市场企划部工作计划范本
【篇一】
一、 【检讨与愿景】
201x 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但 在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做 了许多看起来似是而非的市场活动， 隔靴搔痒的市场推广， 就是增加了许 多直接或者间接的费用， 而看起来对市场没什么帮忙。 但在公司领导高层的 支持和我们不断地学习中， 在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展 之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、 【工作思路】
1、明确工作内容
首先就必需让市场部从环绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转 变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、 策略制定、市场调研、产品开辟等根本的岗位职能， 以消费者需求为中心， 依据不同的市场环境，对市场运作发展筹画及指导。
驻点市场的推行既熬炼、 提升市场部人员自身， 又贴身效劳了一线业 务人员，市场部惟独供应了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市 场部才干彻底转变一线人员对其的片面看法。 (此工作策略需建立在市场 部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展 实施)
市场部驻点必需完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发觉市场时机点，并针对性地拿出市场提升方 案；
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展 趋势，提出新产品的开辟思路；
c、指导市场做好终端标准化建立，推动终端门店安康稳定发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政 策使用状况发展核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。
e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期 的有针对性的员工鼓励方案，提升员工乐观性，进一步为公司提升竞争力；
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时 推荐给市场复制；
3、与营业部强强联合，营运部相互协作促进提升，成立品牌推广小 组市场部要在市场一线真正发挥作用， 除了调整市场部定位及提升市场部 自身效劳水平外， 还离不开一线部门的支持和协作。 假如得不到市场一线
的认可和有效执行， 即使再好的方案， 最终也只能是一纸空文。 由市场部 和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组， 由市场部确定活动企划方案， 再由品牌小组成员发表意见， 主要对方案提出看法和改良建议， 对于需进 一步修改完善的方案， 由市场部负责调整； 对于会议争论通过的方案， 由 总经办最终确认执行， 交营业部执行， 由品牌小组负责跟踪执行进度和效 果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与营业部实现共融和共荣。
1、【标准终端门店品牌形象】
201x 年 4-5 月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店 陈设标准、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一效劳礼仪、家 家知终端宣传品使用标准等终端门店统一形象， 便利对家家知连锁品牌的 统一性发展标准；
2、【门店稽核管理制度】
由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组， 建立门店稽查制度， 不定期对上述第一条中标准内容发展稽查， 稽查结果算入门店店长及责任 员工绩效考核中， 帮忙公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维 护；
品牌小组组成：
组长：市场部经理副组长：营运部总监
参谋：副总经理
执行队长：营业部经理
组员：门店主管
备注： 各项标准制度由整个品牌小组共同商议制定， 经总经办批精确 定后长期执行， 后期门店运营管理中， 品牌小组中成员每次对门店发展巡 店均为一次稽核过程， 稽核内容如上， 稽核过程中会依据各项稽核内容对 门店店长及责任人发展现场评分(相应巡店表格及评分标准会附带于各项 标准制度中)，最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。
三、 【管理团队】
1、合理配置人员：
a 市场信息管理员一位负责市场调查、信息统计、市场分析工作；帮 助相关品牌推广活动的执行。
b 筹画人员一位负责新产品推广筹画、促销筹画、广告语提炼和资料 汇编；宣传方案制定等； 。c 设计师一位负责公司日常宣传品的设计、跟 单、下发监视使用等。
d 客服专员一位负责公司日常线上现下业务问询、投诉接待、大宗业 务客户资料管理等。 目前， 市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专 员及市场经理负责执行， 市场工作仅限于被动对付执行， 未能很好的主动 出击，完成市场部应当实现的领导部门的职责，且 201x 年间市场部间接 性人员缺乏，市场部许多工作在肯定程度上受限， 201x 年，指望在合理 完善的人员配置上，完成市场部应当起到的策略规划作用。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。
3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作， 努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好效劳工作。
5、编制增加费用(增加编制 2 人) ——3600 元*2 人*10 个月(3-18
月) =72000 元
四、 【市场分析+市场调研】
1、竞争剧烈
近年来， 公司同仁辛勤而有效的生产营运运作， 奠定了扎实而快速的 生产营运管理阅历， 建立了有肯定客户资源的终端连锁门店， 为公司进一 步开辟市场打下了坚实的根抵。 公司始终以来定位为终端社区档效劳， 产 品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合， 但由于同行业某些品牌的大 举发展及胜利的市场营销手段， 外加今年来公司经营本钱 (原料本钱、 人 工本钱、铺租水电费用上升等)日益增加，且增加较多，使家家知品牌在 市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司立足深圳 23 年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一， 始终以来， 家家知以深圳外乡传统品牌发展品牌经营， 传统品牌优势以胜 利进驻深圳社区居民消费者心目中。 公司也有较强的人材优势， 在科研开 发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一批优秀人材，为公 司的发展和市场的开辟供应了保证。 市场部作为家家知后期发展部门， 虽
然在 201x 年中市场部工作成效未见显着，单经过一年的摸爬滚打，市场 部工作开头由被动初触主动， 对市场变化及市场变化应对较简易， 后期活 动开展中会相应占领主导地位。
五、 【品牌推广】
公司产品经过多年的市场运作， 在切合自身定位的区域市场内， 已具 备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额， 并获得长期的发展， 201x 年我们将以公司的发展战略为核心，从产品的 品牌形象、 产品定位、 市场网络建立、 市场推广等四个方面系统规划品牌 推广策略。
1、品牌形象
为了打造“家家知—20 年深圳品牌”的深圳外乡传统品牌形象，建 议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不 同的包装策略。 (特殊市场除外)在全部产品包装上强化家家知 —二十年 深圳品牌，突出产品特点“新鲜、美味、安康”；统一公司门店招牌及终 端陈设形象， 给消费者统一的品牌连锁的视觉效果； 制定统一的广告宣传 模板，在广告宣传上，严格审核，坚决杜绝错误、不符合公司要求的设计 制品发出门店，不定时对门店宣传品发展相关巡店维护， 201x 年市场部 设计师将担当起门店形象管理维护职责， 定期对门店形象发展巡查， 对终 端门店形象全权负责(市场部审核、总经办复核)。
2、产品定位
依据目前市场现状， 随着产品的更新换代、 新系列产品的推出和销售 区域的状况变化， 为提高与同类产品的竞争优势， 扩大市场份额， 在保证 利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞 争力；同时，进一步深化家家知品牌影响力及竞争力， 201x 年整年打算 打造家家知品牌产品(拳头产品)，丰富拳头产品种类，整年全力对家家 知拳头产品发展推广(产品促销、店员鼓励、平面宣传、网络推广)，最 终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。
结合对同行业竞争对手产品研发、 上市、 销售状况调研结果， 主导本 公司产品研发及发展方向， 定期上市新品， 淘汰原有销售较差产品， 保证 家家知产品销售竞争力。 (详细产品调研方向见 201x 年市场调研制度)
3、网络建立
销售渠道是企业的无形资产， 多年的市场运作、 网络的初步形成， 网 络建立仍将作为公司将来发展的重点工作， 努力加强网络渠道的建立， 乐 观完善及更新网络渠道， 使销售网络更趋稳定。 进一步开辟微信、 微博的 推广宣传渠道， 丰富网络宣传活动内容， 使网络推广更具广泛有效化， 扩 大市场竞争范围。针对 201x 年下半年开展的微博微信外包工作的开展， 201x 年上半年连续以外包形式对微博微信平台的管理运营，相对较专业 的发展这两平台的宣传推广。
201x 年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点， 针对 201x 年 团购市场的萎缩及家家知团购经营状况， 201x 年团购推广坚持不连续多
单(至少三单)团购在线(保证足够的团购通路)，做好门店团购接待效 劳的稽查， 坚持对团购评论准时回复及解决， 既可以保证团购的收入， 又 可以对家家知品牌在网络上宣传做好前期筹画。
201x 年最终一季度家家知微博微信公众平台实行外包形式发展管理， 但初期效果并不抱负 (主要原由： 前期无较扎实粉丝根抵； 无系统的网络 推广定位；前期与外包公司无较好的业务沟通)，18 年外包管理费用 18000 元/季度， 201x 年外包管理费用估计 6-8 万元。
4、客服接待
客户效劳是公司联系客户的纽带。 维护客户资源， 防止客户流失， 供 应优质的产品后继效劳。 既要在客户中乐观推广公司品牌经营的宗旨、 效 劳、理念、产品，又要吸取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合 作中互利互惠、 协调发展、 和谐共赢， 保证公司品牌对外的统一正式的效 劳，让公司在消费者教导中发展， 是公司品牌得以壮大的有力的群众消费 根抵。
201x 年，重点发展公司品牌文化，标准公司品牌经营，就必需重视 消费者对公司品牌的建言及公众认知状况， 特地的客服专员， 重点记录消 费者对公司品牌经营的建议、 需求、 投诉等内容， 将消费者投诉内容在投 诉当天传递给相关部门，相关部门于 18 小时内处理好相关投诉大事，并 由客服专员于最迟 36 小时内回复给消费者，解决消费者投诉大事。
5、市场推广
2022 年中市场推广工作根本为零，主要由于市场部对外部合作时机 寻求太少，较少对外部发展走访及合作了解。 2022 年中，市场部将重点 安排对外部市场的走访及了解，针对 201x 年外部市场推广合作较少的状 况， 14 年市场部市场经理将安排外部调研及外部合作洽谈较为重点，争 取签订长期推广合作以季度一家(共四家，含品牌推广、业务推广等)。
201x 市场推广工程工作中主要环绕新品发布、 渠道招募、 媒体传播、 市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在 18 年根抵上增 加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，打算将公司作为 深圳传统品牌推将出去， 将品牌内涵更大范围的传播出去， 扩大家家知品 牌影响力； 且通过渠道招募、 销售公关等手段帮忙门店寻求更多的业务合 作关系，帮忙门店业绩提升。
市场推广费用估计 8-15 万元。
六、 【工作进度】
第一季度：
1、确定本年度的广告宣传策略(拳头产品推广+日常宣传)。
2、结合市场状况制定出活动打算。
3、抓好市场信息和客户档案建立(市场调研)。
4、制定市场推广策略及执行方向。
5、会员卡/购物卡推广方案的执行。
6、启动 14 年市场调研制度(完成门店周边宏观市场调查+门店周边
竞争对手经营调研)
其次季度：
1、筹画推出二季度促销活动+品牌推广。
2、协作公司推出市场活动。
3、结合各分店市场状况做好驻点营销工作。
4、中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。
5、季度拳头产品推广活动。
6、14 年市场调研其次波(门店普通消费者消费行为调查+调查与本
公司有关产品信息调研)。
7、依据公司品牌需求执行品牌媒体宣传打算并相应实施执行。 第三季度：
1、中秋门店气氛的营造及中秋营销活动的执行。 2、年度新款生日蛋糕上市工作执行。 3、暑期门店推广活动的执行落地。 4、筹画开展旺季上量产品的促销推广。 5、结合拳头产品的推出制定及执行第三季度推广活动。 6、14 年市场调研第三波(市场动态调查+其他主题调查)。 7、公司宣传视频的拍摄制作。
第四季度：
1、完成常规节点的促销活动执行。
2、对一年间市场调研结果发展总结分析， 制定 15 年公司及市场部进 展策略及方向。
3、制定年前会员推广活动及执行。
4、做好全年工作的总结及来年工作打算。
七、 【资源配置】
1、需要把市场活动经费由市场部统筹安排，总经办严格审查后执行。
2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准 后由市场部统一协调开展。
八、市场费用预算
14 年市场部费用在原201x 年市场费用根抵上，增加编制费用约计7、 2 万元；
网络推广(微博微信)外包费用 6-8 万元；
市场推广费用估计 8-15 万元；
市场调研工程费用 1-1、5 万元；
其他工程费用较 201x 年无较大变化。
估计： 201x 年市场费用增加 22.2-31.7 万元。
针对 18 年公司市场费用特点(无年度及月度市场费用预算，暂时性 费用过多且公司上下无任何把控)，14 年针对市场费用板块应由市场部依 据月度市场销售状况提出月度市场费用申请， 由总经办审批后市场部整体 负责月度市场费用的把控， 如门店需求市场活动申请时， 市场部依据市场
费用使用状况酌情批准并对门店活动有肯定的主导及限制性，和对门店活 动结果的负责和监视。
【篇二】
一、 201x 年工作总结
1：活动总结
(1)方案制定
依据我店现状， 结合市场的实际状况， 在筹画组的共同努力之下， 18 年度的营销筹画工作取得了一点小小的效果。 18 年我们主要运作了救助 白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的全都好评，新华社、 中国文明网、 山东商报、 齐鲁晚报、 青岛日报以及当地电视台等多家媒体 均赐予大幅报导，活动在当地产生很大的反响； 5 月 28 日店庆期间，我 店举办的凭购物小票直接参加抽奖活动， 新鲜刺激， 为公司取得了店庆当 天销售突破 107 万的销售佳绩； 元旦春节市场，我们依据市场的实际状况， 结合我公司实际的状况， 准时强有力的推出了系列活动， 由于我们的豫备 充分，取得了很好的效果；在刚刚完毕不久的庆祝集团门店突破 50 家的 活动中，由于我们乐观豫备，取得了在不是节假日的状况下销售突破了 82 万销售业绩，为 50 家门店同庆增加了一抹喜庆。
通过 18 年一年的营销筹画运作，根本上确立了标准筹画、实用营销、 评估介入、 调查为先的营销筹画过程， 坚持了团队筹画、 群策群力的筹画 方法， 坚决了与营运结合、 与市场接轨的筹画方向， 在营销筹画工作上较
大程度的前进了一步。
(2)活动评估。
原来的筹画工作， 由于个人力量及工作阅历等原由， 无法有效地发展 活动评估，在 18 年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即依据活动 起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛 利状况对此次营销活动发展系列评估，固然，由于某些客观原由， 18 年 的活动评估还停留在简洁的销售额比照阶段，但是为我们 18 年建立更为 科学的评估体系供应了可借鉴的珍贵阅历。
(3)本钱概念导入。
在领导的直接介入和领导下，我们在 18 年的大型营销筹画中，把掌 握本钱作为优先考虑的筹画宗旨。 特别是店庆、 中秋节抽奖活动， 我们都 是依据去年的销售总额、
往期活动数据等， 发展细致、 妥帖地测算， 保证了促销活动不会消失 由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的筹画工作中将连续严格的贯 彻。
(4)实用营销。
以往的筹画活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是依据 市场状况思维上发展的整合，没有留意到实际操作过程中的一些详细环节。 18 年整体的营销筹画过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们 对活动的全部细节发展了具体的考虑并形成可操作性的极强的筹画方案，
包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、 竞争对手跟进之后的豫备措施等等， 筹画方案直接过渡到可行方案， 避开 了以往简单造成的方案与执行相互脱节，从而避开活动效果消失折扣。
2、思想意识方面的总结
回首 201x 年走上筹画工作岗位，已经接近 2 年的时间了， 2 年走过 的岁月都是在一步步探索， 一点点回味， 在上级领导和同事们的亲切关心 和帮忙下，自己感觉到较之于以往有了肯定的进步和提高。
(1)主动意识。
由于个人性格以及其他因素的影响， 以往的工作中， 会消失主动协作 意识缺乏的问题。 共性方面过分的自信， 甚至是自负， 从而引起了对自己 定位不太精确，在经受一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态， 20xx 年 我个人在这些方面有了肯定的进步， 主要是由于在领导的急躁教育、 亲切 关心下， 让我对待工作弥漫热忱， 对自己的定位更加精确， 子细体味做人 的处事真理，学会宽容、避开狭隘。在主动意识方面， 20xx 年较之于以 往有了肯定的进步， 但是距离标准和个人的目标还有肯定的距离， 这些我 将会在 20xx 年的工作生活中更加留意改良。
(2)协调意识。
作为一位筹画工，协调意识总显得尤其重要， 20xx 年主要协调媒体 关系、部门关系、业务合作火伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相 关人员交朋友， 达成更多的共识， 在逃避我店********、争取有效支持方
面起到了良好的作用； 部门的协调多是为了一些日常工作， 从而避开了活 动的执行不利， 让部门之间的协调更多成为了一种合作， 营造了工作的开心 气氛；与业务合作火伴通过正面的和侧面的更多沟通，把握了一些动态， 获取了一些实用信息。
三、 201x 年的个人想法和建议
1、营销筹画工作实用化、标准化、可操作化、长效化市场竞争将越 来越剧烈， 营销筹画工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的 活动，应当更加留意实用、标准、可执行、可操作以及长效运行机制。
(1) 在活动方案制定时间方面， 保证大型活动方案 (如重大节日等) 提前 15—30 天完成定稿， 小方案提前 10—15 天完成， 以便各部门有时间 做好充分的豫备和修改工作；
(2)为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身 对我店的实际效果和影响， 不定时地对我店发展观看分析， 并准时发觉问 题与相关部门和领导沟通、解决；
(3)执行的力气远远大于筹画。 3 分筹画 7 分执行，这是业内衡量 筹画与执行的统一标准。为此我们在讨论制定筹画方案或者执行方案的时 候，肯定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收 款人员没有能够准时地提示顾客， 购物到达标准可以到效劳台四周参加抽 奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原由，所以， 201x 年在抓好筹 划工作本身的同时， 加大执行力度的监视是彻底必要的， 活动总结中除了
对活动效果发展评估之外， 对活动执行也要发展评估， 形成完整的评估链 条， 由筹画组负责实施此项评估， 并将相关数据形成文字性的内容通报全 公司。
(4) 市场调研是筹画的灵魂， 是筹画的基石。 在筹画工作开展之前， 先期对市场的调查， 对竞争对手的揣测， 对自身实力的综合评估是必要的 也是必需的。通过 18 年运作的实际状况，我们发觉，一些好的方案在同 行中运用的特殊好， 但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施 或者不能彻底实施，为避开 18 年的工作中消失类似状况，肯定要讨论市 场、讨论竞争，把握充分的市场数据，用数据作为筹画的先导性工作，这 既是对工作的负责，更是筹画的正确和科学回归。 201x 年应当抓好市场 调查数据的整理和测算工作。
2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门
市场调查主要依据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况 发展宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活 动、 现场装饰布展、 国内同行的重大促销政策等发展集中的整理汇总， 其 他各部门的调查则主要集中在微观层
面的价格信息、 落实各实物组的商品状况等等， 建议将这两个调查的 层面在筹画组发展集中整合， 即要求各部门的调查能够同时向筹画组供应 通报， 筹画组连同宏观层面的信息发展整合形成文件， 向各个相关部门准 时通报。 从而实现信息的联动， 提高了我店的竞争核心力量， 提升反响效
率。
3、深入讨论会员制度，通过活动激活会员的效益含量，提高会员积 分卡的应用频次，从而有效提升我店形象
(1)开展特约商户的谈判工作。
依据总部制定的会员制度， 结合其他兄弟门店的状况， 特约商户工作 属于共性的一个特点。 201x 年 3 月总部对会员系统发展了升级，并发放 了新的会员卡，制定了具体的折扣优待方法，但是，实事求是地讲，由于 各品牌厂家的促销政策， 会员积分卡在我店享受不到会员待遇。 为此， 特 约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的使用频率， 从而客观的增加会员积分卡的功能， 提升会员的优越感。 依据其他兄弟门 店的特约商户状况，我店 201x 年应当加大对此项工作的开展力度，尽快 的加强会员积分卡在本地的增值效劳；
(2)会员活动。
会员是提高门店销售的重要基石， 会员活动直接影响着会员消费的次
数， 201x 年我店进行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并 在年底为一些活泼会员寄送了新年贺卡， 准时的预会员发展沟通， 取得了 肯定效果。 201x 年我店结合实际状况，豫备往往性、制度化的开展一些 会员专属活动； 还将尝试开展会员的沟通性活动， 比方会员联谊会、 会员 座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更 大的效益值。
【篇三】
一、工作回顾与分析：
(一)促销活动明细以及促销费用支出状况：
分析：
1、本年度促销活动费用截至 201x 年 xx 月中旬除去一些资料不全的 费用共花费 331776 元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支 出未计入其中， 假如加之这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详状 况的费用，本年度促销费用实际应当超过 40 万；
2、本度的促销费用主要支出在 9 月份后，为了能够在旺季降暂时候 带动销售， 而且屡次促销活动宣传推广力度小， 没有很好与促销形成很好 的连带作用；
3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比拟 好的，能够准时协作销售，做好商场的市场推广工作。
(二)为一品牌推广(广告宣传)：
1、电视台：
电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地， 今年九月份公司领导 依据企业发展的需要将包头电视台 1 套节目换在 《包头故事》 片尾上， 实 际投入 26 万，本次电视费用远远超过 20xx-20xx 年度电视传播费用，这 块费用已经增加；
《电视播送报》近年来始终受到包头几大商场的看好，王府井、包百、 苏宁、 国美等长期占领着其主要版面， 我们商场始终以来也把电视播送报 作为我们对外发展品牌推广一个阵地。 201xx-20xx 年度《电视播送报》 的费用为 58500 元，而今年由于种种因素的影响， 经公司领导商议打算我 们抛却这块阵地；
3、晚报与时尚周末：
《晚报》在 20xx-20xx 年度费用为 25000 元， 《晚报》上以软文的形 式发展推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。 《时尚周末》属于一 块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是 在免费的状况下还是一个不错的推广活动。
4、其它广告：
在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视播送报》 等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为 20000 摆布,这些广告 费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。
5、每次促销活动，广告没有准时跟进，造成许多广告费用的铺张， 广告费用分布不均， 每年主要以电视台的广告推广为主， 但是与商场促销 活动短、频、快等特点不符， 电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动， 平面广告投入力度缺乏， 而且实行一年一度订立长期合作， 由于我们每年 费用不是很充分的状况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入缺乏， 不能全力发展促销推广活动， 最终对促销活动本身实际意义大打折扣。 而
且每年在短信、 dm 单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些特殊有效 果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符， 能够有很强的时效性。
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