2023年审计工作计划模板五篇

时间:24-08-04 网友

2023年审计工作计划模板五篇

审计工作计划篇1

  一、继续配合部门领导做好房地产开发、源头工程的造价控制和结算审计管理工作

  目前,集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头,预计将完成房地产开发投资达10个多亿,审计监察部承担着房地产开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作,在新的一年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房地产开发业务服务好,服从集团大局,响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入工程结算审计阶段,审计监察部将面临更加沉重的担子,怎样将上述源头工程的结算审计工作做好,如何解决工程。结算审计过程中的大量纠纷,如何使审计结果有利于集团,这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因此,在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态度来完成自己的工作,使自己的工作能够达到一流工作标准。

  二、做好合同评审与资金支付审核工作

  合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节,虽然这项工作表面上看起来很琐碎,但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失,因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作,优质、高效的完成合同评审工作,不能让集团签订的合同中留有败笔。同样,资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之一,如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核,那可能会给集团带来潜在的巨大损失,为此,日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。

  三、及时完成领导交办的临时任务。做到任务到手不推托,做到“优质、高效、谦虚、积极”。

  继续加强学习,尤其是工程结算审计的专业知识学习并经常要深入一线掌握第一手资料,提升自身素质、提高工作水平。为达到创一流工作标准,作好自身素质的修养和文化底蕴的积淀。

审计工作计划篇2

  为进一步促进宏观经济政策落实,保护国家经济安全,提升财政资金绩效,加强对重点建设项目造价、民生资金拨付和领导干部经济责任履行情况的审计监督,充分发挥审计“免疫系统”功能,更好地服务我县经济社会发展。根据全省年审计工作计划安排,结合我县实际,制定本计划。

  一、财政审计

  (一)本级财政年度预算执行和其它财政财务收支情况审计;

  (二)部分镇政府年度的财政决算情况审计

  (三)配合省审计厅进行地方政府债务情况专项审计调查(省定);

  (四)配合省审计厅进行政府外债总体情况审计(省定);

  (五)配合省审计厅进行政府债券审计调查(省定)。

  二、农业与资源环保资金审计

  (一)国家和省级土地开发整理项目资金审计(市定);

  (二)县国土资源局财务收支及国土资金审计;

  (三)扶贫专项资金审计(省定);

  (四)县水利局财务收支及专项资金审计;

  (五)县环保局财务收支及环保专项资金审计;

  (六)农业综合开发资金审计;

  (七)县林业局财务收支及专项资金审计;

  (八)县畜牧局财务收支及专项资金审计;

  (九)县农业局财务收支及专项资金审计。

  三、固定资产投资和外资运用审计

  (一)县建设局及二级单位财务收支审计;

  (二)县城市建设综合执法局财务收支审计;

  (三)县规划局及二级单位财务收支审计;

  (四)国外援助贷款项目公证审计(省定)。

  四、行政事业审计

  (一)新型农村合作医疗基金审计(省定);

  (二)优抚、救灾和农村医疗救助资金及县民政局财务收支审计(省定);

  (三)县教育局及有关学校财务收支审计;

  (四)县卫生局及有关医院财务收支审计;

  (五)县文体局及二级单位财务收支审计;

  (六)县计生局及二级单位财务收支审计;

  (七)县科技局财务收支审计。

  五、经贸企业审计

  (一)县经济局及二级单位财务收支审计;

  (二)县商务局及二级单位财务收支审计;

  (三)县粮食局及二级单位财务收支审计;

  (四)县供销社及二级单位财务收支审计;

  (五)县交通局及二级单位财务收支、公路建设专项资金审计。

  六、经济责任审计

  根据县委组织部的委托,由县经济责任审计局组织对党政领导干部进行经济责任审计,重点审计领导干部在行使经济决策权、经济管理权、经济政策执行监督权中的决策情况、法规执行情况、重点资金和资产使用情况。

  七、政府投资项目审计

  (一)污水处理厂建设项目审计;

  (二)二水厂扩建改造工程项目审计;

  (三)环城公路建设项目审计;

  (四)水库除险加固工程项目审计;

  (五)县人民医院新医技大楼项目审计;

  (六)县交通局征稽大楼项目审计;

  (七)县职教中心教学大楼项目审计。

审计工作计划篇3

  一,审计工作方案

  二,审计组长(签字):编制人(签字):

  三、资产清查

  (一)、资产审计的基本要求

  1、各种资产的审计结果应做到合理确信,达到帐帐、帐表、帐实相符。对帐内、帐外、公司内、公司外,地上、地下资产的清查要做到见物就点、是帐就清,不重不漏、不留死角。对清查出的问题,不打埋伏,如实上报。要全面开展有清查。不得用帐面数字代替资产清查结果。

  2、对资产清查中出现的盘盈、盘亏、报废以及有关资产管理方面的问题,要查明原因,有针对性地制定改进措施,及时建章建制,明确职责分工,防止发生前清后乱的现象,进一步加强企业的资产管理。

  (二)、审计要点

  1、审计工作重点:

  (1)各项资产盘盈、盘亏、毁损、报废情况:

  (2)应收帐款帐龄年限、难易程度的清查与催收情况;

  (3)存货中产成品(或库存商品)的品种、年限、积压及成本高于售价情况;

  (4)长期投资及其收益、回报情况;

  (5)递延资产及其收益、回报情况;

  (6)负债的结构、 和融资渠道情况;

  (7)所有者权益中实收资本的 、结构与资本到位状况。

  2、实物盘点要求.公司参加资产清查的工作人员,要对帐、卡、物进行逐一核对,对各项存货进行逐一盘点,做到帐帐相符,帐物相符,帐卡相符,卡物相符等。

  3、审查清查结果,分析问题原因对清查结果进行全面审查是保证资产清查质量的关键。审查的主要内容包括:清查是否全面彻底,有无漏查、重查”清查结果是否真实、准确等,发现问题要及时纠正和补课。对清查盘点中发现的资产盘盈、盘亏,必须及时进行汇总,查明原因,写出分析报告,并按有关规定和审批权限进行处理。

  单位,应要求重新进行资产清查。

  (三)、审计程序

  1、流动资产审计

  审计货币资金的内容:现金、银行存款和其他货币资金。货币资金审计方法:

  (1)、现金:首先要核对库存现金是否超出国家核定的限额;其次要核对帐面余额与实际是否相符,有无白条抵库的现象。

  (2)、银行存款:首先要核对银行日己帐与总帐余额是否相等,其次核对银行日己帐余额与银行对帐单余额是否相符,第三应对各帐户的未达帐项进行了解有无长期大额的未达未进行相关的处理,了解内容、发生日期、金额、对企业净资产的影响。

  应收帐款的审计:对企业各种应收帐款应与债务单位进行核对,对应收帐款要按帐龄长短(三年以上已构成企业不良资产,应单列)、难易程度(债务人破产、倒闭、注销、解散或逃跑、死亡的已形成呆坏帐,单独统计)和拖欠大户进行归类排队,并逐项登记。并发企业询证函,查询确属呆帐和坏帐的应收帐款必须由专人函证查询或上门催收,查明原因,取得必要的法律凭证,明确责任,提出处理意见,按规定程序逐级上报批准后,做相应的帐务处理。

  存货的审计:工业企业的存货包括原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、自制半成品、产成品和分期收款发出商品等;商品流通企业的存货包括在途商品、库存商品、加工商品、材料物资等。

  方法:

  (1)、核对帐目。核对帐目分为两个部分:

  ①财务部门负责核对:资产负债表金额与总分类帐余额、明细分类余额、物资归口管理部门库存物资余额应一致;

  ②物资管理部门负责核对:各库存物资明细帐余额与仓库保管帐、各台帐的总余额、台帐内各规格余额之和应一致。只有在帐帐相符的情况下,清查所产生的盘盈、盘亏才是真实的。

  (2)核对实物。核对实物分为四个部分:

  ①按清查时间点的实物卡进行清点实物,对该点数的物资应逐个点数,该过磅的物资应逐件过磅,该检尺的物资应逐件检尺。清查中出现的盘盈或盘亏,要查明原因,详细登记;

  ②对长期借出的物资,要查明原因,及时收回或按规定做价转让;

  ③对成本高于售价的,已构成企业潜亏因素,要查明原因,统计出具体金额并加以说明:

  ④对已毁损、变质的物资,要查明原因,组织技术鉴定,提出报废处理清单。保管部门根据清查结果,按类别填写清查登记表;

  ⑤存货的清查不仅是资产清查的难点,也是整个清产核资工作的重点环节。清查中要注意查清产成品和库存商品的品种、结构、年限和销售状况,对冷滞呆背、销售不畅的积压商品详细列表统计,提出处理措施和意见.

  短期投资的审计:各种股票及债券等。短期投资的清查方法:认真核对帐面金额与实际票券金额是否相符。

  长期投资审计

  (1)、对长期投资的审计,包括企业以流动资产、固定资产、无形资产等各类资产向其他单位的各种形式投资。确定其计价方法是否正确,是否存在。

  (2)、长期投资的审计重点是查明投资效益回报情况。对接受企业已破产或倒闭,无法收回的投资金额列作“有问题长期投资”统计,并在资金核实阶段进行适当处理;对属于投资性质,但一直挂在往来帐反映的,要把问题摆在明处。无形资产审计

  (1)无形资产是指不具实物形态,而能为企业较长时期内提供某种特殊权利或有助于企业取得较高收益的资产。

  (2)无形资产的清查内容包括:专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权以及特许经营权等。

  (3)无形资产审计的方法是:对已经入帐和没有按规定入帐的无形资产,要逐项清查、核实;对没有入帐的要按规定计价入帐;

  递延资产清查

  (1)递延资产是指企业发生的不能全部计入当年损益,而应在以后年度分期摊销的各种费用。

  (2)递延资产的清查内容包括:开办费、租入固定资产的改良及特种储备物资等。

  (3)递延资产清查的方法是:核对各明细科目,查明明细科目之和是否与总帐余额相等,各明细科目是否按规定进行摊销。

  2、不动产的审计

  不动产是指单位价值较高,使用期限较长,并多次参加生产过程而不改变其

  实物形态的主要生产资料和其他物质资料。不动产的清查分为两大类:一类是房屋、建筑物、机器设备等固定资产;一类是土地。

  固定资产的审计

  (1)、固定资产的清查内容包括:各类固定资产的原值、净值、已提折旧额。其中包括:在用、租出、未使用、不需用、封存和其他固定资产。对上述固定资产中的已提折旧、待报废损失、待核销数额要单独登记造册。

  (2)、固定资产审计的方法:

  核对帐目分为三个方面:①财务部门负责核对。资产负债表所列固定资产原值、折旧、净值与总分类帐余额、各明细分类帐余额之和、固定资产核卡片金额之和应相一致。

  ②财务部门与归口管理部门(包括设备管理部门、房地产管理部门、其他资产管理部门等)核算双方卡片。财务部门的固定资产核对卡片和归口管理部门的固定资产管理卡片必须达到资产编号、资产名称、型号规格、金额等相一致。③归口管理部门与使用部门核对双方卡片。归口管理部门的固定资产管理卡片和使用部门的固定资产使用卡片必须达到资产编号、资产名称、型号规格、数量、资产金额等相一致。

  核对实物此项工作由口;口管理部门负责组织使用部门进行固定资产清查,以卡查物,以物对卡,以达到帐实相符,对特殊情况按以下六个方面进行核对;

  ①对有卡无物的,要查明原因,列入固定资产盘亏。

  ②对有物无卡的,要查明原因,列为固定资产盘盈。

  ③对出租的固定资产,由租出方负责清查,并将清查结果与租入方进行核对,完善手续。

  ④对借出的固定资产,要认真清理,清理结果与对方核对清楚,并登记入帐,完善手续。

  ⑤对清理出的`各项未使用、不需用的闲置固定资产,要查明购建日期、使用日期、技术状况和主要参数等,按转生产、出售及待报废等不同性质处理并登记入帐,盘活固定资产存量。

  ⑥对待报废的固定资产,要进行技术性能鉴定,提出报废鉴定申请书,归口

  管理部门根据清查结果,按固定资产的用途及使用情况填写固定资产清查登记表,由财务部门审定。

  在建工程的审计

  1、在建工程是指已经开工建设,完成了一定数量的工作量,但尚未移交生产(或使用)的工程,按其性质不同分为:

  (1)正在施工的在建工程;

  (2)国家规定停止建设的工程;

  (3)国家或地方确定调整压缩,近期内不能建设的缓建工程;

  (4)已完工未使用和交付使用未验收入帐的工程;

  (5)报废的工程等。

  清查时要查明项目性质、管理情况以及各项工程所发生的实际支出,按项目逐一进行清查登记。

  2、在建工程有自营工程和出包工程。自营工程的实际支出数额包括购入工程用物资、领用工程物资、应负担的职工工资,企业生产车间或经营部门为工程提供的水、电、设备安装、修理和运输等劳务成本,以及企业进行工程所发生的其他支出和工程借款利息。企业出包工程的实际支出按相应规定包括预付承包单位的工程价款,以及工程借款利息.清查时,按各项在建工程所发生的实际支出进行查对、核实。具体清查方法是:

  (1)要弄清工程项目的基本情况,了解投资 ,对工程项目的投资构成、资金周转情况,以及总投资分年投资额做好登记;

  (2)对工程项目开支进行清查,确定工程项目的真实支出数,并检查有无资金和工程浪费问题;

  (3)对已经形成实体(实物)的资产进行清查,查看是否有资产的盈亏发生,并找出原因,及时改进;

  (4)对工程结余资金情况和效益情况进行清查,核查结余是否可靠;

  (5)对在建工程已经形成的部分实物资产和以货币等形态存在的资产,进行全面的盘点清查,以确定工程实际成和实际投资,真实反映在建工程全貌。土地资产的审计

  土地资产包括企业依法占用或出租、出借给其他企业、单位使用的土地。

  某同志离任审计工作方案

  关于北京 公司原董事长 同志离任审计工作方案

  根据集团公司党群工作部(组审字第001号)通知,要求对 公司原董事长 同志开展任期经济责任审计,为明确审计目的、范围,突出审计重点,确保工作质量、实现工作目的,制定本方案。

  一、审计目的

  1、审核 同志离任时点 公司真实的财务状况、任期内经营情况、现金流量情况;其中离任时点的财务状况,核实企业底净资产是审核重点。

  2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性,重大决策正确适当情况。其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。

  3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。审核遵守法律、法规、廉洁自律情况;

  4、对 同志进行客观评价、出具审计报告。

  二、审计范围

  1、时间范围

   同志任期自 年 月至 年 月,本次审计时间范围即此期间,涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。资产负债审定两个时点,即接任起点和离任终点。

  2、资料范围

  纳入报表合并范围的全部企业。与此次离任审计相关的、有可能产生重要影响的资料。任期内公司修订、执行的所有管理制度、规章;

  财务资料;统计资料;工程资料等。

  三、审计策略

  根据本次审计目的,严格按内部审计准则的要求,采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略,具体如下:

  ⑴通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解,采取形式:对班子成员及各部门负责人做访谈,访谈前做好方案。重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。

  ⑵根据内部控制测试情况确定审计的重点内容,采取的方法:查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。

  ⑶按照业务循环进行实质性测试,主要内容为资产、负债项目。

  ⑷本次审计,对截止年末财务状况审核的实质性测试要求进行详细审计。

  四、审计重点内容、审计分工。

  本次审计小组负责人: ,参审人员: 、 、 。

  (一)符合性测试阶段的审计重点内容(对控制环境的了解)

  1、 公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本情况;所属项目部建制情况(包括项目名称、成立时间、负责人等)。特别要求关注人员结构。

  2、对项目部的管理模式(直属、合作或其他),所签署的管理协议书以及对项目部管理的相关制度。此项可列明细表,包含上交管理费比例、联系人等情况。

  3、公司执行的所有管理制度、规章

  4、公司董事会、经理办公会会议纪要和有关决议

  5、公司公章、合同章、财务专用章等有关印鉴的用印记载

  6、薪酬台账(包括薪酬、保险公积金、福利费)(期间:10月—12月)、104表(期间:—)

  7、合同台帐(在施工程情况、建造合同明细表)

  8、对外投资情况(见所属被投资企业及经济实体表)

  9、重大担保诉讼事项、重大资产处置事项(见重要情况说明)

  了解企业目前的经营状况和存在的风险,查阅相关内部控制文件及执行中生成的文件和记录;机构设置情况及各部门的职责;关注被审计单位的会议纪要和决议;

  了解投资、抵押、购置重要资产和签订重要合同、协议是否经公司领导班子讨论或集团批准(摘录或复印有关协议);

  分工:此项工作由 负责完成,时间计划5个工作日,即审计进驻日开始,5日内完成。

  (二)实质性测试阶段的重点审计内容

  本次审计,按具体审计目的逐项展开。

  索取资料内容:

  1、12月31日 公司纳入报表合并范围的全部企业的财务报表及科目余额表(最末级科目),历年审计报告。

  2、企业在银行和其他金融机构设立的全部帐户明细表,包括已经注销的帐户。

  3、实物资产盘点情况(见资产盘点表)

  4、按年度统计完成的收入、利润及上交税金情况表

  实质性测试过程中,以年末为重点审核内容,两个时点财务状况的审核由一人完成,如:负责应收账款审核的组员同时做两具时点的

  工作底稿,格式可为:

  项目10月末余额年末余额

  通过审核确认:潜亏等资产损失、欠缴税款情况、对外债务情况(其中明确未执行完毕的被诉案件情况)、欠职工工资保险等福利费情况。统计出任期内偿还债务情况,包括偿还欠职工债务、外债、欠税、银行贷款。在审计过程中关注公司实物资产盘点情况,要求提供盘点表、盘点总结等材料,对重要固定资产进行抽盘,做好详细记录。

  资产负债项目逐一审核,其中重点审核末在施工程情况,确定潜盈(亏)数额。

  2、任期内经营成果的审核。向财务索取审计期间内的利润汇总表,参考历年审计报告。

  3、任期内现金流量的审核。审核现金流量表的真实性,结合任期内利润情况进行分析性复核。关注银行贷款任期内的偿还、续贷情况;对外借款情况。

  4、近三年(09、10、11)固定费用水平审核。

  5、资金管理情况。截止年末银行账户使用情况。

  ⑴取得并审查银行存款对账单、余额调节表、银行存款账面余额,一一核对,保证银行存款的真实、合法、完整。重点关注长期未达账项。如有借用账号,也纳入审核范围。

  ⑵现金盘点不要在进驻日开展,任择某日进行。

  分工:以上由工作由 完成。

  (三)工作时间安排

  计划现场工作时间:10个工作日。自3月20日至3月30日。

  整理底稿、出具审计报告初稿:5个工作日。自4月1日至5日。

  交换意见:10个工作日。自4月6日至15日。

  总体计划在4月20日前提交审计报告。

  五、审计要求

  1、审计时严格按照审计准则和本方案的要求认真、准确、详细地编制审计工作底稿,对有问题的事项要做好审计记录,并及时复印原始凭据等相关资料。现场审计过程中注意随时沟通。项目负责人及时对其他人员的工作底稿进行复核。

  2、工作过程中,1-2工作日应进行小结,由项目负责人完成,统计审计进度,适时调整工作方案。

审计工作计划篇4

  一、提高认识,切实维护审计决定的严肃性

  审计机关在督促检查各地各部门落实审计整改工作中,要主动加强与各有关部门协调配合。财政、税务、监察、人事、金融、司法等部门要树立全局“一盘棋”思想,充分发挥职能作用,自觉配合和协助审计机关依法落实审计建议和审计决定,促使被审计单位各项整改工作到位。

  因此,各地、各部门要从党风廉政建设和依法行政的高度,认真学习贯彻《审计法》以及有关审计监督的各项规定,自觉维护审计监督的严肃性,不断增强依法落实审计决定的意识。对审计机关审计出来的问题要切实引起重视,认真对待。对审计机关明确要求整改的问题,必须在规定的时间内整改到位,将整改结果及时报告市政府并报送审计机关。

  对审计处理处罚事项,必须按照《审计法》及其《财政违法行为处罚处分条例》的规定,将应当缴纳的款项缴入指定的专门帐户;依法没收的违法所得和罚款,全部缴入国库。同时,要认真分析产生问题的原因,研究采取有效措施,加强管理,建立健全依法落实审计决定的各项制度,严禁有法不依,有令不行,有禁不止。

  二、加强领导,切实抓好审计整改工作的落实

  审计整改是确保审计监督到位的关键所在。各地、各部门要高度重视涉及本地、本部门的审计整改工作,进一步加强对审计整改工作的领导。各级政府主要领导及分管负责人要定期听取审计工作情况汇报,研究解决审计执法中存在的困难和问题,支持审计机关依法审计、依法处理,及时督促有关部门和单位加强审计整改,落实审计决定。要将重要审计事项及审计决定的整改和落实情况纳入政府督查范围,及时加以督查落实。

  各级审计机关要定期跟踪检查,审计机关在出具审计报告、下达审计决定后的一个季度内应当对被审计单位进行一次跟踪检查。对检查中发现被审计单位未按规定期限和要求执行审计决定的,审计机关应当责令执行,仍不执行的,申请人民法院强制执行。要建立案件移交、查处机制,加大对有关责任人的处理处罚力度。对被审计单位负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,审计机关应依法向有关部门提出给予行政处分的建议;对构成犯罪的,应依法移送司法机关追究刑事责任。

  三、各司其责,切实加强各部门间的协调与配合

  审计监督是《宪法》、《审计法》赋予审计机关的神圣职责,审计机关提出的审计建议和下达的审计决定是审计执法的重要内容。从总体上看,我市各地、各部门贯彻执行《审计法》以及落实审计建议、决定的情况是好的,但也有一些地方和单位存在重视不够、对审计出来的问题整改不力等问题,在一定程度上给经济运行和管理带来了不良影响。

  审计工作是政府行政监督的一项重要工作,依法审计是《宪法》和《审计法》赋予审计机关的权利,做好审计工作是保证政府科学决策、搞好宏观调控、确保资金使用效益的重要措施,也是保证政府各部门廉洁高效的必要手段。

  对拒不执行审计决定的单位,凡与财政有拨款关系的,财政部门应当根据审计机关的审计决定和有关凭据,在其预算内拨款或财政专户存款中予以扣缴。对审计机关查出的偷税、漏税,税务机关应当依据审计决定,及时将应收税款、滞纳金收缴入库,并按期将执行情况书面回复审计机关。监察机关要将审计决定的落实情况纳入执法监察的内容,对拒不执行审计决定的,监察机关要及时派员采取有力措施协助审计机关予以落实;

  对审计机关提出的对被审计单位负有直接责任的主管人员和其他责任人员给予行政处分的建议,监察机关和被审计单位等应当依法及时处理,并将结果书面通知审计机关。司法机关对审计移送的案件线索要认真查处,依法追究责任。金融机构要根据《审计法》的有关规定,在审计机关就审计事项进行调查、查询被审计单位各项存款并调取证明材料时,应当积极予以配合、协助,及时提供有关证明材料。

审计工作计划篇5

  一、集团公司内部审计工作总体思路:

  1、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

  2、__年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

  二、__年度集团公司内部审计工作计划如下:

  1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

  ⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

  ⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

  ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

  2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

  内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

  ⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计):

  通过对下属企业__年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。

  通过对__年的半年度预算执行审计,发现预算执行过程与内控管理中存在问题,敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施,围绕集团年度经营目标提高经营效益。

  ⑵结合经营开展经营专项审计,促进内控制度贯彻与执行

  ①收入合同审计

  集团实行资金集中管理,各企业的收入应全部纳入预算管理,并入账核算,禁设小金库,因此,对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理,收入金额全部入账,以及收入内控是否健全、有效进行审计。

  ②在各项成本费用支出进行跟踪审计

  集团公司与下属企业签订经营责任书,但主营业务成本并不纳入业绩考核,并在ERP中实行预算控制,因此,对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。

  ③工程项目的竣工结算审计

  近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,因此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。

  三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

  1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、2、与集团公司各职能部门,尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避免管理、监督、考核脱节。

  四、加大宣传力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。

  1、__年审计队伍人员出现流动,审计岗位配备不足,导致年度工作目标未能全部落实,__按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。

  2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度,使管理有制度,审计有依据,处罚有规定,进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。

  3、利用公司刊宣传内审,报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈,让所有员工了解内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。

  4、通过审计回访,落实审计问题整改,同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难,深层次了解企业经营情况,更好服务企业。

  5、要对现有的内审人员进行业务培训,组织参加国际内审师资格考试等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,新任务的需要。

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