根据医院总体工作范畴的划分,后勤保障处将承担以下职能:
一、面对时代发展现状和医院发展目标,掌握现代管理理论,更新管理理念,运用科学的管理方法,捕捉相关信息,对工作实行全面管理。
二、依据国家有关法律法规及医院有关规章制度制定后勤部门的各项条例、规程和制度。
三、对医院的服务进行总体规划,对服务范畴内的各项工作进行监督和管理。
四、代表医院对各外协单位的信誉、能力、质量、服务等进行监督、检查、考核与管理。
五、及时传达上级部门和医院领导的指示精神、具体要求并监督执行,对于发现的重大问题、隐患、处理意见和结果以及对重大事件、大额支出等事宜及时向主管院长汇报。
六、对国有资产(房屋地产、部分大型机械设备等)进行维护、保养和管理、防止国有资产的空置、浪费、人为损坏和流失。
七、对人力资源、财务状况和固定资产进行协管。
八、组织全体职工参加全员素质培训,安排后勤各班组进行各专业的技能培训和演练。
九、对全体职工进行安全生产、劳动保护、医院感染等方面的法律法规教育。
十、设立安全网络,明确安全责任,组织安全演练,协调有关突发事件的处置。
十一、协调医院与上级相关管理部门、各职能处室及各医疗科室、各外协单位与各部门之间的工作关系
后勤保障处服务范围
树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,坚持“服务第一”的原则,把握住医院服务对象的特殊性,服务手段的科学性,服务形式的规范性,服务环节的时效性,服务项目的综合性、服务态度的人性化基本特点,为服务人群提供便捷、舒适、温馨的服务。其服务范围包括:
一、负责全院的能源供给保障。即对水、电、暖、冷、氧气、交通、通讯等医院所需能源及其应用的设备进行全面、安全、正常运转有效维修保养的管理。
二、负责全院的环境,生活供给与服务保障。女口:三废处理、环境卫生、卫浴条件;职工餐饮;进修宿舍管理、车辆运行、电梯运行等服务。
三、负责物业公司的监督管理。
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