1、本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划。
2、我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。
3、根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。
4、本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，做到尽早竣工。
2、工期管理组织机构（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长、安全总监，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
（2）本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府、村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。
3、施工进度计划保证措施3.1管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好结构、场地等各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
7、采用先进的道路工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。
3.2计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划,均衡组织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求,制定分项工程的周、日作业计划,用日作业计划来保证完成周生产计划,以周度生产计划来保证月生产计划的完成,以月生产计划来保证季进度计划的完成,以季生活计划来保证总体计划。环环相扣,确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、根据建设单位的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗。做到分项保分部,分部保整体,从而确保工程的施工工期。
3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系,由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.3施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场,避免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性。
2、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力,确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）,这些投入不仅对工期计划有保障,在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期,使施工顺利进行,我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备,并结合本工程的特点优化布置。
4、把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。
5、为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度。
6、利用微机管理,建立劳动力动态管理模式,提前落实作业队伍,依据各阶段工程量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳动力配备相差悬殊。
7、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
8、为确保施工人员的身体健康和安全,保证工程的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等。
9、职工工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持职工身心健康。
10、加强职工素质教育,按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清。
11、建立健全各项管理制度,并传达到每个职工。
3.4技术措施1、技术措施、施工方案的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总进度计划,分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中,我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用四新技术
“科学技术是第一生产力”,采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺,可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
4、现场有针对性地做好施工,杜绝返工、返修现象。
5、采用过程控制,施工过程中全方位,多角度控制施工质量,保证一次交验合格,避免因整改返工而影响工期。
6、合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节省人力、物力,加快施工进度。
3.5资金保证措施1、我单位将为本项目设立专用帐号，由项目经理负责资金的使用和支配，并向项目经理部领导班子汇报工作，并做到帐目公开，最大限度地保证专款专用。
2、根据施工总体进度计划编制详细的资金使用计划和合同用款估算表，按进度计划分阶段合理使用项目资金，保证工程按期开工和正常运转，保证各阶段资金按时到位。
3、在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵循的原则是：首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中资金都能够得到有效利用。
4、重视施工质量和工程进度，加强计量与支付的管理，保证每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。
5、充分有效地运用每笔工程款，按资金需求计划进行合理调拨，使工程款能够用在关键部位上。
6、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
7、临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
8、建立项目资金使用的监督机制，做到项目资金使用情况透明、公开，最大限度地保证项目资金的合理支配和使用。
9、我单位将为本项目准备一笔足够的流动资金，以备急需，保证人、机、料管理费用的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
10、保证安全、环保施工所有资金的正常使用
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