xx市XX集团公司
企业十四五发展规划（模板，附样本）
XX年五月
前言及摘要 5
第一部分概况 6
一、 总体情况 6
二、 核心业务及其骨干企业情况 6
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一） 6
1、骨干企业名称（骨干企业一） 7
n、骨干企业名称（骨干企业X） 7
（N）核心业务板块名称（核心业务板块X） 7
1、骨干企业名称（骨干企业一） 7
n、骨干企业名称（骨干企业X） 7
三、 非核心业务板块及其企业情况 7
（一）非核心板块企业名称（企业一） 8
（N）非核心板块企业名称（企业N） 8
四、 参股企业情况 8
（一） 与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况……8
（二） 他参股企业简况 8
五、 近年来集团及下属公司改革简况 8
第二部分 战略环境分析与评估 9
一、 外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 9
（一） 宏观经济环境的相关分析 9
（二） 行业发展情况分析 9
（三） 主要竞争对手分析 9
（四） 面临的机遇与挑战 9
二、 优劣势分析与核心竞争力评估 9
（一） 与主要竞争对手在主要方面的比较分析 9
（二） 优、劣势分析 9
（三） 集团核心竞争力评估结论 9
第三部分中长期发展战略 10
第四部分 三年发展规划 11
一、总体规划目标 11
（一） 总体目标 11
（二） 规划实施的总体思路 11
二、 管控模式规划 11
（一） 企业组织结构目标陈述 11
（二） 未末的组织架构图及管控模式 11
三、 核心业务与骨干企业发展规划 11
（一） 核心业务板块名称（核心业务板块一） 11
1、 发展目标 12
2、 主要措施 12
3、 骨干企业发展规划 12
（二） 核心业务板块名称（核心业务板块二） 13
（三） 核心业务板块名称（核心业务板块三） 13
四、 非核心业务板块及其企业的调整规划 13
五、 投融资规划 13
（一） 投资规划 13
（二） 融资规划 13
六、 历史问题解决规划 13
七、 其他 13
附件 14
前言及摘要这部分内容篇幅在1500-2000字左右。
第一部分概况—\总体情况
包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属
企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、
上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标 。
（最好附图、表说明）
二' 核心业务及其骨干企业情况
核心业务板块总体情况。包括但不限于：人员、资产、
销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
该业务板块基本情况。包括但不限于：该业务板块的特
色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地
位等。
销售收入
利润总额
市场
占有率
金
额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
2002 年
2003 年
2004 年
注1:所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
1、骨干企业名称（骨干企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、 绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度 以及在该业务板块中的地位、作用等。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产
收益率
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
2002 年
2003 年
2004 年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例;
n、骨干企业名称（骨干企业二）。
内容同“骨干企业一”。
（N）核心业务板块名称（核心业务板块N）。
内容同“核心业务板块一”。
三' 非核心业务板块及其企业情况
非核心业务板块基本情况。包括但不限于：人员、资产、 销售收入、利润等占集团的比例等。
销售收入
利润总额
市场
金 额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
占有率
2002 年
2003 年
2004 年
注1:所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。
（一）非核心板块企业名称（企业一）。
该企业基本情况。包括但不限于：股权结构、资产状况、 绩效情况、主导产品等。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产
收益率
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
2002 年
2003 年
2004 年
注：所占比例指相应指标在该业务板块中所占的比例;
（N）非核心板块企业名称（企业N）。
内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。
四' 参股企业情况
（一） 与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。
（二） 其他参股企业简况。
五' 近年来集团及下属公司改革简况
包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、 产品结构、人员结构调整及其取得的成效。
第二部分战略环境分析与评估一'外部环境分析以及所面临的机遇和挑战
（一） 宏观经济环境的相关分析。
（二） 行业发展情况分析。
（三） 主要竞争对手分析。
（四） 面临的机遇与挑战。
二' 优劣势分析与核心竞争力评估
（一） 与主要竞争对手在主要方面的比较分析。
包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市 场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行 业特性指标等。
（二） 优、劣势分析。
（三） 集团核心竞争力评估结论。
第三部分中长期发展战略总体发展战略陈述。在“树业有专攻”的原则下，企业
发展战略要立足五年，展望十年。
word/media/image1.gif企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本 结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、 人力资源战略等以及主要举措。
三' 核心业务与骨干企业发展规划
根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出 调整规划。核心业务板块原则上不超过3个，且相互之间应 有一定的业务关联度。
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。
1、发展目标。
技术目标：（专利、品牌等）核心技术。
市场目标：市场占有率、市场拓展等。
财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。
销售收入
利润总额
市场 占有率
金
额
增幅
所占比例
金 额
增幅
所占比例
2005 年
2006 年
2007 年
2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业 改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、 并购企业、固定资产投资）等。
3、骨干企业发展规划。
骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展 目标和主要举措的细化或目标分解。
（1）骨干企业名称（骨干企业一）。
①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构 调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。
资产总额
所有者权益
销售收入
利润总额
净资产
收益率
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
金额
增幅
所占 比例
2005 年
2006 年
2007 年
②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优
化、重点投资项目、人力资源开发、其他。
（n）骨干企业名称（骨干企业n）。
内容同“骨干企业一”
（二） 核心业务板块名称（核心业务板块二）。
内容同“核心业务板块一”。
（三） 核心业务板块名称（核心业务板块三）。
内容同“核心业务板块一”。
四' 非核心业务板块及其企业的调整规划
非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。
非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权
比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。
与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。
五' 投融资规划
1、 投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）: 投资计划总额；重大投资项目的投资方向、投资规模、投资 总额中国有资产所占的比例、投资收益；
2、 融资规划：融资计划总额；资金来源、融资方式、 融资成本等。
六、历史问题解决规划
人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。
七' 其他
附件：
1、 战略规划编制说明（过程说明）
2、 集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法
3、 集团公司（营运机构）核心业务确定的说明
4、 战略规划发展目标的确定依据说明
5、 重大项目的投资计划汇总
6、 其他
附公司企业常规规划模板一份
XX公司“十四五”发展规划二O二O年十月
前言 1
第一章发展基础 2
一、 经济指标稳增长 2
二、 战略布局促发展 2
三、 自主创新上台阶 3
四、 市场开拓创新高 3
五、 管理水平显成效 4
六、 存在的不足 5
第二章发展环境分析 9
一、 市场环境分析 9
二、 同行业对标分析 10
三、 核心竞争力分析 11
第三章 战略规划与发展目标 14
一、 指导思想 14
二、 发展思路 14
三、 发展目标 14
第四章保障措施 17
一、 抢占市场 16
二、 增加产能 17
三、 储备人才 17
四、 科技创新 18
五、 狠抓成本 18
六、 确保安全质量 19
七、 文化建设 19
八、 加强党建 20
结束语
公司“十四五”发展规划“十四五”时期（2021年一2025年）是公司实现管理提 升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四 五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业 统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落 实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要 求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的 战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十 四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础“十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和 重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集 团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整， 细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实 现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一'经济指标稳增长
2020年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画 上圆满句号。五年来，累计新签合同额15. 5亿元、实现营业收入12. 6亿 元，年平均增长率分别达到4 2.3%、30. 67%O企业总资产、净货币资金存 量分别由期初的4. 11亿元和9255. 2万元增长到6. 4亿元、1. 13亿元，年 平均增长率分别达到9. 27%. 3. 86%O十三五末和期初相比，各项经济指标 实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。
二' 战略布局促发展
“十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定 的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要， 坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创 新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与 防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型 升级，加快培育长期竞争优势。按照战略布局，积极推进各项工作，不断 取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制 造业务，发展了 XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去” 战略，拓展出海外业务；稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额； 策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
三' 自主创新上台阶
近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北 京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进 技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距， 占领技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术 研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大了研发投入, 不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。 目前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专 利。近三年，企业累计研发项目达6项，其中成功研制开发的产品被认定 为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得 到了用户的充分肯定。公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、 XX市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技 术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。
四' 市场开拓创新高
牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域 经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开 拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显 著。五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一 大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面, 全面打响了品牌、树立了 口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武 汉XX等市场，实现了 XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面; 顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。至 此，我们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公 司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
五' 管理水平显成效
公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、 科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系 统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地 推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式，经过长 期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准 化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现 代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、 资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立 了 “经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管 理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、 科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显 提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构 建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
六' 存在的不足
“十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、 设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结 构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余 万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各 项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和 新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。产业市场竞争激烈依旧，产业 结构调整对企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。面对内外部环境 的不断变化，我们还存在以下不足：
1.体制机制改革不彻底。2015年6月，公司经过股权调整，实现了集 团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极 大地激发了企业活力和竞争力，经过5年的努力，在市场开拓、内部管控、 稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。由于目前公司仍是合资公 司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问 题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体 制、机制和历史遗留问题。
2.产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件, 在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量 较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发 展速度。
3.企业转型升级需推进。当前，公司以生产制造为主，在研发设计、 产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端， 属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升 级，增加产品附加值。
4.市场业务拓展需加快。国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的 不确定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占 有率偏低。XX市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的 城市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致 我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
5.自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品研发进度较慢, 产品更新换代滞后。前期，我们已经针对XX市场开展了多项新品研发试 制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。 二是营销创新能力欠缺。目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营 业绩的必要手段。还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域 来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本管控能力不够强。一是由于前期合资公司管理不善等问题，各 项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水 平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控 力度，继续降低成本，提高市场竞争力。二是项目成本管控有待进一步深 化。指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向 比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进 展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司 造成了较大的经济损失。三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完 善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起 质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。
7.专业人才储备不充足。公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业 技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司 的发展需要。现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。近两年我们引进 了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因 素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频 繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验不足，一 定程度上制约了公司的发展。
第二章发展环境分析—、市场环境分析
当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以XX为代表的高 端装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济 带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出 国门、搏击海外大市场的绝佳时机。在国内方面，合理调整投资方向、多 元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用， 仍是推动国内经济发展的基本方针。新型城镇化建设、区域经济一体化建 设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、 城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。XX方面，未来五年将有100多个 项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城 市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等 多个城市都将全面展开XXXX的建设。面对这些发展的大好形势，我们必 须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。
1.XX市场分析“十四五”期间，XX投资将继续保持增长势头，新建 XX不低于2. 3万公里，总投资不低于2. 8万亿元，XX市场仍大有可为。
2.XX市场分析“十四五”期间，城市轨道交通需求大增。轨道交通 建设作为提振地方经济的重要手段，“十四五”时期计划每年完成500公 里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通，并且主要市场集 中在集团公司的优势区域，投资规模大。
3.海外市场分析“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。
“一带一路”战略将深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区XX项目将逐 步启动，中国XX"走出去”时机已经成熟，市场前景广阔。
4.关联业务分析“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大 数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新 与推广等关联业务快速发展。公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资 质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。
二、同行业对标分析
当前国内能生产XXXX零部件的厂家主要有以下几家，也是我们主要的 竞争对手：
1.XX有限公司地处 XX国家级高新技术产业开发区，是隶属XX集团的 国有中型企业。企业占地面积275亩，注册资本金9998万元。1996年进 入城市XX领域，累计供应了占总需求量90%以上的供电金具。产品曾批量 出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客 专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供 电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种,5000 多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的 全套XX器材和供电金具。
2.XX器材有限公司 成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注 册资金5000万元，由XX器材有限责任公司、日本xx会社、中xx程集团 三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。
目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部 件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约 50%的市场份额，xx公司约占10%,公司约占40%的份额。
三、核心竞争力分析
1.政策优势作为集团控股组建的合资公司，凭借集团雄厚的XX系 统集成能力，公司具有其他同类企业无法比拟的政策优势，具有更高的发 展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，股份公司下属公司，能给我 们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，XX各级主管部门 也体现出了信任和关心。同时，地方政府也对公司十分关注、关心，省市 各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向公司倾斜，把公司作为区域内XX 产业重点企业加以宣传推广，为公司在当地营造了宽松的发展环境。
2.品牌优势 由于产品质量优、性价比合理、售后服务好，公司与客 户建立了良好的合作关系，各xx公司和业内单位对公司的产品都给予了高
度认可评价，送铁道部检测中心的抽样产品合格率100%o
3.规模优势公司占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速 XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区 规模最大，产品规格最全，最富有竞争力的企业。工艺成熟、技术先进， 具有较强的产品开发创新、生产制造能力。公司实验室配备专业齐全的检 测人员，具有完善的产品检测能力。公司注重生产全过程的控制，建立了 从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产 品出厂合格率100%o公司主要产品经国家XX局、均认定为合格产品，且颁 发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。通过了三体系认 证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产 品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今 保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重 点保护企业”。
4.技术优势 从技术能力方面分析，公司引进了XX公司的整套生产制 造技术，XX公司引进的是德国公司的技术，XX公司引进的是日本三和公 司的技术，原型技术水平相当。公司通过技术的消化吸收和再创新，产品 通过了国家XX局质量监督检测中心的各项试验，并通过了XX公司按照德国 标准的各项试验。
从目前的工艺装备水平来看，公司装备了锻造生产线、铸造生产线、 金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室， 装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、 振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试
要求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。
第三章战略规划与发展目标一、 指导思想
坚持科学发展观，主动适应经济发展新常态，坚持以稳中求进为总基 调，以提质增效为第一要务，抢抓新机遇、谋求新发展，强化执行、狠抓 落实，大力推进管理提升，创造新的增长点，增强企业活力；坚持改革创 新，坚持转型升级，坚持依法治企。
二、 发展思路
公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指 导思想，加快城市轨道交通、产品检验检测市场的开发，整合优势资源， 争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创 新能力和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、 集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。
未来五年，公司要抓住“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场。 重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场。做好''四 个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务、产 品代理销售业务。
三、 发展目标
1.主要经济指标
年度
新签合同（亿元）
营业收入（亿元）
净利润（万元）
2021
2022
2023
2024
2025
合计
2.产业发展方向
针对公司市场经营情况及未来的发展，公司的产品市场定位为以XX 产品市场为主；加快开发XX路外市场产品；逐步打开对外检验检测市场; 取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加 大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主， 开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造 新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理 资质。
3.新产品研发
在技术创新方面，积极研发新材料、研究产品新性能。与各大设计院 沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。
针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广，真正适
合国内XXXX等领域的产品。
4.实验室建设
加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的 计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。
第四章保障措施1.抢占市场作为XX生产企业，稳固路内市场永远是重中之重，我们 要充分依托优势资源，深入经营，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责 任体系，明确各级营销人员的责任分工和奖惩机制。全面开发XX产品市 场，以局内市场为基础，大力开发路内市场；以国家XX建设为契机，开 发路外市场；以XX为起点，开发海外市场。在未来五年，逐步形成XX、 XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。在与同 类企业博弈的同时，积极学习吸收对方的优势，缩小差距，增强自身竞争 能力。在XX市场，提高企业知名度，确保中标率。XX市场，有针对性的 制定相应营销策略，确保市场占有率达到XX以上。局内市场，保证供货 的前提下，尽全力保证 以上的中标率。海外市场，依托股份公司、集团 公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩， 尽快将产品推出国门、推向世界。
2.增加产能不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加 快技术改进、优化、创效能力。大力开发优秀的外协厂商，努力将别人的 优势资源，最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能 力，适应企业的健康快速可持续发展。
3.储备人才当前公司高级专业技术人才仍然缺乏。为了适应健康快 速发展的要求，必须引进培养各类专业人才。既要实现既定的生产经营目 标，也要将高级人才数量发展到一定规模。要加强培训力度，使现有人员 尽快适应公司的前进步伐。通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续 不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。在培训的基础上， 结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、 可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通 过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的 技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老 中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。
4.科技创新。把技术创新作为核心竞争力，进一步对研发机构的组织 结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、 项目人员的选拔培养、科研成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激 励机制的建立完善等多方面进行规范和创新，通过科学的、制度化的管理, 提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化 的运行机制。加快xx实验室、xx的建设，高新科技企业申报工作不断开 展，组织申报各级科技创新奖项，加大专利产品的申报力度，增加XX、XX 产品的发明专利。用科技推动发展、用创新创造效益。
5.狠抓成本。要统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。高 度重视责任成本管理工作，从广度、深度上加以开展责任成本管理。广度 上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。深度上，成本管理分解到位，形 成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任 务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。各生产相关职能人员 责任明确，实行归口控制。
6.确保安全质量。安全工作要形成常态化、精细化管理。从生产安全、 人身安全、设备安全、资产安全等一系列工作上形成全方位、立体式的管 理模式。及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可 控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。质量管理要形成“四化”, 即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化, 严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。确保在 紧张的生产工作中，杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐 发展提供强有力的保障。
7.文化建设。企业文化建设是一项系统工程，是企业发展必不可少的 竞争法宝。公司在今后的发展中，从管理思想、管理方式、管理理论、群 体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产 经营理念和行为规范渗透到各个领域。用文化凝聚员工，用文化形成企业 的竞争力，用文化打造企业品牌。切实聚焦以XXXX零部件为主打产品的 发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应, 保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。
8.加强党建。加快党工团组织的建设步伐，在完善组织机构的同时， 充分发挥党工团的组织作用，坚持发挥以职代会、企务公开会为重点的职 工民主管理、民主监督作用。以维护职工群众利益为出发点，做好员工民 主管理权益工作，做好得人心、暖人心、稳人心的工作。积极开展思想教 育，统一思想，提高员工思想认识，引导广大职工，尤其是青年职工树立 正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神, 共同推动企业又好又快的发展。
结束语“十四五”时期，是国家发展战略和经济全球化深入发展的重要机遇 期。研判形势，展望未来，谋篇规划，公司经营管理的各项目标任务已经 确定，实现这些目标，是一个解放思想、更新观念的过程，也是一个锐意 进取，团结拼搏的过程，更是一个破解难题、争创一流的过程。实现这些 目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，更需要我们大家同舟共济。让我们 在集团公司的领导下，在公司总发展战略与“十四五”规划的指导下，团 结带领广大员工，以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，抓住机 遇，迎接挑战，立足新起点，开创新局面，再创新辉煌！
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