一、提升与人交流能力
在项目施工过程中，常常会碰到甲方、监理、多个项目施工的负责人互相影响的时候，办理各方之间的关系，增强勾通必不行少。
二、提升项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府有关单位的项目，与公司单位的项目有很大的不一样，不不过施工达成任务，查收付款就行了，里面所波及到的流程，规范文档都是重要的构成部分，在查收和结算的时候，是一个必不行少的，在昨年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所波及到的甲方、监理、各个项目的施工方的署名盖印，就是一个要花大批时间去办理的事情，这些有关的流程，文档都有一个固定模式，在此后的工作中，我会把这些有关的模板所有备份下来，留作此后施工。
2、xx 施工
我们的项目建设主假如机房建设，机房建设项目的施工是多个分项联合的一个项目，包含装饰、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所波及到的方方面面好多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提升室内装饰施工能力
装饰在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装饰这一块，我感觉是一个短处，经验的不足，所造成资料的消耗浪费，整体装饰成效不好，用一个其余资料能够达到更好的成效等一些问题，并且资料的用量，价钱都不是能很好的估量出来，所以我今年的要点是提升装饰施工的能力。
四、提升工程估量定额报价的能力
在好多政府工程报价的时候，都是要经过估量定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大差别，特别复杂，这也是我此后长久学习的目标。
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五、提升项目方案报价和绘图的能力
一个项目的实行，好的方案决定着项目的构成，严格谨慎的图纸决定着项
目的成效，在此后的工作中这些都是我要学习的要点。这就是我 2020 年的计划，在努力达成公司领导交给我的任务的同时，进一步提升自己的技术技术，不懂的要向书籍学，向领导学，向师傅学，向同事学，不停丰富自己的知识构造和才华，培育优秀的学习习惯，为创立公司的美好明日而努力。
在 2019 年里，我工区已经接踵达成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖系统、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 2020 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、暂时铺盖板拆掉、隶属构造施工等新
的工序。不论对于工区仍是个人而言都将面对新的压力和挑战!对此，我订立了
2020 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：因为新的工序开始及增添，技术人员需要增强，以保证整个工区各样工作能够安全高效兼管到位 (包含库管员、电工、普工等各个岗位工作人员 )。
2、2020 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，当前是基坑初开挖期人员、机械设施、应急物质都基本到位，依照基坑开挖方案井井有条进行施工中。
这个阶段至关重要，先期基坑的开挖地点、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格依照方案履行，并实时向领导报告现场的各样状况。接下来在基坑开挖施工热潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的行进，并实时架设钢支撑、办理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段查完工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2020 年 6 月至 10 月主体构造施工，本阶段是今年的要点，更是整个车站施工的重中之重，先期的各个工作都是为了主体构造施工而睁开的，所以在
这个阶段我工区更需要增强各个环节的管理，比如综合接地、大队伍的管理 (人数多 )、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手
架和模板的搭设，以及多层次高频次的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各样成功
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经验，把梁溪大桥站的各样失误之处引认为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工踊跃进行创新，以保证广场站主体构造施工的安全、快速、高质量的达成。
把广场站锻造成精选工程。
4、2020 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆掉、隶属构造施工阶段。
本阶段主假如完美整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场所的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审察图纸，保证基坑开挖的深度、砼围檩的地点、钢支撑的间距、
格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理 (钢筋、砼 )。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部
领导审察，而后让每名技术人员认识其负责的工作面，增强对协作队伍的管理，进而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度确立基础
3、认真开好现场换班会，对当日的工作进行总结、对明日的工作进行安
排，保证各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长一定参加换班会，要求他们在和下一班组换班时一定要在现场进行交接，并对工作面的各样不稳固因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢
支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型保养、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要实时了其解施工过程，剖析产生隐患的本源，协调施工人员办理问题，待办理完成后，再进行检查查收，最后达到除去质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促进各开挖面向前施工，保证资料设施
的供给，想方想法使发掘机等设施发挥其最大功能，踊跃联系出土单位，让其保证出土量，赶快早日达成基坑的开挖，为车站主体构造施工创立优秀场面。
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3、文明施工：响应项目部领导的呼吁，努力将广场站打造成无锡文明工
地，在昨年这方面我工区做的不够，今年将两个场所分红若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场所达不到要求的，就对其负责人进行处分。并增强对门卫的管理。
4、人员管理：因为我工区增添一些新人，缺少工作经验，所以在接下来各
种工作睁开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方实时向梁溪大桥站和领导讨教课习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：当前现场已有多台挖机在工作，第一在加油方面就要进行三检制 (库管员、技术员、司机 )，从源泉根绝浪费。让每台挖机发挥其最大功能，缩短运输距离和倒霉次数。
2、钢筋、砼等原资料：波及钢筋半成品的加工，要求技术人员频频对图纸
进行核实，保证半成品的正确性、必需性和适用性，保证对钢筋原料的合理利用，保证不报废、不浪费。波及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采纳双控制，留有余量不够再补，进而使砼用量能够获取有效控制。 3、收方工作：认真查察合同，确立收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并实时向工程部领导报告收方结果。做到收方的实时性、真切性和正确性。
五、个人想法
1、现场文明施工增强管理： 21 世纪国家倡导和睦、文明，无锡市政府要求我们 “一模、两化 ”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区果断响应呼吁，增强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执
行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍一定达到 “一模、两化 ”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底一定对其交底到位，果断
根绝反工工作的出现。促进协作队伍能安全、快速、高质的达成各样任务。对其在工作中产生的违规行为一定严苛打击。
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3、个人工作改良：
因为个人工作经验及知识的短缺，以致以前在工作上出现许多错误，所以需要改良和学习的地方还有好多，第一要起到表彰作用：
第一、多学习，要常常学习方案、改良方案，以防止不用要的损失。
第二、多学习，要常常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。
第三、多学习，要常常学习各样工程事例、工程资料等，提升办理不测事件的能力，对于突发事件能够实时有效的解决。
第四、多学习，要常常学习演讲资料，要常常看些娱乐节目，进而增强自己的交流能力，提升与业主、监理、领导的交流能力，使工作能高效的达成。
明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的弊端 .认真听取别人忠恳建议 .更为勤劳的工作，勤苦的学习，努力提升文化素质和各样工作技术，充足发挥自己的能力，让自己真切走上管理道路。我也会向其余同事学习，扬长避短，互相交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
以上是我的 2020 年工作计划与发展方向，希望经过自己的努力及别人的辅助能够成功的达成计划并打破， 2020 年获得更好的成绩，全面提升自己。
过去的 2020 年是公司的起步之年， 2020 年是公司的要点之年，也是成就初现之年，作为一名专业工程师，应牢牢环绕公司决议部署，一直把工程质量、
安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力求为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放坚固建立质量就是公司的生命线责随意识
1.充足发挥监理作用，要增强对监理人员管理，坚持每日早会制度。对要点环节、要点部位要实时下达工作指令和追踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预示性，实时发现、实时办理。
2、严把原资料进场关，对工程所有资料严格按要求送检，根绝故弄玄虚。
3、认真熟习图纸，领悟设计企图，发现问题实时反应或办理。
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4、严格审察施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并实时办理，对重要工程事项要实时报告。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要果断遏止，敦促更正。
6、参加隐蔽工程的查收，审察查实详细隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间查收及完工查收，参加审察其竣薪资料，保证资料的正确性和达成性。
二、警钟长鸣不懒惰增强安全就是效益主人翁责任感
1、检查、敦促各施工单位的安全管理系统的成立、安全举措的落实。
2、依据安全管理要求检查敦促施工单位的现场落真相况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工状况进行通告。
4、加大安全、 xx 施工违规的处分力度。
5、指导、监察、检查、监理施工单位完美安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领悟设计企图的前提下，对能优化的施工方案要做好顾问，从施工源泉降低工程成本。
2、认真思虑，精心组织，合理分配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审察施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力求做到质量与成本控制的完满优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
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5、对各项工程资料的价钱要认真审察，频频比较，同时在必需的状况下做好市场检查，不可以让公司的利益遇到损失。 6、对甲方供资料做好查收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、听从全局，配合公司的其余工作
1、彻彻底底达成工程部领导安排的其余和暂时性工作，主假如基础数据的供给，各项文档整理，对外联系的信函草拟或一些文秘性工作。
2、增强对监理、施工单位的横向联系、交流、协调管理工作。
3、达成公司领导安排的暂时性工作，配合其余部门的工作。
4、团结一心，同心合力达成公司安排的工程部全部工作。
2019 年，恪守站及所在项目部的各项规章制度，踊跃听从领导的工作安排，圆满达成工作任务，知足施工单位进度。保护集体荣誉，思想上要求进
步，踊跃响应站的呼吁，认真贯彻履行站文件及会议精神。面对 2020 年展动工作计划。
特拟订 2020 年工作计划：
2020 年工作踊跃努力，认真学习有关试验知识，认识建筑新式资料检测及应用，不停充分完美自己。
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真谨慎、脚踏实地。
耳边老是回忆起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、性命关天的行业。搞建筑我们得时辰牢记把安全第一记于心中，因此以致我们把工程质量放在第一位。检测监监工作就是质量把关的最重要的一环，不行置疑地抓好原资料、半成品、成品的质量。
1.专业知识、工作能力和详细工作
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从拿到图纸到图纸会审，认真的查察每一个部位细节，查对数据，思虑施工步骤方案。
做到脑中有图。组织图纸会审。协调互换与业主、设计、监理各方建议。进入工程动工，认真认识每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对要点点编制作业指导书，监理单位确认后履行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到成竹在胸，按
施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检 “三检 ”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及有关质保资料。
严格控制原资料、半成品、成品资料应用于工程。
2.工作态度和勤劳敬业方面
正确认真的对待每一项工作，浑身心地投入工作，认真恪守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，固守岗位，需要加班达成工作准时加班加点，保证工作能准时达成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
3.工作质量成绩、效益和贡献
在睁开工作以前做个人工作计划，有主次的先后实时的达成各项工作，保质保量的达成工作，为公司工作做应有的贡献。
努力使思想觉醒和工作效率全面进入一个新水平，充分自己施工管理经验，业余时间增强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋向，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相联合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
需要重视的是当前已经是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到愈来愈大的作用。
建筑施工公司在鼎力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的流传渠道，全面改良传统的编制方法，使信息在生产力诸因素中起到中心的作用，逐渐实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的状况下，作为现场技术员应当自觉地融入现代科技知识中，自
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我完美自己的知识系统。以产生更大的经济效益，增强建筑施工公司的竞争力，进而使公司能在日趋强烈的竞争中获取更好的生计环境。
一、指导思想
以全面实行《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持 “安全第一，预防为主 ”的目标，增强基础工作，增强监察管理，着眼于成立安全生产的长效体制和提升安全生产看管水平，努力控制和除去事故安全隐患，果断根绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障
建筑安全生产局势的基本稳固。
二、工作目标
全面达成局里和其余上司管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，
减少和降低一般安全事故的发生 ;全面推行钢管脚手架 ;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取 50%以上的县级文明样板工地， 20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地 2-3 个。
三、工作要点
(一)、进一步提升认识
深入学习贯彻常和国家领导人对于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财富安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和
责任感。要进一步提升安全生产意识和安全法制观点，坚固建立 “安全第一，预防为主 ”的思想，确实将安全生产工作做好。
(二)成立和推行施工现场安全生产保证系统
建设部已制定公布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工公司推行《安全生产允许证》制度。施工现场安全保证系统是指引和敦促公司安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效门路，是实现公司安全生产的治本举措。，要把各公司成立和推行施工现场安全生产保证系统看作安全生产工作的基础和中心来抓，系统要求以职责分明、系统齐备、要点突出、关闭管理为原则，重申全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
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(三)增强安全生产责任落实， xx
1、持续睁开安全生产目标责任管理，健全和完美安全生产岗位责任制，同时要把工作要点放在目标责任的核查上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场监察、安全生产检查和行政处分等行政行为，落实安全生产责任。
3、敦促公司安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要要点敦促公司落实公司主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重要安
全责任事故的，要撤消其个人执业资格和岗位证书， 5 年内不得从头申请，情节特别恶劣的，终生不得申请 ;落实应当具备的安全生产条件所必需的资本投入 ;落实安全生产管理机构的建立并装备与公司经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、增强自己力量的建设，成立一支清廉高效的安全监察员队伍。在新的一
年，我们一是要求所有站里工作人员增强自学，快速提升业务水平 ;二是踊跃参加各样业务培训班，实时吸纳新知识 ;三是增强悍向联系，认真学习周边市、县的先进经验。
(四)进一步增强安全生产监察管理
1、认真组织睁开建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要经过检查来提
高公司的安全生产管理水平易施工现场的安全防备水平，促进公司创立安全文明工地。
2、加大公司伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处分力度，促进安全生产工作。
3、依据《安全生产法》的要求，组织睁开建筑公司法人、项目经理、安全
员任职资格核查，以使建筑业公司主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决议能力。 4、持续鼎力睁开安全生产专项治理。，要要点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实质拟订详细方案和举措，突出要点，分类看管。
要敦促公司拟订专项治理举措，举措要落实工程项目。
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(五)认真做好安全生产培训教育工作
，各公司要要点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对公司负
责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到 100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好 “安全生产月 ”活动时期的安全宣传教育工作，抓好法定节日和 “两会 ”时期的安全检查，此后凡 “五一 ”、“十一”、“元旦 ”、“春节 ”各施工公司一定对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全看管站。努力创立全社会关注安全，关爱生命的优秀气氛。
(六)进一步规范事故管理
1、要高度重视事故管理工作每举事故都要依照规定实时上报、检查、办理和了案，依法查办事故瞒报、谎报和迟延不报的有关责任人。要认真做好建设
行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的办理工作力度，坚持 “四不放过”原则，严肃追查事故责任单位和责任人的责任。
2、要成立建筑行业诚信制度，对发惹祸故的责任单位和个人在了案办理后，要在当地媒体予以公然曝光。同时要成立公司主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为公司资质年检、主要负责人任职资格核查和工程项目招标招标的重要依照。
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