商场经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大伙儿好
在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场治理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名职员，我深感振奋，也非常受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与
下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大伙儿作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。积存了丰富的实践经验。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深明白得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的差不多情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最差不多的素养。假如我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在2 年商业生涯中积存的经验灵活运用到**的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：
一是在特色治理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工治理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成不具一格的核心竞争力。
三是在顾客治理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品讲明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。
四是在商品治理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告知此商品的下次到货时刻，以方便客户到时购买。
五是在商品损耗治理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5- 商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗治理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从全然上提高商场的治理水平。
尊敬的各位领导、各位同仁
尽管我来的的时刻不长，但我已深深地感受到那个大伙儿庭的温暖，看到了它的进展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的**人。假如大伙儿相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托。最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场改日的辉煌
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