在公司机构调整及岗位竞聘动员大会上的讲话
同志们：
大家关注已久的公司机构调整和岗位竞聘工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整及岗位竞聘一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短”。从去年5月省公司20XX年人才工作会议上提出对供电公司机构进行调整的设想，到去年8月省公司正式下发机构岗位设置意见和岗位动态管理暂行办法，直至今天正式操作，现在已一年多时间，而按照省公司要求，总体操作时间从今天开始力争到今年11月末前结束，仅仅一个月的时间，所以时间非常紧迫。下面我就本次机构调整及岗位竞聘的意义、原则、要求等提几点意见：
一、此次机构调整及岗位竞聘的意义
此次公司机构调整及岗位竞聘工作是根据省公司吉电人力［2006］360号《吉林省电力有限公司供电企业岗位动态管理暂行办法》和吉电人力［2006］427号《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意见》文件精神和省公司的总体工作部署进行的，同时也是公司“十一五”发展的需要。“十一五”是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，这就要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次首先进行公司机关机构调整及岗位竞聘工作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。因此，我们要通过岗位竞聘这种有效形式和措施，激励公司员工充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，并为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的发展舞台，从而在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，达到激发员工队伍的生机与活力，提高员工的综合素质和能力的目的，同时也是公司员工队伍建设的迫切需要。总之，通过此次竞聘、调整，要使我们的机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。
二、此次岗位竞聘工作的指导思想和原则
此次公司岗位竞聘工作的指导思想是：以落实省公司20XX年人才工作会议精神为指导，以建设高素质的员工队伍为目标，严格履行三项原则，即：公开、公正、公平、竞争、择优的原则，群众公认、注重实绩的原则，个人意愿与组织安排相一致的原则，积极稳妥地推进岗位竞聘工作，努力把德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀同志选拔到合适岗位上来，树立正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进员工队伍建设，推动公司各项工作再上新的台阶。
三、关于如何做好此次岗位竞聘工作提几点要求
这次公司机关人员竞聘上岗工作，是按照教育动员、竞聘、上岗的这样一个过程推进的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施办法，积极稳妥推进。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺利进行，向大家提几点具体要求：
1、思想认识要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法，填写好相关表格，不要因对政策掌握上的原因，影响个人的聘任；其次，参加竞聘者，更要吃透精神，认真准备好竞聘各环节，力争把自己最好的一面展示出来；第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给谁打分，都应坚持公平、公正的立场，公道正派的作风，要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员，不能因感情而放弃标准；对于不熟悉的同志，也不能简单地一笔“画Ⅹ”。总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮助公司领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。
2、心态要摆正，正确地对待此次机构和岗位竞聘。关于科学合理设置公司机构、推行竞聘上岗工作，在公司今年年初职代会上就已经提出，多数同志已经有了一定的思想准备。但是，也有一部分同志思想上没有引起足够重视，认为此次调整不过是走形式、走过场，表现出与己无关的态度；而也有部分同志思想有波动，主要是担心调整到自己头上，怕丢挪了“位子”、失了“面子”。这些心态都是不应出现的。机构调整、岗位竞聘既不是摆给人家看的，更不是为了调整而调整、为了竞聘而竞聘，而是真正为了人尽其才、才尽其用、提高素质、促进发展所采取的有力举措，是公司实施优化劳动组合，实现优胜劣汰，最大限度地调动广大员工的工作积极性和创造性的有效方法。所以大家必须对这项工作有一个正确而清醒的认识，摆正自己的心态。此次竞聘的一个比较显著的特点是，公司总体岗位数与在职员工数基本持平，也就是说只要我们的员工是称职的，基本上都会有一个合适自己的岗位。但是任何调整，无论幅度大小，都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整，“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整和岗位竞聘的文件。虽然在机构调整和岗位竞聘时，公司尽量站在公平合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有绝对正确的，没有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顾到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并与撤消。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，这些部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整。很多同志都抱有调整到所谓“好岗位”或是“理想岗位”的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为效能。但个人的欲望和岗位设置是一对矛盾。岗位设置是有限的，个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今天你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满足条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正确看待自己。给自己定定位，我有哪些特长？我适合干什么工作？不要一味地攀比。就是说岗位不是工资越高越好，而是要恰当地定位于你更合适的，能更大限度地发挥自身才能的工作。
3、工作要严密，确保此次岗位竞聘工作顺利推进。此次岗位竞聘工作虽然准备时间比较长，但整个实施过程安排的十分紧凑，环环相扣，而且岗位竞聘关系到每个人的切身利益，不能有任何差错。为确保此次竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整及竞聘方案精神，坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。岗位竞聘工作，实际上也是组织上、领导上对每一名员工的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于岗位竞聘的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后，做好所属人员的思想引导，特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前，公司的生产经营任务十分繁重，我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不间断，决不能因机构调整和岗位竞聘影响公司工作的正常运行。
4、纪律要严格。遵守纪律是公司每一个员工应有的素质，特别是在考核竞聘之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定，一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志，要增强保密意识，自觉遵守各项保密规定，对进行酝酿或讨论研究的重要事项，不该说的绝对不说，杜绝可能出现的跑风漏气现象。三要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值公司生产经营工作的黄金期，在岗位竞聘工作过程中，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现“真空期”。四是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志们，机构调整及岗位竞聘工作是公司发展中的一件大事，我们相信，在公司经营者集团的正确领导和有关部门的精心组织下，在广大员工的积极参与下，此次机构调整和岗位竞聘工作一定能够圆满完成。我们也相信，经过新一轮调整后的公司机构岗位设置及人员配备，必将促进公司整体员工队伍综合素质的进一步提高，形成新的激励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带领公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌！
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