关于生产主管的工作职责范文
1、负责公司产品的生产流程安排;
2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;
3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;
4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;
5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;
6、提倡6S,培养文明生产的习惯。注重职业安全;
7、完成公司及部门的生产目标;
8、完成上级领导安排的其它任务。
关于生产主管的工作职责范文（二）
1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理（不能因此影响相关部门工作）;
6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;
9，协助好销售部门准时发货;
10，接受相关部门的监督和建议;
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12，完成好上级交付的临时工作任务.
关于生产主管的工作职责范文（三）
1，全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;
3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地（考勤、培训、班组会议、安全培训等），生产异常问题分析、处理、防范;
5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据（出品率、人均产能、产品消耗等）进行分析及改善;
6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7.团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。
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