新项目工作计划（共19篇）
新项目工作计划（共19篇）
第1篇：
新项目开发计划新项目开发计划
一、产品销售计划（一）产品说明:（二）预计销售范围:1地区2顾客类型3销售渠道4竞争产品或代替品5产品估计售价6产品季节性（三）销售预测：1预测方法2产品的市场寿命3竞争者及其产销能力4.销售预测年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外销量估计单价外销额总销售额成长率5生产计划年度季预计销售量估计存量预计生产量估计每月产量使用工作人数设备增加概况二、投资计划（一）固定设备1生产设备项次设备名称数量估计单价总价供应商预计折旧年数每月折旧金额(.CHAZIDIAN.)合计2土地厂房及辅助设备类别项次名称数量单价总价供应商预计使用年数每月折旧金额土地(二)人工成本人工类别人数平均工资每月工资合计成本估计工资率耗用工时人工成本合计（三）开发初期周转金1费用及原料支出类别说明金额支付期间原物料存货开发费用工资差旅费、交通费人事费用交际费合计2.周转金说明金额支付期限固定投资费用原材料预计借贷预计投资三、收益成本分析（开发
一、二年）制造费用折旧工资动力其他制造毛利成品存货销售成本营业费用广告利息本期纯利累积纯利本期纯利率四、获利分析（稳定生产后）（一）平衡分析月产量平均售价：可变费用动力费间接材料直接材料直接人工固定费用销管费用折旧数量工资其他制费单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润
第2篇：
新实验项目计划计划翔宇集团宝应实验小学年春学期新实验项目计划指导思想以"过一种幸福完整的生活"理念为指导，开展学校各项教学工作。继续全面扎实推进儿童课程项目，努力设计出适合学生当下生命特点及学校、社会情况的各年级晨诵课程，规划好低年级读写绘课程，重点寻求整本书共读的突破口；继续扎实进行语数英理想课堂的研究，探索出适合我校的理想课堂实施模式，以全面提升课堂教学的有效性；将教师专业发展、家乡共同体建设、每月一事研究等项目组研究工作，做得更加细致实在，提高实验实效，使之更好地为教学服务。
月度工作安排：2月份：1制定学校学期实验工作计划（周信东）2召开各项目负责人会议，讨论学校实验计划及各项目实验构想（陈士才）3上年度实验榜样教师座谈会（陈士才）4各项目组制定各项目实验工作计划（各项目负责人）5印制各年级晨诵诗和"晨诵记录本"（郝玉梅、各年级备课组长）6明确晨诵时间，完成检查记载表（各班语文老师郝玉梅）7低年级全体语文老师会议，明确绘本教学内容（年级校长史桂华）8新每月一事：学会走路遵守规则（卢谦、王久红）3月份：1晨诵诗、晨诵本使用情况调研，组织晨诵研讨课（郝玉梅、各备课组长）2各研课组开始"每日研课"（王楹著、项目组负责人）3数学有效课堂模式实践研究（陈士才、荀步章、吉祥）4语文有效课堂模式梳理探讨（卢谦、王楹著、周信东、任荣贵）5读写绘课程化研究（史桂华、蔡祥梅、吕朝霞）6新学期实验开展情况调研（年级校长、各班主任）7青年教师专业发展沙龙（王兆正）8家校共同体"翔宇之春"家访月活动（王久红）9英语有效课堂之评价研究（王志祥）10新每月一事：捡纸保护环境（卢谦、王久红）4月份：1整本书共读案例设计评比、课堂教学评比（马继芬、周信东）2一至三年级晨诵阶段课程展示（郝玉梅、一至三年级组长）3读写绘课程实施情况阶段调研（史桂华）4语数有效课堂模式推进情况学生问卷调查（王楹著、任荣贵、吉祥）5青年教师专业发展之撰写叙事和反思（王兆正）6每月一事：踏青亲近自然（卢谦、王久红）7新实验各年级情况交流（年级校长）5月份：1四至六年级晨诵阶段课程展示（郝玉梅、四至六年级组长）2晨诵诗、晨诵本使用情况评比（郝玉梅）3语文、数学有效教学调研、有效教学框架案例评比（王楹著、任荣贵、吉祥）4整本书共读之"化装聚会""阅读X人组"等活动观摩展示（马继芬、周信东）5学校新实验期中总结（周信东、各项目负责人）6低年级学生讲绘本、画绘本、演绘本比赛（年级校长、史桂华）7家校共同体之开好家长会（王久红）8新每月一事：扫地学会劳动（卢谦、王久红）6月份：1英语有效教学调研、有效教学框架案例评比（王志祥）2低年级优秀绘本课观摩、优秀绘本作业展（年级组长、史桂华）3整本书共读模式研讨（马继芬、周信东）4优秀晨诵作业展（郝玉梅）5教师专业阅读心得、教学反思小结评比（王兆正）6语数有效课堂模式专题沙龙（陈士才、王楹著）7新每月一事：唱歌走进艺术（卢谦、王久红）7月份：1学校新实验学期总结（陈士才、周信东、各项目负责人）2各项阶段资料整理（周信东、各项目负责人）3新每月一事：玩球学会健身（卢谦、王久红）4整理有效课堂模式资料、撰写反思（陈士才、王楹著）5假期教师专业发展指南（王兆正）6整本书共读阶段小结梳理及下阶段构想（马继芬、周信东）
第3篇：
新家庭计划项目总结新家庭计划项目总结今年以来，xx区坚持以科学发展观为统领，以综合改革为动力，以健全完善家庭发展政策体系、提高家庭发展能力、保障家庭健康水平为目标任务，紧紧围绕"文明、健康、优生、致富、奉献"主题，全面开展"陇家福.幸福家庭"创建活动和新家庭计划试点工作，健全完善以计划生育家庭为主体的家庭发展政策体系，提高家庭的发展保障能力，满足人民群众的多层次、多样化需求，使家庭发展得到更多政策支持，家庭文明观念进一步巩固。现将今年两项活动工作情况总结如下：我区高度重视幸福家庭创建和新家庭计划试点工作，将两项活动纳入重要议事日程，始终将两项活动作为加强和创新社会管理、完善公共服务体系、推进计划生育综合改革、提高群众生活质量的重要任务，统筹谋划，整体推进。区乡两级均成立两项活动领导小组，明确职责分工，确保了两项活动工作责任层层落实，活动有序开展。同时，将两项活动纳入卫生计生目标管理考核内容，层层靠实责任，定期督促检查，确保责任到位、措施到位、落实到位。制定下发关于开展XX年"陇家福幸福家庭示范户"、"健康家庭示范户"评选活动的通知，表彰命名幸福家庭xx户，健康家庭xx户；确定xxx社区为新家庭计划试点单位。通过开展两项活动，逐步改善计生家庭的生产、生活、生育、健康状况，提高家庭发展能力和典型幸福家庭示范，逐步带动所有家庭参与到两项活动中来。
持续加大宣传力度，广泛利用展板、条幅、发放宣传资料等宣传形式，把开展两项活动贯穿于计划生育工作的全过程，营造全社会关怀计划生育家庭的浓厚氛围和社会环境，使开展两项活动的意义、内容、目标、任务和要求家喻户晓，通过多层次、多形式的大力宣传，基本形成了舆论先行、组织有序、上下协作、群众积极参与两项活动的良好局面。有效发挥互联网、微博、微信、app等新媒体作用，增强群众对两项活动的知晓度、关注度和参与度。利用515国际家庭日、711世界人口日等主题纪念日，组织开展形式多样的家庭文化、家庭健康等宣传活动，营造有利于家庭发展的良好社会氛围。挖掘宣传典型示范，发现、培育、树立、宣传一批幸福家庭典型，扩大陇家福品牌的知名度和创建幸福家庭活动的影响力。
一是不断丰富活动内涵。在大力实施以"2111"为主要内容的"陇家福"工程基础上，进一步充实活动内容，扩大服务范围，加大陇家福幸福寓所建设，开展宣传倡导活动，实施健康守护工程，开展扶助关怀行动，完善致富发展政策，切实提高计划生育家庭的发展致富健康保障能力。二是更加注重活动实效。建立健全以"三心室"为服务阵地的陇家福幸福寓所，更进一步规范幸福寓所建设标准，突出功能性、实效性、针对性和个性化，建成集家庭健康、生活便民、生产致富、宣传咨询和文化娱乐五大服务功能为一体的活动阵地。三是积极创新服务模式。以两项活动为载体，利用基层卫生计生服务阵地，发挥卫生计生健康管理队伍作用和基层计生协会群众组织优势，整合资源，建立居家养老、日间照料、集中供养等多形式的医养结合幸福寓所新模式，有效解决计划生育困难群体、空巢老人、留守儿童面临的突出困难和问题。
一是与示范区建设相结合。将计划生育利益导向政策体系示范区建设"成才、致富、保障、健康"四大工程26条政策，与创建幸福家庭活动五项行动13项任务、新家庭计划项目的家庭保健、科学育儿、养老照护、家庭文化等四项活动融合推进，形成了有利于计划生育群众长期受惠、有利于计划生育家庭发展政策体系健全完善的长效工作机制。二是试点与示范点相结合。将创建幸福家庭活动示范点与新家庭计划项目试点合二为一，集中资源、力量，合力打造，切实发挥示范带动作用。三是与重点工作相结合。将两项活动政策协调的重点放在对计生特殊家庭的扶助保障上。截至目前，我区建立"计划生育家庭风险基金"xxx万元，救助特困计生家庭xxx人xxx万元；将农村独生子女父母奖励费提高到每月xx元，xxx人纳入奖励扶助范围；将计划生育特别扶助金提高到独生子女伤残家庭夫妻每人每月xxx元，死亡家庭夫妻每人每月xxx元，xxx人纳入特别扶助范围；审核确认符合失独家庭一次性补助对象xx户xx人。上半年落实农村二女节育户及独生子女父母奖励及环检补助资金xxx元，城镇纯居民独生子女领证户xxx户，奖励金xxx元；独生子女领证户女方年满55周岁xxx户，一次性奖励金xxx元，全部发放到位。
在今后的工作中，我们将继续贯彻落实两项活动相关文件精神，广泛借鉴兄弟县区的经验和做法，以家庭为切入点，整合社会资源，解决家庭在生产、生活、生育、健康、养老等方面存在的困难和问题，提高群众生活质量和家庭发展能力，为建设富裕文明、和谐安康、幸福美好的健康xx创造良好的人口环境。
第4篇：
新代理项目进场计划XXX项目组新代理项目销售部进场计划XXXX策划有限公司计划并于年月日星期上午9：30正式启动XXXX项目销售中心开始做接待销售工作；具体工作安排如下：
一、销售部人员安排为了项目更好的销售及管理工作，建议销售部销售人员全部由本公司统一负责招聘及培训工作。
进驻人员组织架构：销售经理1人销售主管1人策划助理1人财务1人置业顾问6-8人二、销售部进场前期准备工作;时间：年1、置业顾问的招聘（要求：形象好，有房地产销售经验）；2、置业顾问的前期培训；（专业知识，项目知识，接待礼仪，销售流程等）；3、置业顾问专业知识的考核，市场调查；4、销售物料的准备；（1）客户来访来电登记表，项目统一说辞；（2）销售物料：计算器8个镭射笔（电池）8个文件夹8个文件架3个拉杆夹10个信签10本印油2盒笔记本20本尺2把水性笔（黑、红）2盒铅笔1盒橡皮擦5个订书机3个起钉器2个胶水5瓶剪刀2把透明胶2卷双面胶2卷笔筒3个小刀2个卷筒纸2提电脑2台（销售前台、财务各一台），打印复印传真一体机1台（3）项目资料：户型图、宣传资料、认购书、价格表、置业计划表；（4）置业顾问的工作服、工作牌、名片三、销售部进场前的交接工作：本公司定于在年6月30日上午10：30分进行交接，在交接过程中，需要开发公司大力配合及支持。
时间：年1、和开发公司工作人员对接（策划部、客服部、销售部、财务部）2、原销售代理公司的销控表、价格表，来访来电客户资料。
3、项目资料（户型图、宣传单张、置业计划表）4、认购书、购房合同。
5、解决之前成交客户是否有遗留问题（尚未签约的客户，对客户的承诺、欠款客户及特殊客户等）6、销售人员上岗前的准备工作，四、现场人员工作：时间：20xx1、销售人员到位并做好接待工作。
2、接待好现场所有来访来电客户。
3、做好来电来访意向客户登记。
4、安排置业顾问轮班站岗接待。
五、开发商的对接工作：项目资料统一说辞价格销售方案解决之前遗留的问题六、广告公司的对接工作下一期的推广工作计划，进场活动安排七、现急需解决的问题：1、新价格、指标费（具体算法，是否有折扣）2、工作服、工作牌、名片、指标费收据3、户型图、平面图及相关宣传资料4、售楼部的内外包装建议：在进场初期，采取10套一口价、特价房或者购房大礼包等促销方式，吸引客户购房，增加大家的信心。
XXXX项目组
第5篇：
项目工作计划XXX部门周工作计划模板项目工作计划项目日常工作计划要求覆盖所有的在建项目，不能有遗漏；项目如有没具体安排，也需要特殊说明；计划内容需要精确描述存在工作内容、时间安排、人员安排、存在困难、保障措施项目现场巡检计划要求明确巡检的项目、时间、人员、原因、目的、需要做准备工作风险控制计划要求明确风险控制的项目、风险类型、采取的预防措施，措施需要明确处理方式、人员安排、时间安排、工作内容等重点项目工作计划要求明确作为重点项目的项目、作为重点的原因、计划的阶段性成果、重点保障需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排）、保障的周期等项目收尾工作计划要求明确作为收尾项目的项目、计划的阶段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排）、保障的周期等项目收款工作计划要求明确作为收款项目的项目、计划的阶段性成果、需要完成的工作、采取的保障措施（包括时间安排和人员安排等）其他阶段性成果工作计划团队建设工作沟通计划计划与员工的沟通安排，内容包括沟通人员、地点、时间安排，沟通的目的、期望的效果、采取的方式等内容招人计划计划的人员招聘工作，内容包括招聘的岗位、人数、地点、面试的人员安排、期望的结果等用人计划根据任务的安排，需要做的分工、调动、调整等用人计划，主要内容包括调动的人员、调动的原因、目的和期望的效果、用人方式、预计的时间周期等，也可以是用人存在的困难等工作跟踪计划工作跟踪的内容，原因和目的、跟踪人、跟踪的对象、跟踪的方式、跟踪的措施，期望的效果考核计划可以根据部门绩效考核制度要求进行计划安排，也可以自行组织考核团队培养工作业务培养计划明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排技术培养计划明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排项目管理培养计划明确描述计划的培训内容、人员安排、培训对象、培训的目的、培训的方式、培训的时间安排文档积累和分享计划明确描述具体的内容、人员安排、分享对象、目的、方式、时间安排产品研发工作其他工作计划
第6篇：
项目工作计划项目实施工作计划方案文档作者：创建日期：确认日期：当前版本：1.0拷贝数量：1客户方项目经理：实施方项目经理：王俊项目实施工作计划方案目录1项目概述...11.11.223456软件模块清单...1实施范围...1系统实施目标...2项目组织...2项目实施总体计划...3系统验收方式及标准...4关于项目风险...46.1金蝶的技术方案...4新会计准则下的账套...46.1.2新会计准则下的账套技术实现步骤..56.1.3在zz类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性.66.2项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求..76.2.1项目工作量评估...76.2.2对锦江集团项目及参与人员的要求..76.3项目风险...77附件...86.1.1项目实施工作计划方案1项目概述1.1软件模块清单模块清单如下表所示:1.2实施范围附件：锦江集团及下属公司k/3账套清单篇二：项目工作计划书项目认购期策划及销售工作计划书第一阶段项目准备及预热阶段1.1项目vis设计主要内容：1.1.1项目案名策划及确定1.1.2项目形象标志设计1.1.3项目形象导入设计1.1.4项目事务品设计1.2调研/分析与营销策划主要内容：1.2.1项目深度调研与分析1.2.2根据调研结果完成项目营销策划报告1.2.3向甲方提供项目认购期广告投放方案1.2.4向甲方提供项目认购期广告费用预算1.2.5向甲方提供项目认购期促销方案1.2.6方案定案1.3销售团队组建与管理主要内容：1.3.1组建售楼部1.3.2建立项目销售人员的薪资制度和管理制度1.3.3销售人员培训1.4售楼部装饰及布置调整1.5宣传用品准备主要内容：1.5.1项目楼书策划/设计/印刷1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6项目形象导入主要内容：1.6.1楼体形象包装1.6.2现场售楼部包装1.6.3销售人员形象塑造1.6.4事务用品形象导入1.7软体广告投放主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。
1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备主要内容：1.8.1销售合同1.8.2认购书1.8.3产权文件1.8.4其它附件1.9对下一阶段工作准备主要内容：对认购期工作进行计划和准备第二阶段项目认购阶段21项目广告投放主要内容：2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放2.1.2对投放的广告进行监测22内部认购期开始主要内容：2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.2.2.2收取认购定金2.2.3做好部分客户的合同签订工作2.2.4做好项目的销控工作2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目23执行评估主要内容：2.3.1对广告效果进行评估2.3.2认购效果进行评估2.3.3对客户进行信息反馈调查2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建议.2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见24开盘方案定案主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最后确定。
25下一阶段准备工作主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。
注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.长春浩天地产策划机构年6月27日篇三：项目工作计划书(终稿)华高莱斯国际地产顾问有限公司致运通投资管理有限公司之世纪新天地项目顾问工作计划书华高莱斯国际地产顾问有限公司年3月7日目录第一章前言第二章顾问工作计划书第一部分对本案的初步理解第二部分顾问工作内容描述一宏观要素分析二区域城市功能分析三项目自身条件分析四市场空间判断五国内外shoppingmall研究六项目初期商业形态发展方式选择七阶段性商业形态发展战略定位八商业地产开发产品建议第三章顾问服务周期及报价第四章顾问服务方式与人员安排第五章结语第一章前言首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。
本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。
如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。
真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！华高莱斯国际地产顾问（__）有限公司年3月7日第二章顾问工作计划书第一部分对本案的理解（一）项目面临问题根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：1城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。
2商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖"流水"而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。需要迅速聚集人气，是项目重要课题。
3政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。
在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。
4商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。
商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些"起动机"、"引爆点"之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。
由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。
（二）项目的条件与机会项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：1区域未来发展前景。政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环境改善居民也将越来越多。未来区域前景好。
2老城区商业逐渐落后的现状。老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身需要升级换代的商业形态。
3烟台城市的个性。四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休闲目的地。项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。
4轻工产业基础。烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展outlet等有竞争力的新型商业模式提供了条件。
5经济发展迅速。经济发展快，不但促进城市发展、商业升级，同时也会促进私人汽车的增加，促进居民生活、消费方式的改变，为项目提供了新机遇。
6商业行业发展面临升级、创新的趋势。商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生产、与休闲等等其他产业融合等方面。如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进商业升级、创新商业业态的直接动力。
抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。
（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：1迅速聚集人气，初战告捷的解决方案。聚集人气、保证流水、形成项目影响力、篇四：项目前期工作计划生态商务园项目前期工作计划（销售许可证前阶段）
一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）方案1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；方案2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；二、立项（20天，9月1日至9月20日）1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼2、应备资料：1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；3）国有土地出让合同（原件）；4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；9）按规定需提供的其他材料三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）1、办理部门：市环保局2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）五、规划外部条件1、办理部门：城南规划局市政处2、应备资料：4张地形图六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）1、办理部门：城南规划分局综合处2、应备资料：（1）申请建筑工程规划设计要点1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）南京建设工程规划设计要点申请表1份（盖建设单位印章）3）立项批复4）出示拟建用地的国有土地使用权证或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）1、办理部门：城南规划分局2、应备资料：1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）南京市建设用地许可证申请表2份（盖建设单位和申报单位印章）3）立项批复4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。
5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7）规划局指定的其它图件八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）1、了解专家组成上会时间地点2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心2、办理流程及应备资料：1）土地登记申请书一套2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件）4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）5）项目批文（复印件）6）土地用途变更费发票（复印件）7）出让金缴费发票（复印件）8）契税发票（原件）9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）10）交地确认书和附图（原件）11）成交确认书（出示原件、收取复印件）12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）13）总平面图（单位加盖公章）14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）15）企业法人营业执照（复印件）16）法定代表人、代理人身份证（复印件）十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：南京文物局2、应备材料1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表2）立项批复3）地块红线图4）规划设计要点十
一、地勘（5天，10月15日至10月20日）十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：雨花消防局2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）1、办理部门：北极阁人防办公室2、应备资料：1）立项批文一份2）划设计要点、方案意见一份3）平面图一份4）结合民用建筑修建防空地下室申请表三份（可从市人防办下载）5）地堪报告一份6）人防方案图纸（a3白图一份）十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）1、办理部门：城南规划局2、应备资料：1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份；2）规划设计要点3）建设用地规划许可证4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）6）人防、消防、地铁方案审查批复7）立项批文8）申请报告十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口2、应备资料：1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件3）工程项目立项批文复印件一份4）设计要点通知书5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份6）岩土工程勘察报告十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）1、办理部门：城南规划局2、办理流程及应备资料：a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图b、规划方案审查意见通知书及附图c、向规划编研中心委托日
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