外科年度工作总结和工作计划
外科年度工作总结和工作计划
肝胆外科202*年工作总结和
202*年工作计划
202*年是“十二五”规划的开局年，在院委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，肝胆外科全面完成了医教研等各项工作，现总结如下。
一、业务方面：
肝胆外科202*年门诊量达9000余人次，累计出院病人数1500人次，手术941台次，均较去年同期有所增长。以腹腔镜为代表的微创手术的比例不断提高，微创手术比例达25.2%。腹腔镜下、开腹射频消融术治疗肝癌使部分无法经皮穿刺RFA的患者得到了有效的微创治疗。
肝胆外科坚决落实各项管理措施，并创新性设立第二值班制度，负责处理当日的危急值数据的登记和处理，并辅助值班医生观察当日病重或病危患者的病情，有效地杜绝了相关医疗漏洞的发生。202*年肝胆外科无重大医疗纠纷和医疗事故的发生。
在麻醉科、手术室、检验科、血库、放射科和药剂科等兄弟科室的大力协助下，202*年实施肝移植术4例，全部顺利康复出院。三台肝移植手术的同时实施、均由我科完成且均获得术后顺利康复，这是我院临床技术水平的充分体现，也是我科科室团结协作、共同奋斗的结果。
根据卫生部及医院的要求和安排，肝胆外科202*年对抗生素的应用进行了规范和要求，并结合肝胆外科的疾病特点制定了肝胆外科抗生素应用规范，在今年省有关抗生素应用的检查中获得专家的好评。
在院领导、相关职能科室和兄弟科室的大力支持下，由肝胆外科牵头率先在院内正式成立了重症急性胰腺炎治疗多学科协作组和肝癌诊治多学科协作组，协作组由相关科室组成。协作组的成立规范了重症急性胰腺炎、原发性肝癌的诊治流程，明显提高了重症急性胰腺炎和原发性肝癌的治疗效果，也为探索一些疑难危重病例的治疗提供了新思路。
202*年肝胆外科护理质量在人员少、过于年轻和工作量大等不利情况下，圆满完成各项护理工作，护理相关科研工作正在有条不紊地进行。今年肝胆外科护理单元被评为“卫生部优质护理服务示范病房”。
二、科研方面
作为院重点培育学科，肝胆外科202*年在科研方面加大了力量。在医院分子生物学中心的大力支持下，我科首先制定了组织库建立的规范和相应的规章制度，构建了组织标本的获取组织结构，保障了组织库的构建，为科研打下了坚实的基础。以肝癌和腹膜后肿瘤的分子基因学的相关研究正在深入进行，阶段性结果显著。
202*年上半年共发表文章9篇，其中SCI收录1篇。202*年上半年肝胆外科在研课题6项，鉴定课题1项，并获得“山东省科技进步奖三等奖”1项。
三、教学方面
202*年肝胆外科承担了临床医学、医学影像、护理本科、临床医疗七年制以及南亚留学生班的理论授课、实验课以及见习、实习等教学任务。尽管临床工作繁重，医务人员紧张，肝胆外科进行了统筹安排，保障了教学的顺利进行。202*年上半年已经顺利完成了教习任务，无教学事故发生，学生对教学质量满意。
四、工作成绩与创新点
1．率先在院内成立多学科诊治协作组，如重症急性胰腺炎、肝癌等，这种新模式的出现有利的促进医疗技术水平的提高，极大地方便了患者的诊治。
2、进一步明确了学科发展趋势，即大器官移植和微创技术的普及。基于此认识，全科的微创技术广泛普及、水平显著提高。3．随着研究型医院建设的深入，学科建设的平台也逐渐扩大。有力地促进了以研究型学科建设为主导的科室建设。科室学术氛围更加浓厚，高水平高层次的基本资料积累和统计有力地带动了每个员工的科研积极性，保障了医疗水平、医疗质量和医疗安全的进一部提高。
4．肝胆外科护理单元去年被评为“卫生部优质护理服务示范病房”，在今年顺利通过省复审。
五、存在问题与不足
⑴医疗人才队伍建设方面尚有缺口，如年轻医生队伍建设
不足。
⑵护理队伍偏年轻，需加大力度进行临床经验和处置的培
养。
六、下一步工作思路与举措
1．在确保医疗质量的前提下，进一步扩大微创治疗的范畴，多学科协作，力争至202*年底，使科室采用微创治疗的疾病占全部出院病人的50%以上。
2．认真探讨研究型科室建设，使学科建设更上一层楼并确保在山东省的龙头地位，为进一步提高医教研水平打下坚实的基础。
3.全面地系统地开展肝、胆、胰恶性肿瘤临床与基础的研究，特别是以改善患者生存质量、提高预后为目的、结合前沿的研究，为早期临床评估和干预提供坚实的理论基础。
202*-12-15
肝胆外科
202*年外科年终工作总结及明年工作计划
202*年外科年终工作总结及明年工作计划
在过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成绩，外科得到空前的发展，为在黄山市确立“二级医院”的地位打下了良好的基础。
一、202*年工作总结（一）医德医风方面
我科遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和强烈的工作责任感，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱护新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志尊重老同志，业务上虚心好学。我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也经常被其他人的敬业精神感动着。我们还定期组织全科医护人员聚会，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。科室负责同志经常征求患者及其家属对我们工作的意见和建议，努力改善服务态度和服务质量，牢固树立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。（二）业务方面
202*年外科在医院领导的大力支持下，我们外科专业的救治水平得到进一步提高。202*年共收治病人700余人次，抢救病人100余例，各种手术病人214人次。取得了显著的社会效益和经济效益。全科医护人员，不怕脏、不怕累、不分昼夜照顾病人，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度评价。因为本院的特殊性，我科的主要病种以普外科，泌尿外科和脑外科为主。而对于重症病人的抢救，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案：及时准确的急诊处理，急诊手术病人的绿色通道，各种肿瘤手术的开展象征着我科已具备开展代表外科领域高难度手术的实力。
回顾即将过去的202*年，对我们外科全体职工来说,确实是不平凡的一年,我院外科从小到大，从弱到强，医院领导及有关科室人员倾注了大量心血，给予了各方面的扶持和照顾,全体外科工作人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工作人员，向所有关心、支持、帮助过我们的人们郑重地说一声：谢谢！
二、202*年工作计划
展望即将到来的202*年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：（一）、进一步强化经营意识
具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年工作更上一层楼。（二）进一步加强与我院市场部的合作
提高社会影响力与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。（三）进一步完善服务流程
新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。（四）加强人文关怀，确保医疗安全
提高病人满意度要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。（五）开拓创新，科技兴科
202*年我科将要开展新技术是胃转流手术（GBP)治疗2型糖尿病，该手术在整个黄山市是首次开展的新技术。（六）强化学习氛围，提高业务水平
科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。（七）讲究奉献，提高效率
我科的特点是危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。（八）存在以下问题
形势在发展,医院在前进，外科也仅处于发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻地体会到，我院外科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，争取医院支持给我科引进腹腔镜设备，把微创手术开展起来，提升我们的技术水平。
总之，我院外科还处于发展壮大期，离医院对外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！
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