沟通汇报范文
在职场上，我们很难避免向领导汇报工作，况且向领导汇报工作是和领导进行有效沟通的非常好的方式，如何才能把工作汇报好了，给大家分享一个万能的模板，分为两大部分，五个步骤，三个重点，只要把内容填上去，就是一个很好的汇报，领导就会对你刮目相看。
一、五个步骤。
【1】背景描述——要把自己上一阶段工作的背景，领导如何安排的？自己如何执行的？大家如何分工的，如何配合的等等，做一个简单的概述，这一部分篇幅不要太长，如果是ppt的话，两张ppt就够了。
【2】工作过程——这一部分主要是把你在工作当中遇到的问题如何克服的，以及自己采取的办法等等，做一个简单的介绍，这一部分也不可以太啰嗦。一般两张ppt就足够了。
【3】成绩总结——这一部分是工作汇报的重点，要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么，所以这一部分越详细越好，最好用数字把自己的结果表达出来，然后再配以各种各样的图表，可以让领导更清晰的知道你都是做了哪些工作，取得了什么样的结果，和过去相比有哪些增长，有哪些下降的。
【4】下一步打算——这一部分千万不要落下，要对自己前一段的工作做一个简单的小结，重点是把下一步的打算向领导进行汇报，实际上也就是和领导确认一下你下一步的打算和领导的安排是不是冲突，这样更能重点突出，更能符合领导的意图。
【5】需要领导支持解决的问题——这一部分也是重点。工作上遇到的一些问题和下一步工作打算中，重点解决的问题，都需要领导的支持和帮助，这个时候一定要提出来。
二、三个重点。
【1】领导关心关注的结果——一定要把你的工作重点和领导关注的重点相结合，这样的结果才是领导想要的。
【2】领导给予的支持和帮助——你取得的成绩一定和领导的支持后帮助分不开的，这一点不管在什么样的汇报当中都是不可以落下的。一定要把领导摆在前面，领导的支持是你工作取得成绩的直接原因。
【3】团队成员的配合和下一步的打算——这一部分是向自己的身边同事表示感谢的内容。这样才能体现出来你的团队精神。
问题和描述不符，我按问题来回答。
工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终做一次汇报？
我认为无论是哪种方式，不能凭着喜欢来决定，而要从工作的性质、主管的工作习惯、是否有利于工作的高效高质量等角度来考虑，具体说来：
有些工作为了能做好，慢工出细活，需要经过多次沟通、反馈、打磨，你的好的想法、做法可以及时向主管汇报。但需要注意的问题是从工作角度出发，尽量不给领导手头的工作造成干扰或打断。每次汇报工作做到结构化，条理清晰，让主管做选择而不是问答，你的每次沟通、反馈能够提供价值还是一味的遇到问题抛给主管。注意这些问题，主管也会愿意抽出时间和你沟通，反之，只是浪费彼此的时间。
其次，还要考虑主管的性格、工作习惯。有些领导有时间也愿意多次沟通，但也有些领导出于时间精力习惯的考虑，只希望一次性总结汇报，所以，最好能结合领导的习惯。
虽然说工作中是平等的，但作为下属，能够更体谅领导，从领导的角度出发去考虑问题和他的习惯，应该会给自己带来更多的机会。这一条不仅适用于和领导，和同事之间也是如此，职场中，一个多体谅别人的人，还是更受欢迎的。
最后想说，无论在什么样的工作环境中，既要关注人也要关注事，不能单凭个人的喜欢，只关注人或只关注事，人和事是相连接的。把握好做事的分寸，才能获得更多的机会。
汇报类公文其实是有固定的套路的。（说的套路，不少喷子又会批评为八股文了）
为什么说有固定套路，是因为汇报的格式基本就是固定的:
先写汇报事项的基本情况，然后对工作的成绩（亮点）和不足（问题）进行汇报，再然后把下一步的工作计划（或打算）讲出来。
至于具体问题就是具体分析了。想问题提到的”上级单位制定了整改方案，方案里有整改措施，怎样根据整改方案汇报整改进展情况？“，那和就是：第一步交待工作整改的情况，第二步介绍整改的亮点做法或经验，点出工作开展中所面临的困难或出现的问题，第三步向领导汇报下一步整改的思路、计划和工作安排，也可以实时地进行表态。
以上就是笔者的建议，至于具体细化方面，就需要大家提前占有素材、理性分析、科学整合、精心取舍、修改提炼啰！
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汇报工作绝对是一门学问。“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
你以为你以为的就是你以为的吗？
你以为是小事，真的是小事吗？
你以为是打扰领导，真的是打扰领导吗？
你以为没必要打电话，就发微信或者短信？可是领导总是不回复啊！难道你从来都不确认领导是否收到了这些信息吗？
倾听型，即随机应变能力强，面对难题时能马上想出解决方案，而且考虑齐全；
阅读型，即通过文字表达情绪会更开阔，更倾向于在头脑里对比各种方法和可能，不会急于下结论。
面对倾听型的领导，更适合口头汇报工作；面对阅读型领导，则更适合用书面形式去做汇报。
适应领导的工作习惯，才能采用更正确的汇报方式，从而让领导能听懂你的需求并正确给出意见，不正确的汇报方式，只会让领导心生厌恶。
因此，你问题中领导从不回复的原因或许就是他不习惯这种方式，也许是一种无声的抗议呢？对领导的不理不睬可不能掉以轻心啊！
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谢谢：
此事在明人笔记《镜中寄》中有记载，话说在洪武年间，朝中有一御史名叫范文从，此人出自名门世家，是范仲淹的嫡传后代，从小仰慕祖先，刻苦学习，后来考中进士，入朝为官，他遗有范仲淹的风范，一身正气，敢说敢为。
一日，朱元璋又要处死一批死刑犯，正当在 上勾决之时，范文从挺身而出，仗义直言，奏曰“此乃均是小贪而已，按“《大明律》罪不当死，天下方定，不可滥杀无辜，还请陛下刀下留人，使其改过自新”，朱元璋闻言，大怒，将范文从打入死牢。
朱元璋自幼家境贫寒，家中深受官吏的欺榨，亲人死后都无葬身之地，从军后立志杀遍天下的贪官污吏，如今身为皇帝，怎能容忍手下官员的不法行为？就连自己的女婿走私茶叶也没有法外开恩，他曾圣口规定“凡贪污六十两以上的官吏，一律处死，决不宽贷”，如今范文从冒犯圣威，其罪难赦，定当问斩。
当刑部将范文从的宗案报请陛下审核之时，朱元璋看到范乃是苏州吴县人士，就随口一问“此乃范仲淹先生的后人否？”官员答道“正是范仲淹嫡传后代”，朱元璋立即停下了朱笔，“快将范从文提上来，我要当场寻问”。
朱元璋虽然从小没上过几年学，但从军后还是自学过一些，当上皇帝后也读过些书，尤其是对范仲淹更是推崇备至，他认为范仲淹是为皇帝为百姓办事而殚精竭虑，鞠躬尽瘁的好官，他就希望朝中有像范仲俺一样的官吏，他把范看作是官员中的模范，范仲淹的《岳阳楼记》他也看过好多遍，其中的名言都能熟记于心。
当范文从来到朝堂，朱元璋确认他就是范仲淹的后人后，当场在五条绸缎上写下同样的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的条幅赠送给范文从，并圣口许诺“此乃五条条幅，可免五次死罪”，从此范文从在朝堂上更能秉公直言了。
谢谢阅读
【沈理职谈】的观点，年终做总结汇报PPT是为了展示一年以来的工作成果，阶段性的汇报以及未来的规划。对于职场人来说，有总结才能不断的查漏补缺，才可以不断成长。同时，年底总结也是对自身工作岗位以及直属相关领导的尊重，给领导点评以及看到你成绩的窗口。
第一、作为职场人，少不了汇报工作。有很多公司对员工管理比较严格，也有相关规定，不仅仅年终要做汇报PPT，每个月的月度汇报，每个季度的季报也是必须的。工作汇报是反应员工岗位工作进度以及目标达成情况的重要依据。没有汇报的话，如果仅仅从日常表现来评断一个人干了多少事情，就没有了客观和量化的标准，也并不直观。
第二、总结可以看到工作中的问题。工作汇报不仅仅是成果展示，也有自己遇到的问题和数据增长情况，同期变化等等。所以通过总结领导也能看到问题，你自己也能发现问题，才好进行阶段性的调整，找到问题根源，并解决掉，形成闭环。
第三、总结汇报可以传递下一步规划。通过本年度的工作，可以看出还有哪些没有完全竣工，也便于安排明年的工作计划，能给领导的总体决策提供一些依据。领导再听取你的总结汇报时候，心理初步了解情况，大的方针政策才能够有更具体的落地方案。
第四、年终总结汇报既是时间和工作的见证，也是对自己一年的交代，所以是必须的。而采用PPT更是直观体现的方式。
在工作中，我们经常遇到需要向领导汇报某个事或者某个项目的工作情况，当你自己没有一个清晰的思路的时候，汇报的东西肯定得不到领导的欣赏或认识。在我们用思维导图梳理汇报文稿时，一定要明白什么是思维导图，所以一定要学习好思维导图，并应用于工作中和生活中。
一、思维导图的概念：
1、思：基于某个目标去思考
2、维：思考的维度、高度、深度
3、导：引导，思考的方向
4、图：地图，思考的路径，相当于GPS导航
二、怎么利用思维导图梳理汇报文稿，下面我以汇报某个项目为例来说下：
1、中心思想也就是中心图，一定要明确工作汇报的中心思想。
2、根据中心思想来明确各分支思想，有时间管理、项目运营情况、成本控制、经营财务指标、团队建设情况、制度完善情况。
3、汇报工作的时候，一定要从全局观出发，理清中心思想，各大分支思想，再汇总。
什么是，沟通？沟通是有了误会及时说明，有了意见直接提出，有了矛盾互相认错。
为什么要沟通？没有沟通，人和人之间就有了隔阂，心和心之间就有了距离。
分析几点如下；
1：沟通对于学校管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作
2：
好比两个人之间，
没有沟通就没有延续，
没有联系就没有感情。
如果一个不问，一个不说，
再熟悉的人也会渐渐没了共同语言，
再深的感情也会渐渐找不到支点。
连倾诉 倾听的欲望都没有了，
这段感情也就差不多走到了头。
3：将自己的意思清楚明白准确无误的传达给对方，并准确无误的理解对方想表述的问题。
4:沟通进行时需要反复和被沟通对象进行交流，从而试探并确认对方是否理解自己的说法，自己是否理解对方的意图。在一次次的排除，再解释中，以免误解。
模板,内容仅供参考
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