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2023组织施工工作计划(5篇)

时间：22-10-23 网友

2023组织施工工作计划（5篇）

2023组织施工工作打算〔通用5篇〕

2023组织施工工作打算篇1

在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作打算，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。

一、工序管理

1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的掌握。

二、技术管理

1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础

3、仔细开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与*会，要求他们在和下一班组*时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。

三、现场管理

1、工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。

2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其成效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程本钱方面的掌握

1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其成效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼使用时，要求技术员报一份打算使用量，工队报一份打算使用量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效掌握。

3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增添文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需到达一模、两化标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的消失。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。

3、个人工作改良：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上消失不少错误，所以需要改良和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改良方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作消失困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟通力量，使工作能高效的完成。

明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

2023组织施工工作打算篇2

20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而渐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发觉的缺乏，在新年伊始将半年的工作进行打算。

xx年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的学问，而且通过实际参加到现场的施工过程当中，发觉了现场管理与本钱掌握的漏洞，全部的阅历与教训都要在新一年的工作当中有所表达和改善。

20xx年我准备再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对快速丰富我的实践阅历具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观看与主动沟通，将施工过程中的本钱掌握协作公司实行的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增添实战阅历的过程。

我盼望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事关心，这对我转变观念快速消化学问具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际状况以及自身存在的毛病与缺乏，盼望能够由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力协作、虚心求教、擅长发觉并主动面对所遇到的问题与困难，快速成长起来，不让关怀我的领导与同事们绝望。

2023组织施工工作打算篇3

一、工程概况

工程名称：

建设地点：

建设单位：

施工单位：

建筑概述：1#-7#楼，标准层层高3米。1#、2#相像，地上32层，建筑高度96.9米;3#、4#与5#、6#相像，地上33层，建筑高度99.3米;7#楼，地上33层，建筑高度99.45米。

二、高处作业吊篮简介

1、吊篮型号ZLP630，整机形状详见附图一，主要技术性能参数如下：

2、吊篮结构原理简介如下：

吊篮整机主要由六部分组成，①悬挂机构、②悬吊平台、③提升装置、④平安装置、⑤电气系统。

①悬挂机构：架设于建筑物屋面上，由两套独立的钢结构架及钢丝绳组成。钢结构架由钢结构件经过螺栓或销子连接而成。每套悬挂钢结构架的前梁分别悬垂两根钢丝绳，一根为提升机用工作钢丝绳，一根为平安锁用钢丝绳。钢丝绳系吊篮专用镀锌钢丝绳，强度高，耐锈蚀性能好。型号为4×25Fi+PP-Φ8.3，破断拉力不小于51.8kN。钢丝绳使用过程中，按《起重机械用钢丝绳检验和报废有用规范》GB5972的有关规定，对钢丝绳的磨损、锈蚀、短丝、异样变形等进行检验，到达报废标准即更新钢丝绳。点这免费下载施工技术资料

下述计算钢丝绳的平安系数(按极限状态下单根钢丝绳独立承载讨论)：

作用在钢丝绳上的拉力F=776-300+630=1106kg

平安系数=51800N÷(1106kg÷9.8N)=4.78，到达平安要求。

②悬吊平台：由片式组焊件经过螺栓连接成框型钢结构装置，用以承载作业人员及施工器材。

③提升装置：每个悬吊平台两端各装有一台提升机。提升机采纳电磁制动电机和离心限速装置及手动滑降装置。电磁制动装置在电路故障或断电时，产生制动力矩使平台制动悬吊。离心限速装置能保证平台下滑速度不大于1.5倍额定提升速度。手动滑降装置在电气故障或停电以及紧急情景下操纵吊篮平台下降，详细方法是：用置于提升机手柄内的拨杆插入电磁制动器(电机风罩内)拨叉的孔内，向上抬起拨杆，打开制动器，可使工作平台匀速下滑。

④平安装置：包括平安锁及平安钢丝绳。平安锁属于防倾斜型，每个平台两端各装有一把及和平安钢丝绳，当工作钢丝绳断裂或平台一端倾坠时，能自动锁住平安钢丝绳防止平台下降。

⑤电气系统包括电缆、限位器、漏电爱护器及其它掌握开关。

三、吊篮布置方法

1、吊篮平面布置

拟定的吊篮沿建筑物周边布置完全布置的情景详见附图二。实际安装时，吊篮的详细安装位置、平台长度以及吊篮数量和时间先后等，需结合下述因素因地制宜：第一、施工作业面及施工工艺需要;其次、施工单位依据材料组织、劳动力支配和施工进度情景作出的详细要求;第三、吊篮安装的可操作性。

2、吊篮悬吊平台内侧与建筑物的间隙为15～45cm，在挑板位置间隙应适当小一些，以尽可能满意完成墙面的施工需要。在采光井、空调板及其它挑板位置，若已装吊篮不能完全满意作业面要求，则可经过吊篮移位到达作业面要求。

3、由于屋顶有高女儿墙构造，而吊篮悬挂支架自身调整高度不大于1.8米，所以在高度大于1.8米的女儿墙部位，需在屋面搭设钢管脚手架，作为吊篮悬挂支架的支撑平台，同时作为吊篮安装人员操作平台。钢管脚手架帮助平台详附图三所示。

四、施工预备

1、人员组织。吊篮施工管理组织架构如网络所示：

各级人员的职能明确如下：

总负责人负责吊篮施工全过程的总体策划、组织、协调和监督。

技术内业负责施工方案的编制、报审等技术工作，解决施工中技术问题。

吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理。负责掌握吊篮安装过程的质量以贴合规定要求，同时按“谁施工谁负责”的原则保证平安生产。另外，现场管理员负责与项目部进行沟通和协调，以满意施工需要和项目部的要求。

平安员负责对吊篮施工过程的质量和平安进行监督管理和平安检查。

吊篮班班长负责组织安装人员按施工方案进行吊篮安装拆卸，严格执行操作规程，保证工作质量和生产平安。

吊篮维护人员负责进行吊篮使用中的检查巡察和日常修理保养排解故障。

2、材料组织

(1)根据项目部要求，按时组织吊篮材料入场。

(2)安装前，工人班组对吊篮各个零部件进行检查，避开使用不合格者。

3、吊篮安装平安技术交底。吊篮管理人员向工人班组进行交底，交底资料包括吊篮安装技术及质量要求和吊篮安装平安留意事项。

五、安装程序

1、安装流程

转运材料→组装悬挂机构钢结构件→压放配重块→安装并垂放镀锌钢丝绳→组装平台→安装提升机平安锁→安装电器系统→自检并确认部件安装正确完好→试运行→提升机运行正常→验收合格，交付使用

2、吊篮悬挂系统的安装

①将悬挂机构零部件转运到屋面上。拼装悬挂系统的三节臂杆(前臂、中臂和后臂)，连接部位装好销轴及开口销，拧紧连接螺栓。

②调整前臂伸出女儿墙的长度a，在保证吊篮运行与建筑物所需空隙的前提下，满意悬吊平台靠近建筑物的一侧与墙的间隙为15～45cm。墙上凸出挑板的情景最大不宜超过75cm。

注：a、b、F、G的关系详第十节。

③使拼装后的悬挂臂杆前支点和后支点之间的距离b为臂杆悬挑长度a的两倍以上。压放平衡配重的要求，每个支架平衡重重量500kg，每台1000kg。

在屋顶构架部位吊篮悬挂系统的锚固方法。用(直径φ8.3)钢丝绳穿入后支点处臂杆螺栓孔，将臂杆与构造梁缠绕数圈并固定在一齐，调整钢丝绳预受力绷紧，用三个10mm绳夹固定，绳夹间距10-12cm，钢丝绳自由端长12cm以上。

④安装提升钢丝绳和平安钢丝绳。点这免费下载施工技术资料

分别将提升钢丝绳和平安钢丝绳绕过绳轮后安装三个钢丝绳夹，绳夹间距12-14cm，绳夹滑鞍压在工作段上，非工作段长度10-12cm。

检查确认钢丝绳绳夹紧固牢靠，再将固定钢丝绳绳轮与悬挂前臂耳板穿上连接销轴，开口销尾部叉开。钢丝绳绳夹螺栓拧紧的扭力矩应到达60～65N·m。

分别将提升钢丝绳和平安钢丝绳沿外墙缓慢放下。

4、组装悬吊平台。依据项目部指定的详细位置确定所需吊篮平台的长度进行组装。平台组件不应有歪斜、扭曲及严峻锈蚀等缺陷，连接件必需齐全、紧固牢靠。

5、将平安锁及提升机安装就位，装好定位销，拧紧全部连接螺栓。

6、设置独立救生绳。救生绳固定在建筑结构上，从吊篮内侧沿外墙放下。

六、吊篮验收

1、在安装过程中，工人班组对每一道工序进行自检，确认合格再连续下一道工序。检查并确认电气线路接线正确、平台及悬挂支架各连接件齐全牢靠。点动掌握箱按钮，检查电器元件、电机及制动器工作是否正常。检查平安锁锁绳及松绳工作是否正常。

2、吊篮安装完毕，先经安装班组检查和试运转调试，经吊篮管理人员检查合格后，再通知项目部管理人员及相关人员进行检查验收。根据国家标准《高处作业吊篮》GB19155及相关规定，对吊篮全部零部件及连接情景等进行检查，并对吊篮进行运转试验，检查葫芦及平安装置的工作情景。阅历收合格后，项目部代表及相关人员在吊篮安装验收表上签字确认。

七、吊篮拆卸

1、吊篮拆卸过程与安装过程正好相反，先装的后拆，后装的先拆。

2、吊篮拆卸的主要流程是：降落悬吊平台着地→钢丝绳完全松弛卸载→拆卸钢丝绳→撤除电气系统→解体平台→取平衡重→解体悬挂支架→材料清理

3、拆卸过程留意事项：

(1)必需按工作流程进行拆卸，异样留意平台未落地且钢丝绳未完全卸载之前，严禁进行平衡重的撤除。

(2)拆卸过程工具及配件等任何物件，均不得抛掷，尤其留意钢丝绳、电缆撤除时不得抛扔，而必需用牢固麻绳拽住，从高处缓慢放松，或收上屋面再转运下地。

(3)拆卸作业对应的下方应设置警示标志，专人负责监护。

(4)吊篮上部全部材料拆卸后均应放置平稳，不得靠墙立放或斜放或于临边放置。

(5)拆卸过程中，放钢丝绳、转运材料，必需异样留意爱护建筑物成品(如墙面、楼地面、雨水管等)，实行牢靠措施防止碰撞、擦挂损坏。

八、平安措施

1、平安交底。在吊篮安装、拆卸前，吊篮管理人员对安装班组工人进行平安交底。进入施工现场必需戴好平安帽，高处临边作业必需拴好平安带。

2、必需严格执行正常安装拆卸的程序和步骤，不得擅自转变。现场管理人员应催促工人班组遵守平安操作规程及有关规定。

3、严格质量把关。仅有经安装竣工验收合格的吊篮方可投入使用，未阅历收合格者严禁使用。

4、项目部作业工人上吊篮前应经过培训，尤其在后期换人后，必需进行培训。培训工作由项目部负责组织，安装单位负责进行培训。

5、项目部负责吊篮使用平安管理。

项目部应指定管理人员(施工员或平安员等)主管吊篮日常施工平安，应常常检查和监督班组作业人员必需严格遵守吊篮平安操作规程(资料详附件)。

吊篮使用中发生故障或发觉平安隐患时，应停机并撤离到平安地方，不得牵强使用或自行处理，同时应报告项目部处理和吊篮安装单位修理，待吊篮故障或隐患排解后才可恢复使用。

6、吊篮安装单位对吊篮进行日常修理和平安检查。

现场修理人员每一天对吊篮进行检查，发觉故障马上排解。吊篮管理人员每周定期进行吊篮平安检查，平安员进行定期检查和不定期巡查，制止和订正工人班组违章违规行为。日常检查过程中，钢丝绳、平安装置(包括平衡重、平安锁、独立救生绳)、以及吊篮结构连接为保证项目，每日必检，一旦发觉的问题必需马上实行措施进行整改。管理人员应对整改落实情景进行监督，确保排解隐患。

7、项目部应在作业吊篮下方对应的危急区域设置警戒，由专人负责看护。吊篮下方应禁止交叉作业。

九、环保措施

1、掌握噪音。作业过程中，作业人员应实行措施避开发出较大声响。

2、禁止在施工现场燃烧废油废棉纱等各类物资，防止产生有毒有害气体和引发火灾事故。点这免费下载施工技术资料

3、旧手套等废弃物品收集到项目部指定的堆放位置。每班工作结束，作业人员到项目部指定的地方洗手，将污水排入项目部特地的收集池内。

十、吊篮悬挂系统稳定性验算

悬挂系统的安装情景如下列图所示：

a—臂杆前端悬挑长度。安装过程掌握为a≤1.3m。

b—臂杆后段平衡臂长度，通常情景下b为臂杆悬挑长度a的两倍以上。

G—配重;吊篮使用说明书规定，前梁额定伸出长度下，吊篮配重900kg，从偏于平安讨论，实际每台吊篮安放1000kg配重，即每台吊篮的两个配重支架上各压放配重500kg。

F—吊篮悬挂端的总载荷，包括恒荷载和施工活荷载。恒荷载包括平台、提升机、钢丝绳、平安锁等构配件自重;施工活荷载包括作业人员和施工器材的重量。查吊篮说明书，6m平台的吊篮F=776-300+630=1106kg，取平衡重900kg。

稳定系数k=GbFa=900kg×4m(1106kg×1.3m)=2.5

因K=2.52，故悬挂系统稳定性贴合平安要求。

吊篮安装拆卸平安技术交底

1、安装作业前，作业人员应认真学习方案，熟识安装程序和平安留意事项。各工种作业明确岗位职责，必需职责到人，分工协作，听从屋面地面作业需统一指挥并统一联络信号，应随时有效联系。

2、作业人员必需严格遵守平安技术操作规程，持证上岗。严禁违章违规作业。作业人员必需按规定佩带平安帽、全身式平安带。

3、吊篮搭设必需遵循方案及使用说明书的程序和步骤，确保施工平安要求。悬挂装置安装过程中，调整悬挂前梁长度，使工作平台与墙面坚持合理距离，以防止平台在运行中挂住墙面凸出物。悬挂支架组装完毕，检查螺栓和销子应安装齐全。吊篮平衡重足够数量必需保证稳定力矩不小于两倍倾翻力矩。必需先压放平衡重后，再安放镀锌钢丝绳。未压放配重之前，不得垂放镀锌钢丝绳。钢丝绳绳夹必需紧固牢靠。安装前梁部位销子时，禁止不拴平安带俯身临边作业，松放钢丝绳时必需两人亲密协作，严禁松放过快和让钢丝绳自由坠落，避开人被钢丝绳的惯性带动拽出建筑物，避开因冲击摇摆而损坏建筑物。

4、平台、提升机、平安锁的全部连接件必需齐全牢靠。

5、独立救生绳必需固定在建筑结构或坚固的稳定物上，并在尖锐棱角处实行措施爱护救生绳防止损伤。

6、在高空上篮或操作吊篮向高空运行时，必需正确系好平安带，用平安自锁器扣在独立救生绳上。

2023组织施工工作打算篇4

劳动力支配打算表

工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况

撤除技工机械工架子工水电工及气割工

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施工组织管理机构框图：

主要职责如下：

项目经理：负责工程全面指挥、协调和管理工作。

技术负责人：负责工程设计，并对技术组和爆破组的药包加工、网络连接、施爆操作等工作进行指挥和管理。

技术员：依据技术负责人的总体支配详细落实各项技术工作。

施工负责人：负责对施工组工作的支配和管理。

施工组：负责施工平安防护、施工防护脚手架及防护设备搭设、空压机撤除、垃圾堆放、垃圾清运、保存部分的修补等。

平安负责人：负责各项工作中的平安布置并准时做好平安交底工作，依据工地周边状况做好整体平安防护工作的规划。

平安员：监督各项平安工作的执行状况，施工中时撤除工作的执行、平安防

2023组织施工工作打算篇5

一、进场和施工现场预备

1、根据建设单位供应的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标掌握网和水准掌握点，进行场的掌握测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量掌握网。

2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

3、布置施工及消防用水管网

4、根据消防要求，设置足够数量的消防设施。

5、按施工总平面布置图要求，建筑工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工预备好办公、生产、储存等临时用房。

6、支配施工用各种机具设备，分批调度进场，依据平面布置就位，并接通施工用水用电。

7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例方法，做到有预备开工，按规范施工。

8、打算主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度打算提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术爱护措施。

10、根据设计图纸和施工组织设计的要求，仔细进行新技术项目的试制和试验。

11、根据施工组织设计要求，依据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和

有关规章制度，布置支配好消防、保安等措施。

二、施工场外预备

1、依据图纸的要求和施工进度的支配，做好材料的加工和订货。

2、向建设单位提交开工申请报告。

3、依据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采纳招标制，在开工前确定劳务队伍。

4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

三、技术预备

1、施工图熟识、审查

1〕审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否全都，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：

2〕审查图纸是否完好、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：

3〕审查设计图纸与说明书在内容上是否全都，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误；

4〕审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否正确；

5〕审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否全都，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

6〕明确拟建工程的结构形式和特点，了解把握设计图纸中的工程冗杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满意工期和质量要求，并实行可行的技术措施加以保证；

7〕明确建设期限、分期分批投产或交付使用的挨次和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明建设、设计和施工等单位之间的协调、协作关系，以及建设单位可供应的施工条件。

2、施工图自审、会审和现场签证

1〕设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2〕设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参与，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计根据、意图和功能要求，并对特别结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最终在统一熟悉的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参与单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工根据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的根据。

3〕设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，假如发觉施工条件与设计图纸不符，或仍旧存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满意设计要求，或者由于施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行准时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的根据。

3、编制项目质量打算

由项目经理组织编制本工程的项目质量打算，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

4、编制施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验打算。

6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工打算。

7、测量定位预备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并依据建设单位供应的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高掌握网络。

8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、留意事项等有关事宜。

四、施工材料的预备

1、建筑材料预备

1〕材料、构〔配〕件、预制品是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的预备工作必需在开工之前完成，依据各种物资的需要打算，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，确保满意连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。

2〕全部三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。