车间主任培训班测试题
一、单项选择题
1、表扬奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足
（ A ）
A、www.dbfzw.com B、权力需要
C、安全需要 D、生理需要
2、如果职工A认为与职工B相比，自己报酬偏低，而贡献差不多，根据公平理论，A会采取（ B ）行为。
A、增加自己的投入 B、减少自己的投入
C、努力增加B的投入 D、减少B的报酬
3、主管人员至少应具有的三大基本技能( A )
A.技术技能、人事技能、概念技能
B.技术技能、学习技能、人事技能
C.人事技能、学习技能、概念技能
D.概念技能、学习技能、技术技能
4、企业管理的基本层次有（ ）层，包括（ C ）
A、3，最高权力层、决策层、执行层
B、4，最高权力层、决策层、管理层、执行层
C、3，决策层、管理层、执行层
D、4、决策层、管理层、执行层、操作层
5、企业标准化体系包括（ B ）三大标准体系
A、产品标准、工艺标准、工作标准
B、技术标准、管理标准、工作标准
C、产品标准、管理标准、岗位职责
D、产品标准、规章制度、工作标准
6、下列不构成产品成本的成分是（ D ）
A、直接人工 B、直接材料 C、车间管理费 D、销售费用
7、下列技能中，车间主任更应具备（ C ）
A、设计技能 B、人际技能 C、业务技能 D、概念技能
8、下列管理方法中，不太合适基层运用的是（ D ）
A、www.zwzj1314.com B、行政命令 C、沟通谈心 D、单纯说教
9、马克思关于生产力的三要素是指（ A ）
A、劳动者、劳动对象、劳动工具 B、人、财、物
C、人的劳动、劳动工具、劳动资料 D、人的因素、物的因素
10、贯穿人类社会的基本矛盾是（ D ）
A、生产力和生产关系之间的矛盾
B、经济基础与上层建筑之间的矛盾
C、人们日益增长的物质文化生活的需要同落后的生产力之间的矛盾
D、生产力和生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾
11、商品经济与市场经济的关系是（ B ）
A、现有市场，而后有了商品经济
B、市场经济是发达的商品经济
C、商品经济一定是市场经济
D、市场经济是商品经济的基础和前提
12、凝结在商品中的无差别的人的劳动是（ B ）
A、具体劳动 B、抽象劳动 C、私人劳动 D、社会劳动
13、（ C ）是货币用来表现和衡量其他商品价值的职能
A、流通手段 B、价格标准 C、价值尺度 D、交换价值
14、一定时期流通中所需要的货币量（ A ）
A、与商品价格总额成正比 B、与待售商品总量成正比
C、与货币流通速度成正比 D、与物价水平成正比
15、社会生产方式包括的两个方面是（ B ）
A、经济基础和上层建筑 B、生产力和生产关系
C、人的因素和物的因素 D、劳动者和劳动资料
16、社会主义的根本任务是（ B ）
A、消灭剥削，消除两极分化 B、解放和发展生产力
C、满足人们日益增长的物质文化生活的需要 D、实现共同富裕
17、我国在社会主义发展过程中必须经历一个特殊的初级阶段，这主要是由（ A ）决定的。
A、www.hkmeet.com B、社会主义本质
C、社会主义基本经济制度 D、社会主义的基本矛盾
18、在社会主义初级阶段，个人收入的分配必须坚持效率优先、兼顾公平的原则，为此，必须把（ B ）结合起来。
A、按劳分配和按经营成果分配 B、按劳分配和按生产要素分配
C、按劳分配与按资分配 D、按经营成果分配和按生产要素分配
19、法人财产权是指（ C ）
A、财产所有权 B、财产归属权
C、财产经营权 D、资产受益和重大决策权
20、社会主义市场体系是由（ D ）构成的
A、各种消费品市场 B、各种生产资料市场
C、各种生产要素市场 D、商品市场和要素市场
二、多项选择题
1、以下各项内容中和领导者的非法定影响力有关系的是（C、D、E）
Ａ、领导者的职位 Ｂ、领导者的权力 Ｃ、领导者的品德
Ｄ、领导者的知识 Ｅ、领导者的阅历
2、影响有效管理幅度的因素有（A、B、C、E）
Ａ、管理者和被管理者工作内容 Ｂ、管理者和被管理者工作能力
Ｃ、管理者和被管理者工作环境 Ｄ、管理者和被管理者工作报酬
Ｅ、管理者和被管理者工作条件
3、ＡＢ两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是ＱＡ／ＩＡ＞ＱB／ＩＢ即报酬贡献率A的大于B，则Ｂ可能的表现是（A、B、C）
Ａ、要求增加报酬 Ｂ、自动减少投入以达到心理平衡
Ｃ、离职 Ｄ、没有任何表现 Ｅ、更加努力
4、作为企业基层管理者的车间主任应具备（A、B、C、D、E）等特质
A、责任感 B、诚实 C、智力 D、情商 E、自信心
5、车间主任应树立下列观念（A、B、C、D、E）
A、效益观念 B、团队观念 C、市场竞争观念
D、求实创新观念 E、知识能力观念
6、商品经济存在必须具备的两个条件是（ A、C ）
A、www.343.cc B、私有制的产生
C、社会分工 D、阶级的出现 E、国家的产生
7、现代企业制度的组织形式主要有（ A、E ）
A、有限责任公司 B、合作制 C、合伙制
D、租赁制 E、股份有限公司
三、简答题
1、简述车间管理的主要内容
答案：在课件中找
2、企业管理的基础工作包括那些内容？
答案：在课件中找
3、现代企业制度的基本特征是什么？
答案：在课件中找
4、社会主义的本质是什么？
答案：在课件中找
四、判断题（每小题1分，共10分）
1、领导就在于权力，只要手中有权，就可以进行领导（ × ）
2、一切管理活动都竭力追求效益（ √ ）
3、社会主义的根本目的是解放和发展生产力（ × ）
4、价值规律是人类社会发展各阶段共有的规律（ × ）
5、现代企业制度同社会化大生产和现代市场经济相适应（ √ ）
6、使用价值是物品的社会属性（ ）
7、个别企业生产商品需要的劳动时间缩短意味着社会必要劳动时间的减少（ × ）
8、市场经济相对于计划经济而言，商品经济则相对于自然经济而言（ ）
9、我国公有制经济主要由国有经济和集体经济组成，还包括混合所有制中的国有成分和集体成分。（ √ ）
10、基层管理者需要高度关心员工的工作，没有必要高度关心员工的生活（ √ ）
五、分析题（每小题10分）
1、结合领导理论，谈谈如何做好车间主任工作？
答案要点：
运用领导理论中的特质论、行为论和情境论的观点分析：
作为基层管理者应该具备怎样的素质；采取怎样的领导行为；树
立怎样的管理思想观念，如何根据被领导者和具体情境来开展工作
2、张经理是某公司的人力资源部负责人，近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是这两位员工认为他们现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
分析此案例并回答下列问题
A、如何看待这两位业务骨干的出走行为？
B、张经理有没有“亡羊补牢”的事要做？若有，该怎么做？
答案要点：
A、从公平的角度分析这两位业务骨干出走的原因（含心理因素分析），
发表个人见解
B、有“亡羊补牢”的事要做。制度上，建立平等、公平的管理机制如引入平等竞争机制，建立效率优先兼顾公平的分配机制等。
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