巡逻工作计划
一、 分企业惯例巡逻检查
1、每个月由巡逻主管拟订检查排期， 安排工作内容， 保证当月检查工作顺利及准时达成。”（排期需拥有保密性质， 巡逻不得提早见告别人， 如若发现则由主管按巡逻检查制度查核有关责任人）
2、巡逻每个月检查则按标准严格履行， KA 要点检查品项，堆头个数及形象，产品新鲜度，活动履行状况，及促销在岗率。如若活动未按企业要求履行，则第一时间通告至巡逻群， 有关责任人负责实时解决问题。 如若市场手下发当月活动明细及履行日期有错误， 造成巡逻检查结果误差， 则出具查核有关责任人。 传统要点检查， 80 商铺市率及产品新鲜度， MA店及 20 店陈设达标率， 每天除发送惯例报告之外， 需在巡逻群里分享达标与不达标店面照片， 指出问题所在， 由有关责任人负责整顿。
3、每个月 KA和传统渠道检查完成，由巡逻出具当月检查汇总状况，负责召开例会，总结当月巡逻检查过程中， 所发现的长处及弊端， 拟订渠道之间的排名状况，使销售口人员对当月自己的工作状况了如指掌， 并实时针对问题拟订更正方案，更好的促使市场发展，提升品牌形象。
二、巡逻数据及查核反应流程：
1、每个月由巡逻出具分企业检查结果汇总，销售人员需在给出的规准时间内，进行问题反应，高出时间，则视为反应无效。断货，需市场部供给断货明细实时间证明，由部门负责人署名奏效，巡逻方可剔除。堆头及活动如未正常履行，需提早报备，由有关部门负责人，副总及总经理署名后，方可剔除，不接受过后反应。
2、针对总部巡逻检查数据， 旬数据则由管理部第一时间下发给销售口各部门，有关责任人仔细查对原始数据后， 针对有异议的数据进行反应， 营运分部则负责大区营运花费巡逻查核的反应， 企区分部则负责重客花费巡逻查核的反应， 由巡逻主管负责查对并整理反应内容， 对接大区责任人， 并转至管理部报备。 如若未准时反应，造成企业查核损失，则查核有关责任人 50 元，并连带部门负责人分企业查核总金额的 10%。月数据查核金额则由巡逻部负责核瞄正确性，如若发现错误则第一时间反应至大区有关负责人。
三、做好对接大区巡逻工作，实时掌握总部巡逻行程，使企业损失最小化。
四、巡逻内部管理：
1、每周一由巡逻主管安排内部例会， 实时交流检查过程中所碰到的问题， 不停学习，使个人更为专业化。
2、由巡逻主管准时检查其余巡逻工作进度及内容，保证公正，仔细的原则，如若发现营私作弊，则按巡逻内部制度，查核有关责任人。
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