行政部年度工作计划ppt
篇一：行政工作年度工作计划PPT
行政部XX年工作总结及XX年工作计划ppt模版课件 篇二：行政部年度工作计划 行政部年度工作计划 行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：知足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能
一、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻觅解决方
案、有效执行；
二、 本钱控制：找出公司节省能源、本钱的办法，创造工作价值；
3、 计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，
有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；
4、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；
五、 制度执行：行政慢慢完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；
六、 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造彼此尊重、彼此信赖的工作气氛，
维持健康的工作关系。行政部工作职责 年度工作目标
围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：
一、行政事项全面开展；
二、行政体系基础建设；
3、后勤服务流程建设； **年工作进度——基础建设年 行政部过去一年工作的开展，牢牢围绕该目标展开，取得必然成绩，也有待完善的方面，
下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结
一、 过去一年工作目标；
二、 过去一年部门大事；
3、 行政体系建设；
过去一年部门重要事项 小结： 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政
部推行了以上工作。
随之着行政工作的慢慢细化，希望今年度能给公司带来更细致的服务。
三、工作总结
一、制度建设
管理目标：以制度、计划规范工作行为，以做到流程明确，责任清楚；
二、已完成工作
初步成立《行政制度手册》初步成立《职位工作手册》，明确各项工作关键点。
3、待开展工作
完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等； 完善、细化《职位工作手册》；
按各项工作接点，成立对职位操作人员考核方案； 文件管理
一、管理目标：
规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号
统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、记录等流程，有效管理；完善公
司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作
制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》； 工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。 篇三：XX年行政部工作计划] 行政部XX年工作目标和计划 XX年行政部工作目标和计划为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将牢牢围绕 “组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人本钱、成立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司整体经营计划目标的实现，使行政部真
正成为增进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路
一、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断
完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
二、创新绩效管理
按照各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各职位工作职责运用kpi进行绩效
指标量化考核，从内容与形式上斗胆创新，领导级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下
实行低绩效的考查办法，成立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、
合理化，进一步鼓励员工的工作踊跃性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的
个人价值达到两边共赢。
3、降低用人本钱和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，增强对人力资源各职位任职
资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力本钱费用。同时加大招聘力度，监督部门
用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签定劳动合同，避免用工风险，推动公司社
保工作，增强公司劳动关系建设。
4、成立鼓励机制
以人为本，成立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的鼓励机制，充分
调动员工的工作积级性，为公司引进人材，留住关键性骨干人材，减少人员流失率，培育后
备力量而尽力。
五、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做
好费用预算的基础工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为
公司节约每一分钱。
六、强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，成立企业文化培训资
料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工
手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职
员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞
争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的
信息资源利用，保障网络与系统的利用畅通，成立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客的攻
击侵害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量增进经营目标的
实现。
八、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，增强安全设备检查，规范
安全操作，让一线员工提高安全生产责 任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推动科技保安全，做好安
全保障体系工作，做到防患于未然。
九、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保
障各部门需求，表现强有力的后勤服务团队。 XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，踊跃组织协调
各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执
行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12月） 行政工作计划 篇四：XX年行政部工作计划山西荣兴盛投资行政部 XX年工作目标和计划 XX年1月9日 XX年行政部工作目标和计划为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将牢牢围绕 “组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人本钱、成立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司整体经营计划目标的实现，使行政部真
正成为增进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路
一、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断
完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
二、创新绩效管理
按照各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各职位工作职责运用kpi进行绩效
指标量化考核，从内容与形式上斗胆创新，领导级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下
实行低绩效的考查办法，成立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、
合理化，进一步鼓励员工的工作踊跃性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的
个人价值达到两边共赢。
3、降低用人本钱和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，增强 对人力资源各职位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组
织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力本钱费用。同
时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两
方面追究相关责任。及时签定劳动合同，避免用工风险，推动公司社保工作，增强公司劳动
关系建设。
4、成立鼓励机制
以人为本，成立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者 下”的鼓励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人材，留住关键性骨干人材，
减少人员流失率，培育后备力量而尽力。
五、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项 办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，
降低各项办公费用本钱，为公司节约每一分钱。
六、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建 设，成立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、
管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化
产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形
式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的 发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的
信息资源利用，保障网络与系统的利用畅通，成立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客的攻
击侵害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量增进经营目标的
实现。
八、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加 强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长
效机制，坚持强化安全基础不动摇，推动科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于
未然。
九、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提 高服务质量为重心，保障各部门需求，表现强有力的后勤服务团队。 XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监 管的职能，踊跃组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行
计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12月） 行政工作计划 篇五：XX年行政部工作计划] 行政部XX年工作目标和计划 XX年行政部工作目标和计划
为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将牢牢围绕 “组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人本钱、成立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司整体经营计划目标的实现，使行政部真
正成为增进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路
一、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断
完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
二、创新绩效管理
按照各部门现阶段的发展经营模式，人力资源依据各职位工作职责运用kpi进行绩效指
标量化考核，从内容与形式上斗胆创新，领导级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实
行低绩效的考查办法，成立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合
理化，进一步鼓励员工的工作踊跃性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个
人价值达到两边共赢。
3、降低用人本钱和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，增强对人力资源各职位任职
资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力本钱费用。同时加大招聘力度，监督部门用人
不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签定劳
动合同，避免用工风险，推动公司社保工作，增强公司劳动关系建设。
4、成立鼓励机制
以人为本，成立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的鼓励机制，充分
调动员工的工作积级性，为公司引进人材，留住关键性骨干人材，减少人员流失率，培育后
备力量而尽力。
五、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做
好费用预算的基础工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为
公司节约每一分钱。
六、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，成立企业文化培训资
料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工
手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职
员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞
争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的
信息资源利用，保障网络与系统的利用畅通，成立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客的攻
击侵害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量增进经营目标的
实现。
八、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，增强安全设备检查，规范
篇二：XX年行政部工作计划]
行政部XX年工作目标和计划
XX年行政部工作目标和计划
为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将牢牢围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、成立鼓励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司整体经营计划目标的实现，使行政部真正成为增进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、XX年整体工作思路
一、深化人力资源体制改革
XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
二、创新绩效管理
按照各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各职位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上斗胆创新，领导级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考查办法，成立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步鼓励员工的工作踊跃性与责任心，力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值达到两边共赢。
3、降低用人本钱和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，增强对人力资源各职位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力本钱费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行
政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签定劳动合同，避免用工风险，推动公司社保工作，增强公司劳动关系建设。
4、成立鼓励机制
以人为本，成立有效的鼓励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的鼓励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人材，留住关键性骨干人材，减少人员流失率，培育后备力量而尽力。
五、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本钱，为公司节约每一分钱。
六、强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，成立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设
随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源利用，保障网络与系统的利用畅通，成立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客的解决侵害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量增进经营目标的实现。
八、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，增强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责
任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推动科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。
九、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，表现强有力的后勤服务团队。
XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，踊跃组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划
（1-12月） 行政工作计划
篇三：行政人事部工作计划PPT
行政人事部年度工作总结及工作计划光阴如梭，XX年很快就过去了，咱们迎来了XX崭新的一年，回顾过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作为
一名专业并非对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，尽力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不普通的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来讲，都免不了会在年关
岁末对自己进行一番“清点”，也算是对自己的一种敦促，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
一、 成立、健全、规范熟悉档案。从头对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等
手续。对新近员工进行劳动合同签定，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手
续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，不时做好档案材料的搜集、整理、归档。
二、 招聘：按照部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各职位。通常采
取一系列切实办法，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各类办法揽用人材。
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每一个月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异样的进行处置。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，
对有异样的进行处置。
4、 严肃劳动纪律：增强考勤管理，规范考勤制度，杜旷世打卡现象。增强请假制度、
放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处置，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，
进而改善公司的工作作风。
五、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
六、 公司宣传工作，每一个月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
一、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信
息。
二、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，增强办公函件、档案的管理。 3、
4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 增强沟通：与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注
重后勤质量的提高。
五、 监督、管理、检查方面：不按时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情
况进行处置。在检查中发现的违纪、违规等各类不良现象及时通知各部门负责人进行处置，
为公司增强管理。
六、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和保护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、
八、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各类表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异样的进行处置。
九、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处置上级临时交办事项。 三、6s的协助工作
推行6s工作，每一个月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的进程，是在不断试探、
积累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、 iso9000审核及验厂应对成立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。XX新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战。随着时期
的进步，对咱们来讲，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，弄好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，成立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
工作将以此为中心。
二、增强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需
按如实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外成立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工熟悉到公司的企业文化。
三、推行6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件，
消除各类不利因素影响，让全厂员工参与进来，增强团队精神，尽力完成6s工作。
四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、 增强招聘策略，解决公司人员欠缺窘境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合咱们公司的招聘方式。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要咱们彼此多份
理解，多份沟通，加上自己的不懈尽力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼
XX年1月8日篇二：行政人事工作计划范文为增强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体
发展计划及企业发展方向，参考公司XX年相关能搜集到的资料为基础，制订出人事行政部
XX年工作目标及计划。
人事部XX年度主要工作计划和目标：
一、成立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、成立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与鼓励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、保安队伍及后勤的管理
十、制度刚性执行
一、成立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的最少前提条件，今年度主要工作是成立健全人力资源
管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（按照人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、
《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤
管理制度》等等）。员工从进入公司到职位变更，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，
人事行政部都依照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合
法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以
人为本”的关心和制度的严肃气氛。 完成时限：XX年12月至XX年1月份起草各类管理制度，XX年1月抽出一礼拜时
间天天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总领导批准。春节放假动工
时正式公布。
二、人力资源招聘与配置人材的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增加，需要不断增加员工数量；二是对
稀缺专业和高端人材的需要无法取得及时知足；三是人材吸引与挽留的问题，可否确保核心
员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每一个阶段，提高招聘效率，为公司
及时供给人材，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上(转载于: 小 龙文档 网:行政部年度工作计划ppt)看是人事部的工作职责之一，
但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必需达到二者
的和谐统一，XX年的离职率按月份请见下表： XX年每一个月离职率统计表
月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注 1 41 4 %
2 58 18 %
3 62 8 %
4 62 9 %
5 58 8 %
6 61 7 %
7 55 10 %
8 66 8 %
9 62 13 %
10 63 14 % 11 67 15 %
平均每一个月离职率 %
一、按人员配置及XX年离职情况，保证每一个月人员的流动性不超过15%。
二、人材储蓄：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘进程顶用人部门需要有明晰的用人需求
1）在招聘进程顶用人部门需要有明晰的用人需求在人事部肯定招聘人员的时候，它要求这个人具有什么样的条件，哪些是主要条件，哪
些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在
何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这
些都有助于找到适合的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要
求，才能保证招聘的效果。
2）及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的进程，考察大体素质和业务能力。
是不是能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式 现场招聘会：这是传统的人材招聘方式，费用在350~450元/场。主如果可以与求职者直
观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，
可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，而且
有必然的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司
的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心
人材。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人材的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较普遍，主如果招聘本钱比较小，应聘人员与
现有员工之间存在必然的关联性，大体素质较为靠得住，但存在裙带关系有时无益于管理。
具体实施时间：
由XX年12月按照各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发虽然每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅
是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人材的责任。给员工成长的空间和
发展的机缘，是企业挖掘员工潜力，知足员工需求的重要表现。每一个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部今年的培训目标。通
过完善《员工培训制度》，并按照各部门的培训需求及企业的整体需要成立了企业年度培训计
划，从基础的技术培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工
企业文化培训等等来知足企业的需要。 具体实施时间：
一、按照公司整体需要和各部门培训需求编制XX年度公司员工培训计划，计划春节前
完成；
二、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业讲课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技术进行培训；购买先进管理科
学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老
带新培训；员工自我培训（念书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：按照各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面
内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵鼓励、新进员工公司企
业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每一个月一次培训，网络培训原
则上时间自由安排，外聘讲师到公司讲课和内部管理人员讲课按照公司的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习将按照业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd 教学或技术
交流探讨会原则上一个月不得低于一次。
四、成立真正以人为本的企业文化
一、成立内部沟通机制。首先要营造彼此尊重、彼此信赖的气氛、维持健康的劳动关系；其次要维持员工与管理
人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过量种渠道发表建议和不满，并分析
致使员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮忙其达到最终协协。人
事部将增强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核
或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门领导或总领导进行反馈，以便于按照
员工思想状况有针对性做好工作成立沟通机制成败的关键是由三方组成的一个三角洲，这个三角洲的三方别离是总领导、
人事部和员工部门领导。只有保证这个三角洲的稳定，才会有大体的保障。
二、通过每一个月举行一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假设一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？
结合本人连年来的人力资源管理实践，除从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、
个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举行一些中小型活动来提高员工凝聚力，现
初步制订XX年的活动计划如下：月份安排 活动项目 具体实施时间 备注 1 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节 2 永特人开年饭 动工当天4 “永特之声”歌唱大赛 待定6 “飞翔永特杯”羽毛球赛 待定 8 “永特飞人”生产技术大赛 待定10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节12 “永特人”?迎新年文艺演出 筹备“元旦”晚会 每一个月 《永特之声》文化宣传 每一个月中旬具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的进程，需全部员工踊跃加入到成立
企业文化的工作中来，一路创造，让永特的企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
一、薪酬制度的透明化对于公司来讲，薪酬就像一把双刃剑，制定适当就可以留住人材， 能卓有成效地提高企业
的实力和竞争力，而制定不妥就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的
薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制
度使薪酬应有的鼓励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度常常出现这样的情况，
强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要探问，这样就使公司刚性的制度不
攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向
员工转达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足
的地方；欢迎员工监督其公正性，若是对自己薪酬不满可以提出建议或申述。
二、成立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，成立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大
员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、成立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的表现。核心员
工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、鼓励他们维持最佳绩效，是关系
到企业可否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管
理。咱们可以肯定企业的关键绩效指标，并由此肯定核心员工的绩效指标，从而把核心员工
的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量和战
略目标的实现。员工付出劳动取得的回报从时间上又有短时间、中期和长期之分。他们是企业
不可或缺的重要资源和核心能力，有时乃至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，
决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总领导的同意下，本着“对
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