企业平安生产年度工作打算模板
企业生产平安工作打算怎么写?为强化平安意识，落实平安责任，保障员工生产生活平安，为效劳区缔造一个平安稳定的开展环境，以下是我为大家带来的企业平安生产年度工作打算模板，欢送大家参考。 企业平安生产年度工作打算模板1
为了谨慎贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司20__年度班组和管理部门平安活动打算制定如下：
一、活动形式：
活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进展。
二、活动内容、时间：
车间各班组每月进展2次班组平安活动，各管理部门每月进展1次平安活动。详见附表。
三、参与人员：
要求车间各班组、管理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。
四、管理要求：
平安活动由各车间、管理部门负责人组织，平安环保部负责监视、检查、落实并将结果列入现场管理考核工程进展考核。
五、活动要求：
1、各车间、管理部门要按公司下发的打算谨慎组织实施，执行中如遇到特别状况须要变动，报平安环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动打算进展变动。
2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报平安环保部存档。
3、公司各级管理人员遵照要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法，将列入当月考核。
4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。
5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进展考核列入当月考核。
6、组织活动的车间、管理部门要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。平安环保部在监视班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。 企业平安生产年度工作打算模板2
一、施工现场平安管理工作指导思想
坚持以人为本的理念，执行平安第一，预防为主的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标
1、落实公司各项规章制度，采纳有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工平安。
2、施工现场达标率为101，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位
1、需重点管理的施工部位：
⑴以下部位施工必需编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与撤除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、撤除施工，起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢构造吊装及钢构造施工用承重脚手架施工;城市房屋撤除爆破工程施工。
⑶标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。
2、重点管理工作
⑴进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安等各负其责，对平安生产实施管理。
⑵各工程部要建立平安生网产保证体系，严格遵照施工组织设计、专项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、平安生产许可证和工人的上岗证进展检查，并在施工前做好平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
⑶工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进展检查，随时订正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量：
①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;2~5万平方米2人;5~10万平方米3人;10万平方米以上设平安管理机构。
②市政工程：5000万元以下1人;5000~1.5亿元2人;1.5亿元~2.5亿元3人;2.5亿元以上设平安管理机构。
③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必需配备专职平安员。
⑷对新进场的施工人员进展三级平安教育，建立三级平安教育卡。
⑸有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、三宝、四口防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，刚好催促工程部对存在的隐患进展整改。
⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
⑺加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持安康证上岗。严格执行食品选购 登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
⑼依据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。
⑽五一、十一黄金周等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 企业平安生产年度工作打算模板3
一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标
1、平安生产方针
以人为本、平安第一、预防为主、综合治理
全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故
2、平安生产目标
全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续开展。
3、平安生产年度目标
坚持我要平安理念，强化我会平安意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过101小时。
二、平安生产负责人
生产技术部：__X
工程师：__X
办公室：__X
财物部：__X
运输部：__X
三、平安工作打算
1、谨慎执行平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经历建立平安生产排查隐患长效机制。
2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进展检查并做好记录。
3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。
四、为实现20__年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作：
1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无三违、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕五个一开展五赛活动。
2、五个一即：
每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。
3、五赛即：
3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。
3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。
3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。
3.4赛质量。要求职工坚固树立质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。
3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，谨慎搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。
4、通过强化平安传播教育，使管理人员、职工相识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业开展、职工富有的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉谨慎履行平安职责。
5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以订正，并按规程规定进展标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进展现场考核打分，按平安管理制度进展奖罚，以此调动职工的踊跃性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立我要平安理念，强化我会平安技能，标准操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。
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