集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切 以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工 作目标定为：
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是 消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备 平安运行；
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作 效率和质量，削减租户投诉；.加强主力店设备监管力度；
4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
为到达上述工作目标工程部做了如下工作：
1.制定全年的保养工作方案和保养工作标准；
工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备 保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与 标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量， 保证修理材料的供应；
过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材 料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政 和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波 材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修 理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。
3.重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设 施的平安运行。
工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日 前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会 议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检 查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施 设备平安运行；
在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防 范的意识，杜绝工伤事故的发生；
但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工 作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止 顾客意外受伤。
4.对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加 强品质管理；
为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要 求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求, 协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高 工程部管理工作。
5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀, 将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今 年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监 管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周 期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里 的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检 查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况, 有效地管理了主力店的.设备设施。
6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消 防设备。
消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安, 是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时 就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全 程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况, 为今后处理消防设施设备的故障打好基矗由于工程安装调试时 间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报 警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备 的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消 退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95% 以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7.加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:
1班长负责接听保修 ，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；
1工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的 设备设施进行巡察检查，对觉察的问题通知责任人限时整改；
1工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周 对全部的设备设施进行一次检查，对觉察的问题要求工程师限时 整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况;
1每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工 作效率和服务质量；
《工程部年工作总结和计划》相关文档：
工程部述职报告范文（精选5篇）09-02
工程部年终个人述职报告范文（精选6篇）09-03
工程部个人述职报告15篇09-02
工程部2023年度工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇09-11
工程部工作计划及目标(7篇)09-11
酒店工程部年度工作计划范文五篇09-11
酒店工程部工作计划(15篇)09-11
酒店工程部工作计划(共7篇)09-11
酒店工程部年度工作计划4篇09-11
