工程工作计划合集8篇
工程工作打算 篇1
在去年半年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：
1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。
2、材料的供应应做到准时、精确，用最少的资金购置最合适的材料，在节约资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工 人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程打算在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际打算人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握打算为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段打算按期或提前完成。
工程工作打算 篇2
为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，打算如下：
一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。
二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。
三、深化部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。
工程工作打算 篇3
1、个人力量的提升。
在这里的个人力量是很泛化的一个概念，包括人际交往力量、学习力量、抗压力量、团队协调力量、公司事务处理力量等等，人 只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人力量的表达，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的 事。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么杨的影响，所以一 个人个人力量的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人力量也不是一下子就能熬炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去 做那些看似小的事情。
2、新产品的学习以及新市场的发觉。
年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、商量，不管今年结果如何，只要能够引 进新产品，并确定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能表达出学习力量的强弱，在这里我有信任能在新产品上走到前面，也肯定要走到前 面，由于我还年轻。
3、激情。
不管做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不管做什么事 都要满腔热血，都要信念满满，缺少激情的人就像吸了大大的烟一样看上去没劲，这样谁都不宠爱，不管是哪里都不收欢迎，所以肯定要有激情。
工程工作打算 篇4
20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作打算如下：
一 平安管理
1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式。；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。
二 工作打算
1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
修理员工培训打算表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。
三 做好能源掌握管理
能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。
四 预防性修理
1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修打算，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。
3、日常巡查：工程部 。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样准时处理。
五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。
2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。
3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。
工程工作打算 篇5
在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细化各岗位的'工作量，大力开展节能降耗和本钱掌握工作，科学制定员工培训、人才培育打算。详细如下：
一、进一步细化管理，制定各岗位工作量
鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：
1、主管岗位
a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定XX年相对应的大修打算;每季度、每年进行工作总结;
b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;
c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保打算，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;
d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;
f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案;
2、运行值班岗位
a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行;
b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;
c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告;
3、报修岗位
a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;
b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用处保持全都;
c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作;
d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象;
e、指派一名主管负责报修管理工作;
4、大修岗位
a、根据大修打算，须在打算时间内完成大修任务;
b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;
c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件;
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象;
对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违背第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。
二、节能降耗工作
近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：
1、节能管理措施
a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;
b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进行监控，实时调整设备运行参数;
c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗增加现象;若有，提交分析报告;
2、XX年打算实施节能改造项目
a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)
b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能项目
c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目
d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)
e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目
f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目
三、后备人才培育工作
依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点
1、综合性工程管理人才培育
主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增添专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。
2、复合型工程技术员工培育
主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力本钱掌握，解决多专业冗杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。
工程工作打算 篇6
20××年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参加的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避开将来消失工程进度滞后、管理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对20××年的工作进行大致的打算编排。
1、工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、依据公司制定的总体进度打算和单体楼座进度打算严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度掌握打算不能晚于公司的进度掌握打算，施工过程中将年度总打算分解到月度打算、周打算，并严格监督各施工单位的执行状况。在打算的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握打算的实现。
3、做好平安文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，根据《流淌红旗评比方法》进行嘉奖和惩罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，每天开展早会准时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进行现场察看，仔细核对工程量。
5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作主动性。
6、主动组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，准时发觉设计问题准时解决。
7、依据实际状况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面绽开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本事，努力精进业务学问，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
工程工作打算 篇7
一、改善员工住宿、洗浴环境：
1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要，
公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼到达现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意使用，明年我部打算申请对职工澡堂新增一层，两层共到达1300m2，人均到达1m2。
二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：
职工餐厅、班中餐连续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心。
三、改善矿区环境
进一步改善矿区环境，到达园林化标准：①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生干净;②投入使用摩托车棚，转变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，到达了环保要求的污水零排放。
四、水井及工业广场给水管网
公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣扬力度，提高职工节省能源意识。
保障职工生活用水平安，
①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水平安，同时增加水池围护。
五、锅炉及场区供热
锅炉房明年到达平安质量标准化一级标准，确保矿区平安供暖、供气。详细打算有：
①增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置;
②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务学问、责任心及平安意识的全面教育;
③新增一台换热器，以满意3#公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;
④对选煤厂供暖系统进行完善改造。
六、加大职工职业病防治工作
为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据《职业病健康监护管理方法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。
七、工程建设管理
地面工程明年主要项目是：
①连续完善3#单身宿舍楼;
②职工澡堂修理改造;③工业广场管路修理(详细包括给排水及热力管网);
④800m3生活水池围护工程;
⑤地面建筑修理;
⑥工业场区修理。
加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑修理工程管理规定》的落实执行状况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必需按规定程序进行。
工程工作打算 篇8
1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标准；
2、负责工程进度管理。依据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标打算，并催促驻地办对阶段目标任务细化、落实及纠偏；
3、负责工程质量管理。巡察现场，掌握施工质量，帮助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；
4、负责月度〔阶段〕检查考核。制定月度、阶段评比方案和考核细则，组织月度、阶段检查考评和专项检查；
5、 负责项目承包人、监理人、设计代表的管理。检查履约状况，催促其履约到位；
6、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；
7、负责承包人及监理人的计量审核工作；
8、参与各类工地会议，收集整理监理人、承包人对有关工程建设方面的看法和建议，提出处理看法，组织召开各类工地现场会；
9、负责检测中心的管理，催促、检查、指导检测中心工作；
10、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，准时总结项目管理阅历。参加项目科研工作；
11、完成领导交办的其他工作。
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