最新财务部工作规划一
1、20xx年财务预算规划工作。今年1月份，依据总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的根底上，综合帄衡，统筹兼顾，本着规划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的根底上，向总公司上报了20xx年公司财务规划。并且，依据总公司下达公司的20xx年规划任务，层层分降落实，下达了有关部门20xx年规划任务指标。同时，为了保证财务规划的顺当完成，财务部对各部规划任务进展逐月检查和分析，准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。
2、20xx年财务决算工作。20xx年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。
3、员工集资工作。为了削减利息支出，减支增效。今年4月初，依据总公司业务进展工程急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的打算，财务部组织员工发动集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司进展工程筹措局部资金的任务。6月份，经过多方努力，从工行支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节省利息支出xx万元。今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，根据银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导非常焦急。公司领导与财务部实行多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过发动员工退住房公积金后集资等方法，筹措资金多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节省利息支出xx万元。
4、中小企业融资工作。xx公司从去年4月份整体划转总公司治理以来，根据总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前进展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作的重要环节。为此，20xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面，做了大量工作。1至3月份，屡次向xx银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料，5月份屡次向支行报送贷款资料，屡次承受贷款调查。经过公司领导和财务部的屡次努力，6月份从支行取得贷款xx万元。进入9月份后，公司先后有工商行支行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节省了财务费用支出。20xx年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元，财务部代表公司为总公司业务进展解决急需资金问题，作出了显著成绩。
5、财会工作量化治理。20xx年，财务部人员进展了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化治理入手，对财会工作、会计核算、费用治理、资金调拔、财务规划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进展详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，月初规划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧急、标准保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息帄台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据。
6、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新公布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后屡次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水帄。
7、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对20xx年各种会计凭证、报表、帐本进展了仔细登记，根据会计档案工作要求完成了20xx年会计档案整理工作。
8、协作总公司xx集团成立，财务部通过大量的工作，协作总公司审计组完成了企业改制审计任务。
9、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。
10、完成20xx年各种税务清算工作任务。
11、20xx年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。
12、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。
明年财会工作要点：
1、公司已4年没有承受日常税务检查了，明年估量税务检查将是财务工作的重点。
2、组织财会人员连续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水帄。
3、搞好资金结算，加强与银行的联系，预备屡次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。
4、进一步搞好财务部财会量化工作治理。
5、提高会计电算化工作质量。
最新财务部工作规划二
新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作规划与目标治理
1、在财务会计核算上
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。
b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在治理会计核算上
a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收筹划上
a、协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。
二、医院财务人员规划
在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。
本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。
三、价格治理
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。
3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患
4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。
五、固定资产、医疗设备
加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。
最新财务部工作规划三
20xx年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何预备的状况下我们所在的房地产行业也不例外。20xx年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作规划：
一、指导思想
加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加x万元;其它业务收入全年净增x万元，每月均增加x万元。
2、客户流失率为总客户的x%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的x%。
3、全年完成业务总收入x万元，占应收款x%。
4、实现净利润x万元。
三、工作措施
1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。
企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。
(2)职工业务教育方面：一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好根底。
8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作规划、月工作规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。
一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。
三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力打算企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。
最新财务部工作规划四
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，回忆07年的工作,我想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我们没有辜负领导的期望”。财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在今年的kpi考核中,我部门严格根据预算费用的标准来掌握全店的经营费用,发动各部门、各岗位树立理财观念，做到事前有规划、事中有掌握、事后有考核，为我店取得了较好的成绩尽了一份力。
20xx年我部门在全体同仁的共同努力下，根本上按时保质地完成了全年的工作任务，我们日常的治理工作根本上围绕生财、用财、守财而进展。
1、在日常业务核算中，仔细执行治理公司制定的相应的财务制度，正确核算各项收入、本钱、费用、编制各类报表及指标的统计分析表，通过对生产、销售过程的`核算和监视，为企业领导供应准时、精确的财务信息。
2、加大了债权债务的清理工作，特殊协作客服部加强了应收帐款的清理，加快货款的回笼，降低了往来帐款死帐、坏帐的可能。
3、征对目前财务资金紧急的现状，实行积极的措施，与多家银行培育良好的银企关系，在到达资金正常周转的前提下，尽可能节省资金本钱。
4、在本钱费用方面，年初购入金蝶存货核算及库存治理模块，转变了以前用手工单人工统计材料出库的方式，降低了漏单的可能性；对日常报销进展合理掌握，尽可能做到防止漏洞产生，以降低本钱费用开支，对全部本钱费用按部门、工程进展分类，表达各部门的绩效。
5、在资产治理方面做到货币资金日清月结；有价证券、票据、印章专人保管；零配件一季度大盘一次；固定资产每半年全面清查一次以保证公司资产的安全。
然而，近阶段的工作检查与集团内部审计的结果，让我们切切实实看到了财务部在治理上还有很多薄弱之处,这其中有人员编制的问题：由于人员紧急，所以岗位之间的工作分工不是很明确，缺乏有效地相互牵制；档案治理工作还很簿弱；对零配件配件收、发、存监视力度不够；内部治理制度仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。
20xx年的工作任重而道远，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦。20xx年我部的工作重点将放在加强内部治理、仓库治理这二块。
一、完善部门内部治理考核制度，明确分工、职责，加强责任考核，在充分发挥每个员工的主观能动性的前提下，发挥财务职能部门的作用。
二、针对公司巡回检查的结果，合理调整组合人员，加强仓库治理检查监视力度，准时核对财务金蝶软件、仓库及厂家dts系统中的库存的进、销、存及交车结算。
最终祝公司蒸蒸日上，生意兴隆！
最新财务部工作规划五
在领导的监视下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出，使财务工作在标准化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。
一、加强标准治理，做好日常核算工作
1.作为非盈利部门，合理掌握本钱，有效发挥企业内部监视职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的进展供应了牢靠的依据。 进一步加强会计核算工作，完善财务制度建立。
2.制度属于企业的硬性治理,任何企业都有严格的规章制度 财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。(备有附件，已交人事部)
3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监视作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的治理，提高资金的运行质量。做好财务档案治理。
4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等治理工作，起到财务部门的一个监视作用。
5.严格遵守财务会计制度和税收法则，仔细履行职责，顺当完成并通过各种年审工作。
二.财务部工作规划。
1.为全面响应公司五年进展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。
2.加强各项费用的掌握，实行集中掌握与分散掌握的原则，集中掌握是在分管领导的领导下，指导财务部门统一掌握，统一核算，分散掌握是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的本钱费用进展掌握，实行行政负责，部门监视的原则，掌握好业务款待费用的使用。
3.搞好固定资产，流淌资产(库存资产)的治理，(每月应对库存产品进展盘点，账卡物必需做到统一标识，)但凡资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率。
4.对于各项费用的开支(汽油费，运输费，差旅费等)实行预算治理，总额掌握，分层量化，责权明晰。
5.遵照领导旨意，20xx年各项财务数据采集完成，已上报总经理。
6.固定资产盘点在进展中，存货盘点将在月底进展，31日完毕。
作为财务部的责任人深入讨论税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人力量究竟有限，提到整体素养，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业进展壮大做出更新的奉献!
最新财务部工作规划六
一、指导思想：
根据邓局工作报告中提出的“创新稳健理财手段”的要求和六条理财原则，加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱和治理费用，制造利润，合理安排资金，加强资金积存，加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的财务治理机制。
二、主要经营指标：
1、在主营业务收入全年到达40亿元的前提下，确保利润总额8500万元;
2、确保各分公司按下达指标上缴8500万元货币资金，其中隧道公司4500万元，铁路公司3000万元，安徽分公司_00万元;
3、全年公司治理费用掌握在1400万元以内;
4、全年业务费掌握在186万元以内;
三、工作措施
为了实现上述年度目标，财务部要以实施创新稳健理财手段为契机，标准各项财务根底工作用，建立和健全公司财务治理治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。
1、进一步健全和完善各项财务治理根底工作制度，制定较为完善可行的《财务治理手册》，促进公司财务治理整体水平提高：
一是按经济业务性质完善四类台账：
①、经济合同类，包括公司签定的总包合同，分包合同，买卖合同、借款合同、融资租赁台同、担保合同全部要建立台账;
②、建立往来帐项类台账，对客户按交易金额、信用状况、帐龄等建档、分类排队，并定期通过函证等方法进展接对。
③、建立工程类台账：对公司全部在施工程建立工程档案，对亏损工程剖析缘由，分清责任，寻求解决途径，并常常逐项地进展跟踪治理。
④、资金和承兑汇票、保证金类台账。
二是以局对公司财务分析评价系统为蓝本完善公司对分公司和工程的财务分析评价系统。通过对记录的财务信息进展全面的比拟、综合分析企业理财和经营成果的实现状况，猜测公司将来盈余、财务状况、现金流量、财务风险等，为公司领导经营治理供应更加直观、详细的信息。扩大信息来源，尽可能多地精确把握信息，做到历史信息和统计信息相结合、公司信息和总公司、局内部其他同类单位信息相结合、会计信息和非会计信息相结合、企业整体信息和分公司信息相结合，以利于提醒现状和问题的实质。
三是进一步完善财务预警系统。今年要加强对合同额、营业额、利润、现金流量等指标财务信息的搜集、分析、评价，连续地反映公司经济运行质量的动态趋势，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号，遵循严格事前、掌握事中、防患未然的原则，提出财务建议。
四是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端，详细包括公司财务治理体制、财务人员岗位责任制、各项财务治理括动的程序和权限等，使公司经营治理活动有章可循，从而实现对公司各个环节、各个部门有效的标准和掌握，确保“治理链”不松动、不中断，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者入行财务分析供应了牢靠、有用的信息。
2、进一步完善健全费用资金的预算制度，确保企业持续、稳定、协调进展：
一是今年要在去年实施的预算治理的根底上，以公司年初规划和局下达的经济指标为动身点，对相关经济责任指标入行了分解，统一了本钱和费用支出的核算标准，制定_年度各单位的本钱费用预算、收入预算、人员预算、目标利润预算，费用预算等一系列预算指标，并监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时向公司领导供应预算执行状况的汇总分析，借以反映公司20_年的经营治理活动。
二是以完善制度、细化流程、精细纠粗每一个核心掌握点为切入点，逐步建立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人“的预算治理理念。实行“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高“的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。完善预算治理的相关制度来提高公司经济效益。
三是以资金流为焦点，采纳价值治理为定量描述手段在工程施工前就要建立工程资金筹划。
3、进一步加强资金调控，合理掌握公司总体资金规模：
一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作，力争资金治理系统掩盖全公司(不含铁路公司)全部银行账户;
二是加强对铁路公司等游离于局体系外的资金加大检查监视力度，确保工程合理上交。
三是大力推行“零余额”治理，对公司属各单位按既有文件规定除必需的预留资金外，超过局部全部集中，对局部外部干扰和阻力严峻的工程，除加强沟通争取理解和支持外，要采纳特别规的措施和手段，如以缴纳函证现金保证金，托付支付“材料款”、“设备租赁”费、超短期票据背书、支付上管费等方式，转存工程资金，到达有效提高集中资金的目的，确保实现年度资金集中度到达95%以上;
三是是定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。狠抓公司有关制度落实工作，加大对各单位制度落实状况的检查力度。对于那些文件执行不到位的单位下达整改通知书，限期整改，逾期不改的，赐予通报批判，保障制度执行的严厉性。
四是合理布局存量资金构造，提高资金收益水平，随着生产规模的进一步扩大和铁路工程价格的理性回归，估计20_年公司存量资金较上年将有肯定幅度的提高。存量资金增收又提出了新要求，新挑战：一是敏捷务实安排协定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入;三是积极利用存量资金，提高存量资金的综合效益;使用快速、便捷的结算方式，削减在途资金占用，延迟资金流出。
五是加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量进一步完善内部融资治理的制度建立。加强内部融资资金的过程监控力度。定期(按季)收集各单位财务及资金方面有关信息，对单项金额较大的融资以及逾期不还的融资要加大监控力度;
总之，_年要通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司生产经营进展的有序进展。
4、严格执行企业内部财务治理和会计监视，落实公司内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门和各单位的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，节省费用开支是有促进作用的;做到分级负责、职责清楚、相互制约。不仅仅要加强对一般费用报销的审查，同时要从公司整体的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生均严格根据公司制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。
5、进一步提高财务人员的执行力：针对各个财务部门和财务人员，设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，层层分降落实。今年主要要建立的目标要包括：上交资金的进度落实，利润指标的进度及其落实，清欠指标的落实，应收款项的回收率等都要落实到详细的责任人。
6、开展以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动，降低涉税风险：今年财务部规划组织在公司内的20_年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的分包单位款项准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动，对自查中发觉的问题准时进展整改，降低了涉税风险。
7、组织财务人员培训，提高团队分散力：今年财务部要通过会计人员连续教育培训和参与社会专业执业资格考试等方法，系统组织财务人员培训，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，准时解决实际工作中存的问题，组织财务人员对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富财务人员税务学问的理解，通过财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。财务部20_年工作目标分解表
时间序号工作内容主管领导审核责任人完成时间
一月
1、编制20_年财务决算报告谢飞谭恒远詹静20_年2月
2、机关20_年度建帐工作、20_年度结账转账工作谢飞谭恒远肖映芳20_年1月
3、编制20_年度机关费用预算及组织分公司作好费用预算邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年2月
4、20_年度财务分析谢飞谢飞谭恒远20_年2月
5、完成铁路公司总部建帐、划帐工作谢飞谭恒远肖映芳20_年1月
6、20_年财务工作总结及20_年度工作规划谢飞谢飞全体20_年1月
二月
1、20_年度财务档案的归档谢飞谢飞全体20_年2月
2、下达20_年度部门费用掌握目标邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年2月
3、下达各分公司20_年度主要经济指标邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年2月
4、着手完善财务治理制度，编制财务治理手册推动会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细则的规定、以形成统一标准。
邓尤东、谢飞谢飞全体20_年5月
三月
1、会同设备部编制公司及局购设备资金回收方法邓尤东谢飞、帅建国谭恒远、金庆国20_年3月
2、20_年度应收帐款方法谢飞谢飞谭恒远20_年3月
3、合理分工、进一步明确部门员工岗位责任谢飞谢飞谭恒远20_年3月
5、建立全公司财务人员信息档案谢飞谭恒远全体20_年3月
四月
1、编制20_年1季度财务报表，并对全年完成预算状况进展初步分析谢飞谭恒远詹静20_年4月
2、对20_年公司资金状况进展初步分析谢飞谭恒远刘莉、詹静20_年4月
3、对公司银行帐户进展清理谢飞谭恒远刘莉、詹静20_年4月
4、会计人员连续教育培训、完成资格证书的年检工作谢飞谭恒远全体20_年4月
5、协作营销部做好营销部费用报销治理方法邓尤东谢飞、童贯强谭恒远、赵婕20_年4月
五月
1、会同合约部、铁路公司财务对哈大工程部进展一次工程完成状况检查。邓尤东谢飞、徐世红谭恒远、曹世兴20_年5月
2、铁路公司各个工程设备使用费收缴状况分析谢飞谭恒远刘莉、詹静20_年5月
六月
1、上半年财务工作检查谢飞谭恒远全体20_年6月
2、各单位半年完成指标状况分析邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年6月
七月
1、半年度报表的编制工作谢飞谭恒远詹静20_年7月
2、做好半年度财务分析邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年7月
3、财务治理手册开头运行邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年7月
4、公司本部及二级单位费用预算执行状况分析及费用预算的期中调整邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年7月
八月
1、公司年度在施工程和已完工未结算工程状况摸底谢飞谭恒远全体20_年8月
2、组织对全公司业务费使用状况摸底分析谢飞谭恒远全体20_年8月
九月
1、公司年度主要预算指标完成状况分析邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年9月
2、工程现金流量状况摸底谢飞谭恒远刘莉、詹静20_年9月
3、年度资金的使用状况期中分析谢飞谭恒远刘莉、詹静20_年9月
十月
1、三季度报表的编制谢飞谭恒远詹静20_年_月
十一月
1、年度财务检查邓尤东、谢飞谢飞谭恒远20_年11月
2、对公司税收交纳状况进展调研，并提出改良方案。谢飞谢飞全体20_年11月
十二月
1、年度财务工作总结、来年工作规划谢飞谢飞全体20_年12月
2、全年完成各项指标状况摸底。
最新财务部工作规划七
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创立“情满，舒适家园”的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高翻开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增加企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，具体列出了xx年酒店财务部工作规划，我们肯定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。
2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
最新财务部工作规划八
一、 严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力 提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参加企业治理。随着财务治理职能的日益显现，财务治理应参加到企业治理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进展监视，为精确考核工作供应结果。
三、 随着单位精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，我们要进一步做好日常工作。1、加强标准现金 治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地躲避资金风险。2、努力开源节 流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节 约的意识。3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月 进展自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。
四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电 算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。 大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序 掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、参与财务人员每年一度的培训教 育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容、要点和精华。全面按新准则的标准要求，进展帐务处理。全面深入的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好 聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问构造，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化 财务治理的整体素养。
六、积极争取资金，说明充分理由，反映真实的状况，并留意准时联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。
七、积极参加招商引资工作，准时、全面、完整地供应客户需要的各种数据与资料，实行各种措施把戏繁多的包装好、宣传好，夯实招商根底。对已接触过的客商，要进一步了解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准时机，有所突破。
八、连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱效劳，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。
九、圆满完成公司交给的其他任务。
最新财务部工作规划九
财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在20xx年做了大量细致的工作：
财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视，为生产和治理效劳。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收支申请到出纳各项原始收支的操作，每项都严格根据公司制度不折不扣地执行；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制，各个环节都能做到准时核对，查漏补缺；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表，都能做到完整准时，工程齐全；从各项税费的计提到纳税申报、上缴做到无过失申报上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付都能准时上报，严格根据审批额度执行，等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行公司治理制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性，更好地效劳于生产治理者的需要。现就我部门20xx年工作做简要汇报。
一、会计工作
仔细审核原始凭证，根据公司治理制度的要求，对符合制度要求的费用严格审核其工程，金额等会计要素。对不符合制度要求的费用说明理由，拒绝签字，避开流转到下一环节。对费用单按工程部门编制记帐凭证。仔细执行《会计法》，加强财务根底工作，严格根据公司治理的需要，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合公司财务治理制度的要求。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展合理分摊结转。每月根据公司治理者对财务工作的要求，编制报表，20xx年由于我站是新站，方量不大，费用变动较大，但各部门的费用发生都相对合理。每月根据新会计制度和税法的要求编制会计报表，做到准时完整，工程齐全；各项税费的计提到纳税申报、上缴做到无过失，加强与税务及其他政府部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在各部门工作协作上相互支持、相互监视、做好效劳工作。能够积极完成上级交代的其他任务。会计工作准时全面。
二、出纳及统计工作
能够仔细学习公司治理制度，并严格执行。能够积极学习财务的根本学问。能够做到说实话、办实事、求实效，对不符合规定的票据提出质疑并准时上报，能够积极协同业务员催款收款，在月底积极和供给商对账，对应收帐款编制对账单，准时发放并催收，对供给商付款能够积极协调，提出合理建议。坚持严于律已，注意团结，端正态度，工作积极，业务力量强。
三、材料及库管工作
能够积极根据公司的库房治理规定和材料验收规定的要求，严格验收材料，严格执行公司的折方系数，积极跟车检查，材料入库做到使用人验收入库，领用人审批登记，旧物入库备查。依据生产需要积极调料，保证生产正常运行。能够积极协作生产，做好加油工作，严格加油审批手续，工作仔细，态度积极。
20xx年，为实现集团公司的全面预算治理和总体进展目标，认证贯彻集团提出的本钱治理意识。财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：
1、积极协作集团公司贯彻执行本钱治理模式下的新制度，新表格，在实际中监视其执行状况，积极反映在执行过程中遇到的新问题。
2、依据公司提出20xx年经营目标和各项本钱核算指标的状况和下达的任务，财务部做出了全年预算，全面预算治理根据公司制定的经营目标、进展目标，层层分解于公司各部门，以部门为考核单位，责任绩效落实到人。
3、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现公司各部门的预算指标提出可行性措施或建议。
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