很多工作还需要您的配合，给您说说我的想法。

一、

首先，因为技术框架诸事整体项目计划延期三个月，都是我处理不到位，又没跟您沟通到位让您全方位了解部门情况，给您造成很多麻烦!另外，由于不希望答应您的事再没按时完成，每次谈完成事情都慎重、慎言，很不爽快，也是我的不对!

这两件事已经基本调整完毕，技术已可以独当一面，也给了我信心，几个项目的规划都在元旦前，您马上可以看到成果。

二、

上次那个美发出身产品经理，一句“技术出身的产品不好”，成为后来多次被您弹劾的标志语。我也许早该站出来解释一下，智慧如你也需要解释的……

这个讲专业的学术要长篇大论，但我只讲一点：优秀的、综合的产品经理必须是资深PM，而项目经理必须懂技术!(就像咱们分公司的运营、部长、指挥中心一样，必须是律师或法官出身，懂技术)

当然，我还有很多很多不足，离您的期许还差一大截，但不是勤奋或努力可为之，需要团队、积累和时间。

三、

这次会议，是我没跟你提前沟通好，造成很多不如人意。事后，我与中间人王芳沟通，让她帮我解释一番我的心意，希望您有所谅解吧。

今天再提旧事，只为未来配合默契，共建IT大业。

也许咱们公司是需要成为IT引导的企业，由工具引导业务!

此类主题会议目的一，让所有人知道项目的开展(启动会)，目的二，采集大家对项目的意见(需求采集)，目的三，让您清楚的知道各个业务部门对自己的业务管理目标、方向是否正确(甲方项目经理情况)。

而此次会议中，我认为咱们没有配合或做的不好之处有：1.您没有发现业务部门负责人没明白您的意思2.您没介意，他们对客户管理的具体无思路或偏差纠正3.开刀对象出偏差，对It提出的业务细节认为理所当然，而非判断对错。

个人认为，数据会说话，应对异常的处理方案说明咱们的管理水平，当我们的某个部门负责人不知道怎样的数据分析、数据指标最有意义时，是非常可怕的，当您在替他们思考，什么数据有意义时，他们需要学习和拓展……

需求提出方式

应该是每个职能部门负责管理、分公司、部长自己作为产品经理，来进行提出，与It一起创造不是吗?而非我一个人创造?

我希望，我和你能站在统一战线上!引导他们，关于运营分析数据，你举一个例子，我能懂你真实的想要什么，但它的归属是运营，他应该细化和思考，并扩展，然后提炼出更多分析指标，与我详谈……

也许以后还有市场或人资或交付，你能提一二，但具体起来他们才是专门就其事之人!

XXX

20XX年XX月XX日

给单位领导写信范文三

尊敬的领导：

新春不久的2月20日是一个十分平常的日子，我的父母在姜堰过了春节后就又思念着生活在苏州的儿孙一家，准备乘坐当天中午12时40分从姜堰直达苏州的班车看望他们。我夫周华万为了让二老顺利赶往车站，坚持要驾车送二老到车站，不满十岁的女儿也嚷嚷着要送外公外婆。于是，祖孙四人一起从家中赶往车站。然而，在这本应是祥和安宁，人来人往、八方来客的姜堰门户，发生了让我们全家掉进了地狱、震动整个姜堰市的大事件。

就在他们赶到车站准备上车时，车站某许姓副站长以周华万车子挡住班车为由，对周华万进行斥责辱骂。在周华万辩解他没有挡道时，双方发生争执。而这时该站长的下属张亚霖(姜堰人称张大)等人为站长挺身而出，加入对周华万的攻击。期间，张大倒地不省人事。同时，一帮携带凶器的打手惨无人性地追打周华万，并对哀求放手的我母亲施暴。一顿暴打后，我夫周华万遍体鳞伤，昏死过去，生命垂危。经医院诊断，周华万鼻梁骨、肩胛骨等多处骨折并肺、胸部受伤，其它多处软组织伤。我母亲四根肋骨骨折，头部血肿。张大因大脑珠网膜下腔广泛性出血抢救无效，于2012年3月3日死亡。我无论如何也无法想象在姜堰汽车站会出现这样的事件，更无法想象周华万是这一事件的当事人。事发后，我期盼着周华万脱离生命危险，尽快康复。也一直为事件另一当事人张大祈祷。事件还给母亲和女儿造成无法抚慰的精神创伤。

事发后，我就承受着周华万打死张大的舆论压力。尽管我不相信，因为我和周华万共同生活10年来，从未听说他与人争斗。姜堰二中的师生也不相信，因为周华万为人亲和。何况当时有年逾花甲、都是退休教师的二老和幼女在场。如果周华万真的与张大倒地有关，那一定有让他遭受到某种危险的境况。也许周华万当时不够克制，但是，汽车站作为公共服务的文明窗口，凭什么可以对旅客横加指责，拳脚相加，直至肆无忌惮地欲置其死地而后快?我乞求姜堰市公安局尽快查明事件真相。

但是，我又对公安机关能否客观、公正调查处理该事件存有疑虑。因为，一直有传闻称张大、张二不仅是姜堰汽车站多条长途班车线路承包人，而且，张家凭着多年从事娱乐行业经营和放高利贷积累的实力、人气，以及其父在姜堰市公安局任职的经历，在姜堰政界和民间有着一帮“朋友”和“兄弟”，任何人不敢冒犯。况且，由于该事件与姜堰汽车站利益攸关，与其他数名凶嫌利益攸关，他们一定会利用各种途径影响事件的公正查处。

到目前为止，公安机关的某些做法让我无法理解。一是发布不客观的消息让我家面临极大的舆论压力，家人精神崩溃。先是通报事件由周华万违规进站停车的起因，然后，发布消息轻描淡写地称“周亦有伤”，且对该伤原因绝口不提。二是无视、压制我要求追究暴打周华万的凶嫌的要求。称对方人死了，追究对维稳不利。甚至称周华万被打就像小偷被打，意为情有可原。三是向我提出先行赔偿张大死亡的损失，而毫不理会我要求汽车站和责任人支付、赔偿周华万和我母亲医疗费的要求。四是认定周华万应承担刑事责任，而不提他人责任。

我作为一介平民，绝无奢望可以逃避周华万应当承担的任何责任。但我认为：即使周华万违规进站停车，车站管理人员当文明管理，绝不应与其肢体冲突;即使周华万有对张大肢体冲突，但在多人围攻下也许不得已为之;即使周华万伤人致死，其恶性和对社会的危害也不可与对其施暴的凶嫌同日而语。事件发生后，我及家人对党和政府抱有信心，极大地克制情绪，从未实施任何可能影响稳定的行为。难道因为张家势力、影响和不择手段就可以“维稳”为名，让我忍气吞声?我不知道如何解释这样的“维稳”。

领导在我心中就是党和政府的化身，所以我冒昧给您写信。这不仅会给我精神上的安慰，也希望领导能够体察我的困惑与诉求!

我希望姜堰市公安局解决我的以下疑问：

一、张大的死因到底是什么?其死亡与周华万有什么关系?其在事件中应承担什么责任?

二、围殴周华万的是哪些人?是否应追究他们的刑事责任?

三、姜堰汽车站及其相关人员在事件中有没有责任?如何担责?

四、周华万和我母亲的医疗费应否得到赔偿?谁来承担?

同时我有几个请求：

一、保全汽车站全部视频监控影像资料至案件终结;

二、由上级法医和相关医疗专家对张大死亡原因进行鉴定;

三、保全张大遗体至案件终结;

四、对周华万和我母亲伤情进行鉴定，全面客观收集其它证据;

五、将周华万转往上级医院全面诊治，我及家人将保证其随时接受调查处理。