在大连核电分公司党代会、工代会上的讲话
陈冠文
二○○七年十一月一日
同志们：
在全党同志认真学习、深刻领会、全面贯彻落实党的“十七大”精神之际，公司大连核电分公司党代会和工代会今天在这里召开了。此次会议的召开，是公司核电事业发展的一件大事，也是全公司核电员工政治生活中的一件大事，我们一定要把思想统一到党的“十七大”精神上来。借此机会，我代表公司党政班子，向大连核电分公司、向与会的全体代表、向核电分公司的全体干部员工表示热烈的祝贺！下面，我讲三点意见。
一、公司成立以来工作的简要回顾
公司成立四年来，在集团公司党组的正确领导下，在各级组织的关心、支持下，坚持贯彻落实集团公司的发展战略，坚持科学发展观，积极推行集团公司工程建设专业化管理模式，实现了公司健康、快速的发展。
（一）公司不断壮大
一是员工队伍发展迅速。近四年来，公司从零起步，截至目前，员工队伍已发展到927人，其中：公司总部79人，核电分公司243人，火电项目部588人，风电项目部13人；公司拥有党员180名，其中，大连核电分公司拥有党员108名；具有大专以上学历和各系列专业技术职称的员工占总数80%以上；注册监理工程师26人，注册一级项目经理和注册一级建造师已达到53人。二是资产实力不断增强。目前，公司拥有资产3.27亿元，其中：流动资产1.96亿元，固定资产净值0.93亿元。三是资质和能力不断提高。公司已初步建立健全了电源项目建设制度体系和组织机构，获得了国家建设部颁发的甲级工程监理资质和国家商务部颁发的对外工程承包资质，施工总承包资质申办工作进展顺利。同时，公司在短期内组织完成了质量、职业健康安全、环境三个体系的认证工作。这些工作的不断深入开展，为公司走向市场和独立承担核电建设管理业务奠定了坚实的基础。
（二）业绩不断丰富
一是项目管理规模不断扩大。公司先后承接了24个火电项目、2个风电项目、1个核电项目建设管理任务，协助开展了2个核电项目前期工作。目前，已有4个火电项目建成投产并顺利退场。公司累计完成的和在建的装机总容量有19410MW。其中包括火电机组19110MW,风电机组300MW,600MW及以上火电机组24台。公司以EPC总承包方式承担了抚顺2×300MW和分宜1×330MW火电机组的建设管理任务；通过市场竞争拿到了淮南矿业集团2×135MW循环流化床机组的委托建设管理合同；全面参与了大连红沿河核电项目的建设管理；承担了山东海阳核电常规岛、BOP及送出部分的工程建设管理；参与了广西、湖北等核电项目的前期准备工作。二是机组投产水平不断提高。截止今年10月底，公司已累计投产火电机组15台，总容量5920MW，还有8台机组正在进行整套启动或168小时试运行。同时，安西风电134台单机容量7.5MW，总容量100MW的风力发电机组全部建成投产，圆满完成了集团公司第一个风电工程项目的建设管理任务。从第一个委托的贵溪项目到目前投产的平圩、田集、阚山等项目来看，工程“四大控制”和机组整体移交水平正在不断提高。
（三）核电事业平稳起步
从2004年8月开展核电建设管理准备工作开始，公司始终把拓展核电建设任务作为重点，按照集团公司的统一部署和要求，认真落实集团公司“融核于电、以电促核”的战略，全面规划核电建设管理工作。几年来，公司积极开展了核电总体规划、人才引进、体系建设、现场前期准备和队伍建设等工作。
一是认真开展了核电建设管理的各项基础工作。一方面，吸纳、积聚了一批核电建设管理精英人才。建立健全了核电建设管理标准和制度体系。特别是，公司的核电准备工作，通过了国家核电专家组的咨询评估审查；另一方面，建立健全了核电建设管理组织机构。根据工作需要，公司组建了大连核电分公司和海阳核电项目部，明确了各方面职责分工，健全了各级内部组织机构。二是全力推动了海阳核电项目各项工作。2006年底，集团公司正式启动海阳核电项目之后，公司配合集团公司相关部门研究确定了海阳核电建设管理模式，配合业主开展了各项准备工作。最近，又协助集团公司承办了IAEA核电项目管理研讨会，得到了IAEA官员和专家的高度评价。目前，围绕海阳核电项目委托管理合同签订，公司组织了各方面的沟通和协调。三是积极参与红沿河核电项目建设管理。按照“认真学习、积累经验、真诚合作、发挥作用”的总体要求，组织与中广核工程公司进行了10轮会谈，并正式签订了红沿河项目合作协议。目前，已选派了28名员工到红沿河核电项目参与建设管理。四是积极协助集团公司核电前期项目工作。应集团公司和项目筹建单位的要求，公司共安排17名员工参与了广西和湖北核电项目筹备工作。
（四）公司党建和工会工作不断走向正轨
2007年初，公司召开了第一届党代会和第一次工代会，选举产生了公司第一届党委、纪委和工会委员会。近一年来，公司党委和工会，始终与集团公司党组保持高度一致，组织全体党员和广大员工，积极投身到公司各项管理工作中，全力推进公司年度投产任务和各项经营目标的完成。在思想建设方面，认真组织学习贯彻中央和上级党组织的文件精神，加强党员的思想教育，坚持先进性教育，加强员工的思想政治工作和企业形势宣传工作；在组织建设方面，建立健全了基层党组织和工会组织机构，加强党员的组织关系管理，开展入党积极分子的培养教育；在作风建设方面，加强反腐倡廉、廉洁从业教育，组织开展反商业贿赂工作；在企业民主建设方面，不断加强企业民主管理，充分发挥各级工会组织参政议政的作用；在人才和队伍建设方面，坚持贯彻“以人为本”的思想，切实落实干部队伍和人才队伍建设的各项措施；在企业文化建设方面，全面贯彻集团公司的文化理念，努力推进公司的企业文化建设。一年来，公司的党群工作逐步走向正轨，公司的三个文明建设水平不断得到新的提高。
在回顾工作，总结成绩的同时，我们还应该看到公司各项管理工作中存在的问题和不足：一是我们各级干部和全体员工的市场意识、竞争意识、服务意识还不够强；二是公司员工的整体素质、从业能力、管理水平还需要进一步提高；三是公司总部的集约化管理能力有待增强；四是公司专业化管理的优势发挥不够，手段仍需强化；五是公司的市场适应能力有待提高，尤其是系统外市场和海外市场的适应能力还不强。
二、公司面临的形势和任务
（一）专业化管理的思路需要进一步调整
集团公司陆启洲总经理在经过多次深入调研后，对专业化、委托制建设管理工作做出了一系列重要指示。归纳起来，主要有以下几方面内容：一是专业化建设管理要继续以改革的精神走下去，而且一定要走好；二是工程建设管理要更好、更实、做出品牌，要提高质量、效益、水平，加强控制能力；三是要做到思想认识、工作界面、组织机构的不断适应和调整；四是找准定位，增强市场意识和服务意识，提高竞争能力；五是强化责任，理顺与业主单位的关系。
随着集团公司对专业化、委托制管理思路和政策调整的逐步明朗化。我们感到，公司面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。当务之急，必须正确领会和认真落实集团公司陆总关于工程建设管理的一系列讲话精神和要求，统一认识、调整思路，振奋精神、鼓舞士气；必须切实落实措施，把专业化建设管理工作做得更好、做得更实、做出品牌。
目前，我们对自身面临的外部环境必须有一个更加清醒的认识，对我们赖以生存的市场和市场需求有一个更加充分的把握，对我们几年来的工作有一个全面和客观的审视。陆总的几次讲话既肯定了公司几年来所取得的成绩，又站在市场经济环境的角度，理性地指出了我们存在的问题和不足。按照陆总的希望和要求，公司的发展是必然的，专业化的发展也是必然的。在今后的工作中，我们务必以陆总讲话为指南，不断改进我们的工作；务必以陆总讲话为一面镜子，经常查找我们的差距，努力提高公司和项目的管理水平。
（二）机遇和挑战并存
集团公司“十一五”期间的电源建设发展规划和“上大压小”政策的实施，为公司提供了广阔的发展空间，同时也为我们带来了新的压力和挑战。
机遇方面。“上大压小”将是集团公司今后相当长时间内的重要任务。集团公司近期开工的火电项目将有两千多万千瓦，共计三十几个项目，集团公司内部仍有很好的市场前景。我们必须做好充分准备，争取各方面的理解和支持，以真正专业化的水平和优势，赢得尽可能多的市场份额。
挑战方面。一是如何更快更好地适应市场机制。集团公司专业化管理调整的思路，既为我们指明了发展方向，也提出了按市场规则开拓业务的要求，全体员工势必尽快转变观念，增强市场意识、竞争意识和服务意识。二是如何适应集团公司新的管理方式。集团公司明确了二级单位和项目公司为责任主体，公司的服务地位更加清晰。下一步工作中，我们要充分预计到设计、设备、资金、征地、送出、施工调试队伍等制约因素方面协调管理的难度，提前做好应对措施。三是如何适应竞争和竞赛的压力。竞争的压力主要来自于同类建设管理企业，竞赛的压力主要来自于其他发电公司和集团公司内部业主自营建设管理的项目。我们必须积极开展对标管理，切实提高建设管理水平和能力，创造出我们的品牌形象。
（三）标准更高，要求更严
近期，集团公司将召开基本建设专题座谈会，在工程建设“四大控制”指标方面将提出新的、更高的标准要求。总体要求是：工程建设管理“四大控制”指标，不仅要与业主自营建设管理的项目竞赛，而且还要与国内同行的先进指标对比。我们将面临全方位的工程建设管理竞赛局面，对标管理势在必行。
工期方面：工程进度指标达到七家发电集团公司先进水平。具体指标：一类地区Ⅱ型结构：2×300MW，1号机组投产19-20个月，2号机组增加1.5个月；2×600MW，1号机组投产22-23个月，2号机组增加2个月；2×1000MW，1号机组投产27-28个月，2号机组增加3个月。东北等寒冷地区相应增加3-4个月。具体项目的里程碑节点工期由集团公司批准确定。
造价方面：总体造价水平达到七家发电集团公司先进水平，接近或达到国内先进水平。具体指标：亚临界2×300MW供热，新建4090元/kW，扩建3750元/kW；超临界2×600MW，新建3580元/kW，扩建3300元/kW；超超临界2×1000MW，新建3550元/kW，扩建3270元/kW。
安全和质量方面：要努力实现零事故目标。要严格按照“达标投产”和“达创”工作要求，落实措施，确保生产运行可靠性指标的高水平。
（四）任务更艰巨，难度更大
一是首次从事核电建设管理。海阳核电项目常规岛、BOP及送出部分的工程建设管理，是公司首次承担的核电建设管理任务，不仅项目管理关系复杂，接口多，要求高，工艺、质保体系及核安全监管要求高，而且AP1000技术尚无实际建设先例。可以预见，海阳核电项目建设管理任务将十分艰巨。二是拟建项目要求更高。集团公司给公司下一步工程建设管理市场的定位是：核电项目、海外项目、1000MW级全部和600MW级重大火电项目。下一步工作，不仅管理要求更高、更严，技术和质量标准均要上台阶。三是人力资源的总体素质水平不够高。我们现有的人力资源，不论在数量，还是质量方面，在短期内，均难以满足新的市场需求。
三、对下一步核电建设管理工作的要求
（一）围绕公司定位组织开展核电建设管理业务
为了更好的开展核电、海外项目和重大新建火电项目的建设管理工作，必须统一思想，明确公司总部的战略研究、资源调度、市场开拓、监督考核四个主体地位，形成重大决策、项目管理策划、利润三个中心；明确项目部是具体项目建设管理的指挥中心和成本控制中心。核电建设管理业务，技术新、标准高、要求严，是公司长期生存发展的重要支撑点。正由于此，刚刚起步时，更要明晰管理层次和管理要求；要把握资源调度管理一盘棋思想；要树立经营管理理念，紧紧围绕专业特点开展好组织管理工作。
（二）认真抓好核电建设管理的重点工作
一要加强核电建设管理的总体规划。公司将把核电业务的未来发展放在重要位置，研究制定公司核电建设管理业务的发展战略和目标，开展核电建设管理的长远规划。要通过努力争取集团公司的支持，建设好核电大连生活、培训基地和生产管理基地，为公司核电事业的长远发展打下坚实的基础。二要优化核电建设管理资源。研究制定适合公司发展和适应公司核电建设管理的体制和机制，加快人才引进和培养；选择优秀的员工加入到核电建设管理队伍。三要重视海阳核电项目的建设管理。海阳核电受托建设管理，是公司核电业务的起步。全公司都将关注、重视和支持。核电分公司要结合核电的管理特点，研究制定海阳项目的管理目标，从项目起步就要开展好对标管理，要把常规火电管理中最先进、最优秀的管理经验应用到海阳项目之中，努力实现“四大控制”新的突破。四要坚持“安全第一”的方针。相对于火电项目而言，核电项目建设的安全管理更具有特殊性。不单纯是人身、设备机械、施工调试过程的安全管理，更重要的是树立全面的核安全理念，贯彻核安全思想，做好规划，打好基础，严格要求，规范管理。
（三）加强核电班子、党员队伍和员工队伍建设
今天的会议，将选举产生大连核电分公司党委、纪委和工会委员会，进一步健全分公司的组织机构。在此，围绕班子和队伍建设，提出几点要求。
一要转变观念，统一认识。首先，要树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、利益观。当前形势下，全体党员、干部和员工都要认真思考：在实际工作中，如何处理好个人与集体、组织的关系，如何处理好权力与责任、义务的关系，如何处理好利益与能力、贡献的关系。全体共产党员和各级领导干部，要从“十七大”要求和党的宗旨出发，做到政治坚定，旗帜鲜明；要从自身岗位工作和公司大局出发，回答好追求什么、注重什么的问题。第二，要建立起正确的舆论导向，引导广大员工形成有利于员工队伍建设、有利于专业化管理的深入推进和有利于公司长远发展的舆论氛围。第三，要提高对核电项目建设管理重要性和艰巨性的认识，提高对树立市场意识、竞争意识和服务意识的认识。
二要加强班子建设，努力建设和谐团队。核电的班子建设、组织建设、队伍建设，要始终按照集团公司党组的要求，在公司的统一领导下有序、规范地开展。各级党的组织要充分发挥战斗堡垒作用；各级工会组织要充分发挥民主监督管理作用；全体共产党员要起到表率作用、模范带头作用，始终保持共产党员的先进性；广大员工要加强自身学习，增强职业能力，做好本职工作，提高专业化管理水平。各级干部要树立科学决策、民主决策的思想；树立依靠员工，民主管理的作风；树立协作意识，团队精神，充分发挥团队的管理优势。在实际工作中，要加强思想政治工作，加强企业文化建设，加强精神文明建设，切实关心员工，增强企业的凝聚力，加快提升公司的综合实力。
三要加强廉政建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，深入开展反腐倡廉和反商业贿赂工作。加强全体员工的廉洁从业教育，开展好重点项目、重点工作、重要部位的效能监察，杜绝和防范干部、党员和员工违纪、违规、违法给公司带来的经营风险。
四要努力学习，不断提高。各级领导干部和全体员工要加强党的“十七大”精神和文件的学习，公司党委、分党委和各党支部都要组织好政治理论学习。通过集体学习、讨论，解决好转变思想观念和统一认识问题。全体员工要加强业务学习。不断地学习与专业、岗位工作相关的知识；学习先进的工程建设管理经验和方法；向业主、专家、承包商学习。正确认识和评价自己，找准个人的定位，用谦虚诚恳的态度，吸取各方之长，弥补我们的弱项，不断得到充实和提高。公司每一名员工都要力争做本专业、本领域的专家、行家，做职业能手。
五要搞好合作，做好服务。在海阳核电建设管理中，公司将负责常规岛、BOP及送出工程的设计、设备采购、建造及调试管理工作，配合进行核电厂系统联合调试及移交商业运行前的工程管理，通过派员加入JPMO/SPMO组织，全面参与核岛建设管理。全体员工要强化服务意识，增强服务能力，提高服务水平和服务质量。同时，在红沿河项目与中广核工程公司，在湖北、广西项目以及集团公司正在筹备的其他核电项目与筹建单位的合作中，也要把握同样的要求。
六要创建品牌，有所作为。市场决定公司的发展方向，市场化观念、竞争意识、服务水平决定公司专业化管理和核电事业的成败。只有市场的认可，公司的核电事业才能够有所作为。公司要树立项目工程质量的品牌，树立项目服务的品牌，树立市场信誉的品牌，从而努力创建公司的企业品牌。我们要用员工队伍的良好形象、素质和能力水平，用先进的管理理念、手段、方法和经验，用项目建设管理的良好业绩服务于市场，开发市场，占有市场，把握好市场脉搏，从而为公司创造出良好的市场前景和发展机遇。公司希望，核电分公司各级组织和全体员工，在新领导班子的集体领导下，处理好与项目公司以及各相关方的工作关系，树立业主公司的主体地位，按业主的要求做事，按业主的希望和意图开展好服务工作，创建出和谐、共赢的项目建设管理环境。努力提升公司的市场信誉，提升公司的发展空间，为公司的发展做出新的贡献。
同志们，公司目前正处于发展的关键时期，各方面都在高度关注，事业的成败取决于我们自己！我们所走的是一条前人没有走过的道路，我们所做的工作是具有开创性的、具有历史意义的伟大事业。让我们携起手来，齐心协力，加强学习，开拓进取，尽职尽责，脚踏实地，为公司的前途和发展做出更大的贡献。我坚信，我们的事业一定能够取得成功，我们的前途会更加光明！
谢谢大家！
在大连核电分公司党代会、工代会上的讲话
王国良
二○○七年十一月一日
各位代表、同志们：
10月21日，党的十七大在北京胜利闭幕，这是全党和全国人民政治生活中的一件大事。在全党和全国人民深入学习贯彻党的十七大会议精神之际，中共中电投电力工程有限公司大连核电分公司第一次党员代表大会暨中电投电力工程有限公司大连核电分公司第一届工会会员代表大会今天召开了。此次会议将认真贯彻落实党的十七大会议精神，选举产生中共中电投电力工程有限公司大连核电分公司第一届委员会和纪律检查委员会、选举产生中电投电力工程有限公司大连核电分公司第一届工会委员会和女职工委员会。
在这里，我代表公司党委、纪委和公司工会，讲几点意见。
一、公司党群工作的简要回顾
2007年2月13日，公司第一次党员代表大会和第一届工会会员代表大会上海总部召开，选举产生了公司第一届党委、纪委和公司第一届工会委员会。会后按照相关组织程序，
并先后成立了公司工会女职工委员会和公司团总支委员会，为公司党群工作的开展提供了可靠的组织保证。一年来，公司党群组织开展了以下工作。
（一）加强党的基础建设，建立健全了基层党组织
目前，公司党委下属3个直属党支部、18个项目部临时党支部，成立了大连核电分公司临时党委,人才代理公司在公司成立了一个党支部。
公司各党支部、临时党支部和临时党委，认真贯彻执行公司党委的统一部署。组织开展 “三会一课”、标准化支部建设工作；组织开展了党员监督岗、党员突击队等活动；全体党员立足工作岗位，认真履行工作职责，积极参加“党员风采”主题实践活动。
（二）加强廉洁从业工作，落实党风廉政建设责任制
公司每年与各项目签订“三项责任制”责任书。公司纪委与项目部领导班子成员签订《廉洁从业承诺书》，制定了《中电投电力工程有限公司廉洁从业八不准》，对照党风廉政建设考核指标，定期开展检查。根据集团公司的统一要求，认真组织开展反腐倡廉宣传教育月活动，组织学习《廉洁从业规定》，观看警示教育片，撰写观后感等等，收到了较好的效果。
（三）建立健全基层工会组织，充分发挥工会组织作用
公司工会成立了3个直属工会工作组、18个基层工会工作组。建立了工会会员代表大会联席会议制度。组织开展“安全生产月”活动，组织实施“创建学习型组织 争做知识型员工”活动。同时，公司工会还组织开展了各类文体活动，丰富员工的业余生活。
（四）建立团组织机构，发挥青年主力军作用
2007年8 月7日，成立了共青团中电投电力工程有限公司总支委员会，按照组织程序的要求组建了各基层团组织。
（五）围绕公司中心工作，做好宣传工作
充分发挥公司、基层单位两级网站的作用，建立健全通讯报道网络。针对公司每一阶段的中心工作和工程建设项目管理工作的需要，及时宣传报道公司重要新闻、工程管理信息、项目动态信息。自2005年10月11日至今，《工程建设电子报》已出版发行了45期，公司和项目网站、《工程建设电子报》已经成为公司员工文化生活的重要园地。
（六）开展企业文化建设，树立良好的企业形象
公司自2003年11月18日成立以来，始终坚持集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，在工程管理实践中积极贯彻落实、推进。公司建立了统一规范的视觉形象识别系统,建立了统一、规范的项目管理文化。目前，公司正在根据集团公司要求，根据市场环境的变化，积极探索和提炼新形势下符合公司专业化管理特点的企业文化。
二、关于公司当前的中心工作
2007年9月28日，集团公司对公司领导班子进行了调整，同时对工程建设专业化管理工作提出了新的要求。2007年9月29日，在公司总部部门负责人和项目经理座谈会上，公司执行董事、副总经理、党委副书记陈冠文同志提出了“四个主体”、“三个中心”的总部和项目部职能定位的新思路，这将是我们今后开展各项工作的指导方针，也是公司全面推进工程建设专业化管理的新起点。
公司各级组织和全体党员、全体员工，要通过组织学习集团公司陆启洲总经理和公司陈总的讲话精神，树立市场意识、竞争意识、服务意识，努力提高在建项目的管理水平，保证实现新开工项目的先进管理水平，内抓管理，外树品牌，用优良的管理业绩证明我们所具备的管理能力，这也是提升公司核心竞争力的关键所在。
核电分公司肩负着集团公司核电工程建设管理的重托，同时，也肩负着公司未来发展的希望。今天，大连核电分公司第一次党员代表大会暨第一届工会会员代表大会的胜利召开，将从政治上、组织上、思想上及企业文化等方面为公司核电工程建设管理工作提供坚强的组织保证。
三、对党群工作的几点希望和要求
（一）认真组织学习贯彻落实党的十七大会议精神
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。胡锦涛总书记代表十六届中央委员会所做的报告，描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会、加快推进建设社会主义现代化的宏伟蓝图，为我们继续推动党和国家的事业发展指明了前进方向，是我们党团结、带领全国各族人民，坚定不移走中国特色社会主义道路，在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。当前和今后一个时期的首要政治任务，就是学习宣传和全面贯彻落实党的十七大精神，为实现党的十七大确定的奋斗目标和工作任务而扎实努力。学习宣传贯彻党的十七大精神，要坚持理论联系实际，紧密联系本单位、本部门的工作实际，紧密联系广大党员的思想实际，用党的十七大精神武装头脑，指导我们的工作实践。
（二）加强组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
核电分公司党委选举产生后，要结合核电工程建设项目管理工作的实际和开展党务工作的实际需要，按照组织程序选配党性强、作风好，有一定政策理论水平的党员同志担任或兼任党支部负责人，建立健全组织机构。在组织开展好以“三会一课”、党支部“达标创先”活动为主要内容的党支部基础工作的同时，围绕核电工程建设管理实际，组织开展以“党员风采”主题实践活动为重点的各项工作，提高党组织的战斗力和凝聚力。
（三）加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用
核电分公司员工的整体文化素质比较高，党员比例比较大，这对于加强企业党建工作和员工队伍建设工作提供了有利条件。当前一是要组织党员学习新党章，统一党员的思想，规范党员的行为，在员工中始终树立共产党员的良好形象；二是要发挥党员的表率作用，党组织在开展“党员风采”主题实践活动中，要动员广大党员立足岗位，努力工作，争创业绩；三是要认真抓好入党积极分子的培养工作，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，有计划地做好党员发展工作，要注重在一线和优秀青年中推荐和发展党员。
（四）加强党风廉政建设，促进廉洁从业工作
胡锦涛总书记在党的十七大工作报告中指出：“中国共产党的性质和宗旨，决定了党同各种消极腐败现象是水火不相容的。坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。”
希望通过在今天大会选出的核电分公司党委和纪委的带领下，要把核电的党风廉政建设工作开展好。一是要深入开展理想信念和廉洁从业教育，坚持优良传统，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉、公正；二是要认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断完善监督制度和机制，用制度管权、管人、管事；三是要进一步加强作风建设，认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导八个方面的良好风气，努力促进领导干部作风的进一步转变。把作风建设纳入干部教育培训的重要内容，贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个环节。
（五）加强工会工作，积极开展民主管理，维护员工的合法权益
今天，大会将选出核电分公司工会委员会。工会组织要按照“组织起来、切实维权”的工作方针，做好工作。一是积极组织员工参加企业的民主管理工作，为企业的发展献计献策；二是组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动；三是组织开展好“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，努力建设各类学习型组织，为员工创造更多的学习机会和成才机会；四是关心和爱护员工，坚持做好每年一次的员工健康体检工作，为员工办实事、做好事、解难事；五是不断丰富员工的业余文化生活，结合重大节日、纪念日等，组织开展健康的文化体育活动。
（六）加强企业文化建设，培育先进的核文化
企业文化建设对企业的发展至关重要，企业发展到一定的程度要靠企业特有的文化进行管理。核电工程建设管理工作具有自身的特殊性。要以核安全文化建设为中心，做好培育先进的核电文化工作。一是深入贯彻落实“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，用先进的理念统领我们的各项工作；二是结合核电工程建设项目管理工作所具有的科学性、严谨性、程序化等特点，做好核电文化建设工作；四是大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设；五是积极组织开展以“政治文明、物质文明、精神文明”为主要内容的创建文明单位活动，努力培养和树立具有“优秀的团队、卓越的管理”的团队形象，培养和造就一支高素质的核电建设管理队伍。
各位代表、同志们，随着形势的发展和变化，公司工程建设项目管理工作即将翻开新的一页，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，在新一届公司领导集体的带领下，开拓创新，为创造公司的美好未来而共同努力奋斗！
最后，预祝大连核电分公司第一次党代会和第一届工代会取得圆满成功！
谢谢大家！
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