工程管理现场会领导讲话
在今年的第一次工作会议上，我们集团对工程承包这一主业的 认识和定位以及如何来做都是很清晰的、坚定不移的，我们要把主 业做好、挖掘潜力、发挥优势、提升业绩，要对我们的主业紧紧抓 住不放，要把我们中天“每建必优” 的这句口号变为现实、变为事 实。今年我们工程承包这一板块，整体上趋势是比较好的，但我估 计今年形势不容乐观，所以抓好工程项目管理现在更为迫切，更为 重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四个小公司的业绩是比 较喜人的，西南公司、天津公司和装饰事业部的业绩是喜人的，很 有可能上半年就能完成业务承接任务，我们七大四小经营机构整体 上发展是比较好的，但是我们要看到：整体出现了一些新的情况， 下一轮工程款的支付上可能比以前要紧张，开发商要求打保证金、 垫资可能要增加，停建缓建的项目要增加，所以我们要引导、管理 好我们的项目部，怎么样在新情况的出现下走出一条新路子，项目 管理创出新水平，只有这样，才能使我们自己立于不败之地。集团 方面，在挖掘潜力、发挥优势、提升业绩方面今年也有了很多的措 施，包括我们这次开现场会，我们要及时总结经验，及时推广先进 经验，努力提升我们现场的管理水平。还有今年银根抽紧资金紧张， 但是我们中天集团的借款利息保持不变，这在我们行业里面是最低 的，而且我们已经下文，为项目部提供担保、保函费用大幅度下降。 我们这次对项目要求装空调、改善浴室，集团和区域公司都要拿出 钱，不是光动嘴还要出血本，这次补贴我们项目部改善浴室，南方 地区项目部要求装空调，改善我们农民工生活的环境，集团公司和 区域公司都要拿出 1300 万左右，这些都是根据我们面临市场的一个 判断，根据我们中天发展的一个需要，根据我们对建筑市场保持优 势，做大、做强的这个需要来做的。这次现场会，无论是项目管理， 还是会议服务，都为我们提供了一个宝贵的榜样，希望对我们整个 公司今年的工作起到很大的帮助和推动作用。
中天现在机构越来越多，人越来越多。我们中天的管理层如何 尽心尽责提高管理的效率、提高管理的效益，这在我们中天已经是 一个比较严重的问题。我发现我们是一个人在忙，几个人在忙，而 不是大家在忙，而且很多的“忙” 效果不怎么样。我们人员在增加、 成本在增加，但是我们在人增加、成本增加了以后，如何做到与行 业进度、甲方的控制、监理方的监督、和项目部自我控制、和公司 层面的指导、规范、监督结合起来？我们要创新方法，特别要使我 们所有从业在职人员加强责任心。我现在感到一个人水平是第二位 的，责任心是第一位的，如果一个人明确自己的职责，千方百计去 做，即使能力差一点，也不会出大的事，如果没有责任心，责任心 不强，再有本事，也要出事。我们现在安全教育也好，整改也好， 检查也好，实际上管理很不到位，我们要绝对杜绝、坚决杜绝重大 事故，减少一般事故，这个是我们的死命令，必须要做到。在这个 过程当中，如果没有我们全体管理人员，包括项目部的管理人员尽 心尽责，随时都可能发生事故，像山东胶济火车相撞事故就是责任 心不到位的表现，管理没有效果所致。我们现在公司大了，项目多 了，各种要求也多了，我们的工作有没有到位，我们的工作效率有 没有提高，我们人增加不少，待遇提高不少，成本增加很大，但是 我们怎么样和行业管理部门，和监理公司，和项目部自我控制结合 起来，有效的管理好项目，而且引导、指导、规范好我们的项目， 这就要看我们责任心到不到位。 6 月份安全月中我们一定要强调责 任、落实责任，把如何管理到位、如何管理有效作为我们的重点。 只有我们把工作做到位，把每个人的职责都承担起来，我们中天才 能成为一列安全、快速的列车。今年我们一定要坚决杜绝重大事故， 对这些土石方、深基础、大跨度、大体量混凝土的浇灌，大型的机 械设备，还有食品安全、住宿安全等等我们要保证不出大的事故， 减少一般的事故。今年 6 月份我们要评“优秀安全员” 、“优秀务工 人员”，希望我们结合这些提升我们整个集团的责任心，使我们的专 业化管理有所提升，把我们人员的这种专业的精神有所提升。而且 我们一定要公正的去评“优秀安全员” 、“优秀务工人员”，不能搞关 系。希望大家进一步抓好安全生产，把我们中天的这种专业的精神、 专业化的安全管理提升一步。第二个，这次现场会的主题是 “精细 化管理、规范化管理、人性化管理 ”，而且今年我们提出来要加强对 食堂、浴室、宿舍的管理，要提升这些的档次，特别是对浴室、宿 舍空调要保证硬件条件，集团要补贴，区域公司要补贴，希望我们 做好这些工作，把这件好事办好。我们对员工的保障、改进，不是 一种恩赐，是一种起码的应该承担的责任，我们一定要认识到这点。 我们是劳动力密集型企业，我们首先要有聚集劳动力、吸引劳动力 的能力。我们要在质量、安全、现场文明的要求上，特别对浴室、 空调作一个重点突破，所以我们大家一定要提高认识。而且我们这 个工作要有一个整体性和均衡性，对新开工的有一定规模的项目， 浴室、空调都要按标准执行，原来的尽量改进。我们不要热衷于去 评奖、争荣誉，要抓基础、抓实质，慎当明星，慎待荣誉，不要强 求开现场会，不要强求什么荣誉，我们一定要转到抓基础，抓实质 上来，我们的发展处于新的阶段，我们的市场处于新的转折期，我 们面对的客户更加有理性，所以我们一定要抓好基础、抓好实质性 的工作。光是荣誉是不可能支撑我们的，必须有扎实的基础，我们 整支队伍，整个管理要有实质性的进步和提升，否则在市场的竞争 中必将淘汰。所以今年我们要在现场安全、文明的基础上，浴室、 空调作为重点突破，对员工保障（包括员工食堂、宿舍等各方面） 我们要有个新的认识。我们这样做肯定是会有回报的。
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工程类工作总结优秀范文
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。2***年以来，自 已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都 是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度， 加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、 如：XX住宅楼工程，成人面积24022 〃，总高度57.25m,
地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民
楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m
一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅 拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36天，节省投资 近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变
形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模 板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不 能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热， 制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%还节省费 用1.5万元。
2、 原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施 工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰 数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身 的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费 用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具 使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资 金。
二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的 主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量 放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩 大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 2&*** 以来，我所坚持的措 施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保 每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按 要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力， 让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使 参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优， 杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人 员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操 作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人 员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方 面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上 的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一 些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我 从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同 器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使 该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续 工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占 领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员， 自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从 不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从 未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中 有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作 业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而 加强了料具、人力的合理配置
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