第1篇：综合管理部周方案 综合管理部周方案
4月22日—4月28日
1.月底与财务盘点办公用品。
2.落实休假、请假、加班管理制度。
3.安排好工程部人员问题。
4.报刊架问题解决。
5.做好周考勤报表。
6.协调一下公用车司机问题。
7.做好后勤保障工作。
8.配合各部门工作。
9.落实公司会议精神并绝对执行。
10.完成公司交办的其他工作。
2022年4月19日综合管理部
第2篇：综合管理部周工作总结及周工作方案 综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；
2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；
3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、平安性等因素，根本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；
第26周工作方案
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理； 2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算； 3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续； 2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批； 3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；
4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；
5.王波反应信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反应，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；
6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作方案
1.夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；
2.厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周开始维修；
3.股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；
4.关于工厂设备维护一事，生产制造部屡次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部； 5.6月份工资表制作，将在本周内提交审批； 6.7月份资金预算将在本周提交；
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记； 2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；
3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护本钱，决定采用采购纯洁水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元； 4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交； 5.7月份资金预算已提交；
6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；
第28周工作方案
1.客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；
2.张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排； 3.宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复； 4.工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供给部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接，签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、方案完成等因素，其中量化考核，考虑到根底数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。
3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。 4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。
第30周工作方案
1.根据方案，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；
2.招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加有经验专业人员8名，将根据各部门用人方案进行招聘； 3.固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA系统中的应用，进行标准； 4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理，兼职电工将于周二进行面谈； 5.车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
1.按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成； 2.已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内提交申请。其他岗位未安排面试； 3.固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理〔领用、转移、报废、新增等〕将纳入系统管理中； 4.经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理； 5.制度发布将根据总部目录情况统一发布。 综合管理部第31周工作方案
1.招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；
2.北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的标准管理； 3.根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行； 4.市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；
5.做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊； 6.与中国银行的对接工作；
综合管理部第30周工作总结
1.财务经理及主管会计面试1人，等待复试；
2.北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，包括工具、小型设备等；
3.考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结； 4.市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；
综合管理部第31周工作方案
1.埃及代理商接待活动，已按照方案及预算进行；
2.实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请示，下周进行考核；
3.考核，本周结束考核，下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结 1.接待按方案进行；
2.实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进行考核；
3.考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；
4.郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；
5.关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在月度OA信息统计中表达并汇报。
综合管理部第32周工作方案
1.考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；
2.李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，人力资源将按流程进行办理；
3.继续对财务、市场影响相关人员进行招聘，组织面试，本周将于周三进行一次面试；
综合管理部第32周工作总结
1.考核将于本周结束，随后将向总部汇报考核结果，并向丹尼尔总经理汇报结果，征询工资调整方案； 2.李总的转正流程正在办理，其在工厂住宿事宜，已征询其本人意见，并在办公会议上请示丹尼尔总经理，形成一致意见，鉴于其工作安排，同意其继续在工厂宿舍住宿，按规定收取费用； 3.保利客人来访接待，按方案顺利结束；
4.北京发天翔办公用品盘点，并与北京进行详单对账；
5.郑立言离职交接办理完毕，请示丹尼尔总经理后，进行人力资源请示办理；
综合管理部第33周工作方案
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总，周一将结合各部门的考核总结，形成报告，向领导汇报，责任人李伟；
2.考核结束后将紧跟工资调整工作，将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时，听取领导意见，按方案办理。调整后的工资测算将由本人负责进行测算，工资表的制作由人力资源王艺负责；
3.实习期员工考核，将按方案于8月25日进行，责任人李伟；
4.人员转正〔李学会〕、离职人员〔郑立言〕及新入职员工手续办理〔市场部〕将结合总部统一安排，在周二前办理完毕，后续流程办结交由公司秘书王艺处理，责任人李伟； 5.随着公司业务开展，近期公司接待、会议及临时性工作较多，相应的公司后勤效劳保障，责任人高建勋；
6.方案于下周进行餐厅整改，原方案包括商务间建设，餐厅地面、墙体卫生、设备整修，责任人高建勋；
7.为维护公司形象，方案对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理，绿化带植物的修剪、清理，此项工作由范爱明及保洁负责；
第3篇：综合管理部周工作总结及周工作方案 综合管理部第25周工作总结
1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；
2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；
3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、平安性等因素，根本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；
第26周工作方案
1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理； 2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算； 3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；
综合管理部第26周工作总结
1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续； 2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批； 3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；
4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；
5.王波反应信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反应，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；
6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。
第27周工作方案
夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；
厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周开始维修；
股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；
关于工厂设备维护一事，生产制造部屡次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部； 6月份工资表制作，将在本周内提交审批； 7月份资金预算将在本周提交；
综合管理部第27周工作总结
1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记；
2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；
3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护本钱，决定采用采购纯洁水方案，按元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元；
月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交； 月份资金预算已提交；
6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；
第28周工作方案
客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来； 张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排；
宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复； 工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；
综合管理部第29周工作总结
1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供给部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接，签字确认。
2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、方案完成等因素，其中量化考核，考虑到根底数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。
3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。 4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。
第30周工作方案
根据方案，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；
招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加有经验专业人员8名，将根据各部门用人方案进行招聘；
固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA系统中的应用，进行标准； 公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理，兼职电工将于周二进行面谈；
车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。
综合管理部第30周工作总结
按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成； 已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内提交申请。其他岗位未安排面试；
固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理〔领用、转移、报废、新增等〕将纳入系统管理中；
经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理； 制度发布将根据总部目录情况统一发布。 综合管理部第31周工作方案
招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；
北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的标准管理； 根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行；
市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；
做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊； 与中国银行的对接工作；
综合管理部第30周工作总结
财务经理及主管会计面试1人，等待复试；
北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，包括工具、小型设备等；
考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结； 市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；
综合管理部第31周工作方案
埃及代理商接待活动，已按照方案及预算进行；
实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请示，下周进行考核；
考核，本周结束考核，下周进行考核总结。
综合管理部第31周工作总结 接待按方案进行；
实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进行考核；
考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；
郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；
关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在月度OA信息统计中表达并汇报。
综合管理部第32周工作方案
考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；
李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，人力资源将按流程进行办理；
继续对财务、市场影响相关人员进行招聘，组织面试，本周将于周三进行一次面试；
综合管理部第32周工作总结
考核将于本周结束，随后将向总部汇报考核结果，并向丹尼尔总经理汇报结果，征询工资调整方案； 李总的转正流程正在办理，其在工厂住宿事宜，已征询其本人意见，并在办公会议上请示丹尼尔总经理，形成一致意见，鉴于其工作安排，同意其继续在工厂宿舍住宿，按规定收取费用；
保利客人来访接待，按方案顺利结束；
北京发天翔办公用品盘点，并与北京进行详单对账；
郑立言离职交接办理完毕，请示丹尼尔总经理后，进行人力资源请示办理；
综合管理部第33周工作方案
1.考核将在本周末将考核结果统计汇总，周一将结合各部门的考核总结，形成报告，向领导汇报，责任人李伟；
2.考核结束后将紧跟工资调整工作，将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时，听取领导意见，按方案办理。调整后的工资测算将由本人负责进行测算，工资表的制作由人力资源王艺负责；
3.实习期员工考核，将按方案于8月25日进行，责任人李伟； 4.人员转正〔李学会〕、离职人员〔郑立言〕及新入职员工手续办理〔市场部〕将结合总部统一安排，在周二前办理完毕，后续流程办结交由公司秘书王艺处理，责任人李伟；
5.随着公司业务开展，近期公司接待、会议及临时性工作较多，相应的公司后勤效劳保障，责任人高建勋；
6.方案于下周进行餐厅整改，原方案包括商务间建设，餐厅地面、墙体卫生、设备整修，责任人高建勋；
7.为维护公司形象，方案对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理，绿化带植物的修剪、清理，此项工作由范爱明及保洁负责；
第4篇：周总结综合部 综合前台 徐琼英2022.6.27
本周总结〔2022.06.23--2022.06.27〕
本周进步：
1、办公用品盘点工作已完成
2、本月各个部门办公用品费用统计已完成
3、快递能在第一时间通知收货伙伴
4、客户接待还算合理，能保持客户区时刻整洁
5、每天能及时统计有无迟到人员和第二天开门人员
本周缺乏：
1、接电话的话术还有点欠缺
2、没及时掌握公司工程情况
3、当前台只有一个人的时候，电话都偶尔没有接到
下周主要任务：
1、办公用品的采购〔周一〕
2、询问本月话费以及交费情况〔周一确认缴费时间〕
3、固定资产盘点〔周一〕
4、协助川欧之旅本部客户的接待〔周
二、周三〕
心得体会：
由于学校有事，本周只上了2天班，公司工程出的多，加之蒲芸请假，这两天有点忙，但能分清主次，做到重要事情优先。
综合前台：徐琼英
2022.06.27
第5篇：综合部工作方案 综合部2022年工作方案
2022年是综合部探索开展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协“创新效劳，优化合作〞的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用，根据公司的整体开展规划和开展方向，综合部制定了2022年工作目标及方案，具体如下：
一、加强制度建设、推进管理制度化
管理的根底是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆，发挥劳模和典范的正面鼓励作用。
二、加强文化宣传、提升人文气氛
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的开展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，力争全员培训率到达100%。
四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册〞，进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。
五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力
建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理，进一步标准公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公本钱控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公本钱管理方法，要严格遵守勤俭办事的原那么。做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。
六、强化宣传教育，狠抓廉政文化建设
努力创新宣传教育形式，认真开展维护党纪、保持党的纯洁性教育。继续加强理想信念、党性党风党纪、从政道德教育、示范教育、警示教育和岗位廉政教育，深入开展道德领域突出问题专项教育。
第6篇：综合部工作方案 综合部年度工作方案
【篇1：综合部2022年工作方案】
综合部2022年度工作方案
2022年是协会探索开展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新效劳，优化合作〞的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用，根据协会的整体开展规划和开展方向，综合部制定出了协会的2022年工作目标及方案，具体如下：
一、总体目标
1) 协会的组织框架：首先在明确协会新公布的组织架构根底上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作方案和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。
2) 拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。
3) 协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作方案；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业开展专家委员会的日常工作；配合
相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。
4) 树立协会的形象：负责行业宣传工作；树立和宣传协会的整体形象，维护好各种公共关系，做好网站、微信及qq群日常维护和电话咨询等事务性工作，及时对协会举办和参与的大型会议、活动及培训进行宣传报道，保证网站资讯、内刊及电子杂志的按时更新。 5) 协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导效劳、为本部门和其他部门效劳，为企业效劳中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好催促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行，
6) 负责组织开展全市软件行业开展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业开展战略与规划；组织开展行业开展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业开展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。
7) 拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务 资料；承办财务委员会的日常工作。
8) 辅助各部门开展工作，在协调的工作承当起咨询、组织、检查、催促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。
二、具体规划建设 1) 完善组织架构
? 目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决定着协会的开展方面。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对协会未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定《各部门工作总结下一年工作方案》，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制《各部门各类人岗位职责说明书》，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。
? 具体建设：2022年1月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作方案及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。
? 考前须知：协会的组织架构决定于协会的长期开展战略，决定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的开展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的开展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位确实定都须经过认真的
论证和研究。 2) 建立和完善人事规章制度
? 目标概述：标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项标准及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括《招聘流程》、《员工转正流程》、《考勤制度》、《请休假制度》、《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培训和开发》。协会将在2022年进行标准化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能到达各项工作的合法性、严肃性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在躲避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的开展提供良好的配套效劳。
? 具体建设：2022年1月底前完成局部制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中《招聘流程》、《员工转正流程》、《员工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修订施行。
? 考前须知：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制
度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效开展，如果在制度施行过程中存在阻碍开展的内容，以协会的开展为重点。 3) 行政管理工作
? 目标概述：综合部最重要的一项工作之一，就是做好协会的后勤保障工作。包括会议组织及记录、会议材料整理、办公用品采购、固定资产管理、卫生、标准化文公管理、建立档案管理体系及印章、证书管理方法，并对其进行归档整理；协会软硬件的维护〔网站、微信及办公室各种物品及设备〕并控制损耗，负责协会后勤保障效劳及平安保卫工作；行政工作主要分为以下几个大类：一、会议的组织及记录；二、档案的管理；三、重要物品的保管〔协会各类资质证书、印章和公文〕；四、办公用品采购及本钱控制；五、固定资产管理； 六、办公室卫生；七、办公室设备的日常维护及损耗控制；八、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的根底，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的开展打下了夯实的根底，在协会的长期开展中占据重要的地位。 ? 具体建设：《档案管理制度》和《重要物品借阅及保管制度》〔包含《印章管理》和《证书管理》〕将于2022年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理方法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，2022年3月底完成对协会
【篇2：2022年度综合部工作方案】
2022年度综合部工作方案 xx年度综合部工作方案
xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理〞指导方针，积极推进公司的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与本钱控制，改善公司根本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。
xx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安〞思路开展，实现工作业绩新突破！
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。
二、主动培训、储藏人才。
社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司
本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越创造显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的根底是“有法可依〞，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，标准员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。
【篇3：2022年度综合部工作方案】
2022年综合部方案
正如2022年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2022年公司经历着考验，2022年公司展望未来。
综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。
2022年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，开展员工队伍〞是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2022年主要从“招人、育人、用人、留人〞方面入手，从招聘人才、储藏人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。
具体的工作方案如下：
一、完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书
组织架构建设对于公司开展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我鼓励、自我开展。
工作方案：
二、日常人事招聘与配置
在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营开展需求。尽可能的节约人力本钱，人尽其才。做到满足需求，储藏人才。工作方案：
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的现状： 1.
薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。 2.
目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。 3.
员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在2022年度标准公司的薪酬设计和管理，争取：对内表达公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公平性原那么。
工作方案：
四、员工福利
员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热情，有助于形成良好的工作气氛。
工作方案：
五、员工活动
丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。工作方案：
六、人力本钱控制
人力本钱是对公司本钱控制的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。 工作方案：
七、建立培训体系
通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按方案有步骤有目标的进行。
工作方案：
八、人员流动
合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。
人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，防止员工不正常流动。
工作方案：
九、综合部内部建设
综合部在2022年将大力加强部门内部管理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。
十、其他工作目标
综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。 1.建立公司内部沟通机制：
建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，及时了解问题，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增强归属感。 2.企业文化塑造和宣传：
企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。
〔1〕 建立《员工手册》，将企业理念、企业开展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。 〔2〕 新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3.办公区管理：
综合部在2022年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，无视本部门员工的办公秩序管理。 综合部2022年将在以下方面加强管理：
第7篇：综合部工作方案 综合部2022年工作方案
2022年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据十二五规划的指导思想，综合部根据部门的特点和职责，制定了2022年的工作方案：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、加强制度建设、推进管理制度化
作为综合部，重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。制度建设首当其冲。今年要完善各项办事指南及完整的员工手册，做到“有法可依、有章可循〞。进一步标准办公流程，包括员工入职、离职手续，员工休假制度，各类公文的发放、公章管理、公车的使用等综合性事务。
二、完善力资源管理、建立培训机制
公司今年大力招贤纳士、聚集人才。为公司招募人才，是综合部的重心工作，综合部需要加强要完善人事控制程序来标准人才招聘工作。配合各部门完成今年的人才引进方案。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，今年的任务是满足公司本年度的
工作需求，100%完成招聘方案。
要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的。在今年公司的青年员工座谈会上，各部门青年员工都强烈要求进行专业知识和管理知识培训。综合部应多与总院人事部沟通交流，争取为员工安排专业、有效的培训。进一步完善公司的人才培养体系。
三、加强企业文化建设、提升企业形象
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。
今年提炼出公司的核心文化，加强文化宣传、提升人文气氛。目前公司网站已经建立起来，综合部要积极维护网站的建设，大力宣传公司形象，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
四、加强后勤管理，协调各部门工作
提高后勤效劳质量，公司的明天，也是我们的明天，综合部要在做好自己部门职能工作的同事，配合各部门完成各项工作，为公司打造良好的品牌形象， 创造工作新的突破。
第8篇：综合部工作方案 综合部工作方案
今年公司在总经理的带着下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展本年度的工作。
现制定工作方案如下：
一、人力资源：
〔一〕建立人力资源规划工作机制。
1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。〔此为工作设想，根据公司实际情况而定〕
〔二〕招聘与配置：
1、建立特殊人才的储藏机制及长期招聘渠道。
2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
4、协助各部门实施招聘。
5、建立招聘档案。
二、行政事务：
1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。
2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。
3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。〔定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现平安隐患或其它问题及时上报及时处理。〕
4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。
5、办公、会议、接待的饮用水〔茶〕的供给。
5、做好日常宣传工作。
6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。
7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。
8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。
9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用本钱。
10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。
11、平安保卫工作。
三、会议管理
1、各类重大会议和综合性会议的组织。
2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。
3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。
4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理。
四、公共关系
1、公司的总要活动〔包括集团领导活动〕的安排、筹备和组织。
2、新闻发言管理。
3、公司外事联系、接待等工作。
4、融洽与外部关系，及时汇报工作。
5、各类公关事务用品的设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。
6、筹备组织公司有关大型公关活动。
五、协办、协调
1、领导交办重要事项的协调和督办。
2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。
3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。
4、收集整理公司各部门月度工作方案、总结，收集整理各单位年度工作方案、总结。
5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议
6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。
六、信息化管理
1、根据公司实际开展情况逐步建设信息化管理系统。
2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。
3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。
七、文秘档案管理
1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。
2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。
3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。
4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。
5、机要和应信管理
6、保密工作
7、协会、学会归口管理
8、根据公司实际开展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。
综合部工作方案
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