2022年度生产部工作计划
20xx年度生产部工作方案
20xx年度生产部（工作方案）1
1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力气和管理水平。
2.落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有猛烈的平安生产意识，要训练和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
20xx年度生产部工作方案2
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。
三、结实树立“平安第一”的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入到到落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。
四、深入到到开展好平安生产专项整治工作
依据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依据《平安生产法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、连续加强做好员工平安训练培训和宣布传达工作
工厂选择实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱惜力气，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化平安生产宣布传达工作，深入到到开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣布传达小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣布传达力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。
20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。
20xx年度生产部工作方案3
生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品消逝问题。
通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作方案如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的把握力度。
2、建立全员参预质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参预的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消逝生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的主动协作和参预，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程把握的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录把握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程把握与考核，但很多工作还需要技术部门关心，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部准备在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部关心进行一次培训。
20xx年度生产部工作方案4
即将过去的一年里公司经受了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。
在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入到到些：
一、推动前进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟识；
2. 争取高层领导支持和参预，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好；
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入到到，清除掉现场不要的.物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训训练
1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训；
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争辩和鼓舞共享各自阅历；
3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参预，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。
三、工艺品质方面
1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终准备市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲热协作才能真正得到保障。
四、成本把握方面
1. 制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来把握费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和把握。
3. 库存成本的把握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格把握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。
4. 错误成本的把握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争辩，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在确定程度上削减工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩处方法，提高员工对物料的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行确定比例的现金惩处。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按确定比例惩处。
五、加强管理（管理缔造效益）：
1. 首先需提高自身管理力气和素养。很多时候感觉自己在管理把握方面
通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多相互沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理缔造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力气，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。
3. 针对生产工作中消逝的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参预，深入到到现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。
4. 针对生产中的消逝的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批判训练—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5. 在平安管理方面，平安生产部是（口号），平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）训练和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
以上是我新一年的工作方案。
附：生产部主要工作职能
1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2. 依据订货合同，编制《月份生产方案》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3. 通过对各生产环节的有效把握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特殊状况。
5. 对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安训练，加强平安生产的把握、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体把握和管理。
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
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