煤矿仓库保管员年度工作计划经典推荐2022_仓库保管员明天工作安排
1.注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，保持朝气蓬勃的精神，每天面对工作。
2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸收好的建议。认真听取领导意见，立即纠正不良行为。
4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，努力减少工作失误≤ 每月一次。
6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7、严格控制入库数量，持续改进和维护采购管理。
8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9.为了使仓库中的物品与账目和材料保持一致，仓库每月进行一次盘点。盘点后，将其与计算机盘点进行比较，以查看每月消耗量，并将其提交给会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
20xx年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。
一、 改进库存系统
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合。
1.确定库存系统的适用范围，包括库存、辅助材料、剩余产品等。在20XX年12月底前完成项目详情。
2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。
3、制定盘点方法。计量方法主要包括计数和称重。搬运工进行初始盘点，库管员监督复核，库管员抽查。与客户进行交叉计算。提高库存准确性。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
5.库存跟踪工作。及时向相关部门报告库存结果，跟踪库存损益处理情况。整理库存数据，采取奖惩措施。
二、库存管理
1.库存周期管理。对库存产品的入库时间和储存周期进行统计分析，制定闲置库存预警标准，当库存三个月、半年或一年不使用时，积极向相关部门报告。
2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
3.存货账户管理。存货的入库、领用应及时入帐，确保帐卡与物料的一致率达到100%，并随时抽查。
三、到货清点
1.所有到货半成品的数量检验分三种方式进行：全点、称重、抽样
2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。
3.所有数量检验结果均应书面记录。库管员和库管员应进行抽查，对关键产品进行交叉盘点，并与生产部的包装结果进行比较。
4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。
四、 员工培训
目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。
1.培训内容：工作流程、产品熟悉度、岗位技能。
2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训效果检查：定期进行业务技能考核和劳动操作竞赛。
五、现场管理
1.产品要求堆放整齐，分区明确，无交叉堆放。仓库位置的准确率应达到100%。
2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
3、实施仓库5S管理，防止5S成为空谈。将现有方法与5S相结合。分类：指定仓库现场必须使用和有价值的产品或工具。整理或处理不必要的事情。
整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。
清洁：建立每个人的清洁责任区。应规定清洁的标准和时间，并检查清洁结果。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。
培养：通过不断的灌输和习惯培养，5S自然成为工作的一部分。
20XX即将结束。在新的一年里，我总结了自己的一些优点和缺点，并为自己制定了以下工作计划：
1、仓库要做到定期或不定期的盘点。
2.实现MRP（物料清单）和库存数据的100%准确性。
3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。
4.货物入库时严格检查验收。检查并验收货物的数量、质量和包装。如果发现库存货物不一致，应迅速向相关人员报告。
5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。
6.逐项复核物料清单上的所需货物，确保数量准确，并将货物移至送货员处，避免因收到的货物不符合要求而造成损坏。
7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。
8、加强不良品、死物管理，建立不良品台账，春节前对现场死物进行清理。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。
9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
10.仓库将根据安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量和仓库。货物有必要的道路和物品，并有适当的墙间距、堆放间距和分层。
11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
12、注意操作安全，确保仓库全年无事故发生。
以上就是我在20xx年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正。
一、按公司流程要求操作仓库工作；
二、 根据采购订单及时收货、检验、刷卡、记账；
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；
四、 根据工艺要求，当日入账；
五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
仓储业务主要包括：
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡)；
二、 报检（原材料仓库报检，检验员检查是否合格，不合格退回，合格后方可入库）
三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)
四、 发货（根据发货计划，按数量发货，清点、称重，指导运输，签署领料单，开具仓单，记录身份证）；
五、记账
1、将当天收发的货物录入计算机台账，打印入库单和入库单；
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
3.注明装运单位名称、数量、规格、日期；
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
六、 月库存
1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
2.仓库月报表（盘点后不允许采购发货，打印并提交财务部）
1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二是农业企业竞争白热化。单一的工作技能无法满足客户的需求。在新的一年里，我努力学习更多，以便了解更多，做得更好！
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4.加强自身学习，真正掌握货物进、出、存的工作流程，使货物能够顺利进行物流周转，同时也真正做到物尽其用、人尽其才，从而有效提高自身仓库管理水平。积极配合同事对库存积压项目进行整改，避免项目日期过长，推广一些呆滞的项目，改善仓库项目的短缺和堆放。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6、货物现场所有标识清晰明确，库存信息准确率99.7%。
7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。
8、随时做好仓库6S工作，保持环境整洁，保管物资有序。
9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库在实际情况中的持续改进离不开店内每一位同事的大力支持与合作。在昨天挥手的时刻，我们将迎来新的一年。我们不会骄傲自满，脚踏实地，一步一个脚印，为过去的缺点不懈努力，做到最好，我们会用行动证明我们的努力，我们更清楚地知道，收购不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。我会更加努力，让商店变得更强大！奉献你微薄的力量！2022年是新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为门店的发展做出贡献。
一、 加强学习，努力提高自身素质
首先；由于自己进入公司的时间短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查、自我监督。另一方面也离不开公司领导的关怀、指导和同事们的帮助。
其次由于离校时间长，实际接触种子的时间不多。因此，今年上半年，我将花时间补习模糊的专业知识，重点学习种子检验检疫知识。“三人行，必有我师”，虚心学习，努力提高自身素质，努力通过学习尽快成为一名优秀的种子工作者。
二、强化工作职能，抓好仓库管理、种子加工工作
1、继续认真、细致地管理仓库货物的进出，及时、准确地编制仓库各种报表，为公司领导决策提供有效数据。
2、精化、细化种子加工工作。
种子是公司的基础，加工和包装是基础。公司要想做大做强，必须有优秀的产品和科学合理的营销。因此，在20XX年第一季度，我们将对所有半成品种子进行高标准、高质量的加工，从而为公司强大的内部质量和外部形象打下坚实的基础。
3、密切配合其它部门，为种子的营销工作做好服务。
4、服从指挥和安排，按时、按量完成公司领导安排的其他工作任务。
三、建议
随着公司的不断发展壮大，仓库将需要大量的劳动力。为了提高工作效率和产品质量，建议公司通过价格杠杆逐步建立一支优秀稳定的仓库加工、装卸队伍。
以上，是我20xx年度的个人工作计划。感谢领导审阅及批评指正。祝我们公司、石家庄分公司在20xx年度与时俱进，勇创辉煌！
仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在仓库管理中，发现仓库中还有很多地方需要改进工作流。因此，在仓储工作中，我们应该借鉴以往的工作经验。改善仓库管理。因此，工作计划如下：
一、目标计划
1.仓库收发：在仓库管理中，仓库保管员可能收错货、收少货、退错货、找不到退料。仓库管理员在发货时，可能无法填写库存卡、减少数量和填写领料日期。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2.仓库物料摆放方式：在仓库管理中，部分货架区域已达到目标要求。一些地方需要改进，如临时材料架和旧工作服盒架，放置方法需要改进。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：仓库管理中物品摆放随意，盘点时不方便查找。没有规则可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道和环境卫生：仓库管理。消防安全检查发现问题，架子上有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、 工作计划仓库管理年度计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：目前仓库区域管理仍未能达到目标，应重新安排仓库区域管理，将物品放置在更合理的区域，便于储存和管理。改善个别区域总是满的而其他区域总是空的情况。大小项目的放置方法和顺序也应明确。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们的仓库需要达到我的好仓库的标准，可以分为三个阶段：
一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二是流程相对完善，货物进出顺畅。具体要求：流程严谨，不会因此给公司带来重大损失；跟踪货物的进出，及时反馈，确保来料准时率高（95%以上），交货准确率高（99%以上），降低劳动强度，提高工作效率。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
根据仓库的不同阶段，工作重点相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，在有发言权后，对仓库管理进行详细的培训，从第一次的仓库进出流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理、库存与差异处理培训开始，以系统、有计划地基本完成前期工作，工作中无重大失误，然后进行专业规划、目标设定、协助沟通技巧、精益生产阳光心态等培训，使员工能够自觉、积极地按照流程完成工作，保持激情。数据的准确性自然得到了提高，工作结果事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作的同时，做好部门规划、成本核算和控制，即节约开支、提高效率，降低有形和无形的人工成本；培训阶梯团队，避免人才流动时无法使用，并保留合适的人才。
我很荣幸加入内蒙古XXX水务科技有限公司的团队，现在20XX即将通过，我在公司已经有近三年的时间了。现在，站在仓库管理员的位置上，我觉得我有一个沉重的负担和责任。作为一名仓库管理员，我对仓库管理员做了如下解释：“PE管、PVC管、管件等”都是包罗万象和客观的，但这只是它的表现形式。事实上，材料就是钱，物化的钱，仓库就是钱的口袋。当然，钱会丢失或被盗。同样，成品可能会被浪费、损坏和被盗。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
在今后的工作中，我们应该不断学习和提高仓库管理的知识。让自己时刻保持清醒的头脑，坚持脚踏实地的生活，认真工作，不断积累工作经验。我们应该反思我们工作中的缺点和错误，这些缺点和错误应该在今后一步一步地加以注意和改进。
仓库保管员下年的工作计划
1、负责仓库内各种成品、管道件的入库、出库，日常卫生、出库。
2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格验收，按入库要求立即检查到货外观质量、数量、重量，并做好记录。
4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、配合分管领导不定期检查仓库，检查管理工作，完成上级领导交办的任务，协调客户退货。
6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
7.仓库有自己的产品保管账户。正确记录产品的进、出和储存动态
8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
9.配合销售人员发货。收到销售订单清单时，仔细准备货物。如果需要及时向客户交付货物，请与每个发货客户进行协调。对于不能及时交付的产品，及时与客户电话沟通，让客户心情愉快，理解。
10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11、做好各类入库产品型号的分类，保管好出库工具，对部分易碎品进行清晰标识、标准堆放、分层，并将散装产品上架。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
20XX年是新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力在新的一年里做得更好，为公司的发展前景做出贡献。
定期或不定期检查20XX仓库的工作计划、仓库和目标仓库下一年度的工作安排，MRP（物料清单）和库存数据应100%准确，发货和入库凭证应准确检查，由送货员、收料员根据物料清单办理交接手续，相关资料事后及时上报并存入计算机，严格控制入库验收，对货物数量、质量、包装进行验收。如发现不一致，应迅速报告相关人员并采取相应措施；把货物清点出仓库。对于出库的货物，仓库必须严格按照公司的规章制度发货，逐项审核物料清单上要求的货物，确保数量准确，并将货物交给送货员，避免因收货不一致而造成的损坏。
加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
仓库将根据安全、方便和经济的原则，合理利用仓库容量和仓库。货物有必要的道路和物品，并有适当的墙间距、堆放间距和分层。物品出库按先进先出、到期前先出的原则办理。储存物品应摆放在合适的地方，合理堆放，妥善遮盖，易碎物品应轻拿轻放。注意操作安全，确保仓库全年无事故发生。
一、 采购管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2.后备供应商：收集相关设备供应商信息，建立后备供应商数据库，以便在必要时随时找到相应的供应商，以及其产品或服务的规格、性能等可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5.继续完善个人采购账户工作制度。
二、仓库管理方面：
1、继续完善和完善仓库管理流程，使收入仓库和批量发料的操作更加规范、严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、 建筑部
1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
转眼间二月已经即将结束，回首整个XX年的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任前台和库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。
我很清楚文员的职位是琐碎而复杂的。因此，我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。我们将坚决做到以下几点：
一、在日常工作中：
1.首先，注意衣着和仪表，整洁大方。不要随意穿与工作不符的衣服、鞋子和帽子。
2。在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3、对文件进行整理归档，对各类合同、文件进行明确分类，并贴上标签，便于报刊、文件的查阅和分发。协助公司人员收发物资。
4。对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5、做好电话的及时接收工作，并将电话转接给相应的工作人员。接听电话时注意礼貌用语。
6。做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7、及时完成领导交办的任务，不偷懒、不拖延。
8。发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给各乡镇的稿件工作，学习各种文字材料，定期提交公司报表。
二、在仓库管理方面：
仓库管理是一项细致的工作。当销售人员更改服务器配置时，应及时进行修改，并在相应的机器上贴上标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
从浪潮订购产品后，及时跟踪，了解商品趋势，并及时向销售人员或客户汇报。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
三、 客户服务：
做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。
加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我们的服务“放心、周到”，这也有利于我们长期的合作关系。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！
仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在仓库管理中，发现仓库中还有很多地方需要改进工作流。因此，在仓储工作中，我们应该借鉴以往的工作经验。改善仓库管理。因此，工作计划如下：
一、目标计划
1.仓库收发：在仓库管理中，仓库保管员可能收错货、收少货、退错货、找不到退料。仓库管理员在发货时，可能无法填写库存卡、减少数量和填写领料日期。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2.仓库物料摆放方式：在仓库管理中，部分货架区域已达到目标要求。一些地方需要改进，如临时材料架和旧工作服盒架，放置方法需要改进。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：仓库管理中物品摆放随意，盘点时不方便查找。没有规则可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道和环境卫生：仓库管理。消防安全检查发现问题，架子上有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、 工作计划仓库管理年度计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：目前仓库区域管理仍未能达到目标，应重新安排仓库区域管理，将物品放置在更合理的区域，便于储存和管理。改善个别区域总是满的而其他区域总是空的情况。大小项目的放置方法和顺序也应明确。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、 加强学习，严格执行专业流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
经过一段时间的学习，我开始尝试送货。首先，我询问了货物准备情况（按照先进先出原则），做了记录（包括地点、日期和数量），并交付了货物。最后，我检查了票据和出境许可证的完整性，对交付过程进行了记录，并将其转移到库存转移报告上。这样，整个交付过程基本完成。在学习阶段，我仔细观察任何细节，并有独特的见解。***今后，我还将加强学习，努力把自己培养成为一名优秀的仓库经理。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据（包括账单数据和物理数据）敏感是仓库管理员必备的素质。交货、仓储交接和货物周转是物理运动。在仓库管理员的监督下，负责票据和实物的相对统一，无误。当我在仓库工作时，首先要了解产品的堆放信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量和要点。打好这个基础以后，我可以做很多工作。
光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
一、 工作总结
1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发材料，定期进行自我盘点；督促库管员及时收发、整理所辖物资，并定期自行清点。对合格的物资及时清点入库，库管员及时进行账务处理。确保帐、物、卡的一致性，做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整材料摆放，落实仓库定位；在了解各仓管员控制区域内物料的摆放情况后，针对不明确的仓储计划，制作相应的仓储区域计划整改方案图。对材料场地的大面积划分进行了相应的调整，重新进行了细分和标识，更加有利于现场材料管理。为避免库管员在备料过程中找不到物料，找料时间过长，为了提高工作效率，要求库管员及时更新库位表。对于一些没有制作仓库位置表的仓库管理员，他们需要纠正此缺陷。现在所有货架基本上都贴上了定位表，方便仓管员在短时间内找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6.增加材料跟踪；合理跟踪即将缺货的物资，积极与采购、生产等部门沟通，确保物资及时到货。减少生产保留。
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、 存在的不足和改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、 解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2.仓库区域划分不清的解决办法：部分仓库必须重新组织：规划合格区域和不合格区域。死料区、废料区等，并对各仓库进行布局。
四、20xx年工作计划
1、确保工作顺利开展；确保日常收发业务的顺利进行，及时发料入库，确保车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3.完整的仓储流程；完成入库、出库、仓储、管理的业务流程，使每个人都能按照系统操作仓库流程，使任何人都能在短时间内接管部门的任何工作。
4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5.建立基于数据的绩效考核；账目、材料和卡片的一致性；及时上报材料；存储容量；及时核算员工的其他综合差错次数，计算员工差错率。根据错误率判断员工的绩效考核。不是用模糊的印象来确定员工的工作绩效，而是用准确的数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7.员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技能和ERP系统操作培训。作为一个企业的员工，我什么都不要求。我只是要求自己做得更好，不断进步。我知道我的能力是有限的，但我的能力是一方面，我的态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成为一支认真、细心、热情的优秀团队。各部门持续改进的结果就是企业的发展！
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