我公司在202_年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司202_年的总体经营治理目标，厂部特制订下半年工作规划如下。
一、人力资源规划
依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展年度工作规划：
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。
3.完成日常人力资源聘请与配置。
4.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。
5.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。
6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。
9.做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置
1.前台：前台增加至3名，分管不同区域。
2.车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。
三、强化人员素养培训
春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使202_年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。
五、加强市场调研
以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1.为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，202_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。
2.进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料。
3.加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。
七、内部治理
1.严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。
2.进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力提高治理水平。
3.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。
4.一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成营销目标做好最优质的效劳工作。
5.协作日常行政治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。
2023年企业公司下半年工作规划报告2
不知不觉间，20-年已经过去了一半。这半年来，我们公司经受了极大的危机和考验，但好在在各位领导的英明指导下，再加上同事们努力拼搏的完成工作。没有造成难以挽回的损失。并且在后来的工作中，我们开展恢复工作，加强公司的复工。并聘请了不少的新人扩大公司的人力，并为下一步的工作积极做好预备。
总的来说，在上半年的劳碌中，我们根本上顺当的完成了工作的目标，但紧接着就是下半年的工作了，对于公司来说，客服部是重要的宣传、销售的手段。因此，在工作上自然不能放松。为此，我在此对下半年的客服部工作做规划如下：
一、聘请规划
为了能支撑起公司的进展需求，客服部的扩展是必要的。适逢毕业季节，聘请的主要目标应当定在迎接的毕业生身上。筛选适合，有目标的新人，在今后的客服扩展中进展进一步培育。
为此，在近期校招以及聘请会上也要做好肯定预备。但介于目前的状况进展，主要的聘请方式应当还是网络聘请。
二、培训规划
这次聘请的人员比拟多，应当在聘请后统一到公司参加培训，并依据培训考核状况来进展筛选。
前期的培训应以根本的客服方式以及产品学问为主要教学点，经过几轮筛选之后，再由老员工进展带教。
此外，不仅仅是新员工的培训，面对这次的扩展，全部的员工都进展培训熬炼，加强团队的治理和队员力量。为此，在新人聘请之后，我们要对客服部全体员工进展培训。主要目的是为了加强员工的治理力量，加强自我管控，提升工作的积极性。之后，还要对公司的产品学问进展补充，教会客服员工们学习的方法，让员工能学会主动去了解公司产品的变化，加强工作力量。
三、工作规划
在下半年的工作中，我们应当积极的去开发新客户，加强并维护好老顾客的联系。因定期的联系并在节日以及生日阶段送上祝愿。
此外，我们客服部也要树立全心的销售目标，定下目标和嘉奖，以此促进员工的积极性，加强队伍的工作热忱。
四、下半年的期望
扩大队伍会带来许多不确定性，但是我们肯定要严加治理，在这下半年的工作的中，建立一支团结，有目标，又有力量的精彩队伍!
2023年企业公司下半年工作规划报告3
身为公司销售部的一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。
20-年下半年的工作马上绽开，为了更顺当的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的规划。
一、快速开展效劳巡检活动，安抚老客户、大客户的依靠心理。
由于公司相当大的一局部销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带着效劳、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进展效劳巡检活动，解决客户存在的效劳问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮忙。
二、开发细分市场，充分依托原有资源：老用户、老关系，必需在每个区域肯定建立8-10个铁杆用户。
高度重视市场支持体系的建立(当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士)：以诚恳、大度的态度，合理布局、精确判其热忱度和影响力、反复激发他们的积极性。
积存原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建立小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。
原始用户信息要准时整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点查找商机和突破点。
严密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。
注意胜利率，开发一个胜利一个，开发一个点映照一片天。卖挖机肯定要学会批发和传销之术。
三、坚决不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心
市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应非常明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群(10个以上关系较好的老板组成的群体)的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。公司盼望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以确保销售的持续增长。
针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系(即渠道)，为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。
四、关注用户群体的开发：
用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最迷人的蛋糕，在日常访问中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户肯定要在最短的时间内全面见面访问，力争深入了解和熟识。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌直接推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮助介绍购机信息上。对群体中有肯定影响力的用户购机信息要高度重视，准时上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当准时扩大战果。
五、在适当的时候开展促销、展现会。
充分利用好产品展现会，产品展现会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展现和介绍品牌及产品，突破和稳固当地市场的最有效的手段。一场胜利的展会往往是翻开和稳固一个市场的关键!
六、要让一线的销售人员树立良好的职业心态。
A.业务人员要留意形象、言表、态度、礼节，留意当地风俗习惯
B.市场开发要扑进去，到忘我境地
C.强调市场开拓方案制定，避开盲目、混乱的追赶信息式的销售
D.产品宣传要统一口径，系统介绍E.寻常心对个单，提高对客户的驾驭力量
F.强化团队意识，扩大信息沟通，要学会启动和利用各种资源
G.要机智，对用户需求及各种突发大事要精确把握
H.厉行节省，提高实效
时机可遇不行求，在整个行业开头大洗牌的同时我们肯定要抓住这次时机，打破市场格局，快速占据市场。以完成下半年的销售目标，同时也为明年的市场打下坚实的根底。
2023年企业公司下半年工作规划报告4
时间已过半，上半年任务没过半，完成的不抱负，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20-年度工作指导思想和20-年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，坚固树立“生命高于一切，一切听从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务治理，标准员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输治理和操作上，将作为矿井的治理难点和重点。(这主要是治理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、治理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，准时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。
二、抓工程进度，规划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注意现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建立，安全设施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水治理和排水系统建立工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件简单，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“猜测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯猜测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，治理到位的工作体系。加快监控系统建立，培育监控人员，治理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、治理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有特别的特别性，强化瓦斯排放、贯穿治理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。
七、抓好公司薄弱点的治理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板治理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输治理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强帮助运输治理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电治理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程治理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防治理，坚决杜绝各类非生产事故发生。
八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井安全建立制造稳定和谐的内外部良好环境。
九、保持职工培训的常态化，从治理人员入手，加强专业学问的培训和操作标准的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。
十、不断深化勤俭节省、过“紧日子”的活动开展，本着节省投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。
十一、连续抓好党的建立和党风廉政建立，积极做好进展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建立要求，加强党风廉政建立，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建立，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事洁净、洁净干事”的廉政核心治理理念，严格落实党风廉政建立“一岗双责”责任制，做到党风廉政建立与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋榜样带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建立和进展做好稳定的政治保障和顽强的后盾。
2023年企业公司下半年工作规划报告5
依据总行7月工作会议精神和指示，我店下半年将重点做好以下几个方面的工作。
第一，确保安全，促进业务
在目前的状况下，为了保证酒店的各项工作能够正常进展，运营不受任何政策的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处完成登记和上传，根据市公安局和当地派出所的规定对每位客人进展登记，并将信息输入电脑，仔细执行公安局公布的其他通知。其次，我们会加强对全体员工全部安全应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急和担心全感;在食品安全方面，公布了一系列与食品卫生安全相关的安全卫生要求和法规、应急程序，有效确保奥运会期间不发生中毒大事;在治安方面，夜间增设更多岗哨和士兵，增加巡查次数，对可疑人员和可疑物品进展具体查询和登记。
其次，注意培训，提高质量
业务学问和效劳技能反映了一个酒店的治理水平。假如要在保持业务学问和效劳技能不变的根底上，培训工作跟不上，新老员工更新换代快，简单导致工作热忱缺乏，业务水平松懈，尤其是对于一个经营了六年的企业，直接影响品牌。下半年的年度员工培训将针对总行和酒店的进展和岗位需求，提高员工对培训重要性的熟悉，积极引导员工自觉学习，提高技能，增加参加企业下一步改革的信念。培育一支效劳优质、技能独特的高素养员工队伍，稳定企业在秦皇岛市场的良好信誉和社会效益。实现从标准化效劳到人性化效劳到移动效劳的逐步升华。为此，酒店将规划每月进展一次必要的培训，培训方式主要偏向于教学和现场模拟。
第三，开源节流，降低本钱，增加人均消费
节能降耗是酒店始终提倡的口号，也是酒店亲密关注的日常工作。与去年同期相比，上半年的能耗有所下降和节约。下半年依据傅总讲话精神，治理会更细化。在“节能降耗”的根底上，企业提出了“挖潜降耗”的口号，这不仅是如何在六年来“节能降耗”的根底上更加努力，更是如何在各个环节中发觉和挖掘出各种程序，保证运营，下一步，酒店将在各个区域点安装终端仪表，如水龙头末端的水表、各个区域的电表等，并将各自的费用区域与邮政区分开来。同时对空调的开关掌握和办公用电进展合理调整和重新规划;其次，依据通货膨胀指数和同行业的调查了解，酒店会准时、随时浮动产品(房、餐)价格，让企业更敏捷地把握市场动态，提升业绩，不要错失良机;另外，在详细分工上，酒店要求每个区域使用的设备到每个部门，每个部门要求团队或个人负责。在正常的效劳和治理过程中，值班人员和治理人员应留意随时检查设备的使用状况，并协作工程部对设备进展维护和修理，以便更好地正确操作设备。还要求治理人员定期报告设备。在客房内，在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽可能延长亚麻布的使用寿命。同时，对低值易耗品的领用进展掌握，建立发放和消耗记录，实行有奖节省和罚废奖惩制度。(我们始终都在这么做。)比方，由于奥运会，北京车辆受单品牌、双品牌时间限制，局部客人要在秦停留两天才能返回北京，这样就可以大吵大闹节约客人用品。这些都是小潜储蓄意识，是把握市场行情的表达。
第四，坚持创新，培育创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂。只有创新才能带来生气和活力，只有创新才能感受到酒店成长的快感。在目前酒店产品和营销方式大胆创新的根底上，在新的市场形势下，要大力培育全体员工的创新意识，增加创新措施，创新过时的系统，创新硬件和软件产品，创新营销方式和目标市场，进一步开展创新活动。让酒店在创新中得到不断的进步和进展，比方立刻要在酒店举办的产品上菜竞赛，目的就是让厨师知道什么是艺术上菜，节省本钱，提高菜品整体档次。在保证“5515”推出的根底上，要创新许多类似的购置点和思路。在市场前沿走得更远，影响市场。
五、严格本钱掌握，加强明细核算
掌握各种本钱就是增加收入，产生收入。因此，今年下半年，酒店将加强本钱掌握，细分各部门的本钱支出，将原来每月的材料库存改为每周一次，并对各种耗材的使用提出改良意见和建议，以增加员工的本钱掌握意识，真正做好酒店的本钱掌握工作。
六、加强设备设施维护，稳定星级效劳
六年风风雨雨，酒店的硬件设施也陈旧老化。面对竞争剧烈的市场，也可以说，任中任重道远。常常消失工程问题，影响对客户的正常效劳。此外，客户频繁的出租率导致维护不准时，导致设施设备维护量增加。对于高档客人来说，一些会随着市场上新装修的豪华酒店的消失而消逝。
如何提高员工满足度?员工对企业有哪些方面的不满?这是以后工作的重点，每个员工都盼望自己的价值能在企业中得到公正的评价。这就要求企业坚持“公正正义”的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，问题要公正公开处理。其次，要为重要优秀的员工，尤其是那些可能影响企业将来进展的关键人员制定职业进展规划，引导他正确树立职业观和人生价值观。还需要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策，嘉奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正实现公正、人性化的付出与回报治理和企业的文化气氛。此外，还要建立一个开放和谐的沟通渠道，这是实施人性治理的必要途径，让每个人都能积极参加，表达自己的参加意见、工作和生活，进一步促进各级领导和人员之间的意见沟通。目前采纳的沟通形式有：员工会议、收集意见、简报等。以便向员工披露企业的政策、问题和进展规划，并让员工参加。对员工的建议赐予准时的认可、表扬和表扬。当员工在思想和生活上有困难时，企业尽力为其解决问题;员工在做出成绩的时候，要开诚布公，准时表扬。这些都是人性化治理的呈现，员工都能感受到。
当企业赐予员工关心时，员工就会以极大的精力为企业效劳。只要我们重视员工，员工就会为企业效劳，增加企业的分散力。做百年老店势在必行。
2023年企业公司下半年工作规划报告6
经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。
(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。
提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。
通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。
连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。
(二)狠抓生产治理，确保安全质量。
安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。
(三)进一步细化治理、创新效劳。
下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。
在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。
回忆过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。
2023年企业公司下半年工作规划报告7
6月30日--公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产治理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并规划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部治理方面
〈1〉降低生产本钱，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，--公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
3完善各项制度，明确工作职责范围
1.思想上的沟通
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、--目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产本钱。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达20-万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上为--公司下半年的根本工作规划，如有不当之处请批判指正!
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