项目负责人的职责范本精选10篇
项目负责人的职责（十一）：
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督,是质量、安全的第一职责人;
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督,各类经济合同的审核签字,对项目成本支出审核签字;
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划,领导项目质量安全体系的运行工作;
六、主持管理人员及班组长的工作会议,对整个项目工程的问题处理和决定权;
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;
十、负责对整个项目工程的管理监督。
项目负责人的职责（十二）：
1、负责销售现场管理,处理案场日常及突发事务,保证售楼处良好的秩序,同时采取措施,调动现成人员的进取性及整体服务水平。坚持现场置业顾问进取向上的状态,有效调动下属员工的工作进取性,以保证销售任务的完成;
2、协助项目经理合理制定营销计划;
3、负责市场信息的反馈,定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估,提交销售总结报告;
4、负责项目前期市场调研,准确把握项目竞争项目政策法规行业发展等信息,为项目营销决策供给信息支持。
项目负责人的职责（十三）：
1、实际实施过程中组织项目所需的各项资源,设置项目组中的各种主角,合理安排项目组各成员的工作,并分配好各成员的职责和权限。
2、负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。
3、及时处理项目组内部出现的各种问题,保证项目组成员不受项目其他方面影响。
4、负责项目的投标工作,包括标书的编写制作和现场投标。
5、负责项目所需物资的采购工作,以及系统设备的发货工作。
6、保证项目质量和进度到达项目目标,跟踪检查项目组成员的工作质量,定期向部门经理报告项目进度和相关问题,一般为一周一次。
7、负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。
8、安排客户培训工作,项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
9、对项目范围项目质量项目时间项目成本进行确认。编写项目合同项目技术协议项目详细设计说明书以及项目进度安排。
10、负责和客户的前期沟通,做必要的项目需求分析。
11、负责项目尾款的回收工作。
项目负责人的职责（十四）：
1、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJT77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJT59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GBT50430-2007)等组织实际标准化工作,进行现场施工礼貌管理,发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人,监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结、理解审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
项目负责人的职责（十五）：
1、学习使用新技术新方法,不断提高技术水平。
2、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作,按时提请总工审批。
3、做好地质“三边”工作,开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作,严格遵守公司保密制度。
4、负责地质报告编制工作,保证按时提交贴合质量要求的地质报告。
5、认真贯彻执行公司QEO管理方针。
6、对各种勘探工程的成果进行质量验收,决定对未到达设计目的的项目采取补救措施。
7、组织领导地质组的日常工作,及时向总工汇报工作。
8、做好各项勘探工程的施工安排,明确各项工程质量要求,按批准的设计要求取全取准各种原始资料并妥善保管。
9、贯彻规范规程和其它技术规定,组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。
10、对一切违反规范规程和设计要求的行为,有权责令其停止工作,并向总经理或总工程师提来源理意见。
项目负责人的职责（十六）：
1、能快速熟悉项目的工程概况,制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点;
2、熟悉供电局的流程,能独立完成与项目相关的供电局的业务流程,解决供电流程中出现的各种问题;
3、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件;
4、熟悉现场施工管理,根据施工组织计划及方案安排施工人员进行项目实施。
5、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底,安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价,及时与采购人员沟通现场的实际情景,安排技术人员根据进度下采购单;
6、参与合同的编制与签订,编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项;
7、项目完成后对项目进行移交工作,办理结算及制作竣工资料。
项目负责人的职责（十七）：
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料(设备)供应计划,对数量、规格、品种仔细审核。参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料(设备)。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议,经常进行分部分项工程的检查,记好施工日记。
七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系。施工期间,多邀请使用单位现场察看,尽可能满足使用部门的一般要求。
八、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
九、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。
十、加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证,对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签,签证应以写实性工程量计量,尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十一、负责工程安全管理和礼貌施工,采取有效措施,争创礼貌安全工地,最大限度地减少和降低对学校教学、生活环境的不利影响,保证学校师生员工的安全。
十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时把资料送交基建处资料室存档。
十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。
十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十五、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负职责等情景,应及时向处分管领导汇报,及时解决相关问题。
十六、工程竣工后做好工程管理的总结。
十七、负责完成处领导交办的其他工作。
项目负责人的职责（十八）：
一、参与制定：
1.与本项目承接方沟通,了解需求;
2.寻找确定技术支撑单位,了解其本事,商定《教学流程》,归档保存;
3.与服务单位沟通,商定《教务流程》,归档保存;
4.多方沟通,确定本项目资金总额来源及分配走向;制定《项目实施方案》,归档保存;
5.参与起草《服务协议》,确立双方权利义务,归档保存。
二、协调项目启动：
1.根据《项目实施方案》,与主办方、承办方沟通协商,负责协调确定启动仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;
2.负责起草启动仪式活动资金预算;
3.负责草拟《启动仪式日程表》,归档保存;
4.负责撰写领导讲话草稿,新闻发布稿;
5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》,归档保存;
6.负责活动资金决算,填写资金报账但并完成其过程。
三、项目实施跟进：
1.依据《项目实施方案》负责监督项目实施过程,督促本项目的分阶段成果交付;
2.协调各方匹配度、掌握本项目工作实施进度,负责收集汇
总输出、输入双方的《满意度调查表》(数据),及时向总项目负责人汇报产生的问题,归档保存;
3.根据本项目实施节点,负责采集相关信息、定期填报《X项目实施情景进度表》,并向总项目负责人汇报,及时归档保存。
四、成果展示验收：
1.依据《项目实施方案》,收集汇总交付本项目的成果;
2.负责安排协调成果验收具体事项：验收方式、验收专家组各方成员、提交成果资料,满意度调查汇总。
五、总结提高：
1.根据《项目实施方案》,与主办方、承办方一齐沟通协商,负责确定总结仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等;
2.负责起草总结仪式活动资金预算;
3.负责草拟《总结仪式日程表》,归档保存;
4.负责撰写领导讲话草稿,新闻发布稿;
5.负责安排布置收集汇总会议《签到表》,归档保存;
6.负责活动资金决算,填写资金报账但并完成其过程;本项目活动资金总决算,归档保存;
7.完成项目的工作总结报告。与其他资料一齐修改造册,并交综合科归档保存。
六、完成领导交办的其他事宜。
项目负责人的职责（十九）：
1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改提议,督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化提议。
6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目。主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约本事和业绩,并提出提议意见；对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行情景的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的提议。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证。
16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
17.参与材料(设备)的验收审核,对数量、规格、品种严格要求,拒收质量不合格的材料(设备)。
18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。
19.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。
20.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。
21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作,进取做好各项预控措施,避免各类事故。
23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时归档。
24.对于工程的较大变更及时向领导汇报,及时解决相关问题。
25.认真做好工作日志和项目工作总结。
项目负责人的职责（二十）：
1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2.项目负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神礼貌建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算和清算。
8.完成公司交办的其它工作。
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