艺术培训中心商业讣划书
一、 执行摘要
二、 企业描述
1.企业的名称
2.企业文化
3.办学宗旨
4.管理理念
5.经营理念
6.教学目标
7.培训中心地址：
三、 团队
四、 产品与服务
1•项目一:儿童启蒙班
2.项目二:青少年班
3.项目三：书法班
4.项訂四：国画班
五（市场调查
生源怎么样，
能赚钱吗，
六（营销计划
哪里有问题，
该怎么做，
该怎么宣传，
七•财务预测
八.风险分析
预防措施
一、执行摘要
2010年教育进展国际评佔组织对世界21个国家的调查显示，中国孩子的计算 能力排名世界第一，想象力排名世界倒数第一，创造能力排名世界倒数笫五。从这 个清晰真实的数据中可以得知，我们是世界上最聪明的人，但也是想象力创造力较 匮乏的人。右脑属于形象思维脑，而从小培养打开孩子的右脑智慧，培养孩子的思 维悟性、艺术悟性、智慧和智商，这比学习技术更重要。少年儿童的想象力是变换 无穷的。美术教育是从儿童的心理特征出发，通过绘画设计，工艺制作等多种有趣 的实践性活动来激发孩子们的无限潜力，提高动手能力之余，更能够提升他们对事 物，对大自然的审美能力，陶冶孩子们的性情。
根据调查，近儿年来，随着物质生活的提高，家长对孩子们的教育越发重视， 尤其是着重于孩子们的多方面综合发展，已并不停留在专攻语数英等科LI的传统学 习上了。十七届六中全会明确将文化产业定位为国民经济支柱性产业，文化艺术培 训业属于文化产业中“九大产业”之一，它的发展关系到文化事业的繁荣与
文化产业的发展。十八届三中全会中提出:2015年开始对中小学校和中等职业 学校学生进行艺术素质测评。艺术素质测评纳入学生综合素质评价体系以及教育现 代化和教育质量评估体系，并将测评结果记入学生成长档案，作为综合评价学生发 展状况的内容之一，以及学生中考和高考录取的参考依据。在北京、上海等大城市 已经把艺术教育纳入国民义务教育体系中。
但是，很多当地并没有完整的，系统的，有针对性的美术培训班，这无形造成 了供不应求的矛盾差。经调查发现，2014年广东省小学在校学生大幅增加，培训 主体对象有所增加。中国艺术培训市场LI前仍处于产业发展的成长期，培训需求巨 大，商机无限，利润空间十分可观，有发展市场，广东艺术市场还未全部开发，可 持续发展。所以这证明了市场的发展前景很客观并且招生生源得到了保证。我们 创办的画亦艺术培训中心是一所符合当地孩子们的需求和能够帮助孩子们发掘自己 才能的培训机构。我们的团队老师，画龄长达6-7年，经历过长时间封闭专业的训 练，具备素描，色彩，速写等的扎实的绘画功底，大学时期专业为服装设计以及平 面传媒设计，具备创意的想法和专业的知识储备，有美术教育的经验，善于与孩子 们沟通，了解他们的心理需求，这更有利于我们开展美术教育，提高教育质量。
我们开设的班次有两大部分，一是儿童启蒙班，二是青少年班，开设的两大课 程主要有绘画班和手工班，此外我们还会细化课程的安排，做到多样化，系统化且 具有针对性。
2.企业描述
1.企业的名称：《画亦艺术培训中心》
2.企业文化:包容〃坦诚〃尊重〃合作
3.办学宗旨：
1.尊重孩子们的选择，尽我们的最大努力去帮助孩子。
2.提高孩子们的艺术修养，促进他们快乐的成长。
篇二:艺术培训创业计划书
东方艺术培训就中心
书法培训讣划书
公司名称:东方文化传播责任有限公司
追寻儿千年书法发展的足迹，我们可以清淅地看到他与中国社会的发展同步，强 烈的反映出每个时代的精神风貌。中国书法是我们民族永远值得自豪的艺术瑰宝。 它具有世界上任何艺术都无与伦比的深厚的群众基础和高级艺术的特征。在经济全 球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，书法越来越受到国内外 各界人士的广泛关注，渐成一股学书流行风。借着这股学书风，以书法为主题创办 一所书法教育班（乂名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与书法建设的 好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行书法的学习，但社会上为其提供 的场所文化氛围不浓厚，不专业。因此，我们在针对富有人群开设书法课的同时， 还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱书法的人群。
第一部分企业简介规划及优势
1 （公司名称:东方文化传播责任有限公司
2.学校名称:东方艺术培训中心
3（公司地址:航空路
4（经营业务:书法类培训机构
5（注册资金:20万元
6.公司SJ标:创建明星企业，打造书法品牌
7.企业的消费人群为:中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高 薪口领工作者和企业CEO以及喜爱书法的其他人群。
在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于徐州同行培训机构的前列。后期 随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以徐州为母公司，对消费层次高、 人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
第二部分营销策略及市场分析
市场进入优势：
特色的古典书法艺术教学氛围
徐州作为首批书法名城，在政府的关怀下有足够的消费群
本地还没有一个完善的古典书法艺术学府
优秀的营销策划方案和企业管理制度
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做 好笫一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣 传方面花了很大的心思，主要以
宣传的多样性和特色性掀起书法推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、 广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各
有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化 演出，以扩大影响力；
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院 校联合举办市级的书法比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；
后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地书 法爱好者或其他书法教育机构派代表来徐州进行一个书法交流会，以后每两年举办 一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性书法交流会。另外还 将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两 名专业老师一起带队，分时间段在江苏省然后向国内各比较有名的书法教育班'‘发 起挑战”，互相交流。租借各省的一些古代流传下来的书院建筑，比孔子故里等， 在这里教授精品课程。
竞争分析
虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将 自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁
杂，没有儿个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲 突，甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这
些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们 进军突围的优势。我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式， 而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁一一消费人群不同，我们涵盖了有消费 能力的不同年龄层次需求者。
投资与回报
我们的启动资金是20万，这对于一个书法推广及培训的长期投资来说并不算 多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本 回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我 们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教 学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我 们将享受到前儿年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它 定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办 学，达到书法文化推广和盈利的双丰收。
第三部分学习书法的社会意义
—.静心的培养
学习书法，首先要求人要坐得住。心静是学习书法的首要问题。静亦净，就是 要求人能平静下来，停止一切活动，心里没有一切与写字无关的杂念，心静如水， 专心致志，精神集中。古人曾说''静能养神”、“静能养身”。习书需要静，静能 延年。因此学习书
法不但使人能做到静得下来、做得下来，对人身的健康有好处，还对提高人的 心理素质、工作、学习、和做事的良好习惯，都有很好的帮助。
二.持之以恒的培养
学习书法，其次要求人要有顽强的毅力。持之以恒是学习书法的关键性的问 题。学习书法，要提高写字水平不是一天两天就能办得到的事情，它需要坚持不懈 每天不间断的临慕学习才能获得。而临幕学习是比较枯燥的，进步乂是很慢的，所 以，一部分人就丧失了信心，认为自己不是那块料。学习训练起来就不积极主动， 今天高兴了就写儿个字，明天不高兴了就不写了。因此习书没有成功。然而，另一 部分人坚定了信心不间断的练习，最后不但提高了写字水平，还磨炼了人的毅力。
3.一丝不苟的培养
一丝不苟是书法临习的一个重要因素。学习书法的主要途径就是临墓，而不少 人就不会临墓，甚至不喜欢临墓。大家是不是知道，提高写字的水平是临慕，而学 习其他任何知识都需要临慕。如学写作文时要按例文写，学解数学题时要按例题 作，这不都是临幕吗，如果你不按例文写和按例题去解题，你能学到写作和解题的 方法吗，既然是临幕，就要一丝不苟，不能改变原意。原貌是什么样，写出字就什 么样。而这时，有的人一临写不像，就丧失了意志，不能控制自己随意乱写了起 来。所以，学习书法要有坚定的信念，和一丝不苟的精神。学习书法要善用三官， 一官为
眼（用眼善传，会“偷”），二官为脑（用脑去思，能“悟”），三官为手（用手 勤练，寻“巧”）。另外，学习书法不但要多写善练一丝不苟，还要做到心态平 衡、拼搏永恒。
4.鉴赏水平的培养
鉴赏水平是人综合知识水平的体现，也是学生学习书法知识积累程度的体现。 在很大程度上，人的鉴赏水平越高，书写进步的程度就越快。另一方面，鉴赏水平 的高度，是随着人书写程度的进步和知识的积累而提高的。因此鉴赏水平和书写水 平是相互制约、相互促进共同发展的。
5.想象能力的培养
我国的汉字起源悠久，书画同源。他的造型，原于自然，是对自然形象的高度 概括和抽象空间的视觉形象。汉字结构的艺术性是对立统一的。他不但具有主观的 形式美，还具有客观的形象美。所以，学习书法，要有良好的想象能力，要与自然 造物之美结合起来，书写出主观与客观、具象与抽象相结合的艺术汉字来。
6.良好品德的培养
书者，如也，如其志，如其才，如其学，总之，如其人而已七、数学思维能力 的培养
晋?王羲之《题卫夫人笔阵图后》：“夫欲书者，先干研墨，凝神静思，预想字 形大小，偃仰平直振动，令筋脉相连，意在笔前，然后作字。”学习书法如同下围 棋，如同作战。
笫四部分产品与服务
书法是中国的一门艺术，是用笔将汉字符号按照一定的法度表现出（转 载 于:wWW.xIElw.COM写论文网：美术培训商业计划书）来，抒发作者情感的艺术。正 如前法国总统希拉克所言，'‘在中国，书法是艺术中的艺术。”项LI 一:书法培训
1、 书法高考
近儿年国家教育部在控制音体美专业的招生人数，而书法专业不但不控制，还 大力扩招，且专业方向设置越来越科学合理。各大高校也已陆陆续续开设了书法专 业，这为我们提供了好的平台。
2、 书法自考
书法专业的自考，在全国各地已有这类的学校，专门从事书法专业的新型办学 机构，有专科、本科。可以报教育主管部门批准，通过省自考办来给于一定的支 持。这样不仅可以让一些人在获得必要的文凭同时，还可以学习自己喜欢的专业
3、业余成人培训
经调查，有很大一部分人对书法有一定的爱好，尽管他们也已经在其他领域有 一定的成绩，我们可以让所有爱好书法的朋友矿业在自己家门口就接受一定正规的 书法培训，感受中华文化国粹。
4、少儿培训
俗话说：“字如其人”，从小能够认真的写好每一个字是作为一个合格学生的 重
篇三:美术培训机构企划书
美术培训机构企划书
组长：张敬(061612138)
组员：王逍煦(37)杜路飞(41)李帅兵(42)林思扬(36)
项目介绍
项LI性质：团队合作的股份制企业
办学宗旨：打造新型艺术中心培养时代艺术精英
办学理念：以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知 识，同时将文化知识水品切实提高，为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造 出一种在艺术生身上体现出的思想自曲、积极向上、LI标明确、坚忍不拔的"帝 鏗”精神。
办学规模:分前期、中期、后期三步走，步步壮大
办学特色：“文” “专”结合，高效培训企校联合，定向培养，名人讲座，精 神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训L1标培养对象：山单独的 高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学H标市场:立足厦门，巩固发展，兼容 并蓄，逐步外扩企业发展规划 近期：
以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事美术考试培训。将时间控制在
一至三年内，主要口标放在升学率的提高方面，尽一切有效教学方法，加强教师培
训，将升学率保障在90%以上，学生实现□标率（通过定向培训而实现自己原计划
LI标院校）达到60%以上。以
此来打造企业的特色模式和品牌效应，并逐渐开拓市场，将培训中心建立在全 国各主要城市。
中期：
拓展培训领域，将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程，并将培训对象 增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高中考前特训，大学设计师 技能考试培训，大学计算机应用能力和考试培训等。并努力兼并相关培训机构，壮 大企业发展规模。时间控制訂标市场
初期将培训中心地点锁定在上海地区，
1上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限
2.上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。
财务规划
初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装
修、购买教材在内计划需用启动投资30万，租赁房屋采用分期付款方式。
资金主要来源:学生学费、餐饮处
资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、
设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预算）
聘请把关教授每月薪酬为10000元/月
教学教职工工资平均为3000-5000元/月
学生学费、住宿费合计每个月3000元/月
第二种方式
机构利润的白分60为股东分配，白分30用于教工工资，白分
10用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责
10个学生的教学后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低 为:2000元（每月平均的专家讲座费用为2000元 每月支出困难补助金和奖金为 3000 元
每月设施维修和教材购买计划为6000元
餐饮处每月需上交至少为1000元的市场资金
综上计算可得以学生一口人计算
每月除房租共支出 10000+50000+2000+2000+3000+6000二73000
每月收支约为300000元
总讣余额为230000元
房租每月控制在30000元
余额为200000元
中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。
后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面
风险评估与预防
1、 初次招生可能面临生源不足的情况。
预防措施:第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴在上海各区进行招
生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学 生文化课和专业基础课的同时提高，同时保
障升学率。聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整
确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而
引起的财务困难。
2、 和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂。预防措施:互 相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，按比例选举出莆 事长和副董事各一名，董事4——6名。年底按投资比例分红。董事会意见投票表 决，少数服从多数的原则进行，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
3、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管
理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可 能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。
预防措施:通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提
高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变 化，具有一定的学习完善性。
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