项目生产经理职责是指负责项目从立项至好付完毕的全过程管理，确保项目依照既定的预算、时间和质量标准完成。项目生产经理的职责包括项目规划、风险管理、进度掌控、质量管理、成本管理、资源管理等方面，下面将认真介绍。
一、项目规划
项目生产经理需要负责项目的规划工作，包括订立项目计划、确定项目目标和里程碑、明确项目需求、设计项目组织架构和流程、确定项目的风险和问题等。通过项目规划，项目生产经理可以保证项目目标明确，项目任务清楚，提前预判风险和问题，以确保项目进展顺当。
二、风险管理
项目生产经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，包括技术风险、管理风险、市场风险等。他必需在项目启动之前就预见到可能显现的风险，并且实行措施来降低这些风险的发生概率。在风险高发时，项目生产经理还需要合理调配资源，订立临时措施，以保证项目的顺当进行。
三、进度掌控
项目生产经理需要对项目的进度进行掌控和管理，包括订立和跟踪项目进度计划、适时更新和调整计划、协调项目成员、解决进度耽搁等。他需要保证项目进度的适时报告和沟通，适时解决项目中的进度问题，确保项目按时按质交付。
四、质量管理
项目生产经理需要建立和维护项目质量管理机制，包括订立项目质量计划、识别项目质量标准、定期检查和评估项目质量，对违反质量标准的行为进行惩罚、嘉奖符合质量标准的成员等。他需要协调各项目成员，统一项目质量目标，适时发觉并解决质量问题，让项目质量不断提高。
五、成本管理
项目生产经理需要对项目的成本进行管理和掌控，包括订立和跟踪预算、解决成本偏差、协调项目成员等。他需要保证成本方案的合理性和可行性，订立节省成本的措施，把握好财务风险，确保项目能够在预期成本范围内完成。
六、资源管理
项目生产经理需要对项目资源进行管理，包括人力资源、设备、物资等方面的管理。他需要协调各资源之间的关系，统筹布置资源的调配和使用，确保项目的需要得到充足。此外，他还需要定期检查资源的利用率，对资源做出合理调整，提高利用效率。
七、项目报告
项目生产经理需要给相关方进行项目报告，并确保每个人都了解项目进度和状态。他在给上级部门和客户进行报告时，需要尽可能细致的讲解，同时深入分析和解释项目进度和状态，以达到更好的沟通和合作。
以上就是项目生产经理的职责，他需要拥有全面的项目管理学问和丰富的实战阅历，来帮忙项目依照计划顺当进行。同时，他需要有优秀的沟通技巧，协调各方面的关系，以达到项目整体目标。
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