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房建工程年度工作计划及岗位工作计划模板3篇

时间：22-12-25 网友

房建工程年度工作打算及岗位工作打算模板3篇

　　工作打算是提高工作效率的一个前提，我们的打算有年度打算、季度打算、月打算、周打算这些打算明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。下面是我为大家整理的房建工程年度工作打算及岗位工作打算模板3篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！

　　房建工程年度工作打算范文一

　　1.部门人员缺乏，与公司规划不匹配。

　　尽快建立一支熟识业务，比拟稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们此时此刻的一个重点

　　2.强化销售人员培训，造就销售人员发觉问题，总结问题，不断提高自我的习惯。

　　市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进展汇总；针对重点市场信息进展针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进展学习。

　　3.市场分析：

　　房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在20__年乃至20__年都会是在困难中行进。但假如企业自身只将盼望放到房地产市场的回暖上，而不踊跃自救，其后果很难说乐观。挑战与时机并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是踊跃自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店起先把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出20__年前后家电企业应对洋品牌的战法--打效劳牌，包送货，包设计、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低1/3。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进展市场分析，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态〔产品优劣势，价格，主要营销手段〕等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，效劳不行能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高许多。国内的几家品牌大多在效仿借鉴我们的方法。目前我们公司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。

　　4.20__年工程工作重心及工作方针；以提高销售人员综合实力为根底，渐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　1〕工程类：

　　1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比拟丰富，在选择工程工程上可以采纳面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产工程，酒店等，广撒网，然后精选工程，集中优势兵力，打击竞争对手，获得制胜权。

　　2：销售工具开发；工程专题片，供应一些有代表性的工程案例。投标PPT。探望参观流程标准化，供应样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。

　　3：我们的产品丰富，配套齐全，网络覆盖广，所以效劳快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。

　　2〕酒店管理公司及设计院推广：聘请一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及香港为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经历，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司帮助我们开发工程。

　　3〕木门厂开发；木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，TATA，，金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有必须的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。这一局部工作稍后开展，业务目前人手缺乏，而且周期长，见效慢。

　　5工作策略：

　　〔1〕要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。

　　〔2〕步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前燃眉之急的问题同时，做好长远规划和支配，做到有打算的层层推动。

　　〔3〕优势合作，充分发挥每个销售人员的实力，利用每个销售人员的自制力优势为团队作奉献。

　　6.销售工作目标：

　　依据市场竞争状况，结合公司产品状况及部门成立时间状况。

　　〔1〕20__年全国二十万以上工程达成合作10个〔不含经销商工程〕；

　　〔2〕达成全国工程工程战略合作伙伴联盟协议5家；

　　〔3〕20__年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个；

　　〔4〕20__年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个工程指定我公司产品；

　　〔5〕20__年木门厂达成合作5家

　　〔6〕20__年全国酒店管理公司完成开拓10家；

　　〔7〕对客户应收款的呆账〔死账〕不超过销售总额的千分之零点五；

　　〔8〕对客户产品相应要求确实定与评审，精确率百分之一百零一点五；

　　7.销售策略：

　　商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先支配商机的跟进与联络。　　房建工程年度工作打算范文二

　　一、平安管理

　　1，设备设施平安管理工作必需坚持平安第一，预防为主的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

　　二、工作打算

　　1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟_心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业本钱的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，遵照标准操作时实监管的重力区，工程部将遵照相关工作的须要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作流程分细化。

　　三、做好能源限制

　　管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　1、提高全部员工的节能意识

　　2、制定必要的规章制度

　　3、采纳必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。

　　4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制，幸免和削减不必要的奢侈。

　　5、干脆找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便刚好更换，确保设备发挥节能作用，削减修理本钱。

　　四、预防性修理

　　1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修打算，遵照设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式采纳修理措施。〔党风廉政建立工作打算〕

　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。

　　五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六、设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

　　2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

　　3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展缔造更好的条件。　　房建工程年度工作打算范文三

　　20__年以来，我公司在__房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20__年底方案报批的前提下其工作打算如下：

　　工程方面

　　一、以__城工程建立为重点，统筹支配，切实做好建立任务

　　〔一〕20__年底前力争方案报批通过

　　11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

　　12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。

　　〔二〕、20__年度工作支配

　　1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理工程选址〔规划局〕，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。

　　2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查；编制工程申请报告，办理工程核准〔发改委〕；完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

　　3月份：办理工程规划许可证工作〔报市规划局〕，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。

　　4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。

　　5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。

　　6-9月份：根底工程完成。

　　10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

　　〔三〕、报建工作。

　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

　　〔四〕、工程质量。

　　__城工程是市重点工程，也是__城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将特洛伊城工程建成为优质工程。

　　〔六〕、预决算工作。

　　工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20__年工程进展的同时做好以下两项工作：

　　1、谨慎编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表比照，限度的节约运用资金。

　　2、制定工程资金运用打算，特洛伊城工程工程估算需用资金4.6亿元左右；其中根底局部需用约0.8亿元；地上商业局部约用1.4亿元；公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的运用打算对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。

　　财务方面

　　〔一〕切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

　　公司确定的20__年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。

　　1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

　　拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证特洛伊城工程建立资金的刚好到位。

　　2、采纳内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

　　为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采纳认购房号销售打算，比列约为公寓面积的10-15﹪。

　　3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。

　　20__年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按__城所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力缔造营销新模式，以形成自我营销特色。

　　招商方面

　　〔一〕、全面启动招商程序，注意成效开展工作

　　招商工作是特洛伊城工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有打算地、有针对性地、适时适量地开展工作。