当前位置：首页>计划报告>工程部门年终总结_工程部年终总结报告

工程部门年终总结_工程部年终总结报告

时间：24-08-20 网友

工程部门年终总结_工程部年终总结报告

范文一：

在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理

俗话说：没有规矩，不成方圆。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

****年，工程部完成了以下主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防炮的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小修，完成未装修老房间墙纸、脸盆、浴缸、卫生间门框、锚线的综合维修，改善客房老房间外观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6、签订电梯维修合同，确保电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8、完成酒店水、电、气管道的普查，定期对酒店各楼层配电井接线端子进行全面检查和紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除完成上述项目外，我还完成了客房、餐厅等部门的日常维护工作。

三、能源管理

经过多年的节能工作，水电能耗已基本降到最低值。要继续降低能耗或保持低能耗水平是困难的，这需要节能工作的不懈努力。工程部结合酒店的具体情况，将进一步加强节能管理作为一件大事，寻找新的节能途径，将节能减排纳入全年管理，如调整公厕洗脸盆进水三角阀的水量，避免洗手用水过多造成浪费。在日常工作中，随时检查用水器具，消除渗漏。在光线充足的情况下，检查公共区域是否有无用的电力浪费。夜间值班时，巡视检查锅炉、抽油烟机等高耗能设备的停机情况。

四、安全管理

操作安全：由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常接触电器、电焊、明火、攀爬。为了确保操作人员的人身安全，在轮班前对员工进行安全教育，增强部门员工的安全操作意识。在通电和攀爬危险作业期间，确保有人在场监督。本部门人员全年未发生安全事故。酒店其他部门的员工接受了设备安全使用常识培训，提高了所有员工的安全意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧。由于多年来缺乏对设备和设施改造和维护的投资，设备和设施的老化现象严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

模式二：

在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简介

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

这是我在公司的第三年。当我想到它时，它真的很快。我的恍惚功夫又到年底了。与第一年的郁郁葱葱和第二年的跌宕起伏相比，今年的日子似乎很平静。只是，更忙，更害怕。他们都认为20XX是一个障碍，一步一步。有了一些工作的线索，生活还是一样的。每个人都逐渐有了自己的选择，所以道并没有相互勾结。工作量的突然增加使许多人大吃一惊。那只是一个假期，我所从事的工作发生了重大变化。首先是球队的调整。n区本身的地形复杂，IED的大部分设备都很笨重。各种技术和施工缺陷逐渐出现。后来，四个施工队的更换使原本混乱的想法更加纠结。一旦施工人员发生变化，施工思路就会不一样，导致现场工作混乱。此外，班组的更换使材料的使用处于不可控状态，导致前期施工现场的薄弱期，施工班组的管理机制和人员素质参差不齐，造成各种技术规范施工方案不能有效落实到施工步骤的每一个细节，质量问题层出不穷，设备损失和损坏严重，严重影响了施工进度和质量，工作难度也很大。然后，开始分组。在紧张的工作中，专业分工突然打乱了大家的计划，使系统的工作状态逐渐混乱。我似乎不记得20XX年上半年是什么样的状态。当时，我有一点休息时间，但突然，似乎有一刻，我突然发现我希望有一天能保持清醒48小时，因为手头的事实太多了，人们无法呼吸。在我们这个时代和社会，没有绝对的公平，也不可能按照回报的比例来支付。所以，经历过各种不快乐的人之后，我逐渐学会了忍受，学会了无言的痛苦，无言的欢笑。也许，现在没有时间考虑这些问题。因此，我习惯于看到歌曲的结尾和人们的分离，并接受了同事们一个接一个的离别。我记得一位关系很好的同事在他的心情中写道，他要么闭嘴，要么辞职离开，他的心有点刺痛。这就是我们，如此渺小无力。不要抱怨，要么反抗，要么证明自己，要么离开，要么保持沉默。我不知道我有多久没休息了。给我留下深刻印象的是，IED小组基本上可以在每个考勤表上排在加班时间的前三名。许多同事开玩笑说我们在加班费上作弊，但他们不知道我们付不起。一些平日没有时间完成的琐碎事情，如数据收集、列表、记录和整理以及零碎的事情，自然会安排在周日。在星期天，不会有十分钟的电话，不会有无法避免的嘈杂的小情况，你最终可以喝杯茶而不用担心冷却。看来这是第一电气队的出场。这些天我看到那些新员工来办公室领取劳动保护。他们看起来像两年前的我们。与他们相比，我仍然很幸运。毕竟，我享受了一段不太繁忙的日子，这些努力工作了100天的孩子能够很快适应这种高强度的工作。突然明白，那些意想不到的艰辛是每一步成长的代价。我也是n区的简易爆炸装置。我从头开始。那些在过去两年中没有规则可循的人，尤其是这个令人难以忍受的20XX，开始成为自己的一套工作流程。我相信,随着经验的增加和积累,三,四岛建设中遇到的尴尬和无奈,将会变得成熟和宽容。对我来说，这场艰难的20XX几乎结束了。回首那些历史片段，我有点害怕。悲惨的20XX号最终在混乱的战争中消失了。站在20XX的尾部，我们对这些纪念词有不同的感受，但我们始终相信世界末日不会到来。

XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结。

一、 XX工作回顾

(一)主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如各部门之间的设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

3、协调各专业之间的施工管理关系，如组织协调专业施工过程交底、现场工作面交接、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部和监理单位各专业工程师的工作职责和工作关系，如明确各部门的工作内容，明确各专业工程师的工作职责，组织专业工程师的任务和过程交底等，建立专业工程师之间的工作联系，协调各专业之间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

7、负责别墅区所有土建、水电工程的安排和实施，如砌体、防水、水电、门窗等；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

9、协助实施市政道路、水系、绿化、围墙等工程的各项施工环节，如水电、场地及相关水电建设等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临时水电的使用和收费管理；

(二)对以上工作内容的总结

一年来，在工程进度、质量、成本控制、协调配合等管理方面，我们积极响应公司领导的指示，认真落实各项工作，全力以赴。但与此同时，我们也改变了传统的管理模式，大大提高了应急工作能力，并在应对施工措施方面积累了一些经验

二、体会

（一）设计和施工对项目的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算表不足对施工管理的影响（定额人工）

(三)计划目标

（四）材料

三、建设性意见

（1）管理体系结构体系的建立

(2)管理人员配置、任务、职责

（3）企业管理办法（手册）

(4)对监理单位的管理

（5）建设单位的管理

篇一：工程部年度工作总结

忙碌的XX年即将过去。回首过去的一年，虽然没有取得轰轰烈烈的成绩，但也经历了非同寻常的考验和磨砺。我非常感谢各位领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提高自己的素质和才能。同时，我也非常感谢我的同事们在过去两年中对我的支持和爱。正是你的帮助使我在工作中更加得心应手，更好地完成各种任务。在此，我要向你们表示衷心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、项目建设：

XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招投标过程中，坚持低价中标的原则，严格控制预算成本，最大限度地节约公司投资。对于其中一些项目，我们邀请了相关专家反复论证和比较。例如，我们在项目建设的早期阶段做了很多工作。前期方案的制定：有内河水工程专家、海港工程建设经验丰富的专家和部分水利工程专家的方案。当然，方案不同，意见不一致，最后，我们选择的方案比一些专家方案节省了100多万元。目前项目已经完成，并得到了大多数专家的认可和好评。同样，所有其他项目投标项目总是将公司的利益放在首位。只有做到公正、廉洁、自律，才能做好自己的工作，为领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程系是一支年轻的队伍，平均年龄只有28岁。他们充满活力和活力。但由于工作经验不足，不可避免地存在一些问题，如现场处理问题能力不足，现场动态管理不足等。在这方面，我在工作中严格要求自己的同时，总是督促自己学习，用自己的经验和技能去“传递、帮助、引导”；敢于给他们一个包袱，鼓励他们放下工作，倡导公司管理座右铭的激励理念，激发员工的工作热情，注重工作细节，精益求精。此外，臧主席重视人力资源和先进的就业理念，他们将在工作中尽快成熟，共同打造一支朝气蓬勃、强悍有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

项目管理是一项系统工程，现场施工是军队的一项大工程。做好工程部门自身建设是远远不够的。工程部要充分发挥上下衔接的作用，必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。特别是在一些局部干扰面前,既要着眼于维护公司稳定大局,又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在未来的XX年里，我和工程部全体员工将更加热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下，认真履行岗位职责，进行归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，提高业务水平，同时与各兄弟部门进行协调。让我们大家紧密团结在公司领导核心周围，乘风破浪，冲破困难和障碍，等待我们的将是更加美好的明天！

篇二：20xx年物业工程部个人年终总结

20XX是我在XX物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年里，我守法、刻苦学习、努力工作，以勤勉认真的态度对待我的维修工作，并在工程部工长的岗位上发挥了应有的作用。主要结论如下：

一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

当我第一次来到工程部时，我对这里的环境和设备完全不熟悉。在李主管的耐心指导下，我对经验进行了探索、思考和总结。此外，李主管多次带我到现场讲解和培训。现在我熟悉地理位置、电气设备、高低压电路系统、消防系统，对生活用水和电梯系统维护有一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作

我以身作则，要求当班人员遵纪守法，遵守公司规章制度，不迟到早退，加强对当班人员的责任培训，认真做好设备检查和操作记录。合理安排上级安排的工作，调动值班人员，迅速处理。认真听取客户服务中心的维修电话，记录呼叫单位、维修内容和故障部位，迅速动员值班人员迅速处理，对重大故障或无法处理的问题认真解释并向客户报告处理。

三制定全年的保养工作计划和保养工作标准

工程部在去年工作的基础上，制定了详细的设施设备维修计划，并将计划分解到每月，制定了详细的维修内容和标准，落实到人，确保了工作的质量和效率。

四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部始终把设施设备的安全放在第一位。每月节假前，工程部制定节假设备及设备安全检查、维护、维修会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间、责任人、检查时间，明确各项工作重点，开展后续检查，为确保建筑物设施设备的安全运行，在日常工作中，在维护工作中强调安全操作意识和自我安全防范，杜绝工伤事故的发生

五安全管理

操作安全：由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常接触电器、电焊、明火、攀爬。为了确保操作人员的人身安全，在轮班前对员工进行安全教育，增强部门员工的安全操作意识。在通电和攀爬危险作业期间，确保有人在场监督。本部门人员全年未发生安全事故。对部门员工进行了设备安全使用常识培训，提高了全体员工的安全意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

六、详细记录建筑物的设备型号、产地、数量

七部门年工程部完成主要工作项目：

1.完成生活水泵及其控制柜的电气维护。

完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。

3.修补周边地砖。

4公共走道墙面进行修补。

5.清洁和维护所有强电流井。

6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。

7检查并密封所有消防栓。

8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。

9、完成大楼水、电、气管线普查，并定期检查、紧固办公楼/住宅楼各层配电井接线端子，防止事故发生。

10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。

11完成了建筑物屋顶、14层和负二层消防风扇的除锈和翻新。

12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。

13、完成配电室低压配电室的年度检修及除尘维护。

14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。

15.办公楼a/住宅楼B走道的排烟罩拆除和检查已完成。

16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。

17、节日期间完成a/B楼大堂彩灯布置。

18完成对商场6F~1F所有走梯门的固定。

20完成了对办公楼a/住宅楼B和负一负二消防电话的测试呼叫

21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。

22除完成上述各项外，还应完成日常维护工作。XXXX年，我带领工程部人员对大楼的电气设备和公共设施进行检查和维护。

1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查中发现的问题，进行了相关整改技术交底，并向各工长进行了技术交底，要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料对工程质量进行控制。在实施过程中，由于管理体系不完善，领导对工程质量没有高度重视，各级实施不到位，因此没有按照相关技术规范进行原始实施，并对实施不足的原因进行了分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、每个项目在质量管理方面最大的缺陷是没有针对性的作业技术交底控制书。高级管理层对各分项工程的质量管理目标和安全管理不清楚，更不用说指导和控制的有效技术文件了。它具有高度的易变性和随意性，检查结果可以反映早期的实施过程。在分项工程施工过程中，基本上是根据各工长的随意性来指挥作业。无论技术水平如何，相关有效控制文件均未按相关规范要求编制。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产和质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2.人员因素和人是生产经营活动的主体，是项目规划、决策、勘察、设计、施工等项目建设的决策者、管理者、经营者和全过程。人员素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、操作能力、控制能力、身体素质和职业道德，将直接影响到施工质量。因此，人员因素是影响工程质量的重要因素。因此，我们要从提高管理者的素质和安全入手。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5.机械设备、施工中使用的各种机具，包括大型垂直和水平运输设备，是施工生产的主要工具。施工机械的种类和操作是否方便、安全，将直接影响工程的质量、进度和成本。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查中存在的主要因素是上述五个因素。主要是人员因素。影响工程质量的因素主要有：；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查等八项内容是直接影响工程质量的原因之一。因此，我们必须加强管理人员的素质，加强专业知识的提高，用自己的管理水平提高工程质量。

三、质量目标计划

1.质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应为项目质量目标制定明确的质量政策。工程质量的一般原则必须符合公司的质量目标，即质量第一、安全第一、业主第一，以达到最佳的质量目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3.目标计划应严格要求各子项目组（材料供应商）提供符合我方产品规定质量要求的原材料和服务。生产队质量目标：工程质量一次合格率达到95%，确保工程质量合格。

四、施工生产管理计划

1、为确保施工生产过程处于受控状态，确保工程（产品）质量达到规定要求，必须对工程的施工生产准备和施工过程的控制制定生产目标管理计划。如果项目主要负责人对生产目标计划失去控制，则整个生产线的分项工程将产生不可接受的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后，对全体员工进行安全生产、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理等方面的教育和交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能分配，提出组织、材料、零部件、成品、半成品的计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租赁计划。办公用具、用品的进场、布置及企业形象；编制文件和报表，提出管理人员和劳务人员的进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

a）。项目总体网络建设进度计划（总体）

b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）

c）。分部工程施工进度计划（各分部分项）

d ) .月计划（各分项班组）

e）。十天（周计划）（各子项目组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实和关键工序及实物量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5、工期管理制度由项目经理负责工期管理，并按各工长、各部门的职责落实到各工长、各部门。各工长应做好施工过程中的各项施工记录，以及单位工程分包阶段的工期计划和实际进度。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

对于项目经理的决策，由施工单位责令地基处理、面积增加、标准提高、设计错误、设备延误等客观原因造成的工期损失；及时办理工期变更或工期签定手续，并随时提交。