工程项目管理工作总结
每一个项目都需要一个管理人员来进行监督。下面 是的为大家采集整理的“工程项目管理工作总结”，供 大家参考！希翼能够匡助到大家！更多精彩内容请持续 关注！
工程项目管理工作总结【一】
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的 成绩，但是仍然存在不少不足，需要继续总结和完善。 我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才干更好 的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全 面完成公司与建设单位签订的 《建设工程施工合同》 全部 内容。
二、负责本工程开竣工先后的相关手续办理，及工 程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制 《施工组织设计方案》 ， 分总工程 《施工组织设计方案》 、基础工程 《施工组织设 计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部份项《施 工组织设计方案》 、月施工进度计划及 《施工组织设计方 案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，
以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科 学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全 面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应赋予奖励或者 晋升工资：对工作任务完成差的，应赋予处罚或者递减工 资；对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职 员大会，学习公司《管理制度》 的相关内容，传达国家、 行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、 技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时 间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次 的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断 提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做 好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中 存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工 作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、 切实做好。
工程项目管理工作总结【二】
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的
日常维护计划，建立了专业的工作常识，并采集大量有 关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划， 每日跟踪重点项目，全身心投入，催促现场施工单位做 好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成 了结构具体工作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排 水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文 明施工进行反复的催促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的 其他工作。一年来为了做好工作，我主动采集资料，积 极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算 工作。
在这一年中，在同事的匡助和领导的信任下，圆满 的完成为了各项工作，也学到了不少新的知识，取得了一 些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准 备从以下几方面加强：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重 加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓 宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的吸收，使自 身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。
2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐 劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通， 鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极其公司创造更高 价值，力争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单 位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作 中，要主动与各方面沟通，了解其实际艰难，了解现场 施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工 程服务。 使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 我决心再接再砺，惟独吃的苦中苦，方能成为人上人。 在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋 工作，使自己能向来紧跟公司发展的步伐和体现自己的 价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！
工程项目管理工作总结【三】
为了切实搞好“大干 180 天”，夺取工程进度、质 量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程 进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高
员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根 据公司“关于召开大干‘大干 180 天’动员大会的通知” 活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系 统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确 引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的 努力，较好的完成为了年初制定的各项计划，日常管理工 作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的情 况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解 决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提 高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、 监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下 方面：
1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管 理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的 过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程 的筹备工作密切地结合起来，利用策划过程中的集思广 益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过 程中能克服艰难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理 工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司
的工程管理水平。
4、借这次“大干 180 天”的东风，工程管理部要全 力为项目服务，当好参谋。希翼各项目部除认真组织、 合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作 狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的 人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。 要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记 了日常的基础管理工作。要克服工作不塌实、浮躁，抓 大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种 管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现 象，是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有 关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方 案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不 能彻底按照程叙文件汇编的要求形成完整的施工技术文 件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、 暂时用电作业设计等专项施工方案；计量器具的检定没 有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周 期执行；完成的分部份项工程及单位工程的质量检验评 定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表 及交竣工资料；三检制度落实不到位，普遍不能对质量 事故按“四不放过”的原则进行分析和处置；干工程虎
头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动 后，工作不交接、无人接替或者互不清晰，造成交竣工无 总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避 免发生。固然这些现象的产生究其原因还是系统管理人 员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风 造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位 同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资 源，在系统中形成较强的凝结力和号召力，使工程管理 系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。
6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知 识和各类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素 质，要注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操 作程序，加强制度的学习和理解，加强对建造施工相关 法律法规的学习和领略。
7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联 系起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句 口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强 管理是难为“两全”的。这是对每一个工程管理人员综合 素质的检验和考验。大干 180 天，不仅追求的是效益最 大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检 验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范 围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每
个员工的精神。
8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况 实在的讲，有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽 在循序渐进的提高，但真正要达成共识，自觉运行，还 有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的 认识。现在年青的人多了，没学习；老的人要退了，也 不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干 180 天”
的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼 吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行 的工作，要统一认识，实现体系运行的最高境界：即在 确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求， 结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续 改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下， 扩大市场份额。
各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大 干 180 天”后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的 教训，然而还得继续大干。要让公司走上良性发展的轨 道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同 努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图发展。
工程项目管理工作总结【四】
从去年以来，我完整地参预了 XXX 项目的建设与管 理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启
动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导 下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做 法需要继续保持和发扬。
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的进度管理相对照较好，没有浮现严重的进 度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项
目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是 总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的 工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度 工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪 和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外， 同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成 就实施考核扣分。精细化的进度管理加之监督和考核机 制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度
在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、 混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个 方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项 目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些
关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处 理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中， 过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求， 就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知 交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了 一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后， 需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求 提出人的；接收到需求之后需要即将与需求提出人确认 需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间； 当新业务需求开辟上线之后，需要向需求提出人发送上 线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的 接收到最后上线后的反馈等环节。
(2)上线机制
由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不 如 BOSS 那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项
目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在 很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向 BOSS 侧接轨， 制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提 供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提 交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商 进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。
(3)沟通机制
建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪 要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估 相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也 会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上 说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成为了一种 形式。
(4)系统运营报告制度
项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功 能上线之后就算完成为了，不会去关注这个功能到底有没 有被用起来，也不清晰整个系统的应用情况。在项目期 间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重 要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐 患
由于公司 IT 系统的合同由其它部门负责管理，我们 部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目 的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体 现在以下几个方面：
(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方 案中的内容两者没有子细地核对，有一些我方希翼纳入 的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软
件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这 是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门 之间的衔接浮现了问题。
(2)项目团队成员没有子细核实，虽然在看合同时 也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作 火伴，这些小问题没有太多的在乎，现在看来这种原则 性的问题还是不能忽视。
(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项
目的考核规则文档，在做本期项目时没有子细地考虑好 如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放 入了合同中，但这个通用的考核规则不少地方并不适合 本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没 有在考核规则中详细的描述清晰，导致具体执行起来没 有依据，容易浮现扯皮。
2、新业务的开辟模式
由于本项目的需求相对照较分散，因此在实施项目 时采用的是新业务的开辟模式，即一个个功能模块挨次 开辟，每一个功能模块都要经历需求分析、设计、开辟、 上线等阶段，有点类似迭代的开辟模式。但是这种模式 存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每 个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开 发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来
相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的， 但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出 现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响； 三是这种开辟模式使得项目经理不清晰整个项目的工作 重点应该放在哪里； 这种开辟模式在下一期的项目中需 要改进，不能再采用这种方式了。
3、建设方案设计及汇报能力不足
本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的 情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样 我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇 报工作不是很成功，先后汇报的三次才算通过，这算是 一次很深刻的教训，需要吸取。
4、需求文档和设计文档的规范性
需求文档和设计文档的规范性这个问题向来困扰着 我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题， 就当前我所参预过的项目来讲，需求和设计能够做的好 的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些 内容如何以比较好的方式来表达，才干清晰地描述清晰 需求和系统的设计？
5、应用推广重视度不够
建设一个系统的目的是什么？目的是希翼系统能够 为公司带来价值。那末如何体现价值？系统通过为公司
的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的 方式来体现价值。那末系统惟独真正被业务部门使用起 来才干够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然 意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作 还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感 觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。
工程项目管理工作总结【五】
一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20XX 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理， 优化方案放在工程管理的首位，时常不断地在研究和探 讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满 足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我 都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运 用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方 案中的科学管理渠道。
1、如： XX 住宅楼工程，成人面积 24022 ㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保 工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原 方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根， 支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩， 即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省
投资近 46 万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上， 我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊 连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用 剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪 费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制 成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%， 还节省费用 1.5 万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开辟的清水砼 施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减 少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取销抹灰 层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能 要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建造本身的自重， 减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理 费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架 子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费 成本高，为降低成本根据建造物特点我采用工具式挂架 子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的 目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩 大企业建造市场，为美化市容多创精品。 20xx 以来，我
所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上 严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底 和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以 便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上 的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动 牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易浮现质量事故 的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发 现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大 家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的 标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产 品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成 人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的 工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量 创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面 负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各 自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负
责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自 己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头 抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我 协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材 料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了 建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我 们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市 场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一位项目上的指挥员，自已在注重工程施工方 案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特 别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的艰难，从 未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我向来 坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生 产管理中，对施工部位计划比较清晰，到什么周期，完 成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚 持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施
工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产 顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要 素，做好调配，并根据工程发展情况，提前做好生产要 素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的 合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工 种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键， 多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横 向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨 是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置， 自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到 每一个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安 排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年 来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程 进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20XX 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚 持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着 乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带
头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月 工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进 行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核 算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时， 在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控， 对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解 决措施。把成本管理问题泯灭在萌芽。二是提高项目核 算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们 项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正 自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如 小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到 位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。 特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账， 人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本 管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创 效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为 企业 发展尽最大努力。
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