篇一：创新创业计划书模板
1．业务要点 整个创业计划的概述
2．产品/ 服务
公司将为消费者提供什么；本产品 / 服务有那些优势；消费者将如何 从公司的产品 /服务中受益。 2.1 描述 2.2 产品技术 /服务 2.3 消费者 可得的好处
3．市场分析 有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额； 如何发现潜在市场 , 如何打进潜在市场。
3.1规模 3.2 区域 3.3 发展方向 3.4 消费者情况 3.5 市场细分 3.6 营 销策略 3.7 市场开发战略
4．竞争分析
竞争对手是谁；比竞争对手强 / 弱的地方是什么；是否具有能阻止其 他人进入的壁垒 （例如技术 / 法规）
4.1现有竞争 4.2 替换的产品 /服务 4.3 情况（优势/ 弱势/机会/ 威胁） 分析 4.4 竞争优 shi4.5 进入壁垒
5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么。
5.1实施战略 5.2 战略联盟 5.3 创业周期（初期、发展期、成熟期） 和预算
6．团队管理
团队主要成员组成；他们拥有何种经验 , 业绩和技能；创始人和主要 成员的介绍
7．资金需求 需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预 计“资金消耗率” （或每月支出 ） 是多少。
7.1需求量 7.2 估值和理由 7.3 资金用途
8．财务分析
财务规划 8.1 预计收益和支出 8.2 现金流动
9. 盈利模式 如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。
9.1资源配 zhi9.2 信息控制 9.3产品/服务创新 9.4绩效管理 第一步: 创业计划的准备工作
（ 一 ） 基本部 1描述创业机会 :A 瞄准清晰的市场需求 B 瞄准具体的目 标群2策略+目标市场 =创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的
手中?5管理队伍 ,全面均衡、经验、不足。
（二）可造部分 :产品命名 命名时应考虑的因素 :直观, 创新用语,暗示创业模型 ,有说服力 ,吸 引顾客的注意力。
（三）注意事项: 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念 , 清晰,简洁的书面材料 ,直截了当。 3完整的创业计划 , 需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的 操作方案和一份简短的对关键风险的估计。
4完整的创业计划包括 : 市场和战略、操作、财务分析 , 还应包括其他 对计划有用的信息和展示。
第二步: 创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划 , 一份良好的创业计划包括附录在内一般 为 10~20页, 创作时应注意以下问题 : 1明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场 , 并与潜在的顾客交谈。 2说明谁会购买产品 创业模型 , 即如何获得利润 ; 销售方式 , 即如何把产品送到顾客手中
3展示的潜力
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意 ?这次风险事业的 潜力是大还是小 ?
4分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品 ; 找到合作伙伴 ; 扫清产品 / 服务进入市场的障碍 ; 划出竞争空间 ; 当前的角逐者 / 解决方案 ; 谁 是当前的直接竞争对手。
5与竞争对手相比 , 有哪些优势 ?
1确立竞争优势
2谁是当前的直接竞争者 ?
3从别的角度的解决方案 ?
4注意当前自己存在的缺陷
6保护优势
考虑到风险 ;申请专利/国际专利保护 ;树立一个品牌形象 ;行动,行 动,再行动, 占据市场。
7建立社会关系网络
与有关人士建立联系 ; 平衡技术和创业技能 ;寻找可靠的顾问。
8实现承诺
争取有关部门的支持 ;描述销售渠道 ;使用类比和举例的方法。
9量化
1自上至下 : 目标市场的容量 ; 自上至下 : 与顾客交谈
2对于顾客而言 : 经济价值 ;
3运营成本 : 价值链
4创造价值的过程 :开发; 市场营销。
第三步 : 循序渐进完成创业计划
第一阶段 : 创业计划构想细化
第二阶段 : 客户调查 与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将 选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息 : 包括潜在客户数 量, 他们愿意付的价钱 , 产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定 性信息 : 如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍 , 产品如何能在 用户的生活中起作用。
第三阶段 : 文档制作
1市场目标和战略 要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机 会 , 把握机会 , 细化目标收入。附上一些市场预测 , 调查数据。
2操作
针对新公司的运作 ,准备一份 3到5页的文档 , 哪些是达到目标最关键 的成功因素 ?如何在创业计划中反映出这些优势 , 并且在所建公司中
体现这些优势 ?
3财务 交上一份对公司的完整财务分析 , 包括对公司的价值评估。保证考虑 周到。
五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范
（一）．论文应使用 A4纸，版心大小一般应为 145mmX210m，m每页 33 行，页码在版心下边线之下隔行居中放置 ; 摘要、目录等文前部分的 页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。
（二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在 15 个字以 内。
篇二：大学生创新创业计划书 一、前言
在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代
社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准
备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创
建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己 给自己带来美好的未来。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课
之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代
我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要
有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应
社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自 己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验
的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，
同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应
顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的 实战经验去迎接未来的挑战！ 为此，我打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己， 从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！
这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没 有什么不可以，相信自己 路是自己走出来的！
二、创业背景：
1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学 生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。 科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发 出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情， 有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课 余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法 也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”
三、创业目的：
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个 平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里 面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要 自主创业来为自己铺路。
2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的 负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，
校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过 自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道 , 以真正做到自立自强！
3、在校外做兼职这个方法虽然可以让我们挣一些钱，为自己解一时 的经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了， 我们没有自己的自由，不能随意的做其他的事情，因为在他人的手 下我们没有选择的余地，我们只能听令于他们。
四、经营项目及内容 :
1、经营内容： 主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人 际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努 力完成他们所要求完成的事情。
2、主要项目：
代办 PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办 等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的 策划，并按时按要求完成任务； 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些 文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体； 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并 且代保管 （保管另外收取费用） ；
代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不 愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们 就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅 的关系得以调解；
代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到 困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。 代设计唯美、酷炫、简约等封面（应聘书、规划书等）
五、经营原则：
1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。 “顾客是 上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；
2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；
3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠；真正 做到切实可用。
4、守信、准时原则：在规定的时间、地点完成别人的需求 ;
六、服务群体：
1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群 ;
2、时间紧迫，求助无门的人群；
3、力主创新，个人能力单一的人群； 4、在校老师及在外老师。
七、市场分析：
1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞
争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打 开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备 的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。 2、另外，大学本来就是个人才济济的地方， “点子”对大家来说都 是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受 的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子 ", 先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。
3、大学是一个小型的社会，所以有着广大的服务对象，虽然起步可 能有些困难，但坚持下去，诚信经营、我相信我们会打出自己名声， 吸引更多的人群，互利共赢。
八、经营策略：
1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员 必须要有吃苦耐劳的精神，交际能力强语言组织能力强者优先。在 此基础上采取有秩序的管理模式；
2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单， 先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；
3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业
务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来 打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；
4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；
5、店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特， 体现智慧形象；
6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小 办公用品。
九、经费来源及分配： 1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印 机可以先购二手的以节省资金。
2、分配：
1、月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股 份额的比例发放给员工；
2、 每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意 度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提 成。
十、收费标准：
代办 PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为 5 元，然后按 难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费；
代写文字方案：按字数要求付费，基本费为 2 元，然后按难度稍作 调整； 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为 2 元， 然后按难度稍作调整， 且代保管，保管另外收取费用， 平均 1元/ 天； 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费 2 元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意 ; 代出点子：基本费用 2 元，如对所需者无用，可免去收费； 代设计封面：按不同的风格收出不定的价格。 十一、预想问题及解决办法： 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此， 我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求； 在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延 误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取 费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次； 在服务过程中，可能出现资金周转不动或者出现一些没预料到的突 发事件则根据情况，作出相应的解决方案。
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