施工进度管理措施方案
施工进度管理措施
为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施：
二、施工总进度计划控制
1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
三、保证实现施工总进度计划措施
1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。
3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
公司质量体系
我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施：
1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。
2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
4、以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5、严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。
在施工过程中，质量控制是至关重要的。主要的控制方法包括采取单位工程质量的系统控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制等。另外，工程质量因素的系统控制也是必要的，包括对参与施工人员、原材料构配件、施工机械设备、施工方法和检验方法的质量控制。在生产技术环节、劳动环节和管理环节都需要进行质量控制。
为了加强施工项目质量控制，需要采取一系列措施。首先是事前质量控制措施，确保施工准备得到有效控制。其次是事中质量控制措施，包括工序交接、质量预控、施工项目方案、技术措施交底、配制材料试验、隐蔽工程验收、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施等。最后是事后质量控制措施，在项目调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修等过程中进行保证措施。
质量检测方法主要依据国家现行的相关标准，建立质量检测的组织体系，包括开工前检查、工序交接检查检测、隐蔽工程检查检测、停工后复工前检查检测、分项、分部工程完工后的检查检测、成品保护的检查等。质量检查检测的方法可以采取现场检查、实验室检测和抽样检测等。
1.目视法：这种方法可以分为看、摸、敲、照四种。看的意思是按照质量标准进行外观目测，评估平整度、缝隙、线条、接缝和吻口等方面的质量。摸的意思是用手感觉检查装饰工程中的装饰面层是否牢固，油漆和涂料是否光滑，无棚和地面是否平整等。敲的意思是使用工具进行音感检查，对装饰的地面、墙面、柱面等进行敲击检查。照的意思是采用镜子反射或灯光照射的方法检查难以看到或光线较暗的部位。
2.实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠的意思是用直尺或塞尺检查墙、柱、地、棚的平整度。吊的意思是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量的意思是用测量工具和计量仪表等检查是否与设计尺寸相符。套的意思是以方尺套方，辅以塞尺检查阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目。
3.试验法：根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4.对照法：按照73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
施工质量管理措施：
1.项目经理是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。
2.在施工过程中，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检，实行三级检验制度。
3.落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。
4.做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记，及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。
5.材料进场必须有材料质保书、消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。
6.建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。
安全施工和文明管理措施：
落实和健全安全生产管理组织体系，确保安全施工。
落实安全责任和管理措施
在本工程中，项目经理是施工安全检查管理的第一责任人。因此，我们将建立以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动。同时，项目经理将建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并抓好制度和责任的落实，定期检查安全落实情况并及时报告。我们还将建立从事安全管理人员的持证上岗和操作的规章制度，并对安全施工责任落实情况进行详细记录。
落实安全教育和训练措施
我们将强化管理和操作人员的安全教育，并对工人（特别是新工人）进行强化安全教育和训练，建立好台帐记录。我们还将落实三级安全教育和训练，并对特殊工种、操作特殊机械和特殊环境施工的安全教育和训练进行落实。最后，我们将订立奖惩制度和实施办法。
落实安全检查措施
我们将检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员进行稽查。我们还将查看制度和规程的执行情况，并认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。检查将制度化，并定期不定时实施。
落实施工作业标准化措施
我们将根据公司的施工作业标准和操作程序，强化职工的工作意识。同时，我们将严格机械的操作规程，训练职工的机械作业技能，并禁止无证上岗和岗位串岗作业。
落实施工现场的防火措施
我们将制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。我们还将添置消防设施，并设立专员负责。同时，我们将严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度，并在木制作和油漆面上必须置处灭火器。
文明施工管理措施
我们将定期召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，并严格执行操作规程。我们还将建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，并定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。
对施工现场布置采取的措施
我们将按照施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，并不得侵占场内道路及安全防护设施等。同时，施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后方能使用，并建立机组责任制，按有关规定持证上岗。
3.在施工现场，必须按照施工组织设计架设用电线路，严禁随意拉线接电。同时，使用电器设施必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
4.夜间加班施工的照明设施必须符合施工安全要求。在危险潮湿的场所和使用手持照明灯具时，必须采用符合安全要求的电压。
5.现场供、配电箱必须符合安全要求。移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
对于优化施工现场的场容场貌采取的措施：
1.在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。
2.施工现场的管理人员应佩戴证明身份的证卡，并着装和安全帽的颜色也有所区别，以便于识别。
3.在车行人通行的地方施工，必须提前申请并经批准，同时应设置明显的施工标志。
4.堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。每周应定期清理建筑垃圾，以保持场容场貌的整洁。
5.施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等设施，必须符合卫生、通风和照明要求。职工的膳食、饮水供应等也必须符合饮食卫生要求。特别要解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
对于严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施：
1.严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。
2.泥水浆水必须妥善处理，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
3.采取有效措施，将施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
4.禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
5.对产生噪声和振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。
安全生产管理措施和文明管理措施只是行动指南，更重要的是通过检查不断发现问题，采取新措施解决问题，并针对问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，以实现工程项目的顺利完成。
第四章 施工中的协调管理
本工程为大型装修改造建筑，施工涉及多个专业、要求功能齐全、工艺标准高，并且业主有较高的文明施工要求。因此，在施工中应高度重视协调管理。
作为国家一级资质的总承包企业，我们有能力、信心和实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥集团优势，积极与业主合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织，确保有计划，有步骤地实现工程各项目标。
在与业主的协调配合中，我们将根据业主要求向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。同时，我们将配合业主合理解决其垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等问题。
在日常计划管理中，我们将及时向业主提供每月和每周的施工进度计划，工程质量保证计划以及月度产值完成情况报表等资料。这些资料经业主和监理认可后实施。
在技术质量管理方面，我们将积极参加业主、监理组织的生产协调会，配合业主搞好图纸会审工作。我们也将认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，并协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题，我们将高度重视，督促配合有关分包方及时整改。
在资金配合方面，我们将积极向业主提供合理化建议，减少投资。同时，我们将入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率。
分包方协调管理方面，工程部将根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划，协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等。同时，我们将对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，并依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。
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