施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算
1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
13、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。
14、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。
15、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。
16、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。
三、现场与周围环境的处理
根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
四、施工现场准备
1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。
2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。
3、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。
4、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是生活区的污水要妥善处理。
5、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。
6、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。
五、劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。
建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
（一）设立现场项目部
1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。
2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。
3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。
4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。
（二）明确项目经理部领导成员职责
1、项目经理
直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。
2、技术总负责
全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。
3、财务总负责
负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。
（三）组织人员培训
培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。
六、材料准备
1、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
3、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。
4、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。
5、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。
6、施工现场的管材、钢材、商品砼等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。
7、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。
8、材料供应计划
（1）工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。
（2）各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。
（3）工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。
（4）组织进场材料检验和办理收手续。
七、机械设备准备
本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。
1、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。
2、对大型施工机械的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。
八、质量检验仪器的配备
1、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。
2、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。
九、现场准备
1、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
2、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。
3、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。
4、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。
5、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。
6、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。
7、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。
8、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。
9、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。
10、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。
11、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。
12、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
13、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。
十、先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
1、严格执行本市标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
2、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。
3、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，一个专业BIM团队，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
十一、配合业主完成施工报建的有关手续
配合甲方完成施工报建的有关手续，包括前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图），并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前预防扬尘等一系列标语牌匾。
十二、季节性施工准备
做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《冬雨季施工技术措施》。
十三、隐检验收、技术复核计划
（一）隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24 小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
（二）技术复核
须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
第二节 劳动力计划施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。
第一小节 劳动力计划表序号
工种
基础阶段
（人数）
主体阶段
（人数）
收尾阶段
（人数）
1.
钢筋工
50
50
8
2.
木工
40
40
12
3.
混凝土工
4
4
3
4.
瓦工
8
10
4
5.
抹灰工
2
8
40
6.
电焊工
1
1
2
7.
水暖工
0
0
6
8.
电工
2
2
6
9.
普工
10
13
16
10.
架子工
2
4
8
合 计
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第二小节 劳动力计划编制方法的说明1、求各主要工种的劳动力需要量：
⑴按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据天津市建筑工程预算定额中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般用这种方法，本工程采用的工效系数为1.8，即工人平均出勤一天完成预算人工1.8工日）
⑵能直接套用《建筑工程劳动定额》的，则直接套用劳动定额，一般不考虑工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法）
⑶少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的工效系数；
2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。
3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力计划。
4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。
5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。
第三小节 劳动力计划实施的保证措施·1 施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则：
⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
3、动态管理的原则：
⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
⑵管理的方法
①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
·2 施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。
管理程序及组织
⑴管理程序
我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：
选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。
⑵劳务队伍的组织
①选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。
②所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。
③劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。
劳务队伍管理
⑴劳务队伍的教育
选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。
我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。
⑵对劳务队伍的施工管理
1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。
2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。
3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。
4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。
6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。
7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。
9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。
11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。
13)现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。
14)定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。
(3)对民工队的生活管理
1)对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过10人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。
2)宿舍区设立一间30M2的淋浴间，提高工人的生活质量。
3)加强职工食堂的管理，保证食品卫生。
4)食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。
5)定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。
6)宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。
7)加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。
3.劳务队伍考核、评比
对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。
第三节 主要施工机械、设备第一小节 本工程拟投入的主要施工机械、设备主要施工机械设备一览表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
塔吊
QTZ160
2
国产
2013
89.4
70m臂
基础、主体
2
施工电梯
76-Ⅱ
1
国产
2011
10
主体、装修
3
反铲挖掘机
PC200
2
进口
2009
500M3
基础
4
反铲挖掘机
WY-40
2
国产
2010
200
基础
5
自卸汽车
12M3
8
国产
2009
基础
6
插入式振动机
ZX50C
8
国产
2013
1.1
基础、主体
7
平板振动机
ZB11
6
国产
2012
1.1
基础、主体
8
钢筋调直机
GT3/9
3
国产
2011
7.5
基础、主体
9
钢筋切断机
QJ40-1
3
国产
2011
5.5
基础、主体
10
钢筋弯曲机
WJ40
3
国产
2011
3
基础、主体
11
滚轧直螺纹机床
GY-40型
3
国产
2009
5.5
基础、主体
12
电焊机
BX3-300-2
4
国产
2010
10KVA
基础、主体
13
木工圆锯机
MJ104
4
国产
2010
2
基础、主体
14
木工平刨
MB104A
2
国产
2009
4
基础、主体
15
压刨机
50型
2
国产
2009
4
基础、主体
16
潜水排污泵
WQ20-22-3
10
国产
2011
2*
基础
17
砂轮切割机
380-400-1.5
3
国产
2010
1
基础、主体
18
气焊设备
氧气－乙炔
2
国产
2009
主体
19
空气压缩机
V-1.05/10
4
国产
2009
2.2
基础
20
打夯机
HW140
6
国产
2011
2
基础
第二小节 机械设备的现场管理机械设备现场管理的目的，是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能，以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。
1、机械设备进场前的准备工作
为了合理使用机械设备并提高其利用率，施工现场应做好以下准备工作：
⑴事先做好机械进场的准备工作。一些大型机械进场，对运输道路和桥梁的负荷有一定要求，如现有道路或桥梁等不能满足要求时，要进行加固处理。如要新建临时道路等时，要按计划完成，为大型机械进场创造条件。
⑵根据施工要求和现场条件，合理布置机械设备。对固定式塔式起重机需事先修筑好其基础，如在塔式起重机的工作范围内空中有高压线路，事先要进行处理，以避免安全事故。对混凝土搅拌站要事先施工好土建设施，以备机械设备安装。
⑶根据机械设备使用要求，事先做好水、电、压缩空气等的供应，线路敷设到位。
⑷根据施工组织设计确定的机械设备需用计划，组织好机械设备的进场顺序和时间，需租赁者按计划办好租赁手续，保证按时进场。
⑸对塔式起重机等需在现场组装的机械设备，要按照机械设备技术文件和国家（地方）的有关规定，组织安装和调试。
⑹进入现场的施工机械设备，应保持良好的技术落后状态，并在作业前进行必要的检查和保养，以确保在作业中能安全运行。
⑺根据施工进度计划的要求，确定机械设备的作业班组，并确定作业班制，对大型机械要提高其利用率。
⑻在机械设备作业现场，要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。
2、机械设备的合理使用
机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键，同时也可避免机械事故和安全事故，是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点：
⑴人机固定，实行机械使用和保养的责任制，将机械设备的效益和个人经济利益挂钩，充分调动操作人员的积极性。
⑵机械设备的操作人员，必须按规定做好机械设备的例行保养，使机械设备始终处于良好的状态。
⑶机械设备不能超负荷运行和违章作业，防止机械设备磨损或产生安全事故。
⑷在机械作业前，有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底，使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解，指挥人员要根据机械设备的安全操作安排工作和指挥生产，不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。
⑸要为机械设备的施工创造有利的条件，包括场地布置、道路畅通、夜间照明、水电供应等。
⑹实行操作证制度，持证上岗，实行岗位责任制，专门的操作人员要经过培训和统一考试，考试合格，由专业单位发给操作证，凭证上岗，进行机械操作，这是合理使用机械和延长机械使用寿命的重要措施。
⑺机械设备尽量做到一机多用，以提高机械的利用率。如起重机械除用于构件或其它物件垂直运输或安装外，还可用于装卸、堆放等作业；挖掘机经过改装后也可进行多种作业等。
⑻要根据施工进度计划组织和协调好机械的流水作业，使机械做到均衡、连续的作业，尽量不停歇或少停歇，对大型机械尽量三班作业，充分提高其利用率。
⑼搞好班组核算，加强考核和激励。
第三小节 机械设备的保养和维修1、机械设备的保养
机械设备的保养的目的是为了保持机械设备良好的技术状态，提高运转的可靠性和安全性，延长使用寿命，提高机械设备的生产率。机械设备保养的内容包括清洁、紧固、调整、润滑和防腐。
清洁是对机械设备的零件定期进行检查和清理以减少零件运动时的磨损。
紧固是对机械设备零部件的连接件及时检查和紧固，以避免零部件的松动，引起零部件受力不匀，产生冲击、漏电、漏油等故障。
调整是对零件的相对关系和工作参数（间隙、角度、行程等）进行检查调整，以保证零部件的正常工作。
润滑是按操作规定定期加注或更换润滑油，以减少零件的磨损。
防腐是对机械表面或零部件涂抹油脂或防锈漆，以防止因锈蚀而影响机械设备正常运转。
机械设备的保养分例行保养和强制保养。
例行保养乃正常使用的管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由机械操作人员在工作之前或机械运转间隙进行，其主要内容为机械清洁、检查和润滑。强制保养是隔一定周期、机械设备停工进行的保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平等确定。
2、机械设备的维修
机械设备的维修是对机械的正常损耗进行检查和修复，对磨损厉害的零部件进行修复或更换，排除机械运行的故障，保证机械的正常运转，延长机械使用寿命。机械设备的维修分为大修、中修和小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，对大部分零件进行彻底的恢复性修理，使机械达到良好的技术状态，恢复工作精度及其可靠性，延长机械的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的平衡性修理，对其他不进行大修的总成只进行检查保养。中修的目的是对不能正常使用的部分总成进行大修，使整机状况恢复平衡，以延长机械的大修间隔。
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