成本工作计划(精选多篇)
第一篇：成本采购部2020年工作计划xxx公司
成本采购部2020年工作计划成本采购部是公司的关键职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、进步公司效益的目标。2020年工作计划目标如下：
第一：做好招标采购工作，不断提高招标采购水平
在公司业务不停提拔的环境下，规范材料采购、工程承包手续，按照竞争、择优的市场原则由市场决定供应商承包代价，有效低落设置装备摆设安置本钱，为公司提高效益创造精良的底子，不断美满招标采购工作，进步招标工作质量。
1.做好招标采购的计划管理：
根据公司开辟工程项目的必要，制定细致的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况及招标采购进度筹划。
2.严格执行招标步伐，提高招标工作质量：
招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、过后总结的工作原则，通过招标文件范例步伐，完善合同、公道低价的要领，不断进步招标工作质量。
3.满足项目施工进度要求、服从服务于公司整体大局：
在规定时间内完成招标工作，满足项目设置装备摆设团体进度需求。这就要求我们自觉按照公司“招标邀请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作步伐，提早规划，美满招标前提条件，举行市场状态观察，建立战略供应商名录等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保证工程建设进度、保证工程建设质量、提高公司效益的执法保障和关键东西，是成本控制工作的前提条件和关键内容。
1.及时沟通，做好合同谈判工作：
已招标项目将根据招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行谈判；未招标项目根据实时相同，多家比较、参照市场及公司老例，尽力夺取条约有利条件，以满足整体工作目标的原则举行条约会商。
2.做到起草合同文本严谨、细致、思维清晰、条款清楚并严格执行合同评审制度：
为此我们将加强法律法规和合同管理理论、管理方法学习，不断总结，以使合同文本更严谨、细致、规范、标准；并逐步形成公司自己的尺度条约文本格式。
3.做好合同交底及合同跟踪工作
合同签订后将举行条约交底，全面陈述合同工作范围、目标及合同执行要点、合同付款条款，条约危害防备等。安排专人举行条约跟踪，对峙条约台账制度，严格付款办理和结算办理，为公司项目工程质量、工程进度、成本控制提供全面支持。
通过合同管理提高公司团体管理水平，增加效益、防范工程建设中的危害的一项关键工作，并在工作中不断完善合同管理制度、程序、方法和内容，进步条约管理水平。
第三：做好成本控制工作
我们深知成本控制水平的高低直接影响公司工程项目标设置装备摆设本钱和收益，当前公司正在进行xxx项目的验收阶段，xxx项目的施工也紧锣密鼓的举行中，xxx项目标施工也渐渐邻近，其他中小型项目也是本钱控制的重心，在市场材料成本不断攀升的今天做好材料及施工本钱控制非常关键，按照计划、严格控制、有效降低工程造价为目标进行全面成本控制：
1.对中小型项目如：xxx项目，接下来的工程采购材料严格按照原制订的材料利用筹划举行控制，对超出筹划质料要查明缘故原由，并对非我方原因造成的变动举行签证，对超出图纸设计的部分进行先签证后制作的原则，严格成本控制。
2.对xxx重点项目的材料采购要由公司同一办理，控制采购成本，严格审核工程施工单位提交的工程量及工程本钱，严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作，做到工程量正确，结算价格合理、零差错。
第四：完善仓库管理制度、合理储备材料库存
合理储备材料库存即不占用太多的资金又能很好的为各工程项目提供及 时的材料需求，更好的为工程办事。
1.对零售项目及施工现场的堆栈库存要定期清算，定期盘点实时采购短缺质料，完善汇报制度。做到库内物品堆放划一，分类摆放，无短缺
现象、无积压物资环境，合理利用空间。
2.提高仓管员的业务技能，能更好地辨别材质优劣，把好质料入库出库关，把好材料进场
第一关，做到心细，严谨，遇事沉着冷净。
3.及时清算报废物资及东西，对于报废、拆下后无法再次利用的材料、东西施行报批制度，上报总经理，经总经理答应后做报废处置惩罚，所得
收入上交财务。以上是成本采购部2020年部分工作筹划，整个筹划还不美满，还存在佷多题目待办理，我们将根椐公司领(请关注)导要求及公司相关部门工作计划环境举行团体调解，我们深感责任重大，成本采购部门将以务实、团结、开拓、创新的精神、以严谨、细致、诚信、务实的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成各项任务。xxx公司成本采购部2020年1月1日
第二篇：降低成本之工作计划降低成本之计划
“高品质，低成本”，是每个企业发展所寻求的重要目的之一。品质与成本本来就是一件非常抵牾的事，但问题的要害是你怎样去掌握。这也是一企业乐成与否的要害。我们公司要生存要发展，同样也要走好这要害的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部分所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和任务。只要我们各人共同行动起来，从每一自己每一件小事做起，“滴水成江”，我们肯定会取得结果。本部门打算从如下几方面做起；
1.首先,我们要努力提高质检职员的专业知识,做到质量问题能及时发现实时防备.避免出现大量的废品而造成不必要的丧失.
2.努力做好生产历程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为举行改正或赐与发起,在给予建议的同时请各部分负责人积极共同，从而使公道的发起得到实行.减少在生产过程中因操作不妥造成的不良率.
3.每月对于各车间每次抽查出现的不及格项举行缘故原由阐发,并且做出防备改正步伐,帮助车间淘汰不合格率.
4.对于有质量题目的模具,及时反馈给有关部分维修,并进行跟踪记载模具环境.促使模具在生产中的顺遂生产.避免因模具题目造成的人力,物力的浪费.
5.对于新产品要举行实时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.
6.按iso9001质量体系要求,做好各项工作.做好部门与部分之间接口的工作,避免造成因交接不妥造成的丧失浪费.
7.严格做好半成品及物料入库前的质量控制,减少库存物料的不合格率,另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库,让生产能顺利进行.
8.为节省生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的接纳工作。对于不能按划定接纳样板的厂家，本部按划定赐与肯定的处罚，做到不要浪费每一个产物。
总之，只要大家积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能到达我们筹划的目的。
质检部——肖新辉
第三篇：成本合约部工作计划2020年成本合约部工作计划整体工作任务及目标：建立健全控制性构造架构，按成本控制模式设置装备摆设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为焦点的本钱管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签署的本钱管理体系。
1、定期组织部门员工相互学习交换，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及条约如约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作；
2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作；
3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；
4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；
6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；
7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部分本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；
8、及时完成公司领导安排的其他工作
第四篇：关于作好半年度成本管理工作总结计划的通知关于作好半年度成本管理工作总结计划的通知
各部室、事业部、车间：
请各单位结合年度全面预算指标、半年度分解计划、业绩合同书及公司成本管理工作的相干要求，对照本部分的工作开展环境，将本部门2020年上半年成本、费用管理工作举行认真总结和阐发，明确下半年的工作目的和筹划。重点分析内容如下：
1、本部室、事业部关键业绩指标、部门用度指标完成环境，并举行差别阐发。差异分析应包括以下内容：
①、1-6月份预算数、累计发生数、累计差异数等绝对值或相对比例；
②、对差异进行具体原因分析；
③、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议。
2、两项资金占用情况分析：
①、分析应收账款指标控制完成环境，主要包括：合同履约率、逾期款回收、主要风险客户、风险因素分析、账龄分析、下半年的办理控制措施。
②、分析存货资金占用指标完成环境，主要包括：主要物资积压情况、欧2专用物料物资积压名称、数量、金额及主要积压原因；储备物料情况（包括：名称、数量、金额、申请部门、储备时间等信息）、原材料收、发、存历程中存在的题目等。
3、本部室、事业部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成绩（要有数据，和去年同期比较、和预算比较），表现突出的自己及典范事例。
4、因原材料物价上涨对上半年采购本钱的影响，重点对大的总成件、单价价格同比变动较大的零部件等质料举行阐发，分析每种材料新、老价格变化情况、累计采购数量、累计采购本钱上涨环境等内容。（主要负责部门：物流部、对外合作处）
5、上半年工艺定额实行环境阐发，定额执行过程中存在的主要问题、对定额实施结果的考评环境举行总结阐发，下一步定额管理工作的改进措施、计划等。（主要负责部门：客车公司工艺处，各车间对本车间在物料定额执行过程中存在的问题进行分析）
6、根据上半年指标完成环境，结合年度目标，在保证年度目的的条件下，提出下半年目标调整工作的意见和发起。
请总部各部室、事业部各部室7月8日前将分析报财务部全面预算处，各事业部财务汇总分析后于7月12日前报财务部全面预算处。财务部全面预算处
2020-6-27
第五篇：成本合约部2020年工作计划保障措施成本合约部2020年工作计划保障措施2020年本部门工作主要是进度款支付审核工作和**三个项目甲分包、甲供材的招标工作。为了保障年度工作筹划的顺利完成，需要采取以下几个方面的措施：
1.司定员定岗的尺度尽快配齐职员，新雇用职员应本质较高，充分发挥以点带面的作用。
2.周组织一次业务知识学习，由本部分职员轮番授课，互相学习，尽快促进员工素质进步。
3.早美满公司的制度流程，严格按公司制度流程工作。
4.项目部、总工办等部门及招标委员会成员增强相同，提高招标效率。
5.加网上工程材料、设备询价功能，提高材料、设备询价效率（签订网上询价合同）。
6.人可以通过上网或与同事沟通招标工作的业务知识学习，尽快适应公司敏捷发展的必要。
7.过公司企业文化宣讲、职业素质培养、员工待遇提高来加强员工凝聚力、向心力。提高敬业爱岗、积极主动、认真负责的工作态度。
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