篇一：2014年hse工作计划
2014hse工作计划与落实措施
批准：刘 青
审核：刘 青
编制：宋淑阳
中国水利水电第十一工程局有限公司
四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部
2013年12月目 录
一、指导思想 ........................................................ 3
二、hse目标 ........................................................ 3
（一）、职业卫生目标 ................................................. 3
（二）、安全生产目标 ................................................. 4
（三）、环境保护目标 ................................................. 4
三、落实措施 ........................................................ 4
（一）认真落实hse职责，搞好hse"三基"管理。 ...................... 4
（二）加强hse培训与宣传。 .......................................... 5
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝"三违"事故的发生。 .......... 5
（四）加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6
（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
.................................................................... 6
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。 ........ 7
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 ........................ 7
（八）加强消防管理工作。 ............................................ 7
（九）搞好职业卫生管理。 ............................................ 8
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8
2014 hse工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。
二、hse目标
（一）、职业卫生目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。（二）、安全生产目标
1、
2、 杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、
任；
4、
5、
6、 杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
（三）、环境保护目标
1、
2、
3、
4、
5、 无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实hse职责，搞好hse"三基"管理。
1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化hse"三基"工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强hse培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。
2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展"五项劳动竞赛"、hse知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝"三违"事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划
福建省东鑫石油化工有限公司
6万吨/年环已酮工程
hse 计 划
受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：
中国化学工程第四建设公司东鑫项目部
二00九年五月
hse工作计划
1、hse管理职能
1.1
编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。 1.2
负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。 1.3
负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。 1.4
组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。 1.5
协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。 1.6
负责组织特种设备的安全监督、检验。 1.7
负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。 1.8
参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。 1.9
负责交通安全的企业内部管理。 1.10
配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。 1.11
协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。 1.12
配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13
负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。
2、 机构设置与人员构成：
hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。
2、工作特点
2.1
作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。 2.2
作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.3
作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.4
作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.5
兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。
3、hse职责实施计划
3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺
hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。
科室hse承诺的主要内容： a）
坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。 b)
实现本科室和项目部安全专业系统的年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。 c)
严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。 d)
在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。 e)
采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。
管理人员的hse承诺内容：
a）认真履行本岗位的hse职责。 b)
做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。 c)
熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。 3.1.2 目标 3.1.2.1
本科室年度hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2
项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a）
新工人的三级安全教育率100%； b）
特种作业人员的培训、取证率100%； c）
特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）
尘毒检测和预防性查体率100%； f）
机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）
加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h）
全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）
做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。 j）
立足力求"零违章"、"零隐患"、"零事故"和"零职业危害"，做到"三杜绝" "一保证"，再创局级"安全生产优胜单位"。 3.2
组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构
安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。 3.2.2 职责 3.2.2.1
安全科的hse职责为：
a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作；
b）负责hse目标的分解和落实；
c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；
d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划
附件
压裂公司2015年hse工作计划
一、指导思想
按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标
（一）有效防范和坚决遏制事故
杜绝造成社会影响的安全事故；
杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；
杜绝工业生产重伤以上事故；
杜绝井喷失控和着火事故；
杜绝环境违法事件；
杜绝放射源失控、放射性污染事件；
杜绝急性职业病危害事故；
杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
千人轻伤率不超过2；
- 1 -上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；
交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。
（三）环境指标
所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；
废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标
职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；
接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标
体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务
对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。
（一）责任落实
1．领导责任
落实"党政同责"和"一岗双责"，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照"两法"宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写"两法"培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安
- 2 -全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
各单位正职和机关科级干部结合"四个一"活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层队正职：每月汇报一次hse工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任
1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《hse管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《hse管理目标责任书》。各单位参照公司模式，层层签订《hse管理目标责任书》，进一步细化年度hse工作目标、hse职责、主要风险和工作流程，将hse责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。将领导hse奖金与直线责任部门、属地责任单位hse业绩挂钩。
- 3 -公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。
3．属地责任
一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理"确认、告知、跟踪、提示"八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到"自上而下抓管理、自下而上追责任"，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理
1．风险管理策划
一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价
一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 -风险评价工作。各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到"可控"范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在hse信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司hse绩效考核。
二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理
隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《长城公司hse专项费用管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
- 5 -
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