企业宣传部工作职责

企业宣传部工作职责（精选7篇）

企业宣传是企业文化建设和队伍建设的重要组成部分，加强企业宣传工作能够促进企业思想的解放和人才的引进。店铺整理了企业宣传部的工作职责，希望大家有所收获!

1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结。

2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作。

3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围。

4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。

5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。

8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。

9、负责公司文化的建设工作。

10、认真完成部长交办的其他任务。

宣传部工作职责

一、负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻；

二、负责企业宣传及新闻报道工作，以推动公司整体素质提高、提升公司声誉度、促进公司生产经营目标的实施；

三、拟定公司每年的广告投放计划、确定广告内容和形式并做出效果评估；

四、负责公司宣传材料、宣传阵地（橱窗、标牌、内刊、网站、邮箱等）工作；

五、负责公司文化平台建设，营造公司文化氛围，适时组织开展多种文化娱乐活动；

六、组织、参与相关展会及市场推广活动，扩大企业及产品市场影响力；

七、负责协调同各类媒体的公共关系，并配合公司领导开展对政府部门、媒体及客户等的公关活动；

八、负责公司的安保、消防工作；

九、完成公司交办的其他工作。

宣传部主任岗位职责

1、全面负责宣传部日常工作。

2、负责制定宣传工作计划并组织实施，及时检查督促计划的落实。

3、负责宣传部自身的思想建设、组织建设和制度建设，关注员工思想精神面貌并开展文娱活动。

4、把握正确的舆论导向，对员工思想及媒体进行正确的引导。

5、全面督管公司的安保、消防工作。

6、完成公司交办的其他工作。

文化宣传部是企业职能部门，由高层管理者直接领导，负责主持企业的宣传思想工作、精神文明建设、企业文化的策划、塑造，组织和管理工作。宣传工作应紧紧围绕企业的经营理念，用理论武装、用舆论引导、用精神塑造等几个方面建设性地来展开工作，努力营造年轻、活跃、进取、奉献的企业文化氛围，为实现公司的长远发展目标提供有力的精神动力和思想保证。在“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的要求下，加强和改进宣传工作，努力在宣传工作的思想观念、内容、方法和体制上不断创新。同时，构建企业全方位、多层次、宽领域的宣传格局，最终达到铸就宏盛品牌，增强我公司在行业舆论中的影响力的目的。

一、建设形象铸就品牌

1、vis视觉识别系统应用与推广

①及时配合各分公司、项目部的标准化vis系统导入，切实维护公司的企业形象，保证视觉识别统一性。

②严格监督vis使用规范，对于不按公司vis手册标准实施的装饰、装修及布置，一律无条件整改。

③各个分公司经营部、项目部有义务配合好总公司对企业形象、理念的管理，vis导入工作；

2、互联网的窗口——网站的建设与维护

④作为面向外界的窗口——公司的网站，由内勤负责网站内容信息的搜集和整理，各部门及分公司应设立专人负责与文化宣传部外联人员联系以确保及时提供信息资料，再按新闻发布管理流程进行；

⑤要切实加强网站建设与管理制度，确保网站信息发布的及时性；多渠道、全方位搜集信息，确保信息的全面性；落实新闻信息提交与发布管理责任制，确保信息的真实可靠性；专业人员采编整理、撰写新闻稿，确保信息的规范性。

⑥为了保证邮箱的安全性，统一性，管理规范化，集团信息沟通的一致性，使用企业邮箱使用推广力度，提升公司品牌形象与企业凝聚力。

二、企业文化建设工作

1、总公司（部门）主办活动，文化宣传部有责任和义务主动参与并作好协调工作，保证活动质量并且负有意义。

2、项目部主办的活动，需提前与文化宣传部取得沟通，重大活动需要本部门配合好前期

理念工作设计的，文化宣传部需要提前派人驻地跟踪进度并协助主办方搞好活动。

3、定期不定期的举办有意义活动，例如在项目部组织技能大赛、机关部门的演讲比赛、k歌之王争霸赛、志愿者活动等等。

4、如期的完成公司年度画册、季度内刊的设计与印发，保证企业内部出版刊物的质量。

5、配合工程部在国际劳动节、国庆节、元旦节慰问辛勤工作在施工一线工作人员，发放节日问候礼品。

三、网站信息发布审批与后台管理：

1、信息发布管理

1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，最新市场动态等由内勤人员整理及时报审，在24小时内发布；

2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大工程项目中标、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由内勤人员整理及时报审，在12小时内发布。

3、各部门、各分公司、办事处及项目经理部，每周一把上星期的相关工作热点或新闻要点上报给文化宣传部外联人员，除特定通讯员外，员工投递的优秀稿件并且通过审核在网站、内刊上发表的，按照稿酬标准予以发放。

2、后台管理

1、网站后台由文化宣传部统一管理，上传任何信息、资料，一律走正规新闻发布审批程序，未经批准或者未通过审核的信息、材料，不得随意发布或更改网站页面版式及内容。

2、后台管理密码由文化宣传部管理，不准向任何部门或个人泄漏，如有造成由密码泄露而造成网站出现任何异常将追究刑事责任。

3、不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

4、不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

5、不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

企业宣传部的工作职责大致如下：

1、负责制定公司的宣传工作计划和年度总结。

2、统筹管理公司宣传文化舆论阵地的管理工作。

3、要用正确的舆论为公司营造良好的.发展氛围。

4、做好公司里重大活动和法定节假日的活动布置工作。

5、建立和完善对内和对外外宣传报道网络，并组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传的报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊的编辑和出版工作，做好相关上报资料的工作。

9、负责公司文化建设的工作。

10、完成部长交办的其他任务。

1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策；

2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作；

3、建立公司特有企业文化，从文化宣传上对内给员工以归属感，对外树立公司形象、塑造名企品牌；

4、负责起草公司领导对外演讲稿；

5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰；并与各部门共享所收集整理的资料，以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息，以及各部门更好的开展工作；

6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作；

7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作；

8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署；

9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作；

10、定期向公司领导汇报工作，领会企业文化走向；

11、按照公司领导要求，完成公司领导交付的其它工作。

1、负责橱窗、电视屏、信息亭、公示栏等校级宣传阵地的信息发布及管理，监管系部处室的宣传橱窗及校园宣传环境。

2、负责政治学习及宣传工作会议的安排、通知、检查与考核。

3、负责宣传部网页信息发布，监管系部处室网页、校园广播，收集、分析并报告外网关于学校的舆情。

4、负责宣传标语的制作、挂放工作，监管系部处室宣传标语挂放。

5、搞好一年一度的报刊订阅工作。

6、负责文档签收及管理工作。

7、完成领导交办的其他工作。

一、岗位职责

1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。

2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。

3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。

6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。

7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

12、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；

13、管理、督促、落实本部门日常工作。

（1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；

（2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；

14、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。

媒体宣传部营销执行的岗位职责

1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。

2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。

3、负责所有媒体部审批方案的保存。

4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。

5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。

6、负责论坛内容的撰写与发布。

7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。

二、工作流程

1、方案审批工作流程：

1、媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想；

2、与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。

3、正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。

4、媒体宣传部经理签字；

5、相关部门经理签字；

6、总经理签字；

（各具体方案是否需要提报到总经理，根据最终方案批示人批示及公司相关规定为准，如运营部经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）

2、各类合同费用支付流程

①按照合同规定，合同款项按期付款；

②经办人填写《合同款支付申请表》；

③经办人签字

④部门经理签字；

⑤总经理签字；

⑥财务部签字并支付。

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