泌尿外科工作计划
篇一：泌尿外科XX年度工作计划
泌尿外科人才培养实施计划和加强人才建设的措施办法
一、总体目标
（一）、加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。
重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如腹腔镜下肾囊肿切除、精索静脉高位结扎术，中、西医结合治疗慢性前列腺炎等。争取达到军内及国内先进水平。
二、具体计划
（一）、申请设备购置
申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：钬激光、前列腺治疗仪。目前泌尿外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为泌尿外科必不可少的最基础的设施。
（二）、争创特色科室
在人员、技术、设备等方面向微创外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的微创手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务：输尿管镜下钬激光腔内碎石术，经皮肾镜碎石取石术，超声前列腺治疗仪对前列腺及男性疾病的特殊治疗等。
特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对前列腺各种疾病的系列治疗，包括前列腺炎、前列腺增生、前
列腺结石、前列腺癌等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。
（三）、注重医德医风及政治纪律建设
在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，时刻不忘我们军队医院的特殊性，牢记习主席的听党指挥、能打胜仗、作风优良的军队使命。平时还要注重政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中央大政方针、纲领路线保持一致。
（四）、积极扩展收治渠道，开拓医疗市场。
在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。第二就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年30％递增，以进一步提高科室综合实力。
泌尿外科：彭成
XX-5-23
篇二：泌尿外科XX年工作总结及XX年工作计划
泌尿外科XX年工作总结及XX年
工作计划
XX年，在院党委、院长的正确领导下，泌尿外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗和教学、医德医医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下：
一、全面开展等级医院评审的准备工作。按医院的统一部署，积极开展等级医院复评的准备工作，组织全科医护人员统一认识，认真学习医院下发的有关等级医院复审文件，充分调动全科人员积极性，在保证完成日常医疗护理工作的前提下，认真完成等级医院复审的准备工作的各项要求，初步完成了科室必备的挡案文件，培训考核计划及内容。
二、规范医疗行为，提高医疗质量，工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《核心制度》，将核心制度落实到实处，并将核心制度的落实情况作为科室主要工作。重点抓住关键的环节管理，尤其是加强《疑难危重病例讨论记录本》、《死亡病历讨论记录本》、《医疗质量与安全记录本》等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的三级医师查房制度，的落实，提高了医疗质量 。通过组织学习文明医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。全科医护人员能按医院的各项规章制度约束自己。严格要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私。收受贿赂的不良行为，无任何违纪现象发生。
三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务力念。平时注重提高医疗技术水平和服务态度，诚恳认真的工作方式，细致耐心的思想交流，及时与病人做良好的沟通。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识，竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念把一切以病人为中心的思想贯彻穿到科室的各项工作的全过程，激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培养科室精神、树立医务工作者服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
四、合理用药、尤其是加强抗菌素药物的合理用药的管理及监督，加强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对症用药，还注重药物的合理应用，减去病人经济负担。不仅要加强对药品各种知识学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，用最少的费用。最合适的药物进行最好的医疗服务，经过科室医护人员共同的努力，有效地降低了药品费用在临床总费用的比例，切实减轻了病人经济负担。
五、业务方面。医疗、护理完成工作任务的数量（7月-12月）统计比较数据如下：业务总收入：812080元 出院人数：186人平均住院天数：6天 实际开放总床日数：13张手术例数： 58台门诊量： 200人 。
六、积极开展临床路径工作规范医疗行为，节约医疗资源。科室对开展临床路径及工作非常重视。定期检查临床路径的执行情况，并给以相应的奖惩。科室按照医院的要求设有专门的临床医师担任临床路径
管理员，负责科室的临床路径及单病种限价病例的统计，管理，定期分析本科室的执行情况，每月将信息上报医院职能部门，将临床路径工作分配落实到各个治疗组、每个医生，正确引导医生将此种压力有效地转化为动力，把临床路径工作主动地作为自己日常的份内工作与患者进行良好有效的沟通，使患者能主动配合完成临床路径，并监督科室的工作是否严格按照规定完成，有利于科室准确地找出各种不足的细节，有利于更好的开展工作。在科室中认真学习其他医院的先进经验。加深对临床路径的变异理解，有效、灵活地管理和掌握临床路径。通过实施临床路径，规范了医疗行为，提高医疗质量，合理用药，节约医疗资源。严格执行临床路径，能最大限度地减少因主观过失造成的漏诊、漏查减少医疗费用，减少住院时间，减少经济负担。
七、科室存在问题及不足之处
1、因为各级医疗技术人员比例不合适，科室部分病例的三级查房制度未能完全落实。
2、因我科室病床有限常出现病人挂床，不能达到一病人一病床，男女病人混住情况，病房内无娱乐设施，病人满意度极差，病员未完全康复就纷纷离院回家休息。
3、因我科室没有与其他医院竞争先进设备如：腔内碎石机常因等设备患者意见大耽误治疗最佳时机病员流失，因病员疼痛未及时做腔内碎石患者疼痛缓解后改为体外碎石大大降低科室收入、而我科室使用的是国产普通电切镜常出现故障，手术清晰度差、手术操作时间长，手术带来风险，每日只能完成一例手术，其他医院使用等离子电切镜
病人满意度明显提高。
4、因我科与碎石科经济单独核算，病员不能正确引导入院，常常出现误解，患者门诊碎石后病员流失。
XX工作打算：
一、 抓规章制度的落实。各项规章制度是一切工作顺利进行和各
项计划能够实施的保障制度的落实，使每一位职工在工作中有章可循有法克依。同时加强岗位责任制度和劳动纪律的管理。
二、 提高医疗、服务质量。改善医德医风及服务态度，坚持以病
人为中心的医疗宗旨，努力工作，团结一致，提高服务质量，使医疗护理更上一层台阶。
三、 保障医疗安全。加强急危重病人和手术病人的管理，严把质
量关，吸取经验教训，消除一切事故及差错隐患。
四、 加快人才培养步伐，形成合理的人才梯队：加强职工的业务
学习和继续教育，加强考研工作，每人制度了撰写和发表学术论文，提高学术气氛，提高医院和科室的知名度。
五、 改善服务态度，坚持以病人为中心的医疗宗旨，多向其他服
务行业学习，将临床医疗护理服务切实抓好。而不是仅仅停留在口号上。为病人提供优良的医疗服务，用自己的优质服务回报病人、回报社会。
泌尿外科XX年12月8日
泌
尿
外
科
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年12月8日
篇三：XX年工作总结及XX年工作计划 泌尿外科
XX年工作总结及XX年工作计划
泌尿外科
尊敬的医院领导：
XX年在院党委、院长的正确领导下，泌尿外科全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在综合目标管理、医疗和教学科研、医德医医风建设、优质护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下：
（一）医德医风方面
我科始终坚定不移地拥护党的领导，科室全体医护人员能按医院的各项规章制度约束自己，严格要求自己。坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念。重视随访和满意度调查反馈，每月组织存在问题讨论得到病人的一致好评。
（二）业务收入方面
1、 全年业务收入大约是21616813万元，增长率24.75%。科室结余7063527万元，约增17.4%。全年出院人数2630人次，与去年同比增加人 93次,较去年同期增9.54%。
2、 全年住院大手术人次2061人, 与去年同比增加272例，增长增15.2%，住院小手术971例，较去年同期增长8.49%，平均住院日9.8天 ，较去年同期下降0.4天，取得了显著的社会效益和经济效益。
（三）稳定评审成果，积极探索多元化优质服务，持续改进医疗护理质量
1、加强科室医疗护理质量与安全管理，运用各种图表及PDCA等质量管理工具进行科室质量管理。
2、强化了核心制度的学习与落实。
3、加强了医疗护理电子病历的学习，病历质量得到了提高。
4、加强了医疗风险管理：科室不定期组织医疗安全警示教育及各种风险应急演练。
5、加强了三基三严培训及急救技能的培训。
6、探索医护一体化服务，医护一起查房，一起进行疑难病例讨论。
7、积极开展日间手术，有效的降低了平均住院日和均次费用，改善了泌尿外科床位不足这一现象 。
（四）科研临床有机结合，积极开展临床新技术发展亚专
业,结石亚专业在国内扬名，腹腔镜及男科诊治水平处于全区领先地位。
结石及微创组
1、依托江西省科技厅重大科技项目《智能控制肾盂内压输尿管软镜吸引取石技术及相关仪器研发》临床开展了4项新技术
1）智能控制腔内压力的输尿管软镜吸引术
2）智能控制腔内压力的输尿管硬镜吸引术
3）智能控制腔内压力的微造瘘经皮肾镜吸引术
4) 协助普外一科开展了专利清石鞘联合肾镜钬激光治疗复杂性全肝型肝内胆管结石
2、结石亚专业技术在国内扬名：科室人员多次在国家级会议发言并主持
1）XX.7.24成都全国微创会议（三人大会发言）
2）XX.7.31华东六省一市会议 南昌（三人大会发言）
3）XX.8.7北京全国结石年会（一人大会发言）
4）XX.8.16河北省泌尿外科会议（一人大会专题讲座）
5）XX.9.3上海亚洲泌尿外科年会及全国泌尿外科年会会议主持 6）XX年9月11-14日华夏医学论坛·泌尿生殖亚太性医学年会（一人大会专题讲座）
肿瘤组
1）开展了女性腹腔镜膀胱癌根治性切除术、高难度腹膜后肿瘤腹腔镜切除术、腹腔镜前列腺癌根治性切除术等；其他的腹腔镜手术量也较去年增加。
2）在北医三院教授的指导下，开展了钬激光前列腺剜除术
3）市科技局课题“检测尿液肌氨酸在前列腺癌诊断中的作用”已经结题，研究成果已经在国内核心期刊《实用医学杂志》发表。XX年市科技局课题《miR-155靶向调控VHL-HIF信号通路对肾癌的影响》立项。本专业组XX年在国家级、省级等大会交流论文20余篇。
小儿妇泌组
1）开展了经会阴彩超引导下前列腺穿刺
2）开展了经膀胱腹腔镜联合电切治疗膀胱子宫瘘
3）开展了阴茎再植术
男科学组
成功举办了XX年第一届男性生殖系疾病诊治学习班，积极筹备成立赣州市男科专业委员会
（五）科教研硕果累累
1、省科技厅重大科研课题立项1项（经费50万元）。
2、市科技局科研立项3项，结题5项。
3、发表论文共30篇,其中SCI收录3篇（外文视频论文1篇），外文论文1篇，北大核心2篇。
4、坚持对卫校护理定向班的教学授课，每周三进行教学讲座。
5、科室制定了切实有效的规范化培训计划，对新到院医护人员定期就行专科理论与技能的科内培训。
6、成功举办了“第一届赣州市男科新技术研讨会”
7、组织申报了XX年江西省临床研究中心及一项科技厅重大课题和两项科技厅自然基金项目
8、接受外省进修生3人，赣州市5人
（六）科室文化活动
在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，科室定期组织全科人员进行篮球、羽毛球比赛，户外野炊、海边网鱼等多元化户外拓展活动，激发科室成员积极向上的精神，增强了科室的凝聚力。
（七）对外宣传与合作交流
1、科室建立了泌尿外科微信公众号，科室主任及高年资医师坚持定期下到基层进行技术指导，利用微信、远程会诊等网络工具进行学术交流，使我科新技术新项目得到了较好的宣传与推广。
2、加强了和华西医院、北三院、浙医二院等上级医院的交流沟通，各大医院定期对我科进行技术指导与交流。
二、XX年工作计划
展望即将到来的XX年，我们充满了希望和期待，对医院及泌尿外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，XX年具体有以下工作需要进一步加强和努力：
（一）继续强化核心制定的落实，加强医疗安全。
（二）加强科室医护人员人文素质、技能培养，为新院建设储备人才。
（三）加强与下级医院及外省市医院的联系与交流，宣传科室技术。
1、筹备定期举办赣州市市级继续医学教育新技术学习班
2、筹备举办一次全国性泌尿系结石微创新技术研讨学术会议。
（四）与国内知名医院专家加强联系与沟通，适时请知名教授来院指导扶持亚专业发展。
（五）提高科研意识，争取突破国家自然科学基金科研项目，力争申报《江西省泌尿系结石微创治疗临床研究中心》并获得一项以上重大课题项目资助。提高科研论文质量，在国家级以上杂志发表论文4篇，争取在SCI收录杂志论文发表有更大突破。
（六）学科建设
1、通过市级继续医学教育大力推广我我们的智能控压输尿管软镜（硬镜）及经皮肾镜吸引取石术，进一步提高和规范赣南地区泌尿外科结石诊治水平；
2、计划引进尿流动力学检查，派送人员进修小儿妇泌尿亚专业；
3、积极开展对真性尿失禁的治疗；
4、希望能尽快购进用于前列腺癌普查的彩超和相应探头，开展彩
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