周工作计划要求（共7篇）
由于外界缘由星级工作不能完成分两种状况标注， 每周一下午2点前做好方案的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的方案修改工作，请假或有事外出者应当每周一晚12点前做好方案修改工作。 员工个人周方案完成状况评分，满分110（本项评分由方案的检查人依据以下评分要点进行评分）。
1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）
2) 星级工作完成状况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）
3) 工作完成的质量及效率，占15分。由检查人依据工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）
4) 实际填写的工作时间精确真实性，占35分。检查人依据实际工作时间，同时对比公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人依据10—35的范围赐予真实性评分。（检查人打分）
方案员工中规范岗位要求严格执行周方案编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周方案中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时照旧发觉有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。 正常分数在95-100分之间额全部依据95分核算，90分到95分之间的全部依据90分核算。 对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最终企管法规部要进行适当折算。
部门周方案考核编制评分占40%，完成状况评分占60%，具体评分细则如下：
部门周方案编制状况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体方案编制状况和部门负责人方案添加状况。
1) 员工周方案编制状况得分的平均值占60分；
2) 部门负责人工作协调、添加状况占30分，支配应急状况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作支配进行统筹的状况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，支配应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 程序文件不行带出或复印 1) 负责人评分的规范状况20分 2) 对部门负责人方案完成状况的评分20分 3) 部门员工方案完成状况平均分占60分。
周工作方案管理 公司支配将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周方案支配的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
若一周方案中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末支配无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
公司在oa系统中设置特地的周工作方案模块对周工作方案进行数字化管理，公司对周方案管理进行调整的同时要修改周方案管理模块。
周方案完成状况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部连续关注周方案评分，假如分数照旧不均衡连续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。 人力资源专员要多花时间，关注周方案中的具体内容，对于方案时间总是高出最低工时的员工要分析缘由，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 程序文件不行带出或复印 篇3：周工作方案管理制度.doc1 湖北文华科技训练进展有限公司 周工作方案管理制度 一、目的
为了规范周工作方案提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作方案的执行成效，特制定本制度。 二、适用范围
在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责
㈠ 全体人员均按要求提报周工作方案。
㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣ 各部门人员都必需严格依据批准的工作方案开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤ 工作方案的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容
㈠ 周工作方案编制、审批应遵循以下管理原则
1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解； 2．内容要量化，考核时可以接受应用制定的标准精确衡量；3．目标方案要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．留意内容的精确性，与被考核者的工作职责、内容必需要有关联性；
5．要有时限性，方案中的每项工作指标都必需要标出方案完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必需给出缘由及连续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制
办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作方案表》格式编制并提交周工作方案。
㈢ 审批流程及验收、提报时间
1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。
2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作方案统一汇总交至办公室。
3．办公室人员依据公司会议纪要、月工作方案、上周工作总结复审各部门人员工作方案，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4．经分管领导审批完毕的工作方案交董事长批阅。 ㈣ 发布
公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作方案签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作方案时，一并提交上交工作总结，对上周工作方案的完成状况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作方案时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作方案表》《周工作总结表》
湖北文华科技训练进展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技训练进展有限公司月湖北文华科技训练进展有限公司月
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天际。
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第4篇：周工作方案要求
周工作方案要求
公司依据各岗位工作特点将员工分为方案员工和非方案员工，方案员工必需每周填写周 方案，非方案员工不用填写周方案。依据每位方案员工的实际工时特点我们又对方案员工周 方案的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。 方案员工每周五之前要在 oa 网填写下周工作方案， 交部门负责人进行初次审核， 再 由直属高管进行二次审核。员工供应方案时间应在每周五下午 4 点之前，最晚截止时间为周 五下班前。 晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。 员工请假上班后 完成状况栏说明未完成或延期的缘由及估量完成时间， oa 系统会自动将未完成方案在下 周的方案中列入。没有正值理由，周方案中未完成的工作，部门负责人要支配周末无条件加 班。 对于周工作方案调度看法支配的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同 工作牵头人要依据实际完成时间，在 oa 系统中指定地方（目前在调度看法中）公告标准工作 时间，供大家参考。 由于外界缘由星级工作不能完成分两种状况标注， 每周一下午 2 点前做好方案的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的 方案修改工作，请假或有事外出者应当每周一晚 12 点前做好方案修改工作。 员工个人周方案完成状况评分， 满分 110 （本项评分由方案的检查人依据以下评分 要点进行评分） 。 1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占 35 分。达到标准时间要求，得 25 分；未达到 要求工时的， 少 5%扣 3 分， 少 10%扣 8 分， 少 15%扣 14 分， 少 20%扣 20 分； 超过要求工时的， 超 5%加 2 分，超 10%加 5 分，超 15%加 8 分，超 20%加 10 分。 （以周工作时间总数为核算百分 比的基数，电脑系统打分） 2) 星级工作完成状况，占 25 分。星级工作全部完成得分 25，有一项三星级工作未完成 扣 6 分，一项两星级工作未完成扣 4 分，一项一星级工作未完成扣 2 分，最多扣 25 分。 （检 查人打分） 3) 工作完成的质量及效率，占 15 分。由检查人依据工作被评价人的工作质量，完成工 作的效率、完成工作的质量、协调性，在 7---15 分之间差别评分。 （检查人打分） 4) 实际填写的工作时间精确真实性，占 35 分。检查人依据实际工作时间，同时对比公 布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性， 并对每个被评价人依据 10—35 的范围给 予真实性评分。 （检查人打分） 方案员工中规范岗位要求严格执行周方案编制要求，内勤和经理人员每周要检查 本部门员工周方案中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时照旧发觉有重复性工 作要进行倒扣分，最多扣 35 分；扣分 15 分以上要有扣分说明。 正常分数在 95-100 分之间额全部依据 95 分核算，90 分到 95 分之间的全部依据 90 分核算。 对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人 员的打分在统计时只做参考，最终企管法规部要进行适当折算。 部门周方案考核编制评分占 40%，完成状况评分占 60%，具体评分细则如下： 部门周方案编制状况评分，满分 100。主要考虑本部门员工整体方案编制状况和 部门负责人方案添加状况。 1) 员工周方案编制状况得分的平均值占 60 分； 2) 部门负责人工作协调、添加状况占 30 分， 支配应急状况占 10 分。 其中， 工作量添加、工作时间及工作支配进行统筹的状况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣 5 分，依次 类推，最多扣 30 分，支配应急加班占 10 分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量 添加 及工作时间统计中} 程序文件不行带出或复印 1) 负责人评分的规范状况 20 分 2) 对部门负责人方案完成状况的评分 20 分 3) 部门员工方案完成状况平均分占 60 分。 周工作方案管理 公司支配将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作 的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周方案支配的各项 工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。 若一周方案中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分， 并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末支配无条件加班的， 给经理人员记工作过失一次。 公司在 oa 系统中设置特地的周工作方案模块对周工作方案进行数字化管理， 公司对 周方案管理进行调整的同时要修改周方案管理模块。 周方案完成状况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体 分数偏低要适当提高，企管法规部连续关注周方案评分，假如分数照旧不均衡连续再调整； 同时也希望各部门负责人能客观评分。 人力资源专员要多花时间，关注周方案中的具体内容，对于方案时间总是高出最低 工时的员工要分析缘由，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编 制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。 西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 程序文件不行带出或复印 篇2： 周工作方案管理制度.doc1 湖北文华科技训练进展有限公司 周工作方案管理制度 一、目的 为了规范周工作方案提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作方案的执行成效，特 制定本制度。 二、适用范围 在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作方案。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审， 并会同人力资源部对执行成效进 行验证。 ㈣ 各部门人员都必需严格依据批准的工作方案开展各项工作， 并保证各项工作保质保量 按期完成。 ㈤ 工作方案的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容 ㈠ 周工作方案编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解； 2．内容要量化，考核时可 以接受应用制定的标准精确衡量； 3．目标方案要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．留意内容的精确性，与被考核者的工作职责、内容必需要有关联性； 5．要有时限性，方案中的每项工作指标都必需要标出方案完成时间，在限定的时间内如 未按要求完成工作，必需给出缘由及连续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作方案表》格式编制并提交周工 作方案。 ㈢ 审批流程及验收、提报时间 1． 所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初 审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。 2．部门负责人每周五 12：00 点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作方案统一汇总 交至办公室。 3． 办公室人员依据公司会议纪要、月工作方案、上周工作总结复审各部门人员工作方案， 无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在 2 小时内做出整改并再做二 次提报，直至通过为止。 4．经分管领导审批完毕的工作方案交董事长批阅。 ㈣ 发布 公司每周一上午 9：30 召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作方案 签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作方案时，一并提 交上交工作总结，对上周工作方案的完成状况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取 工作方案时一并收取，并进行分类存档。 附： 《周工作方案表》 《周工作总结表》 湖北文华科技训练进展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技训练进展有限公司 月 湖北文华科技训练进展有限公司 月篇3：周工作总结及方案的要求 周工作总结及下周方案 一、目的： 通过回顾近期重点活动开展状况及重点工作开展状况， 梳理问题、明确重点、促 进协同 二、要求： （一） 总结要点：跟踪重点活动开展状况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及 需 要协调解决的事项，提出改进建议及思路 1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总 结的 活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动 2、关于重点工作开展状况：包括部门会议明确、领导支配及自己认为比较重要的工作 （二） 方案要点：围绕重点工作开展及主要目标的推动前进，列示下阶段（主要是下周）需 要 开展或建议开展的重点工作，包括进度支配和关键环节梳理 （三） 总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点 三、模板： （一）重点活动跟踪： 1、活动开展状况 （1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表， （2） 针对已经开展的活动 2、主要问题及改进建议：依据上述进展状况梳理主要问题、剖析缘由、说明已选择实行的措 施并提出改进建议 注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决 （二） 重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作， 常规工作无须总结。 1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可 2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事 项 3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决 策 4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结 （三） 下阶段方案： 该部分内容可有可无，不作要求，可依据自己管理的主要目标提一些需要重点选择实行的措 施并阐述理由篇4：周工作方案要求 周工作方案说明和要求 一、周工作方案写什么 1、自己认为重要的工作事项，不写上怕遗忘的。 2、自己本周要达到的工作目标。 3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。 4、常规性工作不写。 5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。 6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作方案。 二、工作方案上交时间 1、董事长和总经理直管部门负责人每周六 12 时前将周方案提交，董事长、总经理周六 下班前和直管部门负责人确认工作方案并签字。 2、各部门管理人员每周一上班 1 小时以内将工作方案提交给自己的直接上级， 部门负责 人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作方案并签字。 三、周工作方案考核 1、不能按时提交周工作方案的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐 100 元，其他管理 人员乐捐 50 元。 2、不能按时确认下属工作方案的，总经理、总监级别乐捐 200 元，部门负责人、主管级 别乐捐 100 元。 3、综合管理部负责方案的检查、跟进、指导工作。 四、周工作方案备案 1、各部门负责人每周一 14：00 前将周工作方案汇总提交给综合管理部，延误提交的由 部门负责人乐捐 100 元。 五、一年有 52 周，依据日历 1w、2w、· · · ·52w 排布。篇5：要求上报周工作方案的通知 ************************项目经理部文件 项目部 [20xx]004 号 关于下发周报的通知 各工区： 施工方案管理是科学的把握工程工期的关键， 为规范文项目管理， 便 于项目部准时解决 施工生产中发生的各种问题，请各工区每周上报周报，并按周报格式（周报格式见附件）统 计上报各项工作进展和需项目部解决的问题。 请各工区务必认真组织施工，按时上报周报，主动协作项目部的方案管理制度和各种报 告需要，把整个项目生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证项 目生产活动和各项工作正常、顺当地进行，保证工程项目依据合同和业主要求的工期完成。 附件：路基（桥梁）工区周报格式 312 国道镇江城区改线段工程 a 段 项目经理部 20xx 年 12 月 23 日 工区第 周报 （） 一、本周生产进度 本周完成产值 元， 其中路基完成 填方、挖方、清淤等 ， 完成产值 元， 完成方案 %。 因 缘由，影响本周生产进度。 二、征地拆迁工作进展 三、其它工作进展 四、需项目部解决的问题 五、下周工作支配 工区第 周报 （） 一、本周生产进度 本周完成产值 元，其中 桥梁完成 桩基、系梁、柱、盖梁等 ，完成产值 元， 完成计 划 %。因 缘由，影响本周生产进度。
第5篇：英语周方案要求
英语周方案要求
题目：
20xx第三届English Week--Be Thankful·Christmas Salon英语周之感恩·圣诞沙龙活动……..**班活动方案
一、本班状况分析（结合幼儿园英语周的要求与本班幼儿园的水平
特点）
二、活动目的：本次主题活动的目的……
二、活动时间：12月19----12月26
三、活动预备：如：活动材料的预备，幼儿、家长、资料的收集、环境的设置等
四、活动形式与内容：
如：活动一： 英语活动：好玩的圣诞节
活动时间：12月19日上午
活动内容： 与外教老师一起学习圣诞吉利物（圣诞老人、圣诞树等）的英文单词及其由来，并学习圣诞英文歌曲。
活动二：班级英语才艺表演
活动
三、
活动
四、
活动
五、
英语周方案请在本周四12月15日上交
● 请另外附联谊活动当日的流程表，三个班合作完成。（下周一12
月19日上交）
第6篇：周工作方案填写要求[1]
周工作方案编制要求
一、编制工作方案的目的
为加强百靖高速工程进度方案管理工作，保证工程进度均衡、有序的进行，实现施工进度方案的科学化、规范化和程序化，特制订本工作方案。
二、编制工作方案的依据
本工作方案的编制是以总包部审批后下达实施的总体施工方案和月度施工方案为依据，并在此基础上细化到每周、每日。
三、工作方案的内容
本工作方案以Project 20xx软件为平台进行编制，包含了施工预备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全部内容，详细内容及格式见下发的工作方案编制模板。
三、工作方案的填写方法和要求
1、本工作方案模板中已经列入了一些大的框架项目，具体详细的子项由各施工单位结合本标段的实际状况和工程进展状况随时添加。
2、方案表格中的负责人和主管领导为本标段负责本项工作的领导或负责人，责任人为具体落实本项工作的人员。
3、上报下周工作方案的同时，要将上周工作方案的完成状况栏填写完毕，没有完成的工作要注明未完成缘由。
4、各施工单位应高度重视本工作方案的编制和落实，支配本标段相关部门负责本方案每日的填写工作，并将方案落实到具体施工当
中。
四、工作方案上报的时间及流程
本工作方案于每周日上午8：00之前报送分管本标段的现场工程师，由现场工程师审查后在中午12:00之前上报总承包工程部。
第7篇：周工作总结及方案的要求
周工作总结及下周方案
一、目的：通过回顾近期重点活动开展状况及重点工作开展状况，梳理问题、明确重点、促进协同
二、要求：
（一） 总结要点：跟踪重点活动开展状况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需要协调解决的事项，提出改进建议及思路
1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动
2、关于重点工作开展状况：包括部门会议明确、领导支配及自己认为比较重要的工作
（二） 方案要点：围绕重点工作开展及主要目标的推动前进，列示下阶段（主要是下周）需要开展或建议开展的重点工作，包括进度支配和关键环节梳理
（三） 总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点
三、模板：
（一）重点活动跟踪：
1、活动开展状况
（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表， （2） 针对已经开展的活动
2、主要问题及改进建议：依据上述进展状况梳理主要问题、剖析缘由、说明已选择实行的措施并提出改进建议
注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决
（二） 重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。
1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可
2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事项
3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决策
4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结
（三） 下阶段方案： 该部分内容可有可无，不作要求，可依据自己管理的主要目标提一些需要重点选择实行的措施并阐述理由
工作方案要求
写工作方案要求
工作要求及方案
班主任工作方案目要求
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