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“百日会战”活动实施方案范文(3篇)

时间：24-07-07 网友

“百日会战”活动实施方案范文

为了进一步巩固清积活动成果，深入推进全省法院创先争优破解执行难题主题活动顺利开展，确保实现在党的之前执行难问题得到有效缓解的工作目标，根据《在全省法院系统开展创先争优破解执行难题主题活动实施方案》的要求，省法院决定从月日起，在全省法院开展“百日执行会战”专项活动，特制订如下工作方案：

一、指导思想

以 “ ”重要讲话精神为指导，坚持“为大局服务，为人民司法”工作主题，紧紧围绕三项重点工作，结合开展“群众观点大讨论”活动、创建“无执行积案先进法院”活动和反规避执行专项活动，通过有力度、有声势的集中执行行动，积极回应群众关切，维护群众合法权益，维护发展稳定大局，提高执行工作质效和执行公信力，提升执行队伍形象。

二、目标任务

通过百日执行会战，力争实现以下目标：

(一)全年案件执结率达到％以上，执行标的到位率达到％以上；

(二)执行信访案件明显减少，重信重访案件基本化解。

三、时间安排

月日

(二)全面实施阶段( 年月- 月上旬)。按照方案要求，摸清未结案件底数，明确责任目标，逐案制订执行方案，集中时间、集中警力、集中装备开展集中执行。

(三)总结提升阶段( 年月中旬)。各级法院对本次活动进行总结，对相关制度在运行中存在的问题，进行有针对性的修订完善。各中院对辖区活动开展情况进行检查验收，发现问题及时整改。

四、领导

(一)加强领导，精心。本次百日执行会战活动是确保全省三年内化解执行积案、防止新积案产生的重要举措。目前，全省还有件未结执行案件，执行工作任务繁重。各级法院要高度重视百日执行会战活动，尽快按照《全省法院系统开展“创先争优破解执行难题”主题活动实施方案》的要求，成立破解执行难题工作的领导小组和工作班子，加强对百日执行会战活动的领导。各级法院院长是此次百日执行会战活动的第一责任人，分管副院长、执行局长为直接责任人，务必明确职责，分解任务，层层抓好百日执行会战活动的部署和落实。各级法院要结合本地实际制定活动方案，确保任务到人、责任到人。清案任务2重的地区，要根据实际，在全院或辖区范围内统一调配人员、装备，确保“百日执行会战”活动顺利进行。各中院每月要向省法院报告辖区活动进展情况，并在活动结束后提交书面总结报告。

(二)突出重点，依法执行。集中执行活动要以拖欠工程款案件，拖欠劳动报酬和农民工工资案件，拖欠赡养费、扶养费、抚育费案件，拖欠交通肇事赔偿费用、医疗赔偿费用、人身伤害赔偿案件，涉特殊主体案件，各级党委、政府的重大案件，各级、政协委员监督、建议的案件，上级法院交办、督办、转办的案件以及有执行条件仍未结的执行积案为清理重点。各级法院要善于运用法律赋予的手段，切实加大执行力度，穷尽执行措施。凡具备执行条件的未结执行案件，务必限期执结。对久拖未执、消极执行的，要及时换人执行。对受非法干预而难以执行的案件，上级法院要积极运用提级执行、指定执行、交叉执行等措施，坚决排除干扰。对重大疑难复杂案件，应主动向当地党委、人大汇报，取得重视和支持。

(三)统筹兼顾、全面推进。要将此次百日执行会战活动与创建“无执行积案先进法院”活动结合起来，不断创新执行举措，努力提高案件执结率和执结标的到位率，争取年底全省 %的法院达到“无执行积案先进法院”标准。要将此次活动与反规避执行专项活动结合起来，通过限制高消费、限制出境、罚款拘留等方式对规避执行行为进行有效反制，对拒不履行生效裁判甚至抗拒法院执行行为的，坚决予以严厉打击；要将此次活动与清理执行申诉信访案件结合起来，对重点信访案件加大化解力度，

3注重执行策略，讲究执行方式方法，坚持依法执行、文明执行、廉洁执行、和谐执行，努力做到“案结事了人和”。

(四)加强检查，总结提升。

“百日会战”活动实施方案范文（二）

各直属煤矿：

为进一步深化”安全生产年”活动和安全生产专项整治，严厉打击各类非法违法生产经营和建设行为，坚决遏制各类煤矿事故发生，确保全区第四季度和元旦、春节期间煤矿安全生产，圆满完成全年安全生产目标任务，根据区政府统一安排，在全区开展煤矿“安全生产百日大会战”。特制定如下实施方案：

一、指导思想

以为指导，贯彻落实“安全发展”理念，坚持”安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化落实《加强企业安全生产工作》，巩固深化“安全生产年”活动和专项整治及打非治违专项行动，集中整治煤矿非法违法和违章行为，消除各类事故隐患，解决安全生产的重点、难点问题，实现全区煤矿安全生产状况的进一步稳定好转。

二、总体目标及主要内容

通过开展煤矿“安全生产百日大会战”，努力实现“三个确保”：确保全区煤矿生产安全事故起数、人数同比明显下降，控制在市政府下达的年度考核目标以内；确保不发生一次死亡人以上(含人)的各类煤矿生产安全事故；确保不发生社会影响、政治影响较大的煤矿生产安全事故。

三、检查重点内容

(一)对煤炭主管部门检查的重点内容

1、安全生产专项整治工作情况。重点是安全生产专项整治的安排部署和进展情况，无证“一类企业”是否全部关闭取缔、“二类企业”是否全部停产整顿，逾期未整改的是否列入一类进行关闭，证照齐全合法企业是否加强监管。

2、打击非法违法生产经营建设行为专项行动的安排部署和进展情况。重点是煤矿非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的煤矿企业关闭取缔情况，对有关企业和责任人按规定上限予以经济处罚的情况，对存在违法生产经营建设行为的煤矿责令停产整顿并依法处罚和落实监管措施情况，对触犯法律的有关煤矿和人员依法追究责任情况等。

3、煤矿“安全生产百日大会战”工作部署、宣传发动情况、严格事故指标超控所采取的主要措施及成效情况。

(二)对煤矿企业检查的重点内容

1、是否存在无证、证照不全或过期从事生产建设的行为；

2、是否存在停产整顿、整合技改未经验收擅自生产的和违反建设项目安全设施“三同时”规定的现象；

3、是否存在不认真落实全市煤矿安全生产隐患排查治理各项制度，重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治；

4、是否存在未依法进行培训、没有取得相应资格证或无证上岗；

5、是否存在拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法；

6、是否存在假借整合技改逃避关闭、限期内未实施改造、拖延工期未完成改造、在整合区域违法生产或只生产不技改；

7、是否存在《预防煤矿生产安全事故的特别规定》( 第号)规定的类重大安全生产隐患和行为，未治理或治理不彻底；

8、是否存在其他违反煤矿安全生产法律法规的生产建设行为。

四、领导

为确保“安全生产百日大会战”取得实效，区经信委成立煤矿“安全生产百日大会战”行动领导组。

组长：邢宿城

副组长：滕丙玉

成员：周巍

朱兵

陈

鹏

耿运晨

领导组下设办公室，办公室主任由周巍同志担任。

五、阶段安排

从年月日开始至年月底结束。分四个阶段进行：

l、宣传发动、企业自查阶段。在年月日前。各煤矿结合各自实际，制定实施方案，成立领导机构和交叉检查组，落实专人负责，召开专门会议，层层安排部署，将文件精神落到实处。

煤矿企业成立由主要负责人带队，安全管理人员、专业技术人员组成的检查组开展自查每一项检查都要做好记录，并由主要负责人签字确认。对检查中发现的事故隐患，必须严格落实整改方案、整改资金、整改责任人整改期限和整改应急预案。对隐患无法整改又不能保障安全能要立即停产停业。月12目前，各企业要将自查情况报区经信委。

2、排查阶段。年月日至月日。区经信委对本辖区所有煤矿进行逐个排查和检查验收，并建立检查验收档案。证照不全或存在重大安全隐患的煤矿是否真正做到停产整顿；合法煤矿是否深入进行了自查自纠，是否真正查出安全隐患，重大隐患是否报告相关部门，以及隐患是否及时得到整改治理等情况。

3、总结评比阶段。年月日至月底。区经信委将对本辖区煤矿“安全生产百日大会战”开展情况进行总结。

六、工作要求

(一)加强领导，落实责任。区经信委本着高度负责的态度，及时协调解决安全生产工作中存在的重大问题；工作人员要把握检查、查处隐患、监督整改三个关键环节，确保煤矿“安全生产百日大会战”活动取得实效。

(二)周密部署，务求实效。各煤矿要根据本方案精神，结合本地工作实际，制订下发具体活动方案，明确活动重点内容、要求和责任。区经信委检查组将对督查中发现的隐患和问题责令煤矿整改；不能现场整改的，要逐项落实整改资金，明确整改期限和责任人，妥善制订防范措施和应急预案；严重危及安全的，责令立即停产整改。

(四)标本兼治、注重长效。

“百日会战”活动实施方案范文（三）

为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路项目部建设步伐，根据公司《高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学，认真实施，最大限度地把各方面力量动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。

二、领导

监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组：组长：副组长：成员：

三、活动的时间和范围时间：范围：

四、活动生产目标

(一)进度目标任务

合同段计划完成建安投资万元(合同价)路基工程：完成土方 %，涵洞、通道 %桥梁工程：完成桩基 %，墩柱 %梁片预制 %隧道工程：完成掘进 %，二衬 %控制性工程：大桥桩基完成 %，薄壁墩 %，悬浇梁米。合同段假话完成建安投资万元(合同价)路基工程：完成土石方 %涵洞、通道 %桥梁工程：完成桩基 %，墩柱 %梁片预制 %，控制性工程：桥完成桩基 %，薄壁墩 %。

(二)标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。

五、活动具体要求

(一)积极动员，抓紧宣传

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

(二)狠抓工程进度监理，督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标

督促合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快标大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工，a3标桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。

(三)狠抓质量监理，提升标准化管理水平

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3

总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。

(四)狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境

1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持“一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点：

(1)安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

(2)安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

(3)安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期演练，决不能有丝毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

(五)狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制

督促施工单位及时调整施工计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善

督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

(六)加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专(兼)职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。

六考核办法

一方面、积极配合业主按照《高速公路建设项目“百日会战”活动实施方案》的要求、根据《 “五比争先”劳动竞赛考核评比办法》( 计[ ] 号)的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。

进一步加强我办履约与履职管理，严格按《宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度》( 工[ ] 号)的要求请假

另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：

(一)考核分项及评分方法

1、考核内容分为项。包括。监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。

2、分项基本分值(即个考核子项应得分值)总和为分，其中，质量控制分，进度控制分，安全环保控制分，监理资料分，德勤评价分。

3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件( [ ] 号)

4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。

(1)优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值分