坚定信心 凝心聚力 狠抓落实
——董事长在全体员工大会上的讲话
同志们：
今天的会议非常重要，开得非常及时、非常必要。一些业务代表部门对上半年的工作进行总结，并汇报了下半年的工作思路和计划，各分管领导结合各自的工作谈了很好的观点和想法，XX总经理对集团公司上半年经营工作进行了总结，分析了当前的经营形势，并对下半年经营管理工作进行了安排部署，讲得非常好，我完全赞同。下面就如何进一步坚定信心、凝心聚力、狠抓落实讲几点意见。
一、要坚定信心，破重围
2022年，对我们XXX集团这样的XX公司来讲，宏观上面临“两大挑战”，一是国家宏观经济下行压力持续，短期难有根本改善，二是国家宏观调控政策出现拐点，短期难获根本利好；微观上面临“四重困难”，一是两大产业落地难，二是传统方式融资难，三是土地报批征拆难，四是项目开发建设难。这些困难客观存在，大家都看到了，都感受到了，也体会的很深刻，有的同志想回避这些困难，甚至想逃避这些困难，我都能理解大家这些想法和做法。我来自基层，在基层工作的时间比较长，深刻感受过干事情不容易，尤其干成事业、干好事业更加不容易。我认为干事业的前提就是信心，干事业的信心确实比黄金更重要。综合分析当前宏观、中观、微观形势，我们应该有信心，更应该下决心，加快行动。
（一）新形势带来新信心。产业、企业、项目的发展都离不开宏观环境的大势。
（二）新发展带来新信心。拥有如此好的产业，我们没有理由不坚定信心，没有理由不沉下心来发展。当前，在产业招商、项目交地等工作中遇到的一些困难，我认为是暂时的，不代表产业发展趋势；这只是工作方式方法问题，不是产业发展方向问题，我们应坚定发展信心。
（三）新状态带来新信心。公司团结奋进的领导班子、精炼干事的员工队伍都展示出了好状态、新状态，新状态正成为新常态，成为新信心。
二、要狠抓落实，见成效
俗话说：“一分部署，九分落实”。下半年，公司要做到四个“坚定不移”：一是坚定不移抓好产业营销；二是坚定不移抓好土地运营；三是坚定不移抓好融资创新；四是坚定不移抓好项目开发。要狠抓落实，不放空炮；要求真务实，见成效；要真正形成“问题导向，解决问题；结果导向，评价工作”的氛围和机制。
（一）产业营销要见成效。
（二）土地运营要见成效。
（三）融资创新要见成效。
（四）项目开发要见成效。
（五）内控管理要见成效。公司内控管理成效怎么样，不仅是制度流程执行怎么样，根本的衡量标准是公司年度经营计划实现的怎么样，这需要大家转变观念。
三、要凝心聚力，谋发展
站在新起点、新的征程，利好政策和不利影响同时显现，短期矛盾和长期问题彼此交织，宏观因素和微观因素相互影响，公司要实现“稳中求进”的发展目标，最终依靠公司的“软实力”，人心就是真正的软实力。公司的发展靠人，解决问题还是靠人，要靠在座的全体XXX人，要靠大家齐心协力，要靠大家凝心聚力。
（一）要靠创新创业聚人心。有些同志的信念开始有所松动，创业、创新的激情开始有所下降，责任心、事业心开始有所减退。越是艰难时刻，我们越要冷静分析，人事行政部要组织一场“我来XXX是为了什么？”的大讨论，要彻底释放全体员工创新、创业的激情，要真正发挥事业留人，事业聚人心的作用，要将员工的心聚集到公司发展上来。
（二）要靠创新机制聚人心。当前，营销、融资、土地出让、项目建设的任务重、压力大，这些目标依靠按部就班是完不成的，依靠单枪匹马更是办不到的。对于关键领域工作公司要敢于创新机制，寻求突破。各部门要牢固树立大局意识、配合意识、协调意识，要加强沟通，形成合力，提升效能；我们全体员工要积极乐观、勇于创新，要以公司为家，以公司为荣，快乐工作。
（三）要靠创新文化聚人心。要通过梳理和完善内控管理制度，完善员工手册，帮助员工养成“守序”的良好习惯；要通过开展“主题讨论”、“家庭拜访”，增进员工与公司的信任，要通过创新文化，实现感情留人，营造浓厚的“惜缘”文化。
最后，我希望大家对照全年的工作目标，结合XX总经理下半年的工作布置，坚定信心，下定决心，不犹豫，不等待，用实际行动，推动公司各项工作再上新台阶。
谢谢大家！
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