计划管理六个流程
计划管理六个流程
计划管理的六个流程是：
1.计划编制：计划编制就是经过研究分析，从业务范围中确定要达成的目标、任务和活动，并编制明确的计划文件，提出具体实现的策略和措施。
2.计划审批：计划审批也就是对编制的计划文件进行审查，评估其实施过程的可行性，并对实施所需的计划投入进行审核，以保证计划的可执行性。
3.计划执行：计划执行就是按照计划进行实施，做好组织、管理和控制，实现计划的目标。
4.计划监控：计划监控是对计划的进程进行监督，对计划实施中发生或有可能发生的异常进行及时处理，以确保计划按时、按质完成。
5.计划评估：计划评估是对计划实施过程的效果进行评估，及时处理问题，纠正不足，总结经验，以保证计划下次实施的可靠性。
6.计划更新：计划更新是对环境、任务、活动和技术进行不断更新，以满足计划执行需求，保证计划得以继续实施。
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