本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
检查指导,下一步工作思路和安排篇一：下一步工作思路
下一步工作安排
一、工作思路
以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以“一基四化”为核心，把发展现代烟草农业作为富民惠民、改善民生的支柱产业，以烟叶生产生态村富民工程为重点，以基础设施建设为支撑， 总结 现代烟草农业试点工作经验和存在的不足，全面推进规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理，着力提高烟叶生产综合生产能力、可持续发展能力和市场竞争力，加快传统烟叶生产向现代烟草农业的转变，实现莒县烟叶生产又好又快发展。
二、工作措施
（一）继续搞好现代烟草农业试点工作
一是通过建立村级基本烟田保护制度、级差烟田管理、土壤改良、基础设施配套、病虫害统防统治、专业化分工、社会化服务等手段，提高试点村现代化水平，促进村级经济发展，增加烟农纯收入，实现烟叶生产、村级经济和烟农收入三位一体的利益互动格局。
二是结合当地实际，加大投入，重点扶持农业机械，健全合作组织，提高烟叶生产机械化作业程度。
三是稳定种植规模，完善专业化分工、社会化服务体制机制，提高劳动生产率，实现烟叶生产减工降本增效，促进
现代烟草农业健康发展。
（二）系统规划，整体推进，加大现代烟草农业建设力度
认真总结现代烟草农业试点建设经验和存在的不足，根据国家局、省局（公司）的相关要求，立足当前，着眼长远，编制现代烟草农业建设中长期规划，制定切实可行的建设方案，稳步推进莒县烟叶产区现代烟草农业建设。
1、以基础设施和生态村富民工程建设为契机，全面推进基本烟田保护制度，水、田、路、烤房综合配套，烟区生产生活条件彻底改善。
2、以规模化种植为基础，推进生产组织以单个农户为主向规模化生产转变。整合土地资源，规范发展20亩以上的种植专业户，培训专业烟农。
3、以机械化作业为重点，充分利用政府、国家局、省局（公司）农机补贴政策，大力扶持合作经济组织，促进生产手段向机械化作业转变，降低烟农劳动强度。
4、以提高专业化分工、社会化服务为突破口，实现烟叶生产减工增效。在植烟大村、农场、合作社，规范各种形式的专业服务队，实现烟叶生产全过程的专业化分工、社会化服务，推进生产方式由以分散经营为主向
社会专业化服务转变。
5、以精细化管理为手段，积极推进集约化经营，全面
实施标准化生产技术，实现烟叶生产全过程的标准化。
6、加强信息化建设。依托山东现代烟草农业辅助决策管理系统，将信息化延伸到生态村、植烟大户、烟叶农场、合作社，实现基础设施和生态村富民工程建设、烟叶生产、病虫害防治、收购、调拨全过程的信息化管理。
7、进一步完善风险保障机制，降低烟农经营风险。在现有雹灾增雨体系、保险机制的前提下，根据变化了的气候等因素，探索相应的生产技术，实现烟叶生产提质、增效，切实增加烟农种烟收入。
篇二：下一步工作思路
下一步工作的主要思路：如人员职责分工，质量检查、巡检及退服的控制等等，要求具体的思路和方案
职责分工：井涛曹志健 张磊 方翔 杨林
质量检查：
巡检及退服的控制：
在2月份巡检工作中，我们完成要做好以下工作：
1、维护和检修基站监控设备。基站监控设备是基站的重要监测单元，可以检测到基站的停电、欠压、门磁等告警，监控告警上报准确，可以有效的减少停电引起的退服，可以迅速的判断门磁告警是否为非法入侵。所以，在2月份的巡检中要求所有到站人员，到站检查基站停电告警、门磁告警是否正常，发现问题能修复的现场修复，不能现场修复的及时反馈给移动公司相关负责人员，协助设备厂家工程师及时修复处理。
2、空调的维护和检修。2月份至3月份期间，空调的使用频率降低，给维修和保养赢得了时间。泰安地区空调室外机加装了塑料防护网，可以有效的防止柳絮、树叶等对空调外机的堵塞。此次巡检，要对空调室外机进行冲洗，对防护网破损及缺失的基站进行增补，同时清洗防尘网。进行空调
制热制冷的转换测试，保证夏季来临时空调正常使用。
3、开关电源的维修和保养。通过此次巡检工作，完成开关电源的故障排查工作和整流模块的调整工作。虽然开关电源的维修由厂家负责，但是问题的发现和上报一定要在巡检工作中完成。并且根据基站的负载电流情况，合理的调整整流模块的数量也是工作中的重点。
4、泰安地区高校较多，春节前为了满足扩容要求，拆除了部分高校基站的闲置载频。随着高校开学的临近，及时完成高校周边基站的网络优化调整工作；做好元宵节热点区域基站的扩减容工作，制定元宵节通信保障方案，特别是历年热点区域的重点基站，为保障设备出现故障后的及时修复，有针对性的重点安排专门保障人员现场驻守，统筹合理安排保证整个基站网络的正常运行。
5、按照各类工单要求，及时高效的做好设备故障处理及其他配合性工作。
6、2月份中下旬，铁塔天馈线维护工作就要进入准备、实施阶段。我们要合理的调整人员配置，做好铁塔维护工作和安全工作的岗前培训。结合移动公司及山东中移公司上级
领导对于铁塔天馈线维护工作的要求，精心组织，积极备战。
泰安维护中心201X年元月31日
1.继续进行基站配套设备（空调、开关电源、监控）的维修保养工作。2月份随工开关电源厂家对泰安53站次基站进行巡检检修工作，处理监控故障45站次，对泰安地区空调室外机加装了塑料防护网，并在巡检过程中对塑料防护网进行清洁，处理空调故障4站次，随工维修空调4站次。
4.加强员工培训工作。3月份将着重在以下3方面安排培训工作：
1) TD设备维护技能培训；
2）新增传输设备维护技能培训、PTN设备维护技能培训；
2) 新增爱立信6000型设备维护技能培训。
5.按照各类工单要求，及时高效的做好设备故障处理及其他配合性工作。
6.泰安维护中心要合理的调整人员配置，做好铁塔维护工作和安全工作。
1.根据进度，泰安维护中心将3月份完成泰安地区所有基站的巡检工作，同时完成基站数据库的数据填写工作和图片的采集工作，我们将在4月份对巡检反馈的数据进行检查和整理。
2.完成新交接基站的验收和问题反馈工作。根据移动公司的要求，泰安维护中心于4月15日前完成对3月新开基站的验收和问题反馈上报工作。
3.申请领取部分空调设备备件和爱立信主设备风扇备件，尽量减少空调故障和主设备风扇故障引起的高温退服。
4.在雨季来临之前，对所有发电机进行一次全面的维修保养工作，更换机油、三芯，蓄电池添加电解液，为雨季大面积停电做好准备工作。
5.按照各类工单要求，及时高效的做好设备故障处理及其他配合性工作。
6.泰安维护中心要合理的调整人员配置，做好铁塔维护工作和安全工作。
2.下月主要管理思路及工作重点：
1、基站机房防汛准备工作：
在基站巡检过程中主要注意基站机房地势、周围环境情况做一了解，主要对汛期来临时有可能出现机房水浸的基站加强防汛准备工作，以做到汛期基站机房安全、提前消除隐患。
2、进一步加大对整个泰安监控巡检力度，在保证基站安全的基础上减少基站退服。特别是门禁告警和停电及欠压告警；门禁告警可以对
进入基站的所有人员进行监控，停电及欠压告警可以减少雨季停电造成的基站退服。
3、督促和加强交换值班工作
①通过交换值班对所有施工单位到达基站信息进行管控，核实门禁信息，减少被盗现象。
②加强交换值班对退服基站的督促作用，降低基站退服率。
4、做好“端午节”假期泰山及周边景区的通信保障工作。假期前夕对景区所有基站进行细致巡检，排除各种故障隐患。
5、针对泰安地区雷雨季节期间传输设备易遭雷击损坏的问题，做好传输设备单板、机框更换和抢修的培训工作。
6、完成新交接基站的验收和问题反馈工作。根据移动公司的要求，泰安维护中心于6月15日前完成对5月新开基站的验收和问题反馈上报工作。
7、对空调进行全面巡检检查，能处理的轻微故障当场处理，无法处理的及时联系空调维修方处理，将空调故障引起的高温退服降到最低。
8、加强对发电机的维修保养，按操作章程使用发电机，杜绝人为损坏。
9、按照各类工单要求，及时高效的做好设备故障处理及其他配合性工作，确保网络正常运行。
10、铁塔维护即将完成，抓好维护质量。排除前期基站进不去人、无
篇三：办公室年工作简结及下一步工作思路
办公室××年工作简结 及下一步工作思路 ××年，
办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大
力协助下，以××主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中
心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围
绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服
务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认
真履行了部门各项职责。 按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中大类考核
指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要
求得以圆满完成。 一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心
是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单
位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。
每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管
理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。 二、结合中心
的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”
车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使
管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心
各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利
润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，
严考核，硬兑现。 三、人事劳资管理工作。 ⒈按照指挥部“五定”
工作要求，结合中心体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力
资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调
入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资
料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做
到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于××年月日正式拉开了帷幕，组织开
展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时个多月。经
历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价
的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人
员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。 ⒉加大员工培训力度，努力
提高岗位操作人员的技能水平。按照××年员工 培训计划 ，共送外参加自治区、集团公司、
指挥部等组织的各类培训人次，共有人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程
师的考试，人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进
行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬
业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其
签订了 合同 ，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进
行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。 四、 文秘 工
作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水
平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出
差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了
当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在
发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。
五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。
一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待
了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现
失误。 六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计
划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。
《【最新】检查指导,下一步工作思路和安排-精选word文档 (8页)》相关文档：
客服下一步工作计划6篇09-02
保安个人工作计划和下一步打算6篇09-08
行政文员的下一步工作计划10篇09-12
2022年县林业局湿地保护工作总结及下一步工作思路09-21
银行员工下一步工作计划和目标范文五篇09-29
2023年人力资源工作总结和下一步工作计划(5篇)10-07
人社工作总结及下一步计划10-07
