健身房下半年工作方案〔精选5篇〕
健身房下半年工作方案〔精选5篇〕
健身房下半年工作方案1
今年是我们健身中心开展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、效劳意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本方案。
随着客服工作的不断强化，对客服的管理程度也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。
1、加强和标准客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和平安性。
2、倡导人人进步节约的意识，努力做好开节流，在控制费用方面，加强艰辛奋斗、节俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。
3、加强内控与内审工作，让员工每月进展自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让根底工作进一步完善。
4、为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对‘仪容仪表’‘效劳的重要性’‘如何效劳’‘接待技巧’等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。
5、针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，减少广告支出，准备开场长期着手健身中心外联工作，联络本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。充分利用当地资，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而到达预期效果。
健身房下半年工作方案2
为认真贯彻施行《体育法》和《全民健身方案纲要》，积极开展全民健身活动，年南都社区体育健身工作不断完善全民健身效劳体系，努力做好全民健身工作，发挥社区体育健身工作的职能，进步全体群众的身体素质，推动我社区群众体育健身工作的开展。在今年的群众体育健身工作中，我们紧紧抓住以下几个工作要点：
一、全民体育健身工作
年我们要抓住第一个“全民健身日”这个主线，继续开展好我社区全民健身活动，根据我社区的实际情况，抓好社区群众性体育健身工作：
〔一〕、俱乐部的体育工作
1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身网络体系。俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。
2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。
3、开展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、围棋比赛等活动。
二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作
做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训进步俱乐部体育指导员的素质，从而带动群众体育健身工作的开展。
三、日常详细工作
1、俱乐部体育指导员培训班
2、社区羽毛球比赛
3、社区乒乓球比赛
4、社区拔河比赛
5、社区少儿溜冰比赛
6、举办篮球比赛
7、举办围棋比赛
8、在下半年配合镇完成体质测定任务。
新的一年，南都社区将紧紧围绕中心工作积极开展创立“社区、星级社区、绿色社区”活动，坚持把工作重心面向社区居民，为居民办实事、办好事，为居民们排忧解难，保一方平安，不断进步居民对社区的幸福感和荣誉感。
健身房下半年工作方案3
1、主动开发
外场工作中最根本最常用的就是主动开发，外出扫楼〔主要应以一些商务楼盘为主〕。
A、先规划出一个大的准备开发的商务楼盘区域，以健身中心为圆心，公交线路在10—15分钟车程的地区为宜。
B、划定区域后，在隔天外出前就应该制订好明天的拜访方案，〔设定当天待开发的楼盘并对其一些根本情况要理解，带齐所需的全部销售物品〕，只要坚信“你所销售的是对大家有好处的东西而并不是一个价格，客户会从中得到乐趣！”你就能走出这成功的第一步。
C、每次在拜访好一家公司后，不管成功与否都应该主动留下自己的名片而且应该争取获得对方的名片〔联络方式〕，以便日后跟进。
D、自己做好会谈的内容记录并写好每日工作报表。
2、小区设摊
由于如今整个××小区楼盘众多，各店可以根据自身所辖区域做一个前期的市场调查，将一些新、老中高档楼盘的根本情况做一下统计〔楼盘名称、地址、所属物业公司等资料〕。然后于一周前确定好下周将开展工作的小区楼盘，由会籍参谋、销售经理或主管前往与该小区物业公司的详细负责人良好的沟通〔明确说明来意、详细理解该物业公司的需求〕。可以分为二种工作形式：
A、物业公司沟通情况不错，我们可以进入小区在其主要通道和中心绿地等人员较集中的区域进展为期一周或仅周六、日二天的`定点设摊咨询，其中穿行DM的派送和VIP调查表的工作以此做好宣传健身中心、开展新会员的`工作。详细工作安排和小区楼盘的分配步署按健身中心人员装备等实际情况进展〔每周每一个小区安排专人3—4人进展工作或以小组团队进展工作〕，在小区楼盘中进展工作，尤其以周六、周日二天为工作重点、进入小区定点开发其实就是将一个内场工作小组搬进了小区，进展现场接待和承受现场咨询，也就是一个名副其实的流动型内场。
B、物业公司沟通情况不理想，上述工作性质未得到答应。我们应该将无法进入设摊工作的小区楼盘内部的住户情况理解清楚〔门牌号码〕，在获得这些信息后，我们以邀请信函的形式通过邮寄或直接由会籍参谋投递的方式把我们健身中心的情况介绍给每一户家庭〔通过信函才会进步客人真正地阅读率，才会让客人真正理解到我们的健身中心，才会有可能进步我们健身中心日益减少的访客量，增加销售额〕。
3、派送DM单
DM〔宣传单张〕的派送有两中情况：一种是流动型的工作，会籍参谋无固定地点工作，最好在以健身中心为圆心步行500米的方圆地区为工作重点进展派送；另一种就是定点型的派送，由销售经理或主管规定一地区为派送点，会籍参谋那么在指定的地点进展派送〔建议主要以健身中心的门口为宜，因为在派送过程中会籍参谋便于将有意向的客户带至健身中心参观〕。
派送DM是最简单的外场工作，虽然成效不会很大但可以从这个方面做到对健身中心的宣传工作，使我们健身中心的品牌更加深化人心！所以派送DM是必不可少的外场工作！
4、问卷调查
在公司内有统一的VIP会员招募的问卷调查表，通过这样的一个市场调查我们可以从中理解和得知大局部客人对选择健身中心存在着何种心态；可以以此分析^p 和判断得出目前市场需要怎样的健身中心〔缺乏的没有的地方，我们有才能的就可以改良〕；除此之外做VIP是为了从另一个渠道获得更多的 ，这样有利于会籍参谋日后的再跟踪、联络，有利于开发出新的会员和进步访客数量！
工作形式与派送DM相一致，与派送DM可以结合进展。
上述就是外场工作的一些形式和流程，对于健身中心来说只有做好了外场工作才会不断地进步，保证一定销售额！
特别注意：不管是内场接待或是外场开发，每位会籍参谋都必须做好每日工作报表。
健身房下半年工作方案4
今年是我们健身中心开展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、效劳意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本方案。
随着客服工作的不断强化，对客服的管理程度也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。
1、强化和标准客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和平安性。
2、倡导人人进步节约的意识，努力做好开节流，在控制费用方面，强化艰辛奋斗、节俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。
3、强化内控与内审工作，让员工每月进展自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让根底工作进一步完善。
4、为强化客服人员的个人素质，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对仪容仪表效劳的重要性如何效劳接待技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。
5、针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，减少广告支出，准备开场长期着手健身中心外联工作，联络本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。充分利用当地资，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而到达预期效果。
健身房下半年工作方案5
经部门内部讨论，特制定本学年工作方案如下：
一、工作目的
健身房建立成为效劳中心效劳理念最强的部门之一，鼓励部员以最大热情投入工作，通过开展乒乓球比赛，棋艺比赛，经历交流会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在效劳中心勤工俭学的同时可以展现自我，锻炼自我，从部门的工作与活动中发现自我价值，增强自信心，进步自身才能。通过开展专业性较强的“健美先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大健美操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌！此外通过与学生在线，校播送台，BBS等的合作来进步宣传力度与效果。
二、人员安排
现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个健美操房和一个网球场。除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担任组长。组长任用采取以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和决定可以及时传达给每一位部员！
内部考核组成员：由副部担任内部考核组组长，各行政组长担任考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副局部配考核时间及考核情况汇总。
三、加大部门内部的文化建立
为了使部员不仅仅通过自己的双手获取生活补助外，希望通过我们效劳中心，让大家得到更多方面的锻炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所进步。方案通过活动交流形式，使部员的各项才能得到一定进步。更希望通过活动方式加强内部交流沟通！
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