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2021医生个人工作计划范文

时间：24-01-10 网友

2021医生个人工作计划范文

医生是伟大的为了祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。下面是wtt整理的2021医生个人工作计划范文希望对大家有所帮助!

2021医生个人工作计划范文

第一季度：

1、与责任村村委主任、书记建立联系确定公共卫生联络员移交公共卫生联络员台帐健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;

2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数重点是流动儿童和孕产妇信息;

3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划按照责任医生台帐要求规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况高血压、糖尿病人分级管理完成第一季度随访工作;

4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期开展第13个世界防治结核病日宣传工作发放外来建设者健康手册资料50份;

5、3月底前上报公共卫生信息报表完成领导委派的各项临时指令性工作。

第二季度：

1、常规工作：制定每月工作计划完成结核病、精神病督导完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视90户完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会及时上报各类信息报表完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、完成社区居民花名册填写掌握参保人数为开展农民健康体检工作打下基础;

3、熟悉农民健康档案信息软件完善家庭和个人健康档案信息数据及时将随访信息记录入信息管理系统;

4、完成责任村流动人口调查摸底完成责任村从业人员调查摸底完成查螺筛查工作;

5、做好社区惠民政策宣传配合做好一卡通的发卡工作;

6、规范填写各类台帐表册迎接公共卫生半年度考核;

第三季度：

1、常规工作：制定每月工作计划完成结核病、精神病督导完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视90户完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会及时上报各类信息报表完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、根据半年度考核情况查漏补缺;

3、完成责任村改水改厕工作落实水质监测;

4、配合完成中小学生健康体检。

第四季度：

2、完成本年度责任医生全部工作包括各类台帐表册责任村家庭和个人档案建档率达到80%重点人群建档率达到85%慢病随访信息整理健康档案信息化合格率80%以上对各类信息进行汇总整理做好年度工作总结积极迎接卫生局考核评估。

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一、医疗方面

在科主任带领下在主治医师的指导督促下认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节把好病史质量关。凡属疑难危重病人科内随时组织讨论制定治疗方案不断提高诊断符合率和抢救成功率。

二、学习方面

继续重抓三基训练准备从今年年初起组织每月业务学习二次力求内容实用科技含量高理念新可操作性强做到有计划有针对性有备课并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行二次三基考试对年轻医师的基本理论基本操作加强督促训练同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动提高整体素质。

三、管理方面

抓好各项制度的落实立足点放在医疗上的各项制度的严格执行杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录项目均应及时认真登记记录指定专人负责定期检查督促。加强医德医风建设杜绝医疗工作中的不正之风。

2021医生个人工作计划范文

一、认真形势统一思想坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象新院要有新特色面对新医院无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树个人形象树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立院兴我荣院衰我耻思想虽然我们目前面临困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者争创双赢全科上下团结一心增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有700多职工齐心协力我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、护士长首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式。加强同志间沟通加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查主管医生主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区道一声安康。

三、完善各种规章制度成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉15种核心制度首诊医师负责制病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重是立院之本。是医院生存生命线重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起培养良好素质、美好的医德特别是年轻医生年轻护士多是独生子女在家娇生惯养心理素质差爱发脾气工作责任心不强科室发现一个重点抓杀一儆百。

2、抓基层质量抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写从病历抓起以卫生厅病历书写手册为准则科主任、二线医生对所管的病人心中有数查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗科主任亲自抓危重病人抢救及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理首诊医生负责制责任划分明确既有分工又有协作坚持每日三次查房制度二线医生对每日危重病人心中有数新入院病人一一过目消除潜在隐患严格各种操作制度及会诊制度加强与患者沟通签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书上对科室负责下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人上对院长负责下对同志负责科室与院方签定安全责任书科室与每个同志签好安全责任书责任明确安全措施到位增强防范意识认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位贵重药品毒麻特殊药品及财产专人保管特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展疾病也在不断变化知识更新较快有些专业前沿性知识很多但由于自身处基层外出学习机会太少知识更新较慢科主任每年1-2次外出短期学习或培训了解前沿性知识开展新业务才能做好学科带头人各级医生均需加强自身学习狠抓三基训练规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力今年计划选1名医生1名护士学习气管镜力争下半年开展工作主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新项目拓宽服务范围

消化专业

1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;

3、药物早期干预治疗肝硬化;

4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检提高腹水诊断准确率。

呼吸专业

1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境提高呼吸道疾病诊断率。

4、重点放在copd哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案体现多劳多得

科室将医疗质量安全服务医德作风工作业绩均拉入考核之中科室按

1、技术职务;

2、工作年限;

3、工作能力三方面结合制定考核方案分配按5年以下年以下档次中级职称一个档次;

4、奖勤罚懒a、对无故推诿拒收病人发现1次扣30-50元b、与患者发生争吵无论对与错扣当事人10-20元造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额对科室名誉造成影响即当月奖金e发生医疗事故当事人承担一定赔偿金额并扣除对当月奖金

5、每季度组织一次质量服务卫生等综合检查考评。

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