国企领导在2022年审计整改启动会上的讲话范文
同志们：
刚才，审计部通报了**专项审计结果报告，传达了集团整改通知要求和详细责任分工。对此，公司党委高度重视，就整改工作特地提出了要求，请相关部门和下属公司组织学习审计报告内容，根据要求和分工仔细做好问题整改工作，将整改举措落地实处。下面，我再讲三点要求。
一、提高政治站位，以专项审计为契机加快推动公司规范管理和健康发展
公司党委自成立以来就高度重视审计工作。公司设立初期，我们就开展了多个领域的专项审计，同时还通过派出监事对下属公司重要业务组织了专项审计项目，这些审计项目都在促进公司防范经营风险、提升公司组织和管理实力上发挥了主动的作用。这次集团专项审计，从审计总体状况来看，集团审计充分确定了**方面做出的突出成果，同时也发觉了公司在**方面存在的一些问题，并从**等方面明确了相应审计建议。
这次审计涉及范围广，持续时间长，问题发觉准，是对公司成立以来践行集团高质量发展转型要求一次全面体检。审计组确定了公司党委、公司全体干部员工近年来在各项工作中取得的成果，同时也指出了我们在基础管理、关键环节管控上的一些短板和弱项。这次集团的专项审计通过独立的视角对公司近年来的工作进行了总体评价，提出了很好的建议看法。公司领导、各部门和下属公司务必要用主动的心态看待集团审计发觉的问题，仔细肃穆对待问题整改工作，将审计整改视为本部门、本单位下一阶段的一项重要工作任务来抓，推动审计整改，为公司持续健康发展奠定坚毅基础。
二、压实整改责任，确保审计整改工作落到实处取得实效
依据集团要求，此次审计结果及整改状况纳入公司领导班子党风廉政建设责任制检查考核的内容，作为领导班子民主生活会及成员述责述廉的重要依据。为强化问题整改，加强协调协作，公司党委要求审计整改工作由审计部牵头负责，统筹推动。审计部要根据集团要求，协调统筹好整体工作，制订好整改方案，刚好向公司党委汇报整改完成状况；要支配专人紧盯整改进度，压实压细整改责任，确保全部事项整改落实到位。各问题责任部门的负责人和下属公司的主要负责人是整改工作的第一责任人，对整改结果负有干脆责任，分管领导负领导责任，要组织相关部门和本单位仔细探讨整改举措，对整改结果进行严格把关。各问题责任部门和下属公司负责整改工作的详细执行，整改举措要有针对性、可落地、有效果，把握问题关键，有效弥补漏洞和不足。
相关部门和下属公司要根据审计部关于本次整改工作的责任分工，做好协同协作，在关键岗位、关键制度、关键流程方面进行切实整改，确保不再发生类似状况。假如有特别状况的，要刚好报告，将审计整改工作落到实处、取得实效。
三、注意举一反三，充分发挥审计独特作用，提升公司风险防控实力
审计工作是聚焦重点领域风险防控、揭示风险和隐患的有力手段，在查纠错弊、防范风险、促进管理、推动公司整体价值提升方面有着独特而重要的作用。针对本次集团专项审计发觉的问题，各相关责任部门和下属公司要查找问题根源，注意举一反三，不仅仅盯在这次发觉的问题本身，更要分析出现问题的缘由，拓展审计整改的广度和深度，进一步完善相应的制度、机制和流程，牢牢守住风险底线。
在下一阶段的工作中，审计部要尽快提升审计工作的制度化、专业化水平，完善审计工作基础规章制度，建立健全体制机制，形成整改闭环。通过内外结合的方式实现审计项目集中化管理，业务部门和审计部门要一道主动构建内部监督力气的协作协作机制，与正在开展的内控全面排查、模拟巡察问题排查等工作中发觉的问题相结合，形成前中后台协同与成果共享机制，在监督信息共享、监督成果共用、重要事项共同实施、整改问责共同落实等方面形成监督合力。
通过这次审计整改工作，公司要进一步强化第一道防线风险合规实力建设，构建合规、审计文化，我们要勇于主动发觉问题、揭示问题、处置问题，不要胆怯 问题暴露。公司领导、各部门和下属公司，要切实提升审计工作重视程度、审计协作意识、合规意识，补齐短板、提升实力，做好迎接审计署、巡察组的打算，为接受今后的检查工作供应保障。
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