提交工作计划的通知
篇一：关于提交各部门工作计划的通知
关于各部门提交工作计划的通知
公司各部门：
为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。
提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》
山东美伦食品有限公司二零一二年二月七日
XX部各岗位工作计划（XX年X月）
岗位：被考核人：时间：
部门负责人：
篇二：关于实行工作计划管理的通知
关于实行工作计划管理的通知
公司直属部门、各管理处：
为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定，进一步增强员工的责任意识，提高工作效率，明确责任，强化目标计划管理及责任意识，确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定，在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。
一、工作计划的制定
1、公司工作会议作出的决定。
2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。
3、基于工作实际需要作出的计划。
二、计划上报
1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。
2、各部门每周五下午15：00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。
3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。
三、计划审核
1、每周六工作例会对各部门计划进行审核
四、计划执行及检查
1、计划一经制定，须严格执行并考核。
2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。
五、计划考核
1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖金部分进行考核。
2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。
3、属于公司计划调整、工作方案变更等原因导致计划不能如期完成，不纳入考核范围。
望各部门严格遵照执行。
附件：《月度计划表》 《周计划表》
篇三：提交年度工作计划的通知
to 致：各部门from由：总
经办sub 事宜：关
于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工 作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度
工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。
2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。
date 日期：XX年月日 no.档号：gmo XX 通 004
二、文件格式和提交时间
1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。
2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx总经办
二〇一二年十二月一日篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知 关于提交XX年工作总结与XX年 工作计划的通知 各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX年及今后一段时间的各项工
作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。现将
具体事宜通知如下：
一、总结报告内容
1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。
2、切实剖析XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、
综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。
3、要认真制定XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详
实具体，符合实际。
二、具体要求
1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，
上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。
2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。
3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。
4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目
公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。 特此通知 二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司
关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：
XX年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划
下一步、明确工作目标，公司要求各位提交XX年3月及一季度工作总结及XX年4月及
二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分：
1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另
一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。
2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产
生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、
数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体
阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于XX年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格
式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在XX年4月5日公司例会发表以及
研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发
展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达
成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，XX年都是崭新的、关键的一年，
希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部
XX年3月30日
XX-3-301-1篇四：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间：xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都
取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时
为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含
车间班组长）均需提交“xxx年度工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客
观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。 请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统
为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。 集团xxx部xxxx年xx月xx日
篇五：关于提交XX年工作总结和XX年工作计划的通知(终稿) -XX0103关于提交XX年工作总结和XX年工作计划的 通 知 房地产集团各部门、各子公司：XX年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好XX年度
工作总结、科学部署XX年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作
热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经
公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交XX年度工作总结及XX年
度工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、 内容要求：
（一）各部门、各项目公司工作总结及计划
1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真
梳理和检查，全面客观总结XX年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、
经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；
2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工
作重点，拟定XX的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理
指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；
3、对公司的意见和建议；
4、需要特别注意的内容：
（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务
概况及重点情况。
（2）工程管理部应对XX年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开
工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施
等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
（3）营销策划部应对截至XX年12月31日的销售数据进行说明。另外，对XX 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成 销售额等）并附表说明，同时，对XX年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应
包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（4）财务部应对截至XX年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠
款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供XX年、XX年年度收入、产值、
净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据
并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。
（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至XX年
12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说
明XX年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
（二）个人工作总结及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职ppt包含内容：
（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺
点与不足及相应的改进措施等；
（2）XX年的个人工作方向等；
（3）对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司
副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持
人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于XX年1月中旬，具体时间另行通知。
二、其它要求
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分
析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文
并茂，叙述逻辑清晰。
2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公 司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。
部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于XX年1月
8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；
（2）房地产集团部门年度总结和计划于XX年1月9日17:00之前交至房地产集团总
经办；
（3）各子公司年度总结和计划于XX年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。 特此通知。河南省置地房地产集团有限公司二〇一五年一月三日 补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt
模板稍后下发。
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