word/media/image1.jpeg
设备维修工作计划范文 5 篇
工作计划就是对立刻展开的工作的假想和安排，如提出任务、拟订指标、达成
时间、解决方案和步骤方法等。下边是对于设备维修工作计划范文 5 篇，希望对您
有所帮助。
设备维修工作计划 ( 一)
一、 201x 年工作要点
201x 年工作要点是：保证设备优异运行，提高设备完满率，提高设备维修人员
素质，全面增强设备保护、养护工作，防止因机械设备疏于养护出现故障，影响公
司生产作业。
二、 201x 年工作目标
1、设备的检查与养护工作落到实处。
2、设备完满率达到 90%以上。
3、设备维修花费切合 201x 年维修计划花费标准，防备设备失修。
4、增强设备维修、养护等资料的管理，保证其真切性与适用性。
5、加大维修人员培训力度，保证维修人员素质不停提高。
三、设备管理中出现的问题与解决举措
1、过去设备维修中， 我们多处是设备出故障以后的被动维修， 出现突发故障后，
会影响生产作业，并且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大批
时间去购买配件，这样会增添机械设备修复时间，这样就促进我们，要实时改变设
备管理思路，由被动过后维修转变为主动的预防性维修，增强设备保护养护的管理
力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完满状况，拟订机械设备的年度维修计
划，或季度维修计划等，由专人负责检查，准时做好机械设备保护养护工作，按期
进行保护养护状况监测，做好机械设备保护养护记录。
2、主要生产机械设备的维修改换配件库存不够健全， 不可以保证随用随有， 下阶
段我们要增强对主要备品配件的库存与采买状况进行追踪，敦促采买部门对主重要
word/media/image1.jpeg
缺配件去实时采买，或进行集中采买。保证主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有限制， 因为我们所管理的机械设备种类许多， 要求维
修人员要娴熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应踊跃的去探究学习，我们
也会增强设备维修人员的培训工作，在适合的状况下，追求设备厂家的帮助，对生
产作业中操作、维修和机械设备故障许多的部位，进行专向培训。或许请专业技术
人员对我部门设备维修人员进行现场实质操作培训，不停提高设备维修人员的技术
水平。
4、我们负责维修设备的使用者波及到企业的所有部门， 设备使用者的素质参差
不齐，因设备操作不妥而造成的事故时有发生， 201x 年我们将增强对设备操作者的
培训与操作过程的监察，保证设备的优异运行，不可以只靠我们设备保障部去不时监
督维修，我们需要所有使用部门共同去保护。
设备维修工作计划 ( 二)
一、更扎实的做好安全工作
新的一年里，企业提出保六争八的生产目标，为了达成上司下达的任务，为生
产保驾护航，真切做到“安全上班，安全生产”我段针对实质状况，拟订了以下几
项安全举措。
1、增强现场灭火器的定制管理。
准时按期的派专人对所属地区的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并
登记在册，同时将不可以知足使用要求的灭火器上报安环科， 实时改换填补，做到“平常有恃无恐，用时顺手捏来” ，保证有火灾时能实时高效的息灭火情。
2、平常多侧重“ 6s”的管理工作。
针对现场备件凌乱、 卫存亡角、 设备多油的实质状况， 我段将按期 ( 比如每周五要点打扫 ) 对现场进行清理整改，做到从源泉上减少
安全事故的发生，同时也为企业推行 6s 管理尽自己的一份力。
3、严格监察履行班前、班后会制度。
我段将派专人监察各班前班后会召开状况，其实不按期突击检查各班早会安全记
录，从思想上增强职工安全意识。果断从思想上开始同“违章、麻木、不负责任”
word/media/image1.jpeg
三大事故仇敌作斗争，进而形成“我安全、你安全、大家安全”的优异场面。
4、踊跃展开“找隐患、知危险源、挂警告牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长久展开“发动广大员
工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警告牌”三步工作，进一步减少现场环境
对职工的威迫。
二、狠抓人员纪律，侧重综合素质，提高职工技术
当前企业已进入自建厂以来亘古未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理
念，我段将侧重从职工“纪律、素质、技术”三方面出发，拟订以下计划：
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不按期突击检查上班状况，特别是中晚班，发现一同违纪，将严格依照
企业有关制度进行处分， 同时针对因违纪造成的设备生产事故， 将处分有关责任人。
2、长久展开段内“我学我用”的活动。
长久以来，职工经过实质操作， 在长久保护过程中， 总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的职工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家踊跃学习，提出合理化建议，进一步
完美维修流程。让一人的经验大家分享，逐渐提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技术，比如“轴承的装置，液压缸的密封改换”等专题讲座，争取每个月一次。3、完美奖罚制度，做到奖罚分明。
在平常的工作中， 我段将对一些违纪状况进行段内小罚， 并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优异职工，并公然透明接受大家监察段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓劲头”的良性循环。
三、转变思想，力促生产
昨年的工作中裸露了我段部分职工责任心不强，工作踊跃性不高的弊端。详细表现为遇事拖沓，特别是邻近交接班时间段内出现的突发事件，部分职工以为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或许当班过程中发现设备问题看作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将推行“分块承包，责任到人”的制度，
word/media/image1.jpeg
详细实行为：
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备， 区分为若干块 ( 每一块分为若干小项 ) ，依照“大小适中，轻重搭配”原则，分派到全段维修人员，平常工作中，该职工除了达成平常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现
出的问题，能办理的实时办理，不可以办理的上报班、段长另行安排。对于某块设备
发生的故障，将排查原由，追查有关责任区责任人的渎职责任，并按期 ( 一月一次 ) 统计各块责任人提早发现的问题次数，实时办理的次数和未能有效预防的次数，并依照统计数据，处分排名靠后几位职工，奖赏靠前的员
工，进一步表现“小罚长教训促进踊跃性，小奖鼓劲头再接再砺”的理念。我段将踊跃把“事找我来做”的思想转变为“我找事来做”的思想，踊跃贯彻
“以小防大”的目标。
三、进一步规范作业流程，逐渐成立完美的设备档案
优异的制度是提高工作效率， 预防安全事故的有效举措， 为此，在 20xx 年的基础上，我段将再接再砺，进一步规范作业流程，逐渐成立完美的设备档案，详细实行为：
1、发动广大职工踊跃议论拟订出合理的“作业流程” 。
实践证明，工作现场受环境要素限制，很多工具、方法排不上用处，相反，大
家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显神通，为此，我段组织大家踊跃讨
论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”比如： “起落机的拆卸装的过程” ，
“助卷器皮带调整流程”等，此中包含作业时需要用到的工具，备件以及注意事项
和安全防备举措等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实质操作水平。
2、增强设备档案管理工作。
两年以来，现场很多设备已多次维修拆装，但经常发生维修过的设备再次发生
故障时却找不到适合的备件，因此耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的
四大平常保护表“甘油加油表、滤芯改换周期表、冷却器冲洗周期表、按期检修项
目备件表”基础上，进一步完美《拆卸设备零件统计表》 、《按期检修项目备件表》 ，
做到每拆卸同样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修
word/media/image1.jpeg
供给方便，也为备件申报供给依照。
3、组织职工学习，熟习作业流程和设备档案。
尽量做到让每一个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。
四、规范库存标准，增强备品备件申报、管理工作
日前，企业正在推行 erp 模式，我段为适应企业发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将要点从以下几方面着手：
1、联合设备档案，合理申报备品备件。
依据设备档案及平常保护设备要求， 合理申报所需备件，“不浪费一分钱， 也不错花一分钱”，在知足平常生产的同时， 还将组织一个班 ( 常白班 ) 特意负责破坏备件的保护工作，为企业节俭资本的同时，也锻炼提高了职工技术水平。
2、派专人对新旧备品备件进行管理。
当前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步
提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分
为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后从头利用等级，并分区寄存常
用备件，同时，要求职工尽量熟习备件寄存状况，做到成竹在胸。
设备维修工作计划 ( 三)
一、目的
保证设备安全、稳固、长久、满载、优异运行状态，保证设备知足检测的要求。
二、范围
合用于企业内对所有设备进行保护养护工作要求及管理。三、职责
1、设备管理是设备保护养护的管理部门。 负责企业所有检测设备、 设备的管理。
2、设备管理依据企业检测设备、设备的实质状况，负责成立管理档案，制定《设备
保护和养护记录》，对设备、设备实行全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设备、设备进行维修、养护及运行操作记录管理。四、
工作程序
企业检测设备在使用过程中，跟着运行工时的增添，各部机构和零件因为遇到
word/media/image1.jpeg
摩檫、腐化、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多要素的影响，技术性能渐渐变
坏。 1、养护作业内容
依照养护作业性质可分为：洁净，检查，紧固，润滑，调整，查验。查验由
本企业专职查验人员负责进行。
1)洁净、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人履行。五、养护制度
本企业的设备养护制度是以预防为主，定运行工时进行养护的原则，分为例行养护，一级养护，二级养护，三级养护，季节性养护。
设备养护的分级和作业内容是依据实质使用中技术状况的变化 ; 设备的构造 ; 使用的条件 ; 环境条件等确立。 是依据零件磨损规律， 老化规律，把程度邻近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏行进行养护，保持设备整齐，
发现和除去故障隐患，防备设备初期破坏，达到设备保持正常运行的目的。
1、设备的例行养护
企业检测设备的例行养护是各级养护的基础，直接关系到运行安全，能源的消
耗，机件的使用寿命。例行养护作业由设备操作人负责履行，其作业中心内容以清
洁、补给、安全、检视为主，坚持动工以前、运行中、竣工后的三检制度。检查操
纵机构、运行机件、安全保护装置的靠谱性，保护整机和各总成部位的洁净，润滑
一定润滑到位，紧固松动件等。
2、设备启动前的工作项目。
1)洁净检测设备，除去与生产没关的杂物，改换或冲洗过滤网。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧迫停止按钮能否正常。
3)检查各部位有拥塞，漏油，漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。
2)运行中注意安全零件能否正常。
3)遇异样状况要实时向设备管理负责人报告。
4、竣工后的作业项目
word/media/image1.jpeg
1)洁净设备外面，内部的节余生产用料，洁净各样零零件。
2)清除运行中发现的缺点和故障。
5、设备的维修养护
检测设备的维修养护是合理使用设备的重要环节，一定用强迫性的养护制度取
代随坏随修，以修代保，进行屡次的大拆大卸的做法。
设备的维修养护就是在以预防为主的思想指导下，把设备养护作业项目按其周
期长短分别组织在一同，分级按期履行，设备的按期养护分为：一级养护，二级保
养，季节性养护。
5.1 一级养护
一级养护是各级技术养护的基础，各级技术管理部门一定十分重视一级养护工
作的质量。由使用保存人负责履行。主要作业内容以洁净、洁净设备用电脑主机灰
尘、润滑、紧固为主，检查操控、指示用仪器、仪表、安所有位、各样阀门、润滑
油油平面。
5.2 二级养护
设备的二级养护以洁净、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责
履行。除履行一级养护作业项目， 并检查运动零件的润滑油状况， 冲洗各种滤清器，
检查安全机件的靠谱性，除去隐患，调整易损零零件的配合状况，旋转运动部位的
磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延伸使用寿
命，保护设备的技术性能。
5.3 季节性养护
冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生显然变化。为此，应联合一级保
养进行季节性养护作业，以检查油路及油管能否漏油、溢油等现象为主。防止因气
温变化造成设备性能不良和机件破坏。
5.4 使用过程故障维修
运行过程中若发活力械设备故障，应实时通知本组组长联系维修人员维修，并
填写设备维修记录单。 维修后，经使用人查验正常运行后 ( 如影响设备精度就需标定
或检定后 ) 再进行正常工作。
word/media/image1.jpeg
5.5 养护时间安排
平常例行养护由操作工依照要求平常进行， 一级养护由设备使用操作人员负责，
每半年进行一次。季节性养护依照冬、夏天节交替由使用操作保存人进行 .
设备维修工作计划 ( 四)
1.目的
保持厂基础设备、设备的优异状态，以保证使用过程效能，保证产品知足顾客
的要求。
2.范围
合用于本厂基础设备、设备的控制和管理。
3.职责
3.1 生产部是设备保护养护的归口管理部门。负责厂的基础设备、设备的管理。
3.2 生产部依据厂基础设备、设备的实质状况，负责成立管理档案，制定《设
备操作规范》，对设备、设备实行全过程的管理。
3.3 生产部负责所有的设备、设备进行维修、养护及运行操作管理。
4工作程序
设备在使用过程中，跟着运行工时的增添，各部机构和零件因为遇到摩檫、腐
蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多要素的影响，技术性能渐渐变坏。
4.1 养护作业内容
依照养护作业性质可分为：洁净，检查，紧固，润滑，调整，查验和补给作业。
查验作业由国家指定的查验部门履行，或由本司专职查验人员负责进行。
1)洁净、检查、补给作业一般由设备操作人员履行。
2)紧固、调整、润滑作业一般由机修工履行。
3)压力容器作业由专业人员履行。
4)电气作业由专业人员履行。
养护制度
我厂的设备养护制度是以预防为主，定运行工时进行养护的原则，分为例行保
养，一级养护，二级养护，三级养护，季节性养护。
word/media/image1.jpeg
设备养护的分级和作业内容是依据实质使用中技术状况的变化 ; 设备的构造 ; 使
用的条件 ; 环境条件等确立。 是依据零件磨损规律， 老化规律，把程度邻近的项目集
中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏行进行养护，保持设备整齐，发现和除去
故障隐患，防备设备初期破坏，达到设备保持正常运行的目的。
设备的例行养护
设备的例行养护是各级养护的基础，直接关系到运行安全，能源的耗费，机件
的使用寿命。 例行养护作业由设备操作人负责履行， 其作业中心内容以洁净、 补给、
安全、检视为主，坚持动工以前、运行中、竣工后的三检制度。检查操控机构、运
行机件、安全保护装置的靠谱性，保护整机和各总成部位的洁净，润滑一定润滑到
位，紧固松动件等。
设备启动前的工作项目。
1)洁净设备，除去与生产没关的杂物。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧迫停止按钮能否正常。
3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。
2)运行中注意安全零件能否正常。
3)遇异样状况要实时向有关部门负责人报告。
竣工后的作业项目
1)洁净设备外面，除掉管道和容器内的生产用料，洁净各样零零件。
2)放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。
3)清除运行中发现的缺点和故障。
设备的维修养护
设备的维修养护是合理使用设备的重要环节，一定用强迫性的养护制度代替那
些随坏随修，以修代保，进行屡次的大拆大卸的做法。
设备的维修养护就是在以预防为主的思想指导下，把设备养护作业项目按其周
期长短分别组织在一同，分级按期履行，设备的按期养护分为：一级养护，二级保
word/media/image1.jpeg
养，三级养护。
一级养护
一级养护是各级技术养护的基础，各级技术管理部门一定十分重视一级养护工
作的质量。由专业维修工负责履行。主要作业内容以洁净、润滑、紧固为主，检查
操控、指示用仪器、仪表、安所有位、各样阀门、润滑油油平面。
二级养护
设备的二级养护以洁净、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责
履行。除履行一级养护作业项目， 并检查运动零件的润滑油状况， 冲洗各种滤清器，
检查安全机件的靠谱性，除去隐患，调整易损零零件的配合状况，旋转运动部位的
磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延伸使用寿
命，保护设备的技术性能。
三级养护
三级养护以解体冲洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，
除去污垢、结焦，视需要对各零件进行解体、冲洗、检查，除去隐患，清除缺点，
对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
季节性养护
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生显然变化。为此，在进入冬
夏两季以前，应联合二级养护进行季节性养护作业，以防止因气温变化造成设备性
能不良和机件破坏。
4.3 使用过程故障维修
生产过程中若发活力械设备故障，应实时通知本组组长联系电工维修，并填写
设备维修记录单。 维修后，经使用人查验正常运行， 并冲洗消毒后再进行正常工作。
5有关记录
设备维修养护记录
设备维修工作计划 ( 五)
第一条目的
为使本企业生产设备的预防养护、平常保护、故障请修备品零件管理、维修绩
word/media/image1.jpeg
效作业有章可循，以保持生产设备正常运行，降低故障率提高生产率，特订立本办
法。
第二条范围
凡有关生产机械、 电所气仪表、 公用设备等的养护保护、 均依本方法例定办理，
其范围包含：
1经办单位权责区分及职责
2设备基准资料的成立
3养护润滑计划的订立
4养护润滑计划的实行与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8养护保护绩效的检讨。第三条组织名称与机能
一、本方法所述及的部门名称及有关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构从头调整时，由总经理室招集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现区分和职责
一、经办单位
( 一) 管理部门：财会部为本企业设备的管理部门。
( 二) 养护保护部门
1.生产部维修单位 ( 因工作需要区分为机械组及电机组 ) ，负责与生家产务有关的建筑设备、机械设备、储藏设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其余设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的养护及维修，使用部门难以区分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责
( 一) 管理部门：
word/media/image1.jpeg
1.设备帐册的成立并予以分类作业规范。
2.共同养护保护部门订立各项设备的养护作业规范。
3.敦促各使用部门依规范履行养护保护工作
4.按期合同使用部门清点使用设备，其作业方式依本企业设备清点管理作业办
理。
5.随时核查设备登记卡所载的名称、规格、和数目能否与实质符合
6.制作标签于设备上利保存员和清点。
( 二) 养护保护部门
1.辅助新购买设备的安装、试车和查收。
2.故障修护的履行。
3.按期检修计划的制定和履行。
4.设备使用异样反响和故障原由剖析。
5.拜托外面维修的申请、督导与查收。
6.能源节俭计划的履行与跟催。
7.对使用部门的润滑养护、润滑实行情况的检核。
8.各项设备档案成立与。
9.闲置设备的整修或报废建议
10.工作改良、设备改良方案的实行情况追踪
11.备品使用控制与审查。
12.其余上司交办的事项
( 三) 设备使用部门
1.辅助新添置设备装机、试车、查收等作业。
2.设备洁净、整理及四周环境整齐的保护。
3.依养护润滑基准履行设备维修作业。
4.辅助设备按期养护、故障维修作业。
5.设备改良提案的提报。
6.其余上司交做事项。
word/media/image1.jpeg
第五条设备基本资料的成立
一、设备基本资料的成立
( 一) 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资
料成立设备原始登记表 , 并将有关说明书、图纸等资料纳入设备养护保护档案管理。
( 二) 设备如发生改良、改换等异动情况时，工务单位主管应依实质异动情况修
正资料。
( 三) 设备养护保护档案内容应包含：
1.设备重要诸元
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原由剖析及对策方案。二、设备检查基准的订立
1.设备于安装试车达成后， 工力单位主管应依照设备图纸特征， 保护养护说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判断标准、办理方法、检查
周期、检查人员等项目的设备检查基准表
2.设备检查基准表订立达成后， 经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理批准宣布实行。
三、设备润滑基准的订立
1.工务单位主管应付现有设备，依照设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表
2.设备检查基准表订立达成后， 经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理批准宣布实行。
《设备维修工作计划5篇》相关文档：
餐饮2023年终工作计划7篇09-01
厨师工作计划七篇09-01
最新后厨工作计划09-01
2023年厨师工作计划七篇09-01
年度厨房工作计划7篇09-01
厨房工作计划范文合集5篇09-01
酒店后厨工作计划4篇09-01
后厨厨师工作计划8篇09-01
2023年后厨的工作计划6篇09-01
厨师个人工作计划(7篇)09-01
